基于業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究

鄭曉

本文從業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用時(shí)存在的主要問(wèn)題出發(fā)，分析了加速財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并以此為跳板，針對(duì)性地制定了業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的策略建議，旨在推動(dòng)企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式與方式方法的優(yōu)化升級(jí)，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，有力回應(yīng)時(shí)代發(fā)展召喚，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性。

業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用存在的主要問(wèn)題

缺乏適宜的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用環(huán)境 缺乏適宜的環(huán)境營(yíng)造，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用僅停留在理論層面，而無(wú)法高水平付諸實(shí)踐?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的缺乏主要體現(xiàn)在：第一，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系缺乏，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作的意愿差、能力低，往往只是完成基礎(chǔ)指標(biāo)性工作，而無(wú)力探究體制機(jī)制的優(yōu)化升級(jí)。第二，企業(yè)內(nèi)部多認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅是一項(xiàng)職能性工作，對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足。第三，企業(yè)雖然已經(jīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度提出了業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的大方向，但缺少配套機(jī)制保障，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用缺乏依據(jù)，無(wú)法判斷融合工作的方向性、正確性，無(wú)形中為風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的滋長(zhǎng)保留了空間。

難以達(dá)成統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合目標(biāo) 難以達(dá)成統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，是當(dāng)前困擾企業(yè)的一大問(wèn)題：一方面，業(yè)務(wù)工作集中顯性?xún)?nèi)容，包括運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售收入、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、新舊客戶(hù)管理等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)主要關(guān)注資產(chǎn)管理、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等隱性?xún)?nèi)容。二者雖然都是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，但在工作理念、推進(jìn)方式等細(xì)節(jié)存在差異，聯(lián)系差、溝通少，難以達(dá)成統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間出現(xiàn)分界線(xiàn)，基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用進(jìn)程受阻。

復(fù)合型工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)程緩慢 作為一種財(cái)務(wù)管理新模式、新方法，業(yè)財(cái)融合對(duì)于效率性、科學(xué)性的需求較高，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)程度密切相關(guān)。但是現(xiàn)階段，企業(yè)缺乏復(fù)合型的業(yè)財(cái)融合專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)建設(shè)，相關(guān)工作開(kāi)展多是依靠業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的人員抽調(diào)支持，功能性較為單一，或是輕業(yè)務(wù)重財(cái)務(wù)，或是重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，無(wú)法找準(zhǔn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相對(duì)平衡點(diǎn)。長(zhǎng)此以往，會(huì)拉大業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的距離，導(dǎo)致企業(yè)效益受損，增加風(fēng)險(xiǎn)隱患。

業(yè)財(cái)融合下加速財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

加速信息系統(tǒng)應(yīng)用 在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新階段里，海量數(shù)據(jù)下的信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中繞不開(kāi)、躲不過(guò)的必然之選。依托信息化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高速率、高精度傳輸共享，突破業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作之間的傳輸屏障，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理流程鏈條上各環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)的無(wú)縫銜接，減少因數(shù)據(jù)傳輸不及時(shí)、不準(zhǔn)確衍生的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，奠定業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的必要基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

深化財(cái)務(wù)價(jià)值管理 企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，應(yīng)深化發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值管理的重要意義，立足整體發(fā)展，集成組織規(guī)劃、執(zhí)行推進(jìn)、監(jiān)督管控、回溯評(píng)估等多個(gè)流程環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源，及時(shí)制止不合規(guī)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、剔除不合理的程序設(shè)置，形成高度統(tǒng)籌的有機(jī)整體，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，明確責(zé)任紅線(xiàn)，從源頭規(guī)避傾向性風(fēng)險(xiǎn)，加速業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用。

嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效管理 依托嚴(yán)格的績(jī)效管理，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)角度的效果評(píng)價(jià)，能夠貫穿業(yè)財(cái)融合的全過(guò)程，在客觀角度描述出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)劃和工作完成情況，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。同時(shí)，借助績(jī)效管理，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題和傾向性風(fēng)險(xiǎn)，并為管理層的財(cái)務(wù)管理決策提供充分支撐，修正運(yùn)營(yíng)方案，制定針對(duì)性策略以彌補(bǔ)問(wèn)題、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，改善業(yè)財(cái)融合模式方法，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效。

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的策略建議

加強(qiáng)氛圍營(yíng)造 營(yíng)造良好的氛圍，是企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的基礎(chǔ)和保障，因此，企業(yè)要制定針對(duì)性策略加強(qiáng)營(yíng)造財(cái)務(wù)管理的氛圍：第一，完善制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)立足于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的制度建設(shè)。一方面，貫徹落實(shí)“管業(yè)務(wù)、管合規(guī)”的工作原則。依托業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)際，編制各職能部門(mén)的合規(guī)職責(zé)清單、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單、業(yè)務(wù)流程管控清單，明確風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)合規(guī)管理水平，發(fā)揮好價(jià)值創(chuàng)造作用。另一方面，嚴(yán)格財(cái)務(wù)授信審批機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框架范圍內(nèi)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制模式的優(yōu)化升級(jí)。綜合以上兩方面，尋找管理漏洞，創(chuàng)新管理舉措，切實(shí)打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)壁壘，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合下高水平的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用。第二，重塑工作流程。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的工作，能夠從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合下“橫向到邊，縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)格化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，糾正流程性缺失和不規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，最大化延伸業(yè)財(cái)融合鏈條，提升財(cái)務(wù)管理所涉及職能部門(mén)、流程環(huán)節(jié)間的協(xié)同配合能力，達(dá)到工作流程優(yōu)化重塑的良好效果，最終推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的穩(wěn)步提升。第三，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。加大財(cái)務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)管職責(zé)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，確保審計(jì)監(jiān)督有效深入生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)識(shí)別和有效防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，有針對(duì)性地制定審計(jì)方案和工作目標(biāo)，強(qiáng)化審計(jì)方案的可行性和有效性。同時(shí)，強(qiáng)化問(wèn)題整改和責(zé)任追究，通過(guò)全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)施問(wèn)題整改及風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)管理，按照“誰(shuí)管業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)整改”原則，落實(shí)問(wèn)題整改工作，確保審計(jì)成果運(yùn)用，切實(shí)推進(jìn)基于業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用。

