落實教育管理監(jiān)督 打造年輕干部生力軍

中國工商銀行養(yǎng)老金業(yè)務(wù)部黨支部

機關(guān)是組織的重要樞紐，機關(guān)能否高效運轉(zhuǎn)直接決定組織工作的成敗。機關(guān)干部承擔(dān)著執(zhí)行決策部署，推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要責(zé)任，是機關(guān)功能有效發(fā)揮的重要保障。年輕干部是機關(guān)干部隊伍的生力軍，是機關(guān)戰(zhàn)斗力形成的關(guān)鍵支撐。習(xí)近平總書記強調(diào)，“要加強年輕干部教育管理監(jiān)督，教育引導(dǎo)年輕干部成為黨和人民忠誠可靠的干部?！奔訌姍C關(guān)年輕干部教育管理監(jiān)督，是傳承紅色基因，實現(xiàn)國家長治久安，如期實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興目標(biāo)的百年大計，也是當(dāng)前中國工商銀行突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)的重要抓手。

工商銀行養(yǎng)老金業(yè)務(wù)部黨支部（以下簡稱“養(yǎng)老金部黨支部”）現(xiàn)有40歲以下年輕干部35人，占支部總?cè)藬?shù)的62%，其中85后處級干部6人，占支部處級干部總數(shù)的43%。年輕干部人數(shù)多、占比大的現(xiàn)狀，既為支部工作增添了活力，也帶來了干部管理工作上的新挑戰(zhàn)。

針對這一情況，近年來養(yǎng)老金部黨支部堅持以“提高政治素養(yǎng)、凝聚青年力量、促進(jìn)青年交流、發(fā)揮青年作用”為指導(dǎo)，以培養(yǎng)青年干部成為有理想、有學(xué)問、有才干的中堅力量為目標(biāo)，對年輕干部的教育管理監(jiān)督進(jìn)行了有益探索，取得了積極成效。

強化集體意識，用“三個一次”營造溫暖氛圍

為促進(jìn)新員工盡快成長為業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍，養(yǎng)老金部黨支部制定了《養(yǎng)老金業(yè)務(wù)部新員工培養(yǎng)方案》，通過“三個一次”幫助新入職的年輕干部快速適應(yīng)環(huán)境、轉(zhuǎn)換角色、提升能力。

一是在新員工入職的第一天發(fā)送一封歡迎郵件，介紹新人的基本信息、教育背景、興趣特長等，幫助大家更快建立鏈接。

二是在入職的第一周召開一次迎新見面會，班子成員傾聽新人的職業(yè)愿景、訴求期待，并給予指導(dǎo)，進(jìn)一步增加了解互通。

三是入職的第一月舉辦一次新人座談，交流工作初體驗。通過“三個一次”活動，有效幫助新員工快速適應(yīng)新環(huán)境，融入新集體，在情感和心理上建立歸屬，增強身份認(rèn)同。

堅持凝心鑄魂，用“三項機制”提高理論水平

一是完善理論學(xué)習(xí)機制。以“讀”導(dǎo)學(xué)，組織形式多樣的讀書班、讀書會，持續(xù)推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想走深走實，引導(dǎo)年輕干部準(zhǔn)確把握這一重要思想的理論邏輯、歷史邏輯、實踐邏輯，不斷增強對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。以“文”助學(xué)，開展征文活動，號召年輕干部以筆言心、以筆言志、以筆表情，將輸入式學(xué)習(xí)與輸出式學(xué)習(xí)相結(jié)合，扎實提高學(xué)習(xí)實效。以“論”促學(xué)，定期舉辦理論學(xué)習(xí)研討會，動員年輕干部暢談學(xué)習(xí)心得，增加學(xué)習(xí)交流、碰撞思想火花，促進(jìn)理論知識內(nèi)化于心。以“賽”督學(xué)，結(jié)合階段性理論學(xué)習(xí)重點舉辦知識競賽活動，檢驗學(xué)習(xí)成果，傳遞比學(xué)爭先精神。

二是完善青年小組工作機制。堅持完善青年小組“述學(xué)、講學(xué)、導(dǎo)學(xué)”機制，深化理論學(xué)習(xí)成果。注重學(xué)用結(jié)合，完善青年學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化工作機制，在2023年度中央和國家機關(guān)工委“關(guān)鍵小事”調(diào)研攻關(guān)活動中，各青年小組積極開展調(diào)研，籌辦“關(guān)鍵小事”養(yǎng)老類專題交流研討會，與各部委、央企青年代表交流調(diào)研情況，促進(jìn)年輕干部歷練成長。

三是建立導(dǎo)學(xué)機制。由支部書記進(jìn)行導(dǎo)學(xué)，分享學(xué)習(xí)感受，深化年輕干部對所學(xué)內(nèi)容的感悟。為每個青年理論學(xué)習(xí)小組配備一名班子成員擔(dān)任輔導(dǎo)老師，定期參加小組活動，指導(dǎo)年輕干部開展業(yè)務(wù)調(diào)研、課題研究、項目攻堅等工作，引導(dǎo)年輕干部學(xué)深悟透、知行合一。

