以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)研究

寇森

摘?要：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，立足于航空科研院所的實(shí)際情況，建設(shè)內(nèi)涵豐富、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，可有效激發(fā)航空科研院所員工的工作主動(dòng)性與積極性，可讓航空科研院所始終保持旺盛的生命力，朝著健康、有序、穩(wěn)定的方向發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為推動(dòng)航空科研院所做大做優(yōu)做強(qiáng)的巨大動(dòng)力。文章首先闡述了航空科研院所企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，其次詮釋了企業(yè)文化建設(shè)為何是培育和提升航空科研院所核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，最后深入探討了以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；航空科研院所

中圖分類號(hào)：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）12-0107-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.027

1?引言

中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)提出：文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的基本前提。對(duì)于企業(yè)而言，文化是企業(yè)走向成功的“根本”與“靈魂”，文化自信，就是企業(yè)自信[1]。俗話有云“大河有水小河滿，小河有水大河滿”，企業(yè)的成長(zhǎng)與時(shí)代的發(fā)展密切相關(guān)。改革開放以來，中國(guó)航空事業(yè)經(jīng)過不懈的努力，取得了卓越的成績(jī)，從“0”到“20”實(shí)現(xiàn)了航空武器裝備的跨越發(fā)展，成功開展了大型飛機(jī)科技專項(xiàng)等一批重大科研項(xiàng)目，一大批航空科研院所也隨之茁壯成長(zhǎng)，并且在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中形成了富有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化[2]。企業(yè)文化已經(jīng)成為航空科研院所深化改革、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要資本與無形力量。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，立足于航空科研院所的實(shí)際情況來建設(shè)內(nèi)涵豐富、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，可有效激發(fā)航空科研院所職工的工作主動(dòng)性與積極性，可讓航空科研院所始終保持旺盛的生命力，朝著健康、有序、穩(wěn)定的方向發(fā)展，先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為推動(dòng)航空科研院所做大做優(yōu)做強(qiáng)的巨大動(dòng)力。

2?航空科研院所企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

航空科研院所從成立伊始就開始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行探索，從最開始的淺嘗輒止、零敲碎打到后來的深入研究、系統(tǒng)集成，由原來的照本宣科到現(xiàn)在的形成特色，在多年的辛勤耕耘之下，航空科研院所的企業(yè)文化呈現(xiàn)出成果更突出、特色更鮮明、要素更完善的特點(diǎn)，現(xiàn)已成為航空科研院所獨(dú)具魅力的文化品牌。

2.1?兼容并蓄，構(gòu)建相對(duì)完善的企業(yè)文化體系

航空科研院所企業(yè)文化緊隨中國(guó)航空事業(yè)的發(fā)展，通過數(shù)十年的艱苦奮斗，已經(jīng)形成了以“羅陽精神”為核心的一大批航空?qǐng)?bào)國(guó)精神為代表的企業(yè)文化。其一，“奉獻(xiàn)”。中國(guó)航空事業(yè)的每一次突破，背后都凝聚著無數(shù)人的心血，奉獻(xiàn)是航空科研工作人員的日常功課。其二，?“創(chuàng)新”。中國(guó)航空事業(yè)是從零開始的，每一次技術(shù)進(jìn)步都是依靠自主創(chuàng)新，也正是因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新，才讓我國(guó)有了與西方航空強(qiáng)國(guó)同代抗衡的底氣。其三，“協(xié)作”。航空事業(yè)是一項(xiàng)極其龐大、極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及大量的參與單位，存在著社會(huì)分工的大協(xié)作，對(duì)航空工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部來說，也有著大協(xié)作，所有的單位、所有的人員都是圍繞同一個(gè)目標(biāo)來協(xié)助、來奮斗，這就是航空科研院所企業(yè)文化的精髓。

2.2?點(diǎn)面結(jié)合，形成持續(xù)深化的發(fā)展態(tài)勢(shì)

