新形勢(shì)下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理措施

申秋

(中國(guó)葛洲壩集團(tuán)機(jī)電建設(shè)有限公司 四川成都 610091)

提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)布局，明確運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任，以對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行管理。通過(guò)推進(jìn)這些工作，企業(yè)能夠保證經(jīng)濟(jì)效益，但會(huì)在此過(guò)程中產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)。目前，大部分企業(yè)缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，也不具有較強(qiáng)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以致在遇到該風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無(wú)策。在此情況下，金融風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)擴(kuò)大化，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖耍髽I(yè)需要在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中做好金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作，便于促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。

1 新形勢(shì)下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

1.1 為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供資金支持

企業(yè)各大運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開展離不開資金的支持。例如，企業(yè)在開展銷售活動(dòng)的過(guò)程中需要投入廣告費(fèi)用、人工費(fèi)、材料費(fèi)等，如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏資金，那么各項(xiàng)活動(dòng)就難以順利推進(jìn)。所以，資金在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平中發(fā)揮著重要作用。正是如此，企業(yè)重視資金，積極為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供充足資金，以保證經(jīng)營(yíng)效果。倘若企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了金融風(fēng)險(xiǎn)，就容易出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，無(wú)法為運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供資金支持[1]；反之，通過(guò)加大對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，就可以在很大的程度上降低金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高資金的流動(dòng)性，從而提升運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展效果。

1.2 充分地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

為追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)會(huì)通過(guò)開發(fā)新業(yè)務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等方式，增加經(jīng)濟(jì)收入。事實(shí)上，開展上述工作無(wú)可厚非，但部分企業(yè)在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中會(huì)忽視做好金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作[2]。在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展壯大自身的過(guò)程中更容易產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)，但是忽視金融風(fēng)險(xiǎn)管理的行為無(wú)疑為自身發(fā)展埋下了安全隱患。為促進(jìn)自身發(fā)展，企業(yè)需要將管控金融風(fēng)險(xiǎn)作為重要任務(wù)，防止自身出現(xiàn)嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)。

2 新形勢(shì)下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的類型

2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的一大類型，是在證券市場(chǎng)中，由于股市價(jià)格、利率、匯率等相關(guān)數(shù)據(jù)變動(dòng)而產(chǎn)生損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外開放水平提升的背景下，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不僅容易受到國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策等的影響，還容易受到國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策等的影響，將會(huì)加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理難度[3]。此外，復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)更需要以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)與客戶將網(wǎng)絡(luò)交易作為重要的交易形式，從而保證交易效率。雖然這種交易方式降低了企業(yè)與客戶的交易時(shí)間成本，但卻帶來(lái)了一定的信用風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)橛械钠髽I(yè)與客戶在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易的過(guò)程中并未及時(shí)根據(jù)合同打款，導(dǎo)致另一方在交付商品后卻遲遲收不到相應(yīng)款項(xiàng)，以致引發(fā)信任危機(jī)，產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中需要注重控制信用風(fēng)險(xiǎn)，避免影響合作效果。

2.3 數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，一些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，但這些重要的數(shù)據(jù)會(huì)因管理不當(dāng)而發(fā)生數(shù)據(jù)篡改、泄露、丟失等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成消極影響。所以，企業(yè)需要了解重要數(shù)據(jù)在促進(jìn)自我運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用，主動(dòng)地管理數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 融資風(fēng)險(xiǎn)

為了促進(jìn)自身發(fā)展，企業(yè)會(huì)通過(guò)融資的方式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。例如，有的企業(yè)會(huì)向民間機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)借貸款項(xiàng)，以支持自身發(fā)展。如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，就可以及時(shí)還款；反之，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善，就難以確保經(jīng)濟(jì)效益，以致難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還款，將會(huì)影響自身形象，也容易加大自身還款壓力。在嚴(yán)重的情況下，企業(yè)還會(huì)面臨破產(chǎn)問(wèn)題。

2.5 投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，企業(yè)通過(guò)投資的方式增加經(jīng)濟(jì)收入。例如，有的企業(yè)會(huì)投資資金開發(fā)新產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品銷量。新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在開發(fā)過(guò)程中容易遇到問(wèn)題。例如，難以根據(jù)市場(chǎng)需求變化明確開發(fā)思路，不利于開發(fā)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。在此情況下，企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

