新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

孔令娟

新形勢(shì)下，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式發(fā)生很大程度的改變。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其中財(cái)務(wù)核算更是占據(jù)著重要地位。為保障企業(yè)能夠在當(dāng)今的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力，確保企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析，提出具體的工作措施，以供參考。

在時(shí)代發(fā)展的大環(huán)境下，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域中得到廣泛運(yùn)用，給人們的生活方式帶來(lái)極大轉(zhuǎn)變。為推動(dòng)企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，面對(duì)各類數(shù)據(jù)、信息互通的局面，企業(yè)更要重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜狀況，結(jié)合財(cái)務(wù)核算工作遇到的新問(wèn)題，進(jìn)行深入分析的同時(shí)，制定出相應(yīng)的優(yōu)化策略。在此前提下，想要推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，就要全面重視并提高財(cái)務(wù)核算能力，找出風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化的著手點(diǎn)，力求為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益創(chuàng)新發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的社會(huì)企業(yè)將財(cái)務(wù)工作的側(cè)重點(diǎn)從以往的財(cái)務(wù)核算過(guò)渡到整體化的財(cái)務(wù)管理，并將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，使其滲透到企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)后續(xù)發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存狀況。而財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的重中之重，是結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)收益為基礎(chǔ)，詳細(xì)記錄并管理企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的核心工作。財(cái)務(wù)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)報(bào)表使用者，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)管理層人員開(kāi)展各類考核工作、制定各項(xiàng)決策提議的重要參考資料。

在時(shí)代發(fā)展的背景下，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，開(kāi)展財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，找出財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和評(píng)估，有助于保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的穩(wěn)定性。因此，重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的深入探究，是當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。

實(shí)施財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)實(shí)意義

提高企業(yè)盈利能力 成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要考慮的關(guān)鍵要素，是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持續(xù)存在的要素，想要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就要優(yōu)先做好成本控制工作。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，資金成本能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，是衡量企業(yè)管理質(zhì)量的重要指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍、規(guī)模等都會(huì)對(duì)成本的產(chǎn)生造成極大影響。常規(guī)情況下，不改變銀行稅率和稅務(wù)稅率的基礎(chǔ)上，企業(yè)的成本與收益情況呈現(xiàn)出反比例。這時(shí)，若企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力都處于較高水準(zhǔn)，那么在宏觀體系的影響下，企業(yè)內(nèi)部的資金利用率會(huì)有所提升。針對(duì)這一情況，企業(yè)如果能夠強(qiáng)化成本管控工作效果，一方面能夠保障企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)工作得到資金支持；另一方面實(shí)現(xiàn)合理化地節(jié)省成本，為企業(yè)盈利能力的提高打好基礎(chǔ)。

提升資金利用率 當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資金的科學(xué)化、合理化、高效化管理，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、管理工作、成本縮減等各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生正向、積極的“化學(xué)效應(yīng)”。對(duì)企業(yè)自身發(fā)展而言，內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)情況，是確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵條件。因此，科學(xué)地制定一套有的放矢的內(nèi)部管理體系，彰顯出財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門(mén)的作用，明確劃分各個(gè)部門(mén)、崗位工作人員的職責(zé)，推動(dòng)資金利用價(jià)值的最大化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的重要舉措。若實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力會(huì)有所提升，當(dāng)面對(duì)外部環(huán)境的各種壓力時(shí)，也能保障企業(yè)自身的健康發(fā)展。

強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管質(zhì)量 常規(guī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)核算，需要結(jié)合日常財(cái)務(wù)核算報(bào)表等相關(guān)資料，在明確企業(yè)成本消耗、收益的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全方位的管理與監(jiān)督。借助財(cái)務(wù)核算，定期對(duì)企業(yè)的融資、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，不僅可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，還能為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供助益。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制效果的策略

優(yōu)化并貫徹財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制 第一，明確財(cái)務(wù)現(xiàn)行政策。深入分析現(xiàn)行的會(huì)計(jì)政策、與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的稅務(wù)政策，整合企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的同時(shí)，更新會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算的方式，并將平時(shí)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的內(nèi)容以及涉及特殊業(yè)務(wù)的問(wèn)題，進(jìn)行資料整理，提出明確解決方案后，統(tǒng)一匯總到企業(yè)總部的會(huì)計(jì)部門(mén)當(dāng)中，并對(duì)文件中的細(xì)則進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。上述文件資料需要通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間逐級(jí)傳達(dá)，這樣能夠保障財(cái)務(wù)工作人員能夠熟知文件中的內(nèi)容。

第二，全面分析現(xiàn)存問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)管理層人員需要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算工作環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面、深度分析，找出導(dǎo)致各個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素和根本原因，再結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題進(jìn)行處理。與此同時(shí)，管理者需要針對(duì)實(shí)際情況，制定出明確的預(yù)防措施，盡量避免相同問(wèn)題的再次出現(xiàn)。例如，利用企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)增加發(fā)票號(hào)碼的控制點(diǎn)，不允許財(cái)務(wù)人員重復(fù)錄入發(fā)票編碼，并要求企業(yè)報(bào)銷人員提供國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的合規(guī)發(fā)票，以此檢驗(yàn)發(fā)票的驗(yàn)證效果。若沒(méi)有財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)的企業(yè)，可以采用Excel表格的方式記錄賬目，實(shí)現(xiàn)控制電子發(fā)票，重復(fù)報(bào)銷等問(wèn)題。

