企業(yè)績效考核與薪酬管理探析

劉云峰

摘要：文章綜述了企業(yè)績效考核與薪酬管理的相關理論與實踐問題。首先，介紹了績效考核和薪酬管理的概念，闡述了它們的作用和目的以及相互關系。其次，分析了當前企業(yè)在開展績效考核與薪酬管理過程的主要問題，如考核指標不合理、反饋不及時等。提出了完善企業(yè)績效考核與薪酬管理的建議，旨在提高管理的人性化和科學性，如合理設置考核指標，建立反饋機制等。因為科學、公正、透明的考核與薪酬體系能激發(fā)員工主人翁精神。因此，關注員工需求，不斷優(yōu)化和提高績效考核與薪酬管理，是現代企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

關鍵詞：企業(yè)；績效考核；薪酬管理

績效考核是企業(yè)管理過程中的常用手段，通過績效考核可以進一步促進員工的工作表現和進步。這個過程通常涉及評估員工的工作效率、完成任務的能力、團隊合作精神以及個人目標的達成程度等方面，可以幫助企業(yè)全面準確地評估員工工作表現，薪酬管理則可以留住人才。但是隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的績效考核機制往往會出現和企業(yè)現有發(fā)展脫節(jié)的問題，使得固有的績效考核機制無法滿足企業(yè)的 實際發(fā)展需求，所以研究績效考核與薪酬管理在制度，使制度的設立更加符合企業(yè)和員工發(fā)展的共同目標要求，這是關系到企業(yè)發(fā)展、員工利益的大事，對于企業(yè)發(fā)展具有深刻的理論與實踐意義，值得進一步探討。

一、概念及理論介紹

（一）績效考核概念

績效考核是在一定的工作期間內，對員工的工作表現進行全面考核評價的過程，通過客觀及時合理的考評，可以及時肯定員工的工作表現，使員工進一步激發(fā)工作積極性。績效考核是企業(yè)組織發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)目標實現的重要手段?？冃Э己诵枰袊栏袂铱茖W的考核體系，考核過程要秉承公平、規(guī)范的原則?？己私Y果是員工改進工作、企業(yè)改進管理的信息反饋?？冃Э己伺c薪酬管理有著密不可分的關系。合格的績效考核結果，可以客觀地反映員工表現的功過是非，也可以為薪酬體系的建設提供重要的數據支持。綜上，績效考核是對員工工作表現進行系統(tǒng)評價的過程，旨在激勵員工、改進管理、實現企業(yè)目標。

（二）績效考核的目標

績效考核的目標是確保企業(yè)管理的高效性和公平性，同時激發(fā)員工的潛力與動力，從而推動企業(yè)整體業(yè)績的提升。首先，績效考核旨在為員工提供清晰、具體的工作目標和預期，這有助于引導員工的工作方向和努力重點。其次，它是一種重要的管理工具，通過持續(xù)的監(jiān)控和評估員工的工作表現，可以幫助管理層識別和解決工作過程中的問題，此外，績效考核還目標于激勵員工，通過對優(yōu)秀表現的認可和獎勵，增強員工的工作滿意度和忠誠度，鼓勵他們在工作中持續(xù)進步和創(chuàng)新。另外，績效考核還會促使員工向更加積極遠大的個人目標邁進，建立良好的職業(yè)規(guī)劃，為實現個人價值提供動力。此外，通過績效考核，企業(yè)可以更好地理解員工的能力和潛力，為人才的培養(yǎng)和晉升提供決策支持。績效考核過程也是彰顯企業(yè)價值觀念和發(fā)展文化的過程，通過績效考核，可以讓員工更加理解企業(yè)發(fā)展的側重點，有利于企業(yè)價值觀念的實際踐行。

（三）薪酬管理的概念

薪酬管理是指企業(yè)在根據戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎之上，對員工的工作付出進行衡量和匯報的過程，管理過程包含薪酬的政策、制度和體系建設等方面。薪酬管理貫穿員工進入到離開企業(yè)的全過程，涵蓋基本工資、津貼補貼、獎金等短期激勵，以及員工股票期權、中長期激勵計劃等長期激勵?？茖W合理的薪酬管理對員工和企業(yè)發(fā)展都至關重要。