企業(yè)文化建設(shè)是航空科研院所系統(tǒng)推進(jìn)、頂層設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，依托點(diǎn)面結(jié)合的方式來不斷地深入推動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層職工，都已意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)航空科研院所發(fā)展的重要性，共識(shí)更鞏固、思想更統(tǒng)一，逐漸從“大部分人看、少部分人干”的尷尬狀態(tài)中擺脫。在具體實(shí)踐中，航空科研院所的各個(gè)部門、各個(gè)基層單位都先后開展了形式多樣、內(nèi)容多元的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，“體系建設(shè)”替代了“單元理念”，“主動(dòng)需求”替代了“被動(dòng)接受”，已經(jīng)形成了有序、穩(wěn)態(tài)發(fā)展的良好格局。

2.3?緊貼實(shí)際，價(jià)值文化是企業(yè)文化的主題

以企業(yè)文化為載體，將全體員工的價(jià)值取向、價(jià)值追求與企業(yè)價(jià)值觀逐漸契合在一起，這是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，價(jià)值文化現(xiàn)已成為企業(yè)文化的主題。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記提出了“中國(guó)夢(mèng)”，要求億萬中華兒女為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗不息。由于航空事業(yè)存在著一定的特殊性，“航空強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的前提之一。要將核心價(jià)值觀、時(shí)代精神、愛國(guó)情懷等元素有機(jī)地融入航空科研院所的企業(yè)文化之中，形成獨(dú)具特色的航空價(jià)值文化，并最終轉(zhuǎn)變?yōu)楹娇湛蒲性核膬r(jià)值觀。

當(dāng)然，航空科研院所企業(yè)文化建設(shè)還存在著許多亟待解決的問題，如企業(yè)文化建設(shè)整體發(fā)展還不平衡、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠深入、員工參與程度還不充分、員工畢業(yè)院校文化差異大、重理論輕實(shí)踐等，后續(xù)還有待進(jìn)一步完善與加強(qiáng)。

3?企業(yè)文化建設(shè)是培育和提升航空科研院所核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇

3.1?企業(yè)文化是構(gòu)成航空科研院所核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要部分

規(guī)章制度作為管理“硬”手段，實(shí)質(zhì)上是一把雙刃劍，既可對(duì)員工的行為舉止進(jìn)行有效的規(guī)范，使之朝著管理層期望的方向發(fā)展，又可對(duì)員工的主觀創(chuàng)造性與工作積極性造成束縛，長(zhǎng)此以往，就有可能會(huì)讓航空科研院所喪失靈活應(yīng)變性。而企業(yè)文化作為管理“軟”手段之一，在規(guī)范職工行為方式、價(jià)值取向等方面會(huì)更富有彈性[3]，可在航空科研院所日常管理過程中起到提高效率、規(guī)范行為、革新理念等效果，以文化的創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范來帶動(dòng)管理的創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力，有助于航空科研院所保持核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谄髽I(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)可讓航空科研院所擺脫低成本戰(zhàn)略的制約，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)具備參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，逐漸形成差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2?企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其價(jià)值觀的具體體現(xiàn)

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐過程中所形成的，并且被全體職工所認(rèn)同、遵守、執(zhí)行的研發(fā)理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。企業(yè)文化會(huì)在潛移默化中引導(dǎo)職工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及其價(jià)值觀形成條件反射式的反應(yīng)，讓整個(gè)企業(yè)逐漸形成合作共贏、積極向上的良好氛圍，還可讓企業(yè)的管理成本明顯下降。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，管理層若能夠高度認(rèn)可企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀，并率先垂范、以身作則，則可有效地感染廣大職工，使之形成踐行價(jià)值觀念的自覺性[4]。

