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    大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)路徑研究

    2024-05-10 09:27:16蘭艷蘋(píng)漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2024年12期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    蘭艷蘋(píng) 漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

    引言

    現(xiàn)代企業(yè)往往積累了海量的經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何整合這些信息,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的參考,已經(jīng)是擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供更高效、更先進(jìn)的智能工具,提高財(cái)務(wù)數(shù)智化水平,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    一、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵

    會(huì)計(jì)信息化是指企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和數(shù)智化發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心已經(jīng)從日常的會(huì)計(jì)核算向企業(yè)價(jià)值管理與創(chuàng)造轉(zhuǎn)型,信息技術(shù)的應(yīng)用無(wú)疑為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效提供了技術(shù)工具。

    會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的原則包括以下方面:一是全面性原則,會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅僅是將大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理,同時(shí)還要兼顧業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理,實(shí)現(xiàn)全面管理、業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向。二是科學(xué)性原則,會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可能會(huì)涉及對(duì)企業(yè)既有會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行一定的調(diào)整,相關(guān)調(diào)整的方向一定要向有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、提高管理決策的科學(xué)性方向調(diào)整,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。三是安全性原則,主要是信息系統(tǒng)安全,企業(yè)要建立必要的信息安全屏障防火墻等,保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和商業(yè)重要信息不被黑客入侵和竊取,提高網(wǎng)絡(luò)安全性,為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。四是系統(tǒng)化原則,會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)本身要融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中,作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工具,深入融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),例如企業(yè)投資決策的事前財(cái)務(wù)可行性分析、事中的預(yù)算把控和風(fēng)險(xiǎn)控制,以及事后的績(jī)效評(píng)價(jià)等,不能是獨(dú)立被分割的,而是系統(tǒng)性發(fā)揮作用。[1]

    會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義體現(xiàn)在以下方面:

    一是提高經(jīng)營(yíng)決策效能。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)能夠?qū)ψ陨碓诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中累積的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整合和分析,了解客戶(hù)、消費(fèi)者的行為習(xí)慣和偏好,從而制定更科學(xué)和精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提高資源投入產(chǎn)出比,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。[2]

    二是提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。以資金管理為例,大數(shù)據(jù)技術(shù)工具能夠通過(guò)對(duì)以往期間的資金收支信息進(jìn)行歸納,并對(duì)未來(lái)期間的資金收支和結(jié)余進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè),提示企業(yè)可能遇到的資金短缺和盈余的情況。如果預(yù)計(jì)資金有較大的缺口,企業(yè)可以提早地規(guī)劃融資工作,避免出現(xiàn)資金短缺而對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響,或大額閑置資金產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本帶來(lái)的損失。

    三是提高財(cái)務(wù)管理效率。會(huì)計(jì)信息化的最大特點(diǎn)就是大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)工具的使用,改變傳統(tǒng)的依靠手工開(kāi)展核算和編制報(bào)表的工作方法。例如通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)可以搭建財(cái)務(wù)數(shù)智化管理系統(tǒng),業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)共享至財(cái)務(wù)系統(tǒng),預(yù)生成相關(guān)憑證,將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作中解放出來(lái),將更多精力投放在財(cái)務(wù)管理工作中。以此為基礎(chǔ),進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

    四是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如商貿(mào)零售企業(yè),需要了解自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)程度、消費(fèi)者行為模式偏好以及商品庫(kù)存情況等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全流程信息,大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠搜集、沉淀并整合、分析相關(guān)數(shù)據(jù),提供更全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),讓企業(yè)管理人員能夠一目了然地清楚各商品的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力缺口或富余,進(jìn)而制定更適宜的生產(chǎn)銷(xiāo)售方案,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

    首先,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不重視,具體包括以下方面:一是部分企業(yè)的管理人員認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)后勤管理的一部分,財(cái)務(wù)管理并不能像業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的收益和資金流入,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將有限的資源投向業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展,財(cái)務(wù)管理只要能夠及時(shí)開(kāi)展核算、編制報(bào)表、申報(bào)納稅就可以了,無(wú)需再投入資金開(kāi)展信息化建設(shè)。[3]這一點(diǎn)是由于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理職能和作用的認(rèn)識(shí)不到位所造成的,也說(shuō)明部分管理人員還存在“重業(yè)務(wù)、輕管理”的落后管理理念。二是部分財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也缺乏足夠的認(rèn)識(shí),特別是一些工作年限比較久的財(cái)務(wù)人員,在長(zhǎng)期的工作中已經(jīng)形成了自己的工作習(xí)慣,使用會(huì)計(jì)信息化管理工具,還需要學(xué)習(xí)并適應(yīng)系統(tǒng)的使用,對(duì)此缺乏主動(dòng)性和積極性。企業(yè)需要切實(shí)采取措施,扭轉(zhuǎn)管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí),提高重視程度,從而更好更扎實(shí)地開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