2.6 操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)是由人為原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，在金融活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)。例如，有的企業(yè)員工會(huì)因記錄錯(cuò)誤信息而影響企業(yè)金融活動(dòng)的開展效果[4]。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)有必要及時(shí)規(guī)避因人為因素給自身帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)，以保證自身獲得可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

3 新形勢(shì)下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

3.1 對(duì)新型金融產(chǎn)品認(rèn)知不足

隨著社會(huì)的發(fā)展，金融產(chǎn)品逐漸與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)而形成新的金融產(chǎn)品。其中，P2P平臺(tái)就屬于在新形勢(shì)下產(chǎn)生的金融產(chǎn)品。此外，虛擬貨幣類、第三方支付、網(wǎng)絡(luò)眾籌、第三方支付等也屬于新型金融產(chǎn)品。在企業(yè)管理者與員工對(duì)新型金融產(chǎn)品具有深刻認(rèn)識(shí)的情況下，可以更好地發(fā)揮金融產(chǎn)品的價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；否則，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中容易產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，提高對(duì)新型金融產(chǎn)品的認(rèn)知是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保障。但目前企業(yè)管理者與員工對(duì)新型金融產(chǎn)品認(rèn)知不足。以K公司為例，部分管理者認(rèn)為，只要根據(jù)新型金融產(chǎn)品管理規(guī)范，就可以做好金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但在進(jìn)行新型金融產(chǎn)品管理時(shí)需要考慮各種要素[5]。所以，做好此項(xiàng)工作是具有難度的。目前，管理者對(duì)新型金融產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不足，不利于統(tǒng)領(lǐng)全局做好金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作。此外，很多員工認(rèn)為自身只要做好本職工作即可，不要過(guò)多參與新型金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理工作。另一些員工認(rèn)為，自身只需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下推進(jìn)新型金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由此可以發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)新型金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足。在此情況下，企業(yè)難以提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

3.2 缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)比過(guò)去更容易遇到金融風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，需要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，就可以及時(shí)識(shí)別、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取可靠措施管控金融風(fēng)險(xiǎn)，以免自身產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。然而，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，多是在金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才運(yùn)用相應(yīng)的手段對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。以M大型跨國(guó)公司為例，該公司在亞洲多個(gè)國(guó)家設(shè)立了分公司，由于這些國(guó)家之間的匯率波動(dòng)較大，但是最初該公司并未及時(shí)構(gòu)建金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，而是經(jīng)常在金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取應(yīng)對(duì)措施。雖說(shuō)這種事后管理金融風(fēng)險(xiǎn)的方式能夠在一定的程度上挽回由風(fēng)險(xiǎn)給自身帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，但前期產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的消極影響是不可逆的。所以，這種金融風(fēng)險(xiǎn)管理手段容易制約企業(yè)發(fā)展。為促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立健全金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以提升金融風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

3.3 金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定水平不高

通過(guò)提前制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，企業(yè)可根據(jù)計(jì)劃開展金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作。然而，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的水平并不高，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是計(jì)劃覆蓋面不夠廣。金融風(fēng)險(xiǎn)涉及市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)了解這些環(huán)節(jié)，并將其合理地融入計(jì)劃中，從而對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、多角度的管理，保證金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平[6]。但企業(yè)往往難以在制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)兼顧各種因素。以P大型制造企業(yè)為例，該企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨多種金融風(fēng)險(xiǎn)，如原材料價(jià)格的波動(dòng)、生產(chǎn)成本的增加等。然而，該企業(yè)在制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，僅從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，忽視了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致在面對(duì)生產(chǎn)成本增加等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，給企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。二是忽視計(jì)劃細(xì)節(jié)。在制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)考慮相關(guān)工作的細(xì)節(jié)，便于科學(xué)指導(dǎo)后續(xù)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作。然而，企業(yè)容易在計(jì)劃制定中忽視細(xì)節(jié)。三是缺乏及時(shí)更新計(jì)劃。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)，企業(yè)需結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境及時(shí)更新金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，但目前缺乏更新金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。例如，近年來(lái)在新冠疫情的影響與錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展環(huán)境下，L公司就缺乏結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以致自身在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了金融風(fēng)險(xiǎn)，最終損失了30多萬(wàn)元。

