裝配式建筑工程管理的影響因素與控制措施解析

【摘要】當(dāng)前，建筑工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量大幅擴(kuò)增，傳統(tǒng)的建筑施工方式很難滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求。裝配式建筑工程施工周期短、質(zhì)量可控、環(huán)保節(jié)能，越來越受到建筑行業(yè)的青睞。然而，裝配式建筑工程在實(shí)施過程中，仍然存在許多問題，如施工難度大、成本高、管理復(fù)雜等，給工程管理成效帶來諸多不利的影響。鑒于此，本文將圍繞裝配式建筑工程管理的影響因素與控制措施進(jìn)行解析，以期為裝配式建筑工程的順利實(shí)施提供參考。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑；工程管理；建筑預(yù)制構(gòu)件

【中圖分類號(hào)】TU741" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號(hào)】1673-6028（2024）01-0071-03

0 引言

裝配式建筑是一種通過將預(yù)制構(gòu)件在工地裝配、連接并部分或全部預(yù)制的建筑方式，由于其節(jié)能、環(huán)保、高效的特性，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。然而，隨著裝配式建筑的普及，如何有效管理和控制裝配式建筑工程的實(shí)施，確保其質(zhì)量和效率，成了行業(yè)內(nèi)的重要議題。需要管理者具備前沿的管理思想，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前裝配式建筑工程管理的實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)，切實(shí)提高裝配式建筑工程整體品質(zhì)，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 裝配式建筑工程管理的基本概述

裝配式建筑工程是指在工廠生產(chǎn)環(huán)境中，將建筑構(gòu)件在生產(chǎn)線上進(jìn)行預(yù)制，然后將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行組裝的建筑方式，從長期工程實(shí)踐來看，這種建筑方式具有施工周期短、質(zhì)量可控、環(huán)保節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)，越來越受到建筑行業(yè)的關(guān)注和青睞。裝配式建筑工程管理的關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)效率、保證工程質(zhì)量和降低成本。為此，我們需要從以下幾個(gè)方面入手：①設(shè)計(jì)優(yōu)化。裝配式建筑工程的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮預(yù)制構(gòu)件的尺寸、形狀、連接方式等因素，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，設(shè)計(jì)還應(yīng)考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理布置預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸和組裝環(huán)節(jié)，確保工程順利進(jìn)行。②生產(chǎn)管理。有效的生產(chǎn)管理是促進(jìn)工程質(zhì)量提高以及降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化落實(shí)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和管理，確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，從而提高生產(chǎn)效率。③質(zhì)量控制。對(duì)于裝配式工程而言同樣不例外，工程質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全和使用壽命。為了獲得高質(zhì)量的工程建設(shè)成果，企業(yè)應(yīng)積極建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，用于對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，確保所有產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。④運(yùn)輸與安裝。合理規(guī)劃運(yùn)輸路線與加強(qiáng)安裝環(huán)節(jié)質(zhì)量管控同樣重要，企業(yè)則應(yīng)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)輸隊(duì)伍和安裝團(tuán)隊(duì)，確保預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸和安裝過程中不受損壞，保證工程的順利進(jìn)行，使工程質(zhì)量得到有效保障。⑤信息化管理。在信息技術(shù)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，裝配式建筑工程管理逐漸向信息化方向發(fā)展。企業(yè)想要跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，應(yīng)充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)的信息化管理，進(jìn)一步提高管理效率和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的研究和應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化管理體系，提高管理水平?？傊?，裝配式建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及諸多環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化管理體系，有助于生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高，降低成本，使裝配式建筑工程在現(xiàn)代建筑行業(yè)中發(fā)揮更大的作用[1]。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量

預(yù)制構(gòu)件是裝配式建筑的核心組成部分，其質(zhì)量也是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)涉及原材料的選擇、模具的設(shè)計(jì)與制造、混凝土的攪拌與澆注等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量問題。結(jié)合裝配式建筑工程的現(xiàn)狀，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及運(yùn)輸階段進(jìn)行如下分析：一是設(shè)計(jì)階段，該階段作為裝配式建筑工程管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量自然會(huì)影響后續(xù)施工活動(dòng)的進(jìn)展和成果，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、設(shè)計(jì)軟件的適用性、設(shè)計(jì)流程的合理性等都是需要特別關(guān)注的影響因素；二是生產(chǎn)階段，生產(chǎn)階段可謂是裝配式建筑工程的核心環(huán)節(jié)，與建筑物的使用壽命和安全性能有著密切聯(lián)系。當(dāng)前，生產(chǎn)設(shè)備的性能、生產(chǎn)工藝的合理性、原材料的質(zhì)量等備受關(guān)注，需要加強(qiáng)質(zhì)量管控；三是運(yùn)輸階段，運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中也可能會(huì)對(duì)預(yù)制構(gòu)件造成損壞或質(zhì)量下降。