（四）薪酬管理的原則

一是戰(zhàn)略性原則。薪酬管理的重要方向是必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀大局，要通過科學合理的薪酬管理過程，促使企業(yè)目標的更好實現。所以設計方向要和企業(yè)發(fā)展目標高度一致。

二是市場競爭原則。薪酬水平要基于對同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)的薪酬調研，薪酬政策的確立要符合市場發(fā)展的需求，要具備市場吸引力，以此為企業(yè)吸引和發(fā)展人才。

三是公平性原則。薪酬結構需要根據不同崗位的工作復雜程度和貢獻大小進行科學設計，在員工內部體現公平。同時兼顧員工利益和企業(yè)利益，實現社會公平。

四是適時調整原則。適時調整原則是管理和決策過程中的一個重要概念，它強調在不斷變化的環(huán)境和情況下及時調整策略和計劃的重要性。這一原則基于認識到環(huán)境的不確定性和動態(tài)性，要求管理者保持靈活性和敏捷性，以便在面對新信息、市場變化或內部挑戰(zhàn)時能夠迅速作出反應。適時調整原則鼓勵持續(xù)的評估和修正，確保組織的策略和行動始終與其目標和外部環(huán)境保持一致。

五是激勵性原則。激勵性原則是管理學中的一個重要概念，它指的是在組織管理和決策過程中應采取的方法和策略，旨在激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力和參與感。這一原則認為，通過提供適當的激勵措施，如獎勵、認可、職業(yè)發(fā)展機會和良好的工作環(huán)境，可以顯著提高員工的工作滿意度和效率。它強調理解和滿足員工的內在和外在需求，以提高他們對工作的承諾和貢獻。激勵性原則是有效人力資源管理的關鍵部分，對提升組織績效至關重要。

二、績效考核與薪酬管理的關系概述

（一）績效考核和薪酬管理的關系

績效考核和薪酬管理關系密不可分。首先，合理的績效考核可以為完善薪酬管理提供有力依據?？冃Э己丝梢栽u估員工的工作表現和貢獻，企業(yè)可以根據考核結果采取差異化的薪酬激勵，設計出激勵明確、競爭力強的薪酬體系。其次，科學的薪酬管理也能促進績效考核的開展，員工會主動提高工作效率和業(yè)績表現，以獲得更高的薪酬回報。這也為績效考核提供了評價材料。在具體操作層面，企業(yè)的績效考核與薪酬管理應該相互配合、互為基礎。績效考核提供的員工表現評價結果，是設計薪酬體系的依據。薪酬設置應根據考核結果進行差異化，以達到區(qū)分顯著貢獻者和普通貢獻者的目的。同時，績效考核也要考量薪酬激勵對員工工作效果的影響，評估薪酬激勵措施是否奏效?？茖W有效地實施績效考核與薪酬管理，可以達到提升員工積極性、留住人才、推動企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）績效考核基礎上的薪酬制度的表現形式

績效考核可以評價員工的工作表現和貢獻，企業(yè)可以在此基礎上設計差異化的薪酬制度，常見的考核掛鉤薪酬形式包括：績效獎金，這是一種基于員工工作表現的激勵制度，其金額通常根據個人或團隊在特定評估期間內達成的績效目標來確定。這種獎金制度旨在鼓勵員工提高工作效率和質量，通過給予額外的財務獎勵來認可其對組織目標的貢獻。對企業(yè)而言，績效獎金不僅能夠激勵員工更好地完成工作，還能幫助吸引和保留優(yōu)秀人才，提升員工的工作滿意度和忠誠度。通過這種方式，企業(yè)能夠更有效地實現其業(yè)務目標，并培養(yǎng)一種以結果為導向的企業(yè)文化，業(yè)績突出的員工可以獲得更高的回報；核心員工股權計劃，向業(yè)績杰出的管理團隊或技術核心人員授予股票期權；管培生晉級工資，根據培訓期滿考核，給予不同幅度的晉級工資；出國培訓獎勵，提供出國培訓機會作為對業(yè)績突出員工的獎勵。這些考核掛鉤的薪酬形式，可以使員工感受到出色業(yè)績會獲得回報，從而主動提升工作效率和業(yè)績。