第三，開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。開(kāi)展定期的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡量降低其他部門(mén)工作人員由于缺少財(cái)務(wù)常識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)泄露等不良行為的發(fā)生，再結(jié)合財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)節(jié)，將具體工作內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，適當(dāng)增加合同審核工作中的財(cái)務(wù)人員審核環(huán)節(jié)，保障財(cái)務(wù)人員能夠站在專業(yè)的角度上分析合同內(nèi)容，做到不同的合同類型分配到不同的財(cái)務(wù)人員手中，以此保障相關(guān)工作的效果與質(zhì)量。

強(qiáng)化并完善企業(yè)內(nèi)部控制體系 第一，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是強(qiáng)化企業(yè)控制體系的基礎(chǔ)，各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度是否能夠在企業(yè)正常運(yùn)行，在很大程度上取決于內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理層人員，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，以此保障內(nèi)部控制環(huán)境的效果。

第二，突出內(nèi)部審計(jì)作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可主要分為可控與不可控兩種，前者可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，因此強(qiáng)化內(nèi)部控制的根本目的，就是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理工作，借助多樣化的管控手段，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行為。而內(nèi)部控制是否能夠發(fā)揮作用，則需要審計(jì)部門(mén)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行檢查。如果在審計(jì)的過(guò)程中識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，就需要相關(guān)工作人員在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，充分考慮到可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和問(wèn)題，以此保障內(nèi)部控制作用的充分發(fā)揮。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制流程的完善，不僅可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，還能發(fā)揮出控制風(fēng)險(xiǎn)的作用，保障企業(yè)能夠在縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間的同時(shí)，減少資源消耗，進(jìn)而獲得更高的成本優(yōu)勢(shì)。

第三，細(xì)化財(cái)務(wù)核算管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理工作目標(biāo)的細(xì)化，借助科學(xué)有效的管控手段，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)核算的優(yōu)勢(shì)作用，明確各個(gè)工作崗位上職工的責(zé)任，再結(jié)合科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，能夠制定出科學(xué)有效的考核方法，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)考核職工的激勵(lì)作用發(fā)揮。這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)職責(zé)邊界模糊、任務(wù)內(nèi)容不明等情況，都能夠得到有效控制，有助于內(nèi)部控制體系真正價(jià)值的體現(xiàn)和發(fā)揮。例如，財(cái)務(wù)崗位可以采用輪換制度，尤其是敏感性較強(qiáng)的崗位，更是可以適當(dāng)?shù)乜s短輪換時(shí)間，一方面減少財(cái)務(wù)人員失職的情況，另一方面有助于增加財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，繼而減少因財(cái)務(wù)人員工作能力有限，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

健全并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系 第一，深入探究財(cái)務(wù)分析辦法。在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要將歷史數(shù)據(jù)與近期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)多樣化的分析方法，擴(kuò)寬數(shù)據(jù)來(lái)源渠道的同時(shí)，豐富數(shù)據(jù)信息的掌握，以此提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，幫助財(cái)務(wù)工作者及時(shí)了解當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，讓企業(yè)管理者了解現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)對(duì)以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的分析，找出財(cái)務(wù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持。

第二，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理。預(yù)算是企業(yè)根據(jù)上一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，推斷出后續(xù)經(jīng)營(yíng)所需的資源結(jié)果，還能提前分析出財(cái)務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而做到將風(fēng)險(xiǎn)防控措施放到事前，這樣能夠有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。這就需要財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，與資源配置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際要求相吻合，體現(xiàn)出一定的合理性和科學(xué)性，再借助量化的手段確定最終的預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行期間，要實(shí)時(shí)分析執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)期數(shù)據(jù)之間的差異，結(jié)合企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，以及現(xiàn)有資源的實(shí)際使用情況，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。

設(shè)計(jì)并構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái) 在信息技術(shù)日益更新發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著現(xiàn)代化、技術(shù)化、數(shù)字化的方向發(fā)展，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。建立財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái)，能夠幫助企業(yè)更好地防范財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，保障及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的疏漏，進(jìn)而體現(xiàn)出事前預(yù)警、事中預(yù)警的效果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)的建設(shè)需要企業(yè)在重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析信息化的基礎(chǔ)上，借助多種現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，將問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)或相關(guān)責(zé)任人，并要求對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因進(jìn)行深入分析。

文章主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容進(jìn)行分析，并提出實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)實(shí)意義。而后，結(jié)合實(shí)際情況，從貫徹財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制、完善企業(yè)內(nèi)部控制體系、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái)四個(gè)角度出發(fā)，指出新形勢(shì)下，企業(yè)想要有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視對(duì)財(cái)務(wù)核算能力的提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以此保障企業(yè)能夠在運(yùn)行期間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，繼而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升，為企業(yè)后續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

（作者單位：山東亞奧特乳業(yè)有限公司）