業(yè)財融合背景下建筑業(yè)財務引領項目管理路徑

譚瑤

隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的不斷加劇，建筑行業(yè)在業(yè)務模式和管理理念上面臨著巨大的變革壓力，業(yè)財融合作為一種新型的管理模式，在建筑業(yè)中嶄露頭角。文章對建筑業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，包括信息滯后、參與經(jīng)營管理深度不夠、成本管控力度不夠，對建筑業(yè)財務通過業(yè)財融合提升項目管理路徑進行探究，主要為參與合同評審、管控項目成本、加強對項目資金的全面管理及推進復合型財務人員能力培養(yǎng)，為建筑業(yè)財務與項目管理的理論研究提供了新的視角和路徑，也為業(yè)界在實踐中探索財務引領項目管理的有效途徑提供了有益的借鑒。

建筑業(yè)財務引領項目管理是指通過合理利用財務手段，優(yōu)化項目管理流程，提高項目執(zhí)行效率和成本控制水平，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，在傳統(tǒng)的管理模式中，財務往往被視為一種支持性職能，其在項目管理中的作用常常被低估。業(yè)財融合是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，將財務管理與業(yè)務管理深度融合，通過信息化手段實現(xiàn)信息流、資金流、業(yè)務流的高度協(xié)同與集成，打破了傳統(tǒng)財務與業(yè)務之間的界限，實現(xiàn)全面的信息共享和高效的決策協(xié)同，在建筑業(yè)這個高度項目化、資金密集型的行業(yè)，業(yè)財融合的應用為企業(yè)提供更加智能化、敏捷化的管理方式，更好地應對復雜多變的市場環(huán)境。本研究深入挖掘業(yè)財融合對建筑業(yè)財務與項目管理的影響機制，明確業(yè)財融合背景下建筑業(yè)財務引領項目管理的具體路徑，為建筑企業(yè)提供科學的管理思路和實踐經(jīng)驗，推動建筑業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

建筑業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題

信息滯后，無法及時有效提出項目管理策略 一方面，建筑項目具有較長的周期和多樣化特征，包括設計、施工、驗收等多個階段，每個階段都涉及大量的數(shù)據(jù)和交易，信息收集和整理需要較長的時間，且建筑項目復雜性和多元化，各個子系統(tǒng)間信息流動路徑繁雜，數(shù)據(jù)收集難度增加，拉長了信息傳遞的周期。另一方面，建筑業(yè)采購和成本結構存在特殊性。建筑項目通常涉及大量的采購和供應鏈環(huán)節(jié)，成本信息往往需要一定時間才能完全反映在財務報表中，采購的復雜性、材料供應商的異質性及與之相關的付款流程存在信息不及時現(xiàn)象，項目中的各種額外成本和變更請求也經(jīng)常發(fā)生，在項目進行過程中對成本的實時監(jiān)控和核算難以實現(xiàn)。

參與經(jīng)營管理深度不夠 傳統(tǒng)觀念下，財務被視為企業(yè)的支持性職能，側重于賬務處理、報表編制和稅收事務，對企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的深度參與程度低，財務管理人員在業(yè)務決策中地位的邊緣化，難以深度介入企業(yè)的經(jīng)營層面。一方面，建筑項目通常具有較長的周期，涉及多方面的合同、變更和風險管理等問題，財務管理人員面臨的挑戰(zhàn)較為復雜，財務管理往往更專注于項目的成本核算和財務報表的準備，缺乏對于項目執(zhí)行階段中的實時數(shù)據(jù)和變化的敏感性，難以為經(jīng)營管理提供及時有效的支持。另一方面，隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)財務管理有了更多的機會深度參與經(jīng)營管理，然而在建筑業(yè)中尚存在許多企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的財務軟件，注重數(shù)據(jù)的處理和報表的生成，缺乏對業(yè)務流程的深層次支持，財務管理人員在業(yè)務決策和經(jīng)營管理中的介入水平不足。

