基于供應商綠色評價的能源企業(yè)綠色供應鏈管理體系設計

摘 要：為應對日益嚴重的環(huán)境問題，順應綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的要求，各行業(yè)非常有必要落實綠色供應鏈管理。文章從供應商管理環(huán)節(jié)入手，探索各行業(yè)發(fā)展綠色供應鏈的基本情況，具體采用生命周期評估技術分析供應商綠色評價方法，進而從設計、采購、生產(chǎn)、物流和信息平臺建設等多個角度探索并構建能源企業(yè)的綠色供應鏈管理體系，以帶動能源企業(yè)供應鏈上下游提高其綠色化、低碳化水平。文章結論對企業(yè)落實綠色供應鏈管理具有一定的參考價值。

關鍵詞：供應商；綠色評價；能源企業(yè)；綠色供應鏈；綠色物流

中圖分類號：F259.23 文獻標志碼：A DOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2024.06.031

Abstract： It is essential for various industries to implement green supply chain management in response to the increasingly serious environmental problems and the requirements of green， low-carbon， and sustainable development. This paper starts with the supplier management process and explores the basic situation of developing green supply chains in various industries. Specifically， lifecycle assessment techniques are used to analyze supplier green evaluation methods. The paper further explores and constructs a green supply chain management system for energy enterprises from multiple perspectives such as design， procurement， production， logistics， and information platform construction， in order to drive the upstream and downstream of the energy enterprise supply chain to improve the level of greening and low-carbon. The conclusion of this article has certain reference value for enterprises to implement green supply chain management.

Key words： suppliers; green ratings; energy enterprises; green supply chain; green logistics

1" " 企業(yè)綠色供應鏈管理原理

1.1" " 企業(yè)綠色供應鏈管理內(nèi)容

綠色供應鏈管理（Green Supply Chain Management，GSCM）指依托供應鏈管理技術與綠色制造理論，在綜合考慮資源效率與環(huán)境影響的基礎上，形成包含物料獲取、工藝設計、包裝倉儲、運輸分銷直至報廢處理整個過程的現(xiàn)代化供應鏈管理模式。實施GSCM旨在實現(xiàn)資源利用效率最高、環(huán)境影響最小，主要涉及用戶、銷售商、生產(chǎn)企業(yè)、供應商及回收商等多個角色。

該創(chuàng)新型環(huán)境管理文化以傳統(tǒng)供應鏈管理為依托，圍繞核心企業(yè)綜合考慮上下游企業(yè)的供應關系，綜合全生命周期、生產(chǎn)者責任等相關理念，通過綠色采購、綠色供應商管理、構建供應鏈綠色信息管理平臺、創(chuàng)設綠色回收體系等方式帶動整個供應鏈持續(xù)提升綠色績效[1]。

綠色供應鏈管理涉及多個方面的內(nèi)容，不僅包括綠色供應鏈各企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，還涉及綠色設計、采購、生產(chǎn)、營銷、回收等各環(huán)節(jié)。表1具體說明相關情況。

1.2" " 企業(yè)綠色供應鏈管理特點

企業(yè)綠色供應鏈應遵循并行工程的思想，實現(xiàn)整個過程的閉環(huán)運作，要求各供應商共享數(shù)據(jù)，充分考慮環(huán)境問題，并在整個過程中充分運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術[2]，具體內(nèi)容如下。

1.2.1" " 充分考慮環(huán)境問題

傳統(tǒng)的供應鏈管理應以顧客需求為導向，計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制全程，集成化管理供應鏈資金流、信息流、能流、物流及各個環(huán)節(jié)，倡導以正確的方式在恰當?shù)臅r間和地點為顧客送達產(chǎn)品。雖然傳統(tǒng)的供應鏈管理也能充分利用供應鏈內(nèi)部的資源，但忽視了不同的供應方案不僅會對周圍人員產(chǎn)生影響，也會對環(huán)境造成影響的問題。如以何種方式利用能源、資源，整個利用過程是否合理等；分析供應鏈運行各環(huán)節(jié)與環(huán)境的關系問題，如是否會形成廢棄物、排放物，如果形成又該如何處理等。綠色供應鏈管理充分考慮了上述問題，有利于豐富供應鏈管理的功能。

1.2.2" " 供應鏈落實數(shù)據(jù)共享

供應鏈中的各企業(yè)要共享相關信息、數(shù)據(jù)，如對供應商的選擇與評估、綠色材料、產(chǎn)品設計、綠色生產(chǎn)、運輸與分銷、銷售、包裝等各個環(huán)節(jié)的信息等。供應商、制造商及執(zhí)法部門、回收商都可以通過互聯(lián)網(wǎng)相互聯(lián)系。在網(wǎng)絡信息技術的作用下，綠色供應鏈管理中的各環(huán)節(jié)均可以實現(xiàn)雙向暢通的信息交流。

1.2.3" " 綠色供應鏈管理是閉環(huán)運作

綠色供應鏈顧名思義，即整個物流過程中要充分體現(xiàn)“綠色”的屬性，不僅包括原材料、最終產(chǎn)品，還包括各環(huán)節(jié)損壞、消耗的廢料，甚至產(chǎn)品最終被用戶淘汰都要強調(diào)綠色。其體現(xiàn)的是“從搖籃到再現(xiàn)”的過程，是對報廢產(chǎn)品、零部件進行回收再利用。在完成回收利用后，可將其用于再制造并銷售。

