數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的成本管理路徑

陳娟

在新的發(fā)展環(huán)境下，數(shù)字技術(shù)呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)由此產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)成本管理工作產(chǎn)生了不容忽視的影響。通過(guò)將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)成本管理的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的整合，推動(dòng)部門之間的相互協(xié)作，促進(jìn)成本管理水平的提高。文章從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與成本管理的內(nèi)涵出發(fā)，分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成本管理的影響，并就數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理的有效路徑進(jìn)行了探討，以供參考。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生了不容忽視的影響，這種影響既有積極的一面，又有消極的一面，從企業(yè)的角度，應(yīng)該推動(dòng)成本管理和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度結(jié)合，建立起更加完善的成本管理機(jī)制，提高成本管理工作的有效性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)該明確成本管理的重要性，探索有效的成本管理優(yōu)化路徑，以實(shí)現(xiàn)成本管理效率的提高。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與成本管理

數(shù)字經(jīng)濟(jì) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)是將數(shù)字信息資源作為核心，利用數(shù)字技術(shù)，對(duì)原本的工作流程進(jìn)行重新構(gòu)筑，從而實(shí)現(xiàn)資源要素的合理分配。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠以數(shù)字技術(shù)作為載體，融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，幫助企業(yè)打造出更加個(gè)性化的場(chǎng)景，建立起智能信息管理平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的貫徹實(shí)施提供良好支撐?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，必然會(huì)進(jìn)入到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)合理應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源的高度整合，重塑價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的精細(xì)化。

成本管理 成本管理是借助科學(xué)的方法和手段，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、分析和控制，在保障業(yè)務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約以及效益的提高。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)成本管理工作呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)：一是全面性，要求成本管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)所有部門及環(huán)節(jié)的全面覆蓋，從企業(yè)全局角度，做好相應(yīng)的成本管理，以最小成本實(shí)現(xiàn)最大效益。二是動(dòng)態(tài)性，企業(yè)在成本管理中，必須同時(shí)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化情況，并以此為依據(jù)對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，提升成本管理工作的靈活性。三是智能性，企業(yè)成本管理需要以人力資源為支撐，利用好數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化的信息采集和分析，從而提高成本管理的精準(zhǔn)性。四是協(xié)同性，企業(yè)在成本管理中，需要強(qiáng)調(diào)部門之間、崗位之間的內(nèi)部協(xié)同，也應(yīng)該關(guān)注與供應(yīng)商、客戶的外部協(xié)同，建立起相應(yīng)的數(shù)字化平臺(tái)，做好對(duì)于成本的協(xié)同管理。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成本管理的影響

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生了巨大影響，為成本管理水平的提高提供了新的機(jī)遇，對(duì)成本管理工作也提出了更高的要求，需要企業(yè)做好全面深入的分析。

機(jī)遇 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在開展成本管理工作的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)數(shù)字技術(shù)的合理使用，針對(duì)成本管理相關(guān)的信息進(jìn)行挖掘和識(shí)別，找出其中存在的無(wú)效信息，以此來(lái)規(guī)避不必要的成本消耗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，對(duì)于成本管理提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)可以將數(shù)字技術(shù)融入成本管理、資金管理等工作中，推動(dòng)信息的高效傳遞和共享，以此來(lái)提高各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)能力，降低成本費(fèi)用。

例如，在制造企業(yè)中，以數(shù)字技術(shù)為支撐，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的定制化，消除中間環(huán)節(jié)，這樣有助于提高客戶黏性。借助精細(xì)化的成本管理，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于各種情況都可以做到快速響應(yīng)，從而更好地?fù)屨际袌?chǎng)。以相應(yīng)的模塊耦合為支撐，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間也能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同作業(yè)，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握最新的行業(yè)政策和工藝技術(shù)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)效率的提高。

挑戰(zhàn) 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自身的經(jīng)營(yíng)管理也受到了很大影響，而數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和普及，推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的全面重構(gòu)，對(duì)企業(yè)成本管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)為資源要素的合理匹配和有序消耗，要求企業(yè)能夠切實(shí)做好成本管理工作，對(duì)各個(gè)模塊中的成本消耗進(jìn)行明確，做好無(wú)效工作管理，推動(dòng)資源要素的重新分配。不僅如此，在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)施成本管理工作時(shí)，也面臨著各種財(cái)務(wù)軟件帶來(lái)的影響，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為必然，在依托信息技術(shù)手段的情況下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的高效收集和快速處理，通過(guò)模塊耦合的方式，打造智能管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定和實(shí)施提供良好支撐。但是，在實(shí)踐中，可能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不熟悉系統(tǒng)操作，或者系統(tǒng)對(duì)于業(yè)務(wù)的支持不到位等，影響工作實(shí)施的有效性。

數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，推動(dòng)了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重構(gòu)，要求企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)自身的管理思維進(jìn)行革新，從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，做好對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面梳理，規(guī)避短期行為，與資質(zhì)和信譽(yù)兼具的供應(yīng)商建立起相應(yīng)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)資源進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。在成本管理工作中，需要做好內(nèi)部資源統(tǒng)籌工作，對(duì)照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行必要的流程梳理和模塊耦合，強(qiáng)化各部門的彼此協(xié)同，這樣才能保障經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理路徑

