新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理契合下的路徑探究

魯舫嘉

摘 要：文章首先對(duì)促進(jìn)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理契合的意義展開(kāi)詳細(xì)分析，從建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、提高成本管理成效、靈活應(yīng)用信息技術(shù)、持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)、對(duì)員工開(kāi)展成本管理培訓(xùn)、對(duì)成本進(jìn)行逆向分解、對(duì)內(nèi)控績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、對(duì)成本管理紅利進(jìn)行內(nèi)化等層面入手，對(duì)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理的有效契合路徑進(jìn)行系統(tǒng)論述，為進(jìn)一步提高新能源企業(yè)綜合發(fā)展水平提供積極幫助。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 成本管理 契合意義? 契合路徑

中圖分類號(hào)：F275.2? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）04-110-02

新能源企業(yè)是指專門從事新能源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)服務(wù)的新能源企業(yè)，通過(guò)利用可再生能源，滿足能源需求，減少對(duì)傳統(tǒng)化石能源的依賴，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)內(nèi)控是指新能源企業(yè)為了保護(hù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全、提高財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性、確保新能源企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)性的一系列控制措施與制度，旨在保證新能源企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行、防范風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。探究新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理契合路徑的重要意義體現(xiàn)在保障新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)健康、提高財(cái)務(wù)可靠性、提升經(jīng)濟(jì)效益、符合法規(guī)合規(guī)要求、支持戰(zhàn)略決策等方面，對(duì)于新能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲取市場(chǎng)認(rèn)可至關(guān)重要。

一、促進(jìn)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理高效契合的意義

（一）優(yōu)化資金管理

財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理的契合，可以幫助新能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的有效管理和優(yōu)化利用。財(cái)務(wù)內(nèi)控可以確保新能源企業(yè)的資金流向合規(guī)和透明，防止資源浪費(fèi)和濫用。成本管理則能夠控制和監(jiān)督項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的成本，確保資金的合理分配和運(yùn)用。

（二）控制與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理的契合可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用，幫助新能源企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防。財(cái)務(wù)內(nèi)控通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高新能源企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的合規(guī)性和穩(wěn)健性。成本管理則關(guān)注成本的合理控制和核算，避免成本超支和浪費(fèi)，降低新能源企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）績(jī)效評(píng)估與決策支持

財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理的契合可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持，用于績(jī)效評(píng)估和決策制定。財(cái)務(wù)內(nèi)控提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和指標(biāo)能夠反映新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，幫助管理層評(píng)估新能源企業(yè)的健康狀況。成本管理則提供成本控制和效益分析的數(shù)據(jù)，支持管理層做出基于成本效益的決策。

（四）優(yōu)化資源配置

提高財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理的契合度，有助于優(yōu)化新能源企業(yè)的資源配置。財(cái)務(wù)內(nèi)控可以確保新能源企業(yè)的資金和資產(chǎn)得到有效配置和利用，避免資源浪費(fèi)和滯留。成本管理則通過(guò)成本核算和分析，幫助新能源企業(yè)合理分配資源，優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程[1]。

（五）提升新能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理的有效契合，對(duì)于提升新能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控可以提高新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和可靠性，增強(qiáng)合作伙伴和投資者對(duì)新能源企業(yè)的信任度。而成本管理的高效實(shí)施，可以降低新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)新能源企業(yè)的市場(chǎng)地位[2]。

二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本管理的有效契合路徑

（一）建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，新能源企業(yè)能夠確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，提升新能源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，新能源企業(yè)需要制定清晰的內(nèi)部控制政策和流程，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性和及時(shí)性。明確各財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)程序和審批流程，避免權(quán)責(zé)不明、職能重疊等問(wèn)題。新能源企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的記錄和報(bào)告，建立完善的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告體系，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。新能源企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。新能源企業(yè)還應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性和持續(xù)改進(jìn)[3]。

（二）提高成本管理成效

通過(guò)制定科學(xué)的成本管理策略，采取合理的成本預(yù)算和控制措施，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，新能源企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新能源企業(yè)應(yīng)制定合理的成本預(yù)算，通過(guò)詳細(xì)評(píng)估和分析各項(xiàng)成本的發(fā)生原因和影響因素，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，確定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制和管理。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化是降低成本的關(guān)鍵，新能源企業(yè)可以與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同制定采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)合同，獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和優(yōu)惠條件，優(yōu)化物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，降低運(yùn)輸和庫(kù)存成本。提高生產(chǎn)效率是成本管理的重要手段，新能源企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)和生產(chǎn)成本。新能源企業(yè)還可以通過(guò)節(jié)約能源和資源的措施降低運(yùn)營(yíng)成本，采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，優(yōu)化能源利用效率，減少能源消耗和相關(guān)成本，積極推進(jìn)廢物利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低原材料和廢棄物處理的成本[4]。