3.4 復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏

金融風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)管理人員的綜合素養(yǎng)要求較高，要求金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員既掌握金融風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與技能，又需具備其他學(xué)科知識(shí)與技能，就可以綜合運(yùn)用各種知識(shí)與技能，優(yōu)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，要求金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員具有創(chuàng)新意識(shí)與能力，從而更好地創(chuàng)新金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作?？傮w來(lái)講，復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供可靠支持。目前，企業(yè)缺乏復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才。例如，Y企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理者掌握了金融管理知識(shí)與技能，但不夠精通計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也不太了解法律知識(shí)。在此情況下，這名金融風(fēng)險(xiǎn)管理者僅能應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作，而難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜工作，導(dǎo)致企業(yè)容易發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍髽I(yè)需要了解復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才在管理工作中發(fā)揮的作用，并積極建設(shè)復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，以提升管理效果，促進(jìn)自身快速發(fā)展。

4 新形勢(shì)下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

4.1 深化對(duì)新型金融產(chǎn)品的認(rèn)知

新型金融產(chǎn)品是在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下產(chǎn)生的金融產(chǎn)品，這種新型金融產(chǎn)品具有一定的互聯(lián)網(wǎng)屬性。在對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，不應(yīng)局限在傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品管理模式中，需要跳出思維局限，并結(jié)合新型金融產(chǎn)品形成環(huán)境、運(yùn)作方式等的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新型金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而取得事半功倍的金融風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前，企業(yè)管理者與員工對(duì)新型金融產(chǎn)品的認(rèn)知不足，不利于開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。基于此，有必要采取科學(xué)的措施，提高管理者與員工對(duì)新型金融產(chǎn)品的認(rèn)知，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展提供支持。其中，有必要開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高管理者對(duì)新型金融產(chǎn)品及其金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，幫助其了解新型金融產(chǎn)品的內(nèi)涵，把握新型金融產(chǎn)品的本質(zhì)特征，掌握針對(duì)性的金融風(fēng)險(xiǎn)管理技巧。在此情況下，不僅可以加深他們對(duì)新型金融產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，還能更好地發(fā)揮其引領(lǐng)作用，從而帶領(lǐng)員工推進(jìn)新型金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，還需要面向員工開展相關(guān)教育培訓(xùn)工作，使其在深化對(duì)新型金融產(chǎn)品與相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作認(rèn)識(shí)的同時(shí)，明確自身責(zé)任，便于配合管理者進(jìn)行新型金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理工作。此外，員工有必要主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技能，從而更好地在金融風(fēng)險(xiǎn)管理中貢獻(xiàn)自身力量。其中，員工可以在網(wǎng)絡(luò)上搜集與新型金融產(chǎn)品相關(guān)的資料，并探究與之相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理手段。在日常工作中，還要積極將自身掌握的知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中。

4.2 完善金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

新形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既存在發(fā)展機(jī)遇，又存在發(fā)展挑戰(zhàn)。為提升發(fā)展水平，企業(yè)有必要抓住發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)地應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)，而金融風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的重大挑戰(zhàn)。若企業(yè)不注重控制金融風(fēng)險(xiǎn)，就難以保證經(jīng)濟(jì)效益，影響其穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在金融風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重的情況下，企業(yè)才容易面臨破產(chǎn)的問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)管理在促進(jìn)自身發(fā)展中起到的作用，并對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管控，建立健全金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。為此，企業(yè)有必要加大對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)力度。具體而言，金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警涉及多種要素，屬于一項(xiàng)復(fù)雜的工作。為提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平，及時(shí)科學(xué)地進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)可成立金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門，并選擇專業(yè)度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的金融風(fēng)險(xiǎn)管控人員作為成員，從而提高金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的專業(yè)度。在成立金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門后，部門成員還需要開展調(diào)查工作，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，識(shí)別企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)建金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)[7]。其中，可將宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性指標(biāo)、資本賬戶自由化指標(biāo)、金融業(yè)務(wù)自由化指標(biāo)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)作為金融風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，從而為金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的高效開展提供指導(dǎo)。此外，還可以引入信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，構(gòu)建金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，在發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，信息系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，從而提醒相關(guān)人員進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理。為更好地支持企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，需要在金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)際工作開展的過(guò)程中積累工作經(jīng)驗(yàn)，便于科學(xué)優(yōu)化金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，更好地對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，從而規(guī)避由該風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的問(wèn)題。