    其次,技術(shù)支持不到位的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況千差萬(wàn)別,財(cái)務(wù)實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)可以向知名的財(cái)務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)服務(wù)商購(gòu)買(mǎi)整套財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),但是大量的企業(yè)現(xiàn)金流比較緊張,不可能購(gòu)買(mǎi)全套系統(tǒng),只能采用折中的辦法,購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能,再由企業(yè)自有的技術(shù)人員在系統(tǒng)內(nèi)逐步設(shè)置公式、建立功能模塊等。[4]這種方法雖然能夠節(jié)約經(jīng)費(fèi),但也存在管理效率低下、技術(shù)支持不到位的問(wèn)題。而且會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)自身也在更新?lián)Q代,企業(yè)自主搭建的系統(tǒng)可能跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐,導(dǎo)致系統(tǒng)功能受限,難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    再次,企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高?,F(xiàn)階段,企業(yè)通常都累積了海量的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但是這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量可能不高,存在數(shù)據(jù)不完整和不準(zhǔn)確的問(wèn)題,例如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入核算,企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常按合同金額確認(rèn)應(yīng)收賬款,待履約義務(wù)完成后確認(rèn)收入。在實(shí)務(wù)中,有時(shí)業(yè)務(wù)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中,會(huì)涉及合同金額的調(diào)整,業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)與對(duì)方簽訂補(bǔ)充合同,而補(bǔ)充合同信息并沒(méi)有錄入到業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中,導(dǎo)致合同實(shí)際收款與應(yīng)收賬款金額存在差異。但財(cái)務(wù)人員又疏于對(duì)賬處理,導(dǎo)致差額累積越來(lái)越大,影響收入數(shù)據(jù)的完整性。[5]

    最后,缺乏相關(guān)的制度保障。企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期推進(jìn)、久久為功的工作,既不能一蹴而就,也不能三分鐘熱度,因此需要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),為相關(guān)工作有序扎實(shí)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。但大多數(shù)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)數(shù)智化管理都缺乏必要的制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確區(qū)分,導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)常?!盁o(wú)規(guī)可依”,影響了會(huì)計(jì)信息化工作的開(kāi)展,不利于發(fā)揮大數(shù)據(jù)工具對(duì)企業(yè)管理的輔助作用。這一點(diǎn)需要在未來(lái)加以改進(jìn)。

    三、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策建議

    第一,提升會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),包括以下方面的內(nèi)容:一是企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了重大影響,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,就必須向技術(shù)要效率,向管理要效益。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)絕非對(duì)財(cái)務(wù)管理的“點(diǎn)綴”,而是一個(gè)有力抓手。例如存貨庫(kù)存管理,通過(guò)大數(shù)據(jù)工具,企業(yè)管理者能夠更全面深入地了解各存貨進(jìn)銷(xiāo)存的往期數(shù)據(jù)情況,以此為基礎(chǔ),科學(xué)地預(yù)判下一年度的預(yù)算數(shù)據(jù),提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。二是財(cái)務(wù)人員自身要提高站位,不能只是把自己定位為一個(gè)“賬房先生”,而是要具有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)、思維和能力。在日常工作中,要主動(dòng)學(xué)習(xí)并適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的使用,包括電子報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、稅務(wù)云系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)以及業(yè)財(cái)融合模塊等,增強(qiáng)系統(tǒng)使用能力,真正發(fā)揮系統(tǒng)的作用。