（三）靈活應(yīng)用信息技術(shù)

借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)和軟件，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化處理和分析，提高工作效率和決策的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和信息保護(hù)，防范信息泄露和風(fēng)險(xiǎn)，為新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。因此，新能源企業(yè)應(yīng)該采用財(cái)務(wù)管理軟件和ERP系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新、生成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，使新能源企業(yè)可以更好地監(jiān)控資金流動(dòng)、成本支出、收入情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并采取相應(yīng)措施。新能源企業(yè)應(yīng)利用數(shù)據(jù)分析工具和算法，對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，找到成本管理的潛在機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘和利用，使新能源企業(yè)可以精確定位成本結(jié)構(gòu)中的痛點(diǎn)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化配置。新能源企業(yè)還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和信息保護(hù)，在信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用過(guò)程中，新能源企業(yè)應(yīng)確保數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性，采用安全的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)加密技術(shù)，防范潛在的信息泄露和風(fēng)險(xiǎn)，建立健全的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)故障[5]。

（四）持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)

通過(guò)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，定期評(píng)估和優(yōu)化內(nèi)部控制和成本管理體系，不斷提高管理水平和績(jī)效，確保新能源企業(yè)能夠持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，新能源企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理的執(zhí)行情況，進(jìn)行定期的審計(jì)和檢查，評(píng)估內(nèi)部控制制度的有效性和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。新能源企業(yè)還應(yīng)定期評(píng)估和優(yōu)化內(nèi)部控制與成本管理體系，幫助新能源企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度和流程中的不足之處，并提出改進(jìn)措施。新能源企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部控制政策和流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，適應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，如業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)和流程再造，不斷提高新能源企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理的水平和績(jī)效。新能源企業(yè)還可以尋求外部的獨(dú)立審計(jì)和評(píng)估，聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或咨詢公司，進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)和評(píng)估，確保內(nèi)部控制和成本管理的合規(guī)性和有效性，提供客觀的意見(jiàn)和建議，幫助新能源企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并提供改進(jìn)的方向[6]。

（五）對(duì)員工開(kāi)展成本管理培訓(xùn)

新能源企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度下，應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)職能，為項(xiàng)目組和班組開(kāi)展成本管理能力培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)的有效性，可以專門派遣財(cái)務(wù)內(nèi)控人員作為培訓(xùn)師，針對(duì)具體工作場(chǎng)景進(jìn)行定向培訓(xùn)。在開(kāi)展成本管理能力培訓(xùn)時(shí)，注重實(shí)踐應(yīng)用，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員與生產(chǎn)和施工人員共同探討問(wèn)題，尋找專項(xiàng)工作中的成本管理措施，加深財(cái)務(wù)內(nèi)控人員對(duì)專項(xiàng)工作內(nèi)容的理解。財(cái)務(wù)內(nèi)控人員可以利用問(wèn)題研討方式開(kāi)展培訓(xùn)，分析和討論具體問(wèn)題，深入探討在項(xiàng)目組和班組實(shí)際工作中遇到的成本管理難題。這種互動(dòng)式的培訓(xùn)能夠促使財(cái)務(wù)內(nèi)控人員與工作人員之間進(jìn)行有效的溝通和合作，共同尋找解決方案，使培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員對(duì)成本管理手段的具體應(yīng)用，通過(guò)實(shí)際案例和數(shù)據(jù)分析，展示各種成本管理工具和技術(shù)應(yīng)用效果，幫助工作人員理解和掌握成本管理的重要性與方法。通過(guò)實(shí)際操作和模擬練習(xí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員可以指導(dǎo)工作人員在實(shí)際工作中運(yùn)用成本管理手段，提高成本控制和優(yōu)化的能力。財(cái)務(wù)內(nèi)控人員還應(yīng)與生產(chǎn)人員和施工人員建立良好的合作關(guān)系。定期召開(kāi)溝通和交流會(huì)議，分享成本管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，共同探討解決方案，及時(shí)反饋問(wèn)題并提出改進(jìn)建議[7]。