2.2 施工人員的專業(yè)素質(zhì)

施工人員的培訓(xùn)、資格以及現(xiàn)場操作都可能影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。特別是在裝配過程中，對(duì)預(yù)制構(gòu)件的正確理解和操作，對(duì)連接點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，都對(duì)工程的順利進(jìn)行至關(guān)重要。所以說，施工人員的綜合素質(zhì)高低是影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵要素。

2.3 現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)

裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施需要多方的參與和協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)單位、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等。如果現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)不力，可能會(huì)導(dǎo)致工期的延誤、成本的增加甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、影響因素眾多，一定程度上增加了現(xiàn)場管理難度，需要管理者明確質(zhì)量管控的影響因素，如質(zhì)量管理體系的完善程度、質(zhì)量檢測手段的有效性、質(zhì)量問題的處理及時(shí)性等，結(jié)合工程實(shí)踐情況予以完善和優(yōu)化，確保對(duì)現(xiàn)場管理提供指導(dǎo)建議，推進(jìn)各項(xiàng)安裝活動(dòng)按照計(jì)劃流程穩(wěn)步進(jìn)行。

2.4 工程成本的控制

工程成本控制成效在某種意義上決定著工程總體效益，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這也證明了成本控制的重要性。作為裝配式建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制的合理性直接影響到工程的投資回報(bào)，具體包括成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、成本控制措施的有效性、成本核算的規(guī)范性等因素[2]。

3 裝配式建筑工程管理的控制措施

3.1 加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量控制

從源頭抓起，嚴(yán)格控制預(yù)制構(gòu)件的原材料質(zhì)量，合理設(shè)計(jì)和制造預(yù)制構(gòu)件的模具，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，確保其精度和質(zhì)量。具體總結(jié)為以下方面：首先，提高預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量意識(shí)貫穿于生產(chǎn)全過程。還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，努力增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，確保生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作；其次，加大預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控力度，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，用于對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；再次，加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件出廠前的檢驗(yàn)，做到對(duì)每批次生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、混凝土強(qiáng)度等方面，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改或報(bào)廢，確保出廠的預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量可靠。最后，落實(shí)構(gòu)件運(yùn)輸和存儲(chǔ)的安全監(jiān)督，在綜合考慮構(gòu)件運(yùn)輸要求和存儲(chǔ)條件的基礎(chǔ)上，合理安排運(yùn)輸路線，由經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，將預(yù)制構(gòu)件安全運(yùn)輸?shù)街付▍^(qū)域。

3.2 重視提高施工人員的素質(zhì)

首先，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的技能水平和操作熟練度。其次，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)。此外，在施工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們充分了解預(yù)制構(gòu)件的特點(diǎn)和操作要求。最后，應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行資格認(rèn)證，確保他們具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力[3]。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)

首先，應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，明確各方的職責(zé)和權(quán)限。其次，應(yīng)建立完善的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各方之間的信息交流暢通無阻。通過監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件安裝全過程的監(jiān)督與管控，保證施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保持一致性。在監(jiān)管過程中，如遇到質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，督促施工單位進(jìn)行整改。此外，應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家等的協(xié)調(diào)溝通，確保預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)和供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。最后，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護(hù)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件安裝質(zhì)量的驗(yàn)收，推進(jìn)安裝作業(yè)活動(dòng)有序進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)成本控制管理

科學(xué)有效的成本管理是加快企業(yè)發(fā)展速度的重要舉措，為了獲得理想的管理成果，首先要制定準(zhǔn)確的成本預(yù)算，為成本控制提供依據(jù)。同時(shí)，結(jié)合裝配式工程成本所需采取有效的成本控制措施，目的是降低工程成本。在成本管理實(shí)踐階段，注意成本核算的規(guī)范，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性[4]。