    第二,提高技術(shù)保障能力。如果企業(yè)資金實(shí)力雄厚,購(gòu)買(mǎi)了整套會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),可以考慮請(qǐng)系統(tǒng)公司派技術(shù)人員在企業(yè)長(zhǎng)期或輪崗駐點(diǎn)工作,對(duì)企業(yè)工作中遇到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)處理。[6]如果企業(yè)只是購(gòu)買(mǎi)了系統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù),自行搭建其他的功能,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)需要做好對(duì)接,由財(cái)務(wù)人員提出具體的功能需求,技術(shù)部門(mén)做好技術(shù)服務(wù)和系統(tǒng)運(yùn)維保障。例如某企業(yè)在搭建管理用會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí),例如某傳媒企業(yè)集團(tuán),近年來(lái)大力發(fā)展融媒主業(yè),還盤(pán)活固定資產(chǎn),開(kāi)展文化地產(chǎn)投資業(yè)務(wù),該集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了業(yè)務(wù)分組,分別負(fù)責(zé)融媒主業(yè)和文化地產(chǎn)的財(cái)務(wù)共享管理,并在企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的框架內(nèi),按照各自業(yè)務(wù)特點(diǎn),生成管理用財(cái)務(wù)報(bào)表,以營(yíng)業(yè)收入科目為例,具體如表1 所示。

    表1 某傳媒集團(tuán)一般財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表營(yíng)業(yè)收入科目對(duì)照表

    從表1 可以看出,該傳媒集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)按照不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分組,并相應(yīng)地生成貼合業(yè)務(wù)實(shí)際的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表,將融媒主業(yè)的營(yíng)業(yè)收入細(xì)分為傳統(tǒng)媒體收入、新媒體收入和新聞加政務(wù)服務(wù)商務(wù)業(yè)務(wù)等三類(lèi)六項(xiàng)細(xì)分業(yè)務(wù),將文化地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入細(xì)分為地產(chǎn)租賃收入和地產(chǎn)處置收入,管理人員據(jù)此能夠更全面細(xì)致地了解企業(yè)各板塊業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況,為管理者決策提供更精細(xì)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),助力企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展和價(jià)值創(chuàng)造。

    第三,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。無(wú)論使用哪種會(huì)計(jì)管理工具,財(cái)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求開(kāi)展會(huì)計(jì)核算,確保核算結(jié)果能夠全面、完整、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)負(fù)債狀況和現(xiàn)金流量狀況,規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作是確保企業(yè)能夠提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息、更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)和前提。同時(shí),企業(yè)還要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理,打破業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息溝通壁壘,通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)端口,業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的變動(dòng)能夠?qū)崟r(shí)傳遞至財(cái)務(wù)平臺(tái)。例如前文提到的合同數(shù)據(jù)變更,在業(yè)務(wù)部門(mén)簽署了合同以后,相關(guān)信息推送至財(cái)務(wù)平臺(tái),假設(shè)合同價(jià)款為10 萬(wàn)元,稅率為13%,則預(yù)生成憑證如下:

    借:應(yīng)收賬款 100000

    貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 88495.58

    應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額) 11504.42

    如果企業(yè)與對(duì)方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議,約定增加合同價(jià)款2 萬(wàn)元,則預(yù)生成憑證如下:

    借:應(yīng)收賬款 20000

    貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 17699.12

    應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額) 2300.88

    在科目余額表上,企業(yè)應(yīng)收賬款余額為12 萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為10.62 萬(wàn)元,應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)為1.38萬(wàn)元。

    通過(guò)使用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率大大提高,同時(shí)能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的完整性,及時(shí)全面地反映業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,為企業(yè)科學(xué)決策和高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    第四,建立完善的制度保障。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)制度保障,確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠有序推進(jìn)。例如,某企業(yè)制定了《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃綱要》,并配套制定了《會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)使用制度》,規(guī)定了由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,信息技術(shù)部和業(yè)務(wù)部門(mén)作為輔助的管理架構(gòu),確保各部門(mén)職責(zé)清晰,能夠形成管理合力,更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)。另外,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也要對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì),包括對(duì)相關(guān)制度執(zhí)行情況的檢查和評(píng)價(jià),及時(shí)提出審計(jì)意見(jiàn),督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改,確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落實(shí)到位、見(jiàn)到實(shí)效。

    結(jié)語(yǔ)

    本文以大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)路徑研究為主題,首先介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵,然后梳理當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出對(duì)策建議,包括加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、提高技術(shù)保障能力、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和完善相關(guān)制度保障等。相信本文的研究對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)作用,助力企業(yè)管理效能的提高和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有一定的借鑒意義。

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