4.3 提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定水平

制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是加強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方式，也是企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。新形勢(shì)下，企業(yè)需要科學(xué)地制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。當(dāng)前，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定水平并不高，因此企業(yè)有必要把握金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定要點(diǎn)，提升計(jì)劃制定水平(見(jiàn)表1)。其一，擴(kuò)大計(jì)劃覆蓋面。金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不僅涉及財(cái)務(wù)管理工作，還涉及市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等工作。所以，企業(yè)在從財(cái)務(wù)層面制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過(guò)程中，需要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等工作，更好地?cái)U(kuò)大計(jì)劃覆蓋面，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理。其中，可結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模等，完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。其二，增加計(jì)劃細(xì)節(jié)。金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是企業(yè)開展金融風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的指路燈，如果金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不涉及相關(guān)細(xì)節(jié)，只是以概括性的方式呈現(xiàn)，那么就難以管控金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)在制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過(guò)程中增加管理細(xì)節(jié)。以金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃為例，可以在計(jì)劃中明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)管理類型與標(biāo)準(zhǔn)等，從而更好地保證金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理效果。其三，及時(shí)更新計(jì)劃。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變化，同樣企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境也是不斷變化的。對(duì)企業(yè)來(lái)講，有必要根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而提升技術(shù)的實(shí)效性。其中，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)蕩的情況下，企業(yè)更需要更新計(jì)劃。為提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定水平，保證更新的計(jì)劃滿足實(shí)際工作需求，企業(yè)可以在制定完計(jì)劃后進(jìn)行評(píng)估，以不斷完善計(jì)劃內(nèi)容。

表1 金融風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定要點(diǎn)

4.4 加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才的需求愈加強(qiáng)烈，現(xiàn)實(shí)情況卻是企業(yè)面臨復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才短缺問(wèn)題。為提升自身發(fā)展水平，企業(yè)需要加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才建設(shè)。一方面，及時(shí)引進(jìn)復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才。企業(yè)可根據(jù)自身金融風(fēng)險(xiǎn)管理情況與要求，明確復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推進(jìn)人才引進(jìn)工作，提升管理人才隊(duì)伍建設(shè)水平。為更好地保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，企業(yè)需要提升薪資待遇水平，避免所引進(jìn)的人才流失[8]。另一方面，開展培訓(xùn)教育工作，培養(yǎng)復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才。通過(guò)開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，可以更好地提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素養(yǎng)，使其更好地應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作。而在進(jìn)行培訓(xùn)教育前，有必要構(gòu)建完善的理論學(xué)習(xí)體系。其中，可以將金融管理學(xué)、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、心理學(xué)、法律等知識(shí)納入理論學(xué)習(xí)體系中，從而提高其對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，保證其更好地應(yīng)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，還需要構(gòu)建實(shí)踐技能學(xué)習(xí)板塊，確保其掌握各種技術(shù)，以更好地借助技術(shù)解決實(shí)際管理問(wèn)題。在進(jìn)行培育教育的過(guò)程中，培育教育人員可以為他們介紹相關(guān)案例，并引導(dǎo)其解決問(wèn)題。在此情況下，他們就可以充分運(yùn)用自身的知識(shí)與技能，幫助企業(yè)控制金融風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在復(fù)雜的金融環(huán)境中取得豐富的發(fā)展成果。此外，在培訓(xùn)教育結(jié)束后，還可以開展培訓(xùn)教育評(píng)估活動(dòng)，了解他們對(duì)相關(guān)知識(shí)與技能的掌握情況，便于進(jìn)一步優(yōu)化復(fù)合型金融風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)工作，滿足其學(xué)習(xí)需求，促進(jìn)其專業(yè)能力的成長(zhǎng)與發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，企業(yè)不僅需要完善運(yùn)營(yíng)管理體系，還需要關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而應(yīng)對(duì)發(fā)展問(wèn)題，提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。由于新形勢(shì)下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有復(fù)雜性的特征，所以企業(yè)需要深入研究此項(xiàng)工作，把握管理要點(diǎn)，便于優(yōu)化管理工作。同時(shí)，企業(yè)還需要注重吸收國(guó)內(nèi)外關(guān)于金融風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況創(chuàng)新此項(xiàng)工作。對(duì)政府來(lái)講，有必要加大金融監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為，防止其產(chǎn)生嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)。其中，可以結(jié)合企業(yè)稅收與財(cái)務(wù)情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)管?？偠灾?，應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管控，才能夠更好地降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提升運(yùn)營(yíng)水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得長(zhǎng)足發(fā)展，打開發(fā)展新局面。