成本管控力度不夠 建筑業(yè)財務管理成本管控力度不足包括行業(yè)特點、管理體制等因素。首先，建筑業(yè)具有高度項目化和周期長特點，項目規(guī)模龐大、周期漫長導致財務管理復雜多變，成本難以準確預估，且采購和供應鏈管理不確定，使成本管控困難。其次，信息溝通滯后，各個部門之間信息流通不暢，財務管理難以及時了解項目執(zhí)行實際情況，企業(yè)在成本控制方面難以靈活應對，處于事后核算和被動管控狀態(tài)。最后，部分建筑企業(yè)尚未充分應用先進的信息技術，仍然依賴傳統(tǒng)的財務軟件和手工操作，成本數(shù)據(jù)的獲取和處理相對滯后，而現(xiàn)代信息技術，尤其是大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術的應用，可為成本管控提供更加實時、準確的數(shù)據(jù)支持，但在部分建筑業(yè)企業(yè)中，這些技術的運用還處于起步階段。

建筑業(yè)財務通過業(yè)財融合提升項目管理路徑

參與合同評審，將財務管理工作前移 參與合同評審是防范風險的重要環(huán)節(jié)，通過從源頭對合同進行細致審查，有效降低后續(xù)項目風險的發(fā)生概率。一方面，積極參與合同草擬和評審過程，確保合同條款的清晰明了，明確雙方責任，并減少模糊性和歧義性，降低經(jīng)濟風險，確保涉及付款、費用分攤以及合同款項支付安排等方面的細節(jié)得到妥善規(guī)劃，減少合同執(zhí)行過程中的不確定性，密切關注稅收方面的合同條款，防范潛在的稅收風險，在合同中明確定義各項款項的稅收責任，確保合同符合當?shù)胤ㄒ?guī)，避免稅收導致罰款或法律責任，在合同評審中注意審查相關稅收優(yōu)惠政策的適用條件，利用可獲得稅收減免，提高項目經(jīng)濟效益。另一方面，在合同評審中關注合同的支付條款和里程碑，仔細審查合同款項的支付安排，預測和計劃現(xiàn)金流，避免出現(xiàn)資金短缺的情況，在項目執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，采取相應的糾正措施，降低經(jīng)濟風險，對合同中可能涉及的變更和索賠條款進行仔細審查，對變更和索賠的合理管理，預防潛在的爭議和法律糾紛，降低項目經(jīng)濟風險，與法務團隊密切合作，確保合同條款的法律合規(guī)性，最大限度地保護公司的權益。

從財務視角管控項目成本，提升經(jīng)濟效益 有效的成本管理可以確保項目在預算范圍內完成，并最大限度地提高投資回報。第一，建立健全的成本控制體系，在項目初期制定詳細的成本計劃，包括各個階段各部門的成本預算，預測和計劃項目的實際支出，確保項目在合理的成本范圍內運作，在項目執(zhí)行過程中實施實時的成本監(jiān)控，采用先進的項目管理軟件和財務工具，追蹤和記錄實際發(fā)生的成本，與預算進行對比分析，迅速發(fā)現(xiàn)潛在的超支情況，及時采取糾正措施，避免成本失控。第二，通過談判取得更有競爭力的材料和服務價格，確保項目所需資源的成本最小化，優(yōu)化供應鏈流程，減少庫存和物流成本，合理處理項目中的變更請求，確保變更的合理性和合規(guī)性，及時調整成本計劃，防止項目中因為變更引起的額外成本，確保項目按照原定預算和時間表進行。第三，通過技術創(chuàng)新提升經(jīng)濟效益，引入先進的建筑技術和管理工具，提高施工效率，降低人力成本，減少項目的建設周期，總結項目的成本管理經(jīng)驗，識別出成功的做法和存在的問題，為今后的項目提供經(jīng)驗教訓，進一步提升整體的經(jīng)濟效益。