3.3?企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石

企業(yè)文化的精髓是形成全體職工共同遵守的核心價(jià)值觀，企業(yè)核心價(jià)值觀的形成過程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)文化的建設(shè)過程，無論是核心價(jià)值觀的維護(hù)，還是核心價(jià)值觀的延續(xù)，抑或者核心價(jià)值觀的創(chuàng)新，都會(huì)不斷地推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就要致力于培育其他單位難以復(fù)制的“基因密碼”——核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀可讓職工清晰地意識(shí)到哪些是不該做的，哪些是該做的，可在一定程度上對(duì)職工起到非正式的控制作用，并且在以人為本的環(huán)境熏陶之下，潛移默化中使之深植于職工的內(nèi)心，逐漸讓職工形成與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的集體行為。這樣一來，就可讓內(nèi)在約束來代替外在約束，行為規(guī)范來代替制度規(guī)范，最終讓企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)地融合在一起，形成雙方的共贏，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.4?文化是管理的反推，管理是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既可在航空科研院所內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力與凝聚力，又可有效提升廣大職工的忠誠度，增強(qiáng)航空科研院所的發(fā)展后勁。當(dāng)然，文化是管理的反推，任何管理制度的貫徹落實(shí)都需以文化來作為立足點(diǎn)，企業(yè)文化是構(gòu)建在全體職工對(duì)企業(yè)共同愿景的肯定與共享的基礎(chǔ)上，航空科研院所在傳播企業(yè)文化的過程中，一方面可大幅度提高職工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性，另一方面可樹立起良好的企業(yè)品牌、提升社會(huì)知名度，進(jìn)而推動(dòng)管理工作朝著良性方向發(fā)展[5]。當(dāng)然，管理也是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)最根本的目的還是提升企業(yè)的管理水平，航空科研院所要始終將企業(yè)文化建設(shè)的根基立足于管理層面，通過管理來激發(fā)職工的奉獻(xiàn)精神與拼搏意識(shí)。

4?以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)路徑

4.1?構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

航空科研院所可通過構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的根基，讓每一位員工都能夠感受到生機(jī)勃勃的企業(yè)精神與積極向上的價(jià)值觀，讓廣大員工能夠發(fā)自內(nèi)心地將個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)融合在一起，共同形成具有強(qiáng)大生命力的思想旗幟。企業(yè)文化理念體系可從企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的應(yīng)用理念等方面來構(gòu)建，具體如下。

4.1.1?愿景

愿景實(shí)質(zhì)上就是要成為什么樣的企業(yè)。愿景既是航空科研院所為未來發(fā)展“勾畫”出來的藍(lán)圖，又是上級(jí)部門對(duì)航空科研院所的遠(yuǎn)期追求。愿景的設(shè)計(jì)要凸顯出激勵(lì)性，尤其是要讓廣大職工清晰認(rèn)識(shí)到航空科研院所的未來發(fā)展方向，并且要富有較強(qiáng)的可執(zhí)行性與可操作性，要有可實(shí)現(xiàn)的可能性。通?？蓮乃拇缶S度來對(duì)企業(yè)愿景進(jìn)行表述，分別是價(jià)值定位維度、地域范圍維度、排名排序維度與外部評(píng)價(jià)維度。航空科研院所也不例外，可通過陳述性的句子或短小精悍的詞語來對(duì)航空科研院所的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行表達(dá)。

4.1.2?使命

使命就是表達(dá)出企業(yè)可為社會(huì)提供的價(jià)值。航空科研院所的使命，重點(diǎn)要闡述航空科研院所存在的理由與目的，以及航空科研院所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。在此過程中，務(wù)必要體現(xiàn)出航空科研院所的核心業(yè)務(wù)與社會(huì)責(zé)任，并且要對(duì)相關(guān)利益主體的關(guān)系進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)?？蓮奈宕缶S度來對(duì)其使命進(jìn)行表述，分別是社會(huì)維度、客戶維度、員工維度、合作伙伴維度、股東維度，同樣可通過陳述性的句子或短小精悍的詞語來對(duì)航空科研院所的價(jià)值及責(zé)任進(jìn)行表達(dá)，并且還可視情況來備注一些解釋性的句子予以詮釋。

4.1.3?核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀是體現(xiàn)出企業(yè)做事的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀可精準(zhǔn)界定航空科研院所完成使命、達(dá)成愿景的行動(dòng)準(zhǔn)則，也是航空科研院所設(shè)計(jì)人才理念、管理理念、研發(fā)理念、經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)理念的基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀的內(nèi)容要兼顧多個(gè)方面，凸顯出企業(yè)個(gè)性、時(shí)代要求與行業(yè)發(fā)展，既要有工作價(jià)值觀，又要有道德價(jià)值觀，建議用3～6個(gè)字詞高度概括出航空科研院所的核心價(jià)值觀。