統(tǒng)一業(yè)財(cái)目標(biāo) 就傳統(tǒng)模式而言，財(cái)務(wù)管理傾向于職能性工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用有限。而基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的全方位優(yōu)化升級(jí)，突破了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了二者的高效融合。由此，企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，應(yīng)始終做到：第一，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)一業(yè)財(cái)目標(biāo)，充分認(rèn)清業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)性、科學(xué)性特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)層面的優(yōu)化整合與財(cái)務(wù)層面的深度分析，暢通數(shù)據(jù)信息傳輸與共享渠道，聚焦提質(zhì)增效，持續(xù)深化精益管理，全面提升依法合規(guī)管理水平，打牢業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用基礎(chǔ)。第二，著眼于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，敦促財(cái)務(wù)人員多下業(yè)務(wù)基層、業(yè)務(wù)基層人員多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，改變以往財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間不互通的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員、關(guān)鍵崗位員工的實(shí)務(wù)操作，加強(qiáng)崗位依規(guī)履職情況監(jiān)督，有效提升綜合財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理決策提供充足的人力支撐，鞏固和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供充分的空間。第三，基于業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要，立足海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)層面與財(cái)務(wù)層面的數(shù)據(jù)口徑格式，突破信息孤島，以高水平的業(yè)務(wù)執(zhí)行為保障，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的快速反應(yīng)，從而在價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)盈利的融合角度實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)調(diào)，助力業(yè)財(cái)融合下的高水平財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，提升管理效益，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)。第四，在統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)指引下，統(tǒng)一思想，提高站位，強(qiáng)化對(duì)于業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起自覺(jué)接受監(jiān)督、配合監(jiān)督的意識(shí)，針對(duì)基于業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，舉一反三，深化整改，敦促主責(zé)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)整改主體責(zé)任，細(xì)化整改落實(shí)方案，精準(zhǔn)制定整改措施，層層壓緊、壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為處理實(shí)施情況的動(dòng)態(tài)評(píng)估和全程監(jiān)督，情節(jié)嚴(yán)重的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保專(zhuān)項(xiàng)檢查整改取得實(shí)效，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用提質(zhì)增效。

推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè) 后疫情時(shí)代里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，基于業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用正面臨著前所未有的壓力，要求企業(yè)對(duì)標(biāo)精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí)：第一，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，自覺(jué)組織參加政治理論學(xué)習(xí)與組織生活，并注重將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開(kāi)展工作的新思路、解決問(wèn)題的新辦法，在推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”的過(guò)程中，加大經(jīng)營(yíng)分析中成本費(fèi)用構(gòu)成情況的講解力度，從業(yè)務(wù)前端把握成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)源頭的合理性，將財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念植入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)雙向融合，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。第二，推進(jìn)能力培養(yǎng)。圍繞工作要求，借助內(nèi)部培訓(xùn)等形式，突出“技術(shù)+管理”的發(fā)展思路，以提質(zhì)增效為核心，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，匯聚基層實(shí)踐，著眼方法創(chuàng)新，豐富重點(diǎn)任務(wù)清單內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，保持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)橫、縱向的溝通，將上級(jí)政策吃透、掌握，注重開(kāi)展學(xué)習(xí)成果的實(shí)際應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，從業(yè)務(wù)前端把握成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)源頭的合理性，將財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念植入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)提質(zhì)增效。同時(shí)，推行主副崗輪換制，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于各類(lèi)一線(xiàn)業(yè)務(wù)的了解程度、強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)制度的熟悉運(yùn)用程度，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的平均素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。第三，落實(shí)考核評(píng)價(jià)。針對(duì)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)效，從總體完成和單項(xiàng)完成兩個(gè)維度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。以經(jīng)營(yíng)管理辦法為考核基準(zhǔn)，設(shè)立升級(jí)行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金，加大激勵(lì)約束力度，綜合評(píng)比，既有總體人均獎(jiǎng)，又有突出貢獻(xiàn)單項(xiàng)獎(jiǎng)。同時(shí)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，為廣大員工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)、增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)提供切實(shí)的激勵(lì)約束機(jī)制，確保了行動(dòng)有壓力、落實(shí)有方法、成果有實(shí)惠，有力促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前基于業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用存在問(wèn)題和缺陷，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)管理效率提升慢，甚至倒退的“怪圈”，對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生懷疑。但在高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)下，企業(yè)必須堅(jiān)定改革發(fā)展信心，推動(dòng)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下的高水平財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探第二固井分公司）