增強能力本領(lǐng)，用“123課堂”提升青年能力

為提高年輕干部工作本領(lǐng)和實戰(zhàn)能力，養(yǎng)老金部黨支部創(chuàng)新打造“123”特色學(xué)習(xí)品牌，全面促進(jìn)青年增智增才。

一是創(chuàng)設(shè)一個專區(qū)，在工銀研修中心設(shè)置養(yǎng)老金專區(qū)，集中展示黨建與業(yè)務(wù)資料，滿足年輕干部在線學(xué)習(xí)需求。

二是創(chuàng)辦兩個系列班會，開辦“讀原著悟原理”系統(tǒng)學(xué)研讀班、“新理論新思想”跟進(jìn)學(xué)讀書會，每年開展學(xué)習(xí)超過20期。

三是創(chuàng)建三個課堂，每雙周舉辦養(yǎng)老金大講堂，邀請行內(nèi)外專家授課，內(nèi)容覆蓋銀行金融業(yè)務(wù)、前沿科技創(chuàng)新、機關(guān)工作能力、身心健康管理等契合青年需求的課程內(nèi)容，年均開講20次；每月舉辦空中課堂，以年輕干部為主要講師面向條線開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支部超過20名青年走上講臺授課，培養(yǎng)機關(guān)青年交流表達(dá)、統(tǒng)籌推動能力；每月舉辦金英學(xué)堂，支部書記傾聽35歲以下青年對理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)思考、工作實踐的建議和感受，給予青年展示交流平臺。

完善溝通機制，用“五條通道”傾聽青年意見

建立多維度、立體化的溝通反饋機制，打通年輕干部之間、上下級的互動通道。

一是處內(nèi)交流通道。在每個處室設(shè)“黨群專員”，關(guān)注年輕干部思想動態(tài)和工作生活情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時溝通。處室負(fù)責(zé)人加大對年輕干部的關(guān)心關(guān)懷，在節(jié)日、新轉(zhuǎn)崗、新任職等關(guān)鍵時點開展“一對一”談心談話，傾聽工作情況和所思所想，不斷鞏固簡潔、高效、互信的溝通氛圍。

二是青年互助通道。用好青年理論學(xué)習(xí)小組等平臺，加強年輕干部的互動和交流。以年輕干部為主體組建部門“閱來閱好”讀書交流群、“日健美好”運動健身群，鼓勵分享讀書心得和健康生活體會，實現(xiàn)青年之間互相督促、互相促進(jìn)，保持健康向上的生活情趣。

三是跨處室互動通道。加大年輕干部在養(yǎng)老金部黨支部、團支部、宣傳專班、工會小組、系統(tǒng)研發(fā)項目組等柔性團隊的參與度，豐富跨處室、跨業(yè)務(wù)交流機會。

四是領(lǐng)導(dǎo)溝通通道。打通與總經(jīng)理室的溝通通道，每雙周設(shè)“總經(jīng)理開放日”，班子成員帶頭廣納諫言，聽取意見建議，給予思想引導(dǎo)。

五是意見反饋通道。每年組織召開青年員工座談會、開展員工問卷調(diào)查，多形式聽取年輕干部感想體會、意見建議，采取相關(guān)措施，幫助大家解決工作生活中的問題?！拔鍡l通道”幫助年輕干部在交流中學(xué)習(xí)經(jīng)驗、答疑釋惑、明晰方向，強化集體觀念和責(zé)任意識。

筑牢作風(fēng)基礎(chǔ)，用“四個良好”助推青年成長

一是開展結(jié)對共建，厚植良好的群眾基礎(chǔ)。以黨小組為單位與二級分行建立黨建結(jié)對共建機制，以推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合為總體目標(biāo)，以政治理論“共學(xué)”、黨建活動“共辦”、業(yè)務(wù)發(fā)展“共進(jìn)”、對外服務(wù)“共促”為舉措，推動總分行年輕干部之間開展各類聯(lián)學(xué)聯(lián)建、客戶走訪、業(yè)務(wù)調(diào)研等活動，幫助年輕干部培育服務(wù)意識、樹牢基層觀念。

二是完善激勵機制，激發(fā)良好的奮斗精神。定期開展“紅旗黨小組”“黨員先鋒崗”評選活動，推薦優(yōu)秀年輕干部參評中央和國家機關(guān)工委青年理論學(xué)習(xí)標(biāo)兵、總行機關(guān)青年崗位明星等榮譽稱號，激發(fā)年輕干部的向上意識和奮進(jìn)精神。

三是實行區(qū)域制、項目制，培育良好的學(xué)干相長機制。引導(dǎo)年輕干部堅持問題導(dǎo)向，通過實行區(qū)域負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人機制，促進(jìn)年輕干部將視角放寬到全行，觸角延伸到一線，真正伏下身子尋找問題，實事求是面對問題，真抓實干解決問題。

四是開展“我心中的團隊”主題活動，營造良好的團隊氛圍。以年輕干部為重點，開展“我心中的團隊”大討論，逐步形成人人認(rèn)可、人人執(zhí)行、人人維護的部門文化體系。開展“我們的微心愿”“天使隨行、溫暖相伴”等特色團隊文化建設(shè)活動，營造凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、和諧相處的家園氛圍。

責(zé)任編輯_曲玲玓