4.1.4?應(yīng)用理念

應(yīng)用理念是核心價(jià)值觀在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)核，可有效地輔助廣大員工在個(gè)人崗位上發(fā)光發(fā)亮，自覺踐行核心價(jià)值觀。應(yīng)用理念可細(xì)分為多個(gè)類別，包括但不限于品牌理念、安全理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念等。航空科研院所可立足于本單位的實(shí)際情況與行業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇幾個(gè)應(yīng)用理念即可，不用求多求全。

待完成了企業(yè)文化理念體系構(gòu)建之后，航空科研院所還可設(shè)計(jì)與之對(duì)應(yīng)的視覺識(shí)別體系與行為識(shí)別體系，通過多種方式來向廣大職工與合作伙伴傳遞企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)文化品牌效應(yīng)，促使更多的員工形成共同價(jià)值觀。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，很難在短時(shí)間內(nèi)一蹴而成，必須要做到初心不改、長(zhǎng)期堅(jiān)持。企業(yè)文化理念體系是立足于航空科研院所企業(yè)文化現(xiàn)狀而提煉出來的，在不斷的升級(jí)迭代中發(fā)展，有效地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。

4.2?以企業(yè)文化為載體，完善管理機(jī)制和制度

4.2.1?企業(yè)文化建設(shè)必須確定航空科研院所的核心價(jià)值觀

價(jià)值觀通常會(huì)體現(xiàn)在航空科研院所的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、研發(fā)管理等方方面面。在外界因素的影響之下，價(jià)值觀也會(huì)出現(xiàn)一定的變化。航空科研院所亟須以企業(yè)文化建設(shè)為載體，構(gòu)建起核心價(jià)值觀，并使之成為全體職工都可真心接受與認(rèn)同的理念。除此之外，還需將航空科研院所的核心價(jià)值觀進(jìn)一步拓展，使之成為航空科研院所的管理思想，進(jìn)而讓“航空科研院所”企業(yè)文化不斷地完善健全，切實(shí)提高管理效率[6]。

4.2.2?促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合

航空科研院所的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)均可成為企業(yè)文化建設(shè)的載體與平臺(tái)，航空科研院所要采取多種方法將企業(yè)文化建設(shè)與員工行為規(guī)范、管理制度、組織機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)措施結(jié)合在一起，全力拓寬經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化相融合的渠道與途徑，進(jìn)而構(gòu)建起有序、規(guī)范的管理制度與科學(xué)、有效的管理模式，將企業(yè)文化逐漸轉(zhuǎn)化為可考核、可操作、可描述的行為規(guī)范，切實(shí)增強(qiáng)可執(zhí)行力。通過促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，不斷地增強(qiáng)對(duì)航空科研院所的管控效力，推動(dòng)航空科研院所朝著核心價(jià)值觀不斷前進(jìn)。

4.3?積極采取措施提高職工的工作滿意度

4.3.1?企業(yè)文化建設(shè)要“以人為本”

人才是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。職工是航空科研院所改革發(fā)展的主體力量，要將培育有紀(jì)律、有理想、有文化、有道德的“四有”職工隊(duì)伍作為航空科研院所建設(shè)企業(yè)文化的根本目標(biāo)和中心任務(wù)。只有尊重職工、愛護(hù)職工、關(guān)心職工，才能夠更好地激發(fā)職工的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。在航空科研院所內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)形成相互支持、相互尊重的和諧關(guān)系。要以正確的政治方向?yàn)橹敢?，以人文關(guān)懷為載體，以改革創(chuàng)新的時(shí)代精神為核心，潛移默化中強(qiáng)化廣大職工的自豪感與榮譽(yù)感。

4.3.2?充分保障廣大職工的合法權(quán)益

要讓廣大職工有充分的參與權(quán)、知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)，營(yíng)造出“人人被尊重”“個(gè)個(gè)受重視”的良好文化氛圍，唯有如此，方可提升廣大職工的工作滿意度，激發(fā)起職工的士氣，在內(nèi)心深處也會(huì)不自覺地形成“我愛企業(yè)”的深厚感情，這樣一來，才能夠讓航空科研院所的全體人員都形成共同的道德觀念與價(jià)值觀念，構(gòu)建起統(tǒng)一的自我控制、自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而形成一支“聽黨話”“跟黨走”、懂技術(shù)、講政治的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，切實(shí)推動(dòng)航空科研院所朝著高質(zhì)量改革發(fā)展目標(biāo)前行。