3.5 持續(xù)優(yōu)化工程管理流程

裝配式工程管理具有復(fù)雜性、綜合性，其管理內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工到驗(yàn)收的所有環(huán)節(jié)。持續(xù)優(yōu)化這個(gè)流程不僅可以提高工程質(zhì)量，還有助于提高工作效率，降低成本。所以，持續(xù)優(yōu)化裝配式工程管理流程是每一個(gè)從事這個(gè)行業(yè)的人都應(yīng)該關(guān)注的問題。首先，我們需要明確優(yōu)化目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以如何提高工程質(zhì)量、效率和降低成本為出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)有的裝配式工程管理流程進(jìn)行深入地分析和研究，找出其中的問題和瓶頸，然后提出解決方案。在分析現(xiàn)有流程時(shí)，需要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性和影響。例如，預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的好壞直接影響到生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率又直接影響到施工的進(jìn)度和成本，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量又會(huì)影響到最終的驗(yàn)收結(jié)果。因此，應(yīng)該從整體上去考慮和優(yōu)化，不能只關(guān)注其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)。具體展開思路總結(jié)如下：①優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過引入新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和效率，減少不必要的修改和返工；加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和設(shè)計(jì)能力；選擇適用的設(shè)計(jì)軟件，提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量；優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，確保設(shè)計(jì)的合理性和可行性。②提高生產(chǎn)效率。通過引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，有效降低生產(chǎn)成本。③提高施工質(zhì)量。完善質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)制度，明確各部門和各崗位的職責(zé)；加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平和能力，從根本上減少質(zhì)量問題的發(fā)生；建立有效的質(zhì)量檢測手段，確保工程質(zhì)量的可控性。④優(yōu)化驗(yàn)收流程。通過簡化驗(yàn)收流程，提高驗(yàn)收效率，減少因驗(yàn)收問題導(dǎo)致的糾紛。

3.6 加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定和完善

政府部門和行業(yè)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制的研究和制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)和依據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，確保其嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。具體落實(shí)于以下方面：①提高生產(chǎn)階段的質(zhì)量管理水平。選用性能優(yōu)越的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；采用合理的生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本和環(huán)境污染；加強(qiáng)原材料的質(zhì)量監(jiān)控，確保生產(chǎn)原料的質(zhì)量符合要求。②加強(qiáng)施工階段的管理。針對(duì)當(dāng)前裝配式建筑工程管理的多方面影響因素，進(jìn)行具有可行性的培訓(xùn)，引入信息化管理手段，在面對(duì)復(fù)雜的施工作業(yè)環(huán)境時(shí)更加游刃有余，確保施工人員的技能水平得到提高。

3.7 積極采用新技術(shù)，創(chuàng)新施工工藝

目前，裝配式建筑工程的發(fā)展需要在相關(guān)政策的支持下實(shí)現(xiàn)，如今已經(jīng)邁進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代，更多的先進(jìn)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于裝配式工程當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的智能化目標(biāo)，對(duì)于管理人員的技能要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，只有積極創(chuàng)新裝配式建筑工程的施工方式，靈活采用一些新型技術(shù)，才能進(jìn)一步優(yōu)化和簡化裝配施工流程。比如，管理者若能利用該技術(shù)進(jìn)行裝配式生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，同時(shí)結(jié)合我國科學(xué)技術(shù)的實(shí)際發(fā)展方向，可以進(jìn)一步完善與優(yōu)化施工管理，推進(jìn)裝配式工程的創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，應(yīng)重視裝配式建筑的綠色性，該建筑構(gòu)件在工廠生產(chǎn)，減少了現(xiàn)場施工過程中的廢棄物產(chǎn)生，降低了對(duì)環(huán)境的影響。而新技術(shù)的應(yīng)用，如BIM技術(shù)、綠色建筑材料等，可以進(jìn)一步提高裝配式建筑的綠色性能，實(shí)現(xiàn)建筑的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的工程管理方式往往存在著信息不對(duì)稱、資源浪費(fèi)等問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢、成本增加。而新技術(shù)的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等，很好地解決了這類問題。目前，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)已經(jīng)開始應(yīng)用于裝配式工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，通過人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和智能優(yōu)化；通過機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的智能調(diào)度和資源優(yōu)化配置。合理運(yùn)用這些技術(shù)，不僅可以提高管理效率，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，未來，這也會(huì)是裝配式建筑工程管理發(fā)展的重要方向[5]。

4 結(jié)語

裝配式建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)影響裝配式建筑工程管理的因素進(jìn)行分析，可以找出存在的問題并提出相應(yīng)的控制措施，從而為裝配式建筑工程的順利實(shí)施提供保障。在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，靈活應(yīng)用本文提出的控制措施，以實(shí)現(xiàn)裝配式建筑工程管理的高效運(yùn)行。

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[作者簡介]陳永?。?981―），男，浙江麗水人，本科，高級(jí)工程師，研究方向：建筑工程管理。