三、績效考核和薪酬管理對國有企業(yè)的重要性和意義

績效考核和薪酬管理對國有企業(yè)具有重要意義：第一，推動國有企業(yè)管理模式改革?？冃Э己撕托匠旯芾韺衅髽I(yè)尤其重要，因為它們是提升管理效率和增強競爭力的關鍵工具。在國有企業(yè)中，績效考核有助于建立更加透明和客觀的員工評價體系，確保員工的表現和貢獻得到準確評估。這一過程促使員工更加專注于實現組織目標，并提高他們的工作效率和質量。第二，通過將薪酬與績效掛鉤，國有企業(yè)可以激勵員工提高績效，從而提升整體業(yè)績。引入科學的績效考核和薪酬激勵機制，績效考核可以找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，薪酬激勵可以吸引和留住人才，以顯著提升效率。第三，優(yōu)化國有企業(yè)的人才結構。合理的績效薪酬體系，可以留住業(yè)績優(yōu)秀的人才，淘汰負重緩行的人員，逐步優(yōu)化國企人才隊伍。第四，有利于推進國資監(jiān)管體系建設。規(guī)范的績效考核和薪酬管理，是現代國資監(jiān)管的應有之義。以防止“內部人控制”問題的出現。第五，提高國有企業(yè)的社會形象?？茖W的績效考核與薪酬管理可以樹立國企公平、透明、高效的形象，展現國有企業(yè)的新氣象。綜上所述，規(guī)范的績效考核和薪酬管理對深化國有企業(yè)改革。這關系到國企的生存發(fā)展。

四、企業(yè)績效考核與薪酬管理存在的問題

（一）績效考核與薪酬管理缺乏人文關懷

目前，許多企業(yè)在開展績效考核與薪酬管理時，過分強調考核的量化指標，注重KPI完成率等硬性指標，而較少考慮員工的實際工作壓力，也缺乏對員工情感需求的關注?？己私Y果常常機械化地被運用于決定員工的去留，缺乏容錯空間。在薪酬管理上也存在只看結果不看過程的情況，員工的工作付出和奉獻精神無法得到應有的重視。這導致員工的積極性受到影響，也不利于企業(yè)文化建設。員工的個人發(fā)展和企業(yè)組織目標的契合度得不到考量，不能有效提升員工的組織向心力。因此，當前的績效考核與薪酬管理實踐缺乏人文關懷，這不利于員工專注工作和持續(xù)付出，也阻礙了員工與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)需要在完善考核與薪酬體系時，關注員工的情感體驗，樹立人本主義理念，以更好地調動員工積極性。

（二）設定的績效考核指標不太合理

在企業(yè)的績效考核與薪酬管理中，一個顯著的問題是設定的績效考核指標往往不太合理。首先，這些指標可能過于注重短期業(yè)績，而忽略了長期的業(yè)務可持續(xù)性和員工個人發(fā)展。這導致員工可能為了達成短期目標而犧牲長期價值，例如，質量和客戶滿意度。其次，績效指標有時候與員工的實際工作內容不匹配，這會讓員工感到困惑和挫敗，因為他們被要求達到與他們的日常職責無關或者幾乎不可能實現的目標。此外，過多或過復雜的考核指標也是一個問題，這會導致員工難以理解和關注重點，從而分散他們的注意力和努力。同時，這種情況下的考核往往缺乏靈活性，無法適應市場和業(yè)務環(huán)境的快速變化。此外，這樣的績效考核體系可能過于依賴量化指標，忽視了無法量化的重要工作成分，如團隊合作、創(chuàng)新能力和領導能力等。這種單一維度的評估方式很難全面反映員工的實際表現和貢獻。綜上所述，不合理的績效考核指標不僅會導致員工動力的下降，還可能引起工作滿意度的降低，甚至影響到企業(yè)的整體績效和文化。因此，企業(yè)需要重新審視和調整其績效考核指標，確保這些指標既能準確衡量員工的工作表現，又能促進員工的長期發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功。