加強對項目資金的全面管理 一方面，在項目啟動階段制定全面的資金預算和計劃，包括項目的各個階段所需的資金、預計支出以及融資計劃，詳細資金計劃，評估項目的資金需求，預測潛在風險，為項目提供充足的流動性，使用現(xiàn)代財務工具和項目管理軟件，實時跟蹤項目的資金流動狀況，監(jiān)控各項支出和收入的實際情況，發(fā)現(xiàn)潛在的資金問題，及時調整預算，避免項目資金短缺，確保項目的正常運作。另一方面，優(yōu)化項目的付款和收款流程，合理安排資金使用，確保項目運作過程中的現(xiàn)金流暢通，與供應商和客戶的良好溝通，制定合理的付款計劃和收款條件，減少現(xiàn)金流波動，提高項目資金利用效率，識別和評估潛在的資金風險，包括市場波動、匯率變化、利率風險等，采用適當?shù)娘L險對沖工具和策略，降低風險對項目資金的不利影響，確保項目在不確定的經(jīng)濟環(huán)境中保持穩(wěn)健的財務狀況。除此之外，財務團隊應定期進行項目資金的審計和評估，對項目資金使用情況進行審計，可發(fā)現(xiàn)潛在問題和不規(guī)范的資金使用，及時采取糾正措施，根據(jù)項目進展和市場變化，靈活調整資金計劃，確保項目長期資金需求得到滿足，對于項目的成功實施和整體經(jīng)濟效益具有深遠的影響。

推進復合型財務人員能力培養(yǎng) 隨著企業(yè)環(huán)境的變化，財務工作也日益多元和復雜，培養(yǎng)復合型財務人員有助于適應不同的業(yè)務需求，更好地支持公司的戰(zhàn)略和發(fā)展目標。第一，培養(yǎng)財務人員的專業(yè)知識與技能是基礎。要求財務人員熟練掌握財務會計、成本管理、稅務法規(guī)等基礎知識，具備熟練運用財務軟件和先進技術工具的技能，以提高工作效率和準確性。第二，具備項目管理能力，包括對項目成本、預算、風險和資源的全面理解，以便更好地與項目團隊協(xié)同工作，培養(yǎng)財務人員對建筑業(yè)特有的項目管理方法和流程的熟悉度，使其在項目決策中提供專業(yè)意見，參與項目規(guī)劃和執(zhí)行，推進復合型財務人員的溝通與團隊協(xié)作能力，可清晰地與非財務人員溝通財務信息，協(xié)助他們理解財務數(shù)據(jù)對決策的影響，強調團隊合作，培養(yǎng)團隊協(xié)作的意識和能力，有助于財務人員更好地融入項目團隊。第三，建筑業(yè)常面臨市場波動、政策變化等風險，財務人員需要具備識別和應對風險的能力，采取靈活的財務戰(zhàn)略，鼓勵財務人員積極提出創(chuàng)新性的解決方案，以應對行業(yè)的不斷變化和挑戰(zhàn)，注重培養(yǎng)財務人員的領導力和戰(zhàn)略思維，財務人員不僅僅是數(shù)據(jù)的記錄者和分析者，更應參與戰(zhàn)略規(guī)劃和制定，為公司的長遠發(fā)展提供支持，提供領導力培訓和戰(zhàn)略管理的知識，培養(yǎng)出更具綜合素質的財務人才，推動公司在競爭激烈的市場中取得領先優(yōu)勢。

本文通過深入分析業(yè)財融合的背景及其在建筑行業(yè)中的實際應用，揭示了財務在項目管理中的關鍵作用，以及業(yè)務和財務融合對項目管理路徑的積極影響。財務不僅僅是資金的管理者，更是項目決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要參與者，通過對項目成本、預算、風險和資源的全面管理，建筑業(yè)財務可為項目提供經(jīng)濟效益和可持續(xù)性的支持?？梢?，建筑業(yè)財務在業(yè)財融合的大背景下，通過全面管理項目成本、優(yōu)化項目財務規(guī)劃、整合業(yè)務和財務數(shù)據(jù)等措施，不僅可以更好地引領項目管理路徑，提升項目的經(jīng)濟效益和成功實施的可能性，隨著建筑業(yè)環(huán)境的不斷變化，財務人員需要不斷提升自身綜合素質，不斷創(chuàng)新和適應，以更好地發(fā)揮業(yè)務和財務融合的潛力，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

（作者單位：中國華西企業(yè)股份有限公司安裝工程公司）