（六）對(duì)成本進(jìn)行逆向分解

為了有效管理新能源企業(yè)設(shè)備和產(chǎn)品安裝的技術(shù)流程，可以將其分解為相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目，并在滾動(dòng)計(jì)劃下細(xì)化預(yù)算資金編制。一旦預(yù)算資金編制完成，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一同確認(rèn)子項(xiàng)目的資金額度，并將具有技術(shù)關(guān)聯(lián)性的崗位視為整體，實(shí)施成本的分解，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在各技術(shù)崗位內(nèi)落實(shí)成本管理目標(biāo)，并通過(guò)崗位（崗位群）的績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)一線班組成員的成本管理意識(shí)。新能源企業(yè)可以將設(shè)備和產(chǎn)品安裝的技術(shù)流程細(xì)分為相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目，根據(jù)具體工作內(nèi)容、時(shí)間、資源需求，對(duì)這些子項(xiàng)目進(jìn)行劃分，確保每個(gè)子項(xiàng)目的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃清晰、明確，更好地管理和控制每個(gè)子項(xiàng)目的成本。在預(yù)算資金編制結(jié)束后，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)每個(gè)子項(xiàng)目的資金額度。在此階段，進(jìn)行詳細(xì)的成本分析和預(yù)測(cè)，確保預(yù)算資金的合理分配，并與實(shí)際需求相匹配。財(cái)務(wù)內(nèi)控人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)一同將具有技術(shù)關(guān)聯(lián)性的崗位作為整體，實(shí)施成本分解，將相關(guān)崗位的成本納入整體預(yù)算范圍，確保技術(shù)流程的協(xié)調(diào)和順利實(shí)施，提高工作效率和成本控制的準(zhǔn)確性。新能源企業(yè)應(yīng)通過(guò)崗位（崗位群）績(jī)效考核推動(dòng)一線班組成員的成本管理意識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在各技術(shù)崗位內(nèi)明確成本管理目標(biāo)，將其作為績(jī)效考核的一部分，激勵(lì)班組成員主動(dòng)參與成本控制，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和主動(dòng)性，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成本管理效果[8]。

（七）對(duì)內(nèi)控績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

為了確保專項(xiàng)資金得到有效使用，新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員需要與客戶保持定期溝通。然而，溝通不應(yīng)僅限于特定的時(shí)間點(diǎn)，而是應(yīng)該不定期地向客戶詢問(wèn)相關(guān)信息，這些信息包括客戶對(duì)施工進(jìn)度的滿意度、對(duì)施工質(zhì)量的滿意度、對(duì)試運(yùn)行中員工培訓(xùn)的滿意度等方面。通過(guò)與客戶的交流，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員可以了解客戶的需求和期望，進(jìn)而作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)?？蛻舻姆答亴?duì)于評(píng)估專項(xiàng)資金的使用效益非常重要，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員可以根據(jù)客戶的反饋，將資金節(jié)約情況納入評(píng)價(jià)范疇。綜合評(píng)估專項(xiàng)資金使用效益的實(shí)現(xiàn)程度時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員需要綜合考慮多個(gè)因素，除了客戶的反饋之外，還需要考慮專項(xiàng)資金的實(shí)際使用情況、項(xiàng)目的進(jìn)展和成果、是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的節(jié)約效果，幫助財(cái)務(wù)內(nèi)控人員確定專項(xiàng)資金使用的效果，并為未來(lái)的決策制定提供參考[9]。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文探討了新能源企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理契合下的路徑，旨在提供有效的指導(dǎo)和建議。新能源行業(yè)作為一個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理的要求越來(lái)越高。新能源企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理方面面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望能夠?qū)π履茉雌髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理提供有益的啟示和指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張暄妍.新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的提升路徑探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022（06）：258-260.

[2] 王琨.探究建筑新能源企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（11）：233-235.

[3] 白雨微.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控提升成本管理績(jī)效的路徑探索[J].納稅，2021（23）：15-17.

[4] 段艷芹.電力新能源企業(yè)內(nèi)控管理與成本控制契合下的策略構(gòu)建探思[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2022（12）：40-42.

[5] 楊欣.電力新能源企業(yè)內(nèi)控管理與成本控制契合下的策略構(gòu)建[J].新能源企業(yè)改革與管理，2021（07）：57-59.

[6] 顧成華.新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式探究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2021（12）：20-22.

[7] 包瑛玨.新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的提升路徑探究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）社會(huì)科學(xué)，2022（02）：37-39.

[8] 張文佳.強(qiáng)化新能源企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的路徑探究[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2021（19）：24-26.

[9] 欒亭亭.試析國(guó)企加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范路徑[J].產(chǎn)城：上半月，2023（01）：19-21.

（責(zé)編：若佳）