（三）缺少完善的績效考核機制

企業(yè)在績效考核和薪酬管理方面另一個關鍵的問題是缺少一個完善的績效考核機制。這種缺陷體現在幾個方面：首先，未明確考核標準，使得評估過程顯得主觀和隨意，導致員工對考核結果的公正性和有效性產生懷疑。其次，考核過程中往往缺乏有效的溝通和反饋機制。員工對自己的表現和改進方向不清楚，這限制了他們的發(fā)展?jié)摿吞嵘冃У膭恿?。此外，缺少周期性的評估和調整也是一個問題，這意味著績效考核無法及時反映市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調整，導致考核目標和實際工作脫節(jié)。更重要的是，缺乏有效的激勵和支持措施，員工覺得他們的努力和成就沒有得到適當的認可和獎勵。這種情況不僅會降低員工的工作熱情和忠誠度，還可能影響團隊合作和整體業(yè)績。因此，建立一個公平、透明和動態(tài)的績效考核機制對于提升員工的工作表現和整體企業(yè)效率至關重要。

（四）績效結果沒有及時反饋到位

在企業(yè)績效考核與薪酬管理中，績效結果未能及時和有效地反饋到位是一個顯著的問題。這種不足的表現在于，績效評估后的反饋不夠及時，導致員工無法迅速了解自己的表現和需要改進的領域。這種延遲反饋的后果是多方面的：一方面，它剝奪了員工及時調整和改善工作表現的機會，從而降低了績效管理的實際效用；另一方面，缺乏及時的反饋也影響了員工的工作滿意度和動力，員工會認為自己的努力和成就沒有被認可。此外，這種缺乏及時反饋的情況還會導致信息的過時和不準確，使得員工和管理層之間出現溝通障礙，從而影響了整個組織的決策質量和執(zhí)行效率。因此，為了提高績效管理的有效性和員工的工作滿意度，企業(yè)應該建立一個系統(tǒng)性的反饋機制，確?？冃гu估結果能夠快速、準確地傳達給員工，同時為他們提供持續(xù)的支持和指導，以促進其職業(yè)發(fā)展和績效提升。

五、加強企業(yè)績效考核與薪酬管理的相關建議

（一）提高績效考核與薪酬管理人本性

為加強企業(yè)績效考核與薪酬管理，關鍵之一是提高其人本性，即將員工的個人需求和發(fā)展放在管理的核心位置。這要求企業(yè)在制定和執(zhí)行績效考核與薪酬政策時，更加關注員工的個體差異、職業(yè)發(fā)展目標及其對工作的感知。首先，績效考核體系應當與員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，確?？己酥笜瞬粌H關注業(yè)務結果，更重視員工技能的提升、創(chuàng)新能力的發(fā)展及團隊合作精神的培養(yǎng)。其次，薪酬管理應當體現出更高的靈活性和差異化，考慮到不同員工的工作性質、業(yè)績表現以及市場標準，公平而合理地反映他們的貢獻和價值。此外，績效反饋過程中的溝通應當開放、頻繁且具建設性，及時提供給員工關于他們表現的正面認可和改進的具體建議，以此激勵和引導員工的成長。同時，企業(yè)應該致力于創(chuàng)建一種以人為本的文化氛圍，強化員工參與感，讓員工在績效考核和薪酬管理的過程中有更多的發(fā)言權和決策參與。此外，重視員工的心理健康和工作滿意度也是提升人本性的重要方面，這意味著企業(yè)需要在關注績效的同時，也關心員工的工作生活平衡和職場幸福感，還能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動性，從而在提升個人績效的同時，推動企業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。

（二）合理設置績效考核指標

績效考核的指標是進行績效考核，影響薪酬管理的重要維度，是反映企業(yè)發(fā)展側重的重要體現，所以績效考核指標的設立過程十分重要，要統(tǒng)籌好企業(yè)和員工發(fā)展的共同利益，這些指標應當是可量化、明確且具有挑戰(zhàn)性的?？己酥笜诵枰w不同的績效維度，不僅包括量化的業(yè)績指標，還應考慮員工的能力發(fā)展、團隊協(xié)作和創(chuàng)新等軟性指標。這樣可以全面評估員工的表現，同時激勵員工在多方面進行自我提升。此外，考核指標應定期進行審視和調整，通過這種方式，績效考核不僅成為評價員工表現的工具，也成為推動員工成長和企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