4.4?企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作有效融合

企業(yè)文化為航空科研院所的思想政治工作開啟了一扇新的窗戶，讓思想政治工作的外延更擴(kuò)展、內(nèi)涵更深刻、內(nèi)容更多元。將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有效融合在一起，既可讓航空科研院所的思政工作內(nèi)涵更趨于豐富化，又可為企業(yè)文化建設(shè)指明新的發(fā)展方向，最終促進(jìn)航空科研院所的可持續(xù)發(fā)展。

4.4.1?企業(yè)文化是思想政治工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)

隨著航空科研院所改革進(jìn)程的不斷深入，無論是航空科研院所的管理方式，還是航空科研院所的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，抑或航空科研院所的組織結(jié)構(gòu)均出現(xiàn)了很大的變化，不同職工的思想觀念也變得差異較大，若不及時(shí)處理，很有可能會(huì)對(duì)其工作效率造成較大的影響。傳統(tǒng)思想政治教育的方式簡(jiǎn)單粗暴，以說教式為主，很難讓職工真心接受，甚至還會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，而企業(yè)文化建設(shè)卻能將政治制度、政治思想以“隨風(fēng)潛入夜”的方式滲入廣大職工的心中，為航空科研院所的思想政治工作營(yíng)造出良好的環(huán)境。此外，企業(yè)文化建設(shè)還可豐富航空科研院所的思政工作內(nèi)容，拓展航空科研院所的思政教育渠道，創(chuàng)新航空科研院所的思政工作載體，在輕松愉悅的氛圍中就可讓職工理解思想政治工作的內(nèi)涵。

4.4.2?思想政治工作是企業(yè)文化發(fā)展的根本保障

思想政治工作的前提與起點(diǎn)都是人，只有把人培育好了，形成了正確的“三觀”，才可在航空科研院所凝聚起正能量，才可更好地引導(dǎo)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，進(jìn)而更好地強(qiáng)化職工的文化意識(shí)。同樣，企業(yè)文化建設(shè)也可讓思想政治工作朝著更高的層次發(fā)展，務(wù)必要將思政元素滲透到航空科研院所的研發(fā)、管理、生產(chǎn)等過程之中，最終將其內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分。

4.4.3?思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向

航空科研院所的思想政治工作要嚴(yán)格遵循黨中央的指示精神，以黨的創(chuàng)新思想來武裝自己，黨叫干什么就干什么，干什么都一定要干好，同時(shí)緊密圍繞航空科研院所的中心任務(wù)與發(fā)展方向來對(duì)廣大職工的行為舉止、政治信念進(jìn)行動(dòng)態(tài)“修正”，既可為企業(yè)文化建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力，也可有效提升航空科研院所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。航空科研院所可通過開展思想政治工作，幫助廣大職工提高政治素養(yǎng)，激發(fā)工作積極性，還可構(gòu)建起較佳的企業(yè)文化氛圍，為航空科研院所的發(fā)展提供諸多保障。

為了達(dá)到上述目標(biāo)，航空科研院所可從以下兩個(gè)方面入手：其一，航空科研院所要制定出思政工作制度，涵蓋決策探討、活動(dòng)宣傳、政策宣講、形勢(shì)教育等多個(gè)方面，讓廣大職工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。其二，航空科研院所要構(gòu)建起思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的思政隊(duì)伍，讓思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)指引方向，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中逐漸形成全方位的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合格局。

5?結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的系統(tǒng)工程，主體是廣大職工，框架是企業(yè)管理制度，基礎(chǔ)是硬件設(shè)施，內(nèi)核是人的塑造，靈魂是企業(yè)的核心價(jià)值觀。航空科研院所要立足于本單位的實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)建立健全企業(yè)文化。只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠讓航空科研院所在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求生存謀發(fā)展，才可有效培育和提升航空科研院所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之呈現(xiàn)出勃勃的生機(jī)，不斷地為中國(guó)航空事業(yè)建新功、立新業(yè)、開新局。

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