樹立成本管理意識(shí) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，需要落實(shí)好成本管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，合理利用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同作業(yè)，提高成本管理水平。從實(shí)踐的角度分析，一是管理層必須及時(shí)對(duì)自身的管理理念進(jìn)行更新，將成本管理工作落到實(shí)處，引導(dǎo)各部門各崗位的共同參與。二是應(yīng)該調(diào)動(dòng)全體員工參與到成本管理工作中，確保成本管理工作能夠得到有效實(shí)施?？梢酝ㄟ^(guò)講座、培訓(xùn)、專題會(huì)議等方式，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，引導(dǎo)其立足自身的崗位職責(zé)，參與到企業(yè)成本管理中。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)想要推動(dòng)成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，在對(duì)相應(yīng)的數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)該落實(shí)好前期調(diào)研工作，重視與行業(yè)以及市場(chǎng)的對(duì)接，做好相關(guān)信息的收集和整理，依照整理結(jié)果，開展成本分析和預(yù)測(cè)工作，為管理層決策的制定提供良好支撐。三是企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)成本管理的宣傳，引導(dǎo)員工樹立起共同發(fā)展理念，并將理念滲透到所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中，引導(dǎo)全體員工的共同參與，推動(dòng)資源優(yōu)化配置的同時(shí)，提高管理水平。

建立成本管理體系 企業(yè)想要提高自身的成本管理水平，必須從實(shí)際需求出發(fā)，建立起完善的成本管理體系，將制度保障體系、成本控制體系、業(yè)績(jī)考核體系等全部融入進(jìn)來(lái)。以完善的成本管理體系作為支撐，企業(yè)可以進(jìn)一步強(qiáng)化部門之間的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)成本管理工作效率的提高。成本管理體系的建設(shè)，需要數(shù)字技術(shù)的支撐，必須將數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，做好成本分析測(cè)算工作，以此來(lái)帶動(dòng)成本管理工作的有序落實(shí)。企業(yè)方面可以借助相應(yīng)的數(shù)字平臺(tái)，推動(dòng)成本管理的精細(xì)化，對(duì)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，構(gòu)筑起更加可靠的數(shù)據(jù)支持體系。在實(shí)踐環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該利用好大數(shù)據(jù)平臺(tái)，做好對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈成本的深入分析，做好成本預(yù)測(cè)和決策工作，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈成本的分析結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)相關(guān)制度的優(yōu)化和改進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

打造成本管理系統(tǒng) 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)該建立起有效的數(shù)字化成本管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)為支撐，做好對(duì)于企業(yè)成本的科學(xué)管控。從實(shí)踐的角度分析，數(shù)字化成本管理系統(tǒng)應(yīng)該包含幾個(gè)功能模塊：一是成本核算模塊，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)成本的分類、歸集等，可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)中的設(shè)備、材料以及產(chǎn)品等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，也可以利用人工智能技術(shù)，針對(duì)成本信息進(jìn)行智能化分析。二是成本預(yù)算模塊，負(fù)責(zé)企業(yè)成本的數(shù)字化預(yù)算，在合理應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)的情況下，模塊可以在線完成成本預(yù)算編制及審批，也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)成本預(yù)算開展全面對(duì)比以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控。三是成本控制模塊，負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的設(shè)定、成本控制方法的選擇以及成本控制效果的分析等。在合理利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的情況下，成本控制模塊能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程以及銷售渠道等進(jìn)行調(diào)節(jié)控制。

優(yōu)化成本管理方法 企業(yè)在成本管理工作中，應(yīng)該從自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀和需求出發(fā)，選擇合適的成本管理方法，提升成本管理的有效性。在成本管理中，企業(yè)不能單純的關(guān)注歷史數(shù)據(jù)信息，還必須重視對(duì)自身經(jīng)營(yíng)中各種數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，將市場(chǎng)作為核心導(dǎo)向，創(chuàng)設(shè)出相應(yīng)的數(shù)字化場(chǎng)景，推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)端和客戶消費(fèi)端的直接對(duì)接，根據(jù)客戶的現(xiàn)實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的定制化，以此來(lái)提高企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，應(yīng)該將相應(yīng)的成本管理制度落到實(shí)處，發(fā)揮出制度的約束力，保障成本管理工作的規(guī)范性，可以將系統(tǒng)平臺(tái)作為支撐，推動(dòng)流程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)不同環(huán)節(jié)的相互協(xié)同，將成本管理真正落到實(shí)處。不僅如此，企業(yè)也必須做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提升人員隊(duì)伍的專業(yè)性，合理運(yùn)用財(cái)稅政策，保障成本管理的實(shí)施效果。

總而言之，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)成本管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，想要保障成本管理工作的實(shí)施效果，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)去適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的要求，確定好成本管理的有效路徑，通過(guò)樹立成本管理意識(shí)、建立成本管理體系、打造成本管理系統(tǒng)以及優(yōu)化成本管理方法等措施，提高成本管理工作的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[作者單位：賽肯電子（徐州）有限公司]