（三）構建完善的績效考核機制

構建一個完善的績效考核機制對于提升企業(yè)管理效率和員工績效至關重要。首先，這一機制需要基于明確、公正的考核標準，確保每位員工都清楚自己的工作目標以及如何達成這些目標?？己藰藴蕬斉c企業(yè)的整體戰(zhàn)略密切相關，同時兼顧個人職業(yè)發(fā)展的需要。其次，績效考核過程應當具有高度的透明度和持續(xù)性，定期對員工進行評估，并提供實時的反饋和建議，使員工能夠及時了解自己的表現和改進的方向。同時，有效的溝通機制在此過程中不可或缺，應當鼓勵員工和管理層之間的開放對話，以促進相互理解和目標的共識。除此之外，績效考核機制還應包括對于員工努力和成就的適當激勵，無論是通過薪酬、晉升機會還是其他形式的認可，都應當公平且及時地反映員工的貢獻。進一步地，這一機制應當具有足夠的靈活性，以適應外部環(huán)境的變化和員工需求的變動。例如，在面對市場變化或企業(yè)戰(zhàn)略調整時，考核標準和流程應當及時調整，以保證其持續(xù)的相關性和有效性。最后，完善的績效考核機制還應包括定期審查和改進，確保其始終符合企業(yè)的實際需要，并在實踐中不斷優(yōu)化和進步。通過全面而系統(tǒng)的方法構建績效考核機制，為實現長期的組織目標奠定堅實基礎。

（四）實現對績效考核結果的及時反饋

實現對績效考核結果的及時反饋是提升企業(yè)績效管理效果的關鍵環(huán)節(jié)。這不僅有助于員工及時了解自己的表現，還有利于他們在工作中做出必要的調整和改進。首先，企業(yè)應建立一個高效的反饋系統(tǒng)，員工能夠在最短的時間內接收到評估結果。這需要有一個明確的時間框架和流程，以便快速且有效地傳達信息。其次，反饋內容應該具體、客觀且富有建設性，指出哪些方面需要改進，以及如何改進。這種方式可以幫助員工更清晰地認識到自己的優(yōu)勢和不足，激發(fā)他們的自我提升動力。此外，反饋過程應當鼓勵雙向溝通，允許員工表達自己的觀點和感受，以促進更深層次的理解和共識。同時，及時反饋也意味著需要持續(xù)的監(jiān)控和評估機制，以便在績效發(fā)生變化時能夠迅速做出反應。這不僅有助于跟蹤員工的進步，還有助于識別和解決可能出現的問題。進一步來說，企業(yè)應當利用現代技術手段，例如數字化工具和平臺，來加強反饋的及時性和有效性。通過這樣一個系統(tǒng)化、及時和互動的反饋機制，企業(yè)不僅可以提高員工的工作績效，還能夠促進員工的積極參與和職業(yè)成長，進而提升整個組織的績效和競爭力。

六、結語

績效考核與薪酬管理是現代企業(yè)進行人力資源管理的兩大關鍵領域?？茖W合理的績效考核可以準確評估員工的工作表現，而具有激勵性的薪酬管理則可以吸引人才、留住核心團隊。兩者相輔相成，共同推動企業(yè)目標的實現。然而，許多企業(yè)在實踐中仍存在一些問題，如考核指標不合理、缺乏及時反饋等，這阻礙了績效管理的效果發(fā)揮。因此，企業(yè)需要提高績效考核與薪酬管理的人性化，關注員工需求，構建完備的考核機制，以及建立高效的反饋渠道。同時，考核指標應與企業(yè)戰(zhàn)略和員工發(fā)展目標緊密結合，評估內容應兼顧數量和質量。一個科學、公正、透明的績效考核與薪酬管理體系，不僅能激發(fā)員工的主人翁精神，還能打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力，從而持續(xù)提升核心競爭力。未來，企業(yè)應積極運用新技術手段改進績效管理，贏得員工忠誠和企業(yè)長足發(fā)展。

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（作者單位：山東師大基礎教育集團）