1.2.4" " 綠色供應鏈管理以并行工程思想為導向

上文關于綠色供應鏈管理的陳述表明，該供應鏈基于產(chǎn)品生命周期的整個過程，包括生產(chǎn)原材料、制造產(chǎn)品及后期回收再利用等，即從設計開始直至產(chǎn)品回收再利用的整個生命周期都應該考慮是否會影響下游，并分析材料的回收與利用情況。在具體操作中應避免在設計過程中沒有考慮實際工藝、制造的影響而導致后期發(fā)現(xiàn)不足之處時需要對整個設計方案進行變更的現(xiàn)象。供應商以并行工程理念為依托，綜合分析產(chǎn)品制造、材料生產(chǎn)及回收再利用等各個環(huán)節(jié)的工作。

1.2.5" " 大量應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術

當前各領域普遍應用網(wǎng)絡技術，這是突現(xiàn)全球經(jīng)濟一體化、綠色供應鏈發(fā)展的重要依托。依托互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)能夠較為高效地找到適宜的合作伙伴，進行產(chǎn)品設計與制造，并共享資源、優(yōu)化組合，從而降低產(chǎn)品庫存、有效節(jié)約資源、精準加工任務環(huán)節(jié)。電子商務環(huán)境下，企業(yè)能夠較為便捷地獲取市場供求信息，將銷售渠道合理化；利用網(wǎng)絡技術，提高資源的配置水平，合理化運輸工作，減少環(huán)境影響因素。

2" " 國內(nèi)外各行業(yè)綠色供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀

關于制造行業(yè)，薛陽等基于價值網(wǎng)絡嵌入視角，以滬深兩市的制造業(yè)上市企業(yè)為研究對象，分析了制造業(yè)企業(yè)綠色供應鏈管理直接和間接同群效應的成因，實證檢驗了直接和間接同群效應的模仿路徑及異質性[3]；高欣結合供應鏈管理的內(nèi)涵，具體分析了其所涉及的基本環(huán)節(jié)，并論述了綠色供應鏈管理的功能，分析了企業(yè)在實際推進相關工作時存在的問題，進而提出了我國制造企業(yè)實施綠色供應鏈管理的策略[4]。

關于服務業(yè)，黃浩鋒立足于電子商務環(huán)境，以沃爾瑪為例，具體分析了供應鏈管理的內(nèi)涵及實現(xiàn)過程，論述了綠色供應鏈管理主要涉及的內(nèi)容[5]；毛兵建探究了包裝材料生產(chǎn)企業(yè)推進綠色供應鏈管理模式的新路徑及前景，期望提高包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的競爭力，并促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展[6]。

關于能源行業(yè)，葉河云等結合工信部綠色制造體系建設文件和國家標準等，對電力企業(yè)踐行綠色供應鏈管理進行了討論，這不僅是企業(yè)積極響應國家要求的表現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)的社會價值，也為企業(yè)發(fā)展帶來了切實的益處[7]；任仲林以包括能源類在內(nèi)的央企為研究對象，闡明了實施央企綠色供應鏈管理的重要意義和發(fā)展現(xiàn)狀及其面臨的主要問題，提出了央企推進綠色供應鏈管理的措施和相關政策建議[8]。

綜上所述，國內(nèi)外各行業(yè)都開展了綠色供應鏈管理改革，在承擔社會責任、節(jié)能降碳、保護環(huán)境的同時降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的收益。然而，大多數(shù)研究都是針對目前企業(yè)中存在的資源浪費的現(xiàn)狀來提出改善建議的，鮮少從供應鏈環(huán)節(jié)的角度提出構建綠色供應鏈管理體系的方法。對此，本文以能源企業(yè)為例，基于能源企業(yè)供應商的綠色發(fā)展，通過生命周期過程管理方法，設計能源企業(yè)綠色供應鏈管理體系，以期為能源企業(yè)開展綠色轉型提供參考。

3" " 能源企業(yè)供應商綠色選擇評價影響因素

新能源供應商的綠色發(fā)展在綠色供應鏈上的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了能源企業(yè)對綠色供應鏈建設的認知和整體布局，對綠色制造的推進和落實是開展綠色供應鏈建設的基礎。開展綠色供應鏈建設需要企業(yè)把環(huán)保、低碳價值在供應鏈中進行傳遞、管控和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體供應鏈在綠色觀念和環(huán)境屬性價值上的一致。因此，評價和選擇綠色新能源供應商對能源公司開展綠色供應鏈管理至關重要[9]。對此，本文深入調(diào)查了解了能源行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并從四個方面評價新能源供應商，具體提出了計算各因素的值，在此基礎上針對供應商構建了綠色評價指標體系。

3.1" " 供應商產(chǎn)品因素

3.1.1" " 質" " 量

任何企業(yè)都應該以產(chǎn)品質量為基礎。企業(yè)在決定是否與供應商合作時，通常會考慮其原材料和組件的質量。大多數(shù)企業(yè)在制定了采購計劃后，都會考察備選供應商。主要考察供應商所提供的產(chǎn)品、組件的質量是否符合要求，一般會直接排除品質低、品類稀少的供應商。企業(yè)會以質量為重，質量越好越有利于供應商獲得企業(yè)的青睞，價格過高則會降低其吸引力。部分供應商存在產(chǎn)品質量不穩(wěn)定的現(xiàn)象，比如在需要大量生產(chǎn)供貨時，這類供應商可能會無法充分保障產(chǎn)品的質量。這說明供應商把控產(chǎn)品質量的能力偏低。綜上，企業(yè)通常會結合實際，綜合各種因素進行考量，以遴選產(chǎn)品質量穩(wěn)定、生產(chǎn)水平相當、價格合理的供應商。通過考量產(chǎn)品質量，可具體計算出產(chǎn)品的質量合格率、產(chǎn)品返修退貨率。具體公式如下：

式中：S為產(chǎn)品質量合格率；Qt為t時期質量合格產(chǎn)品的數(shù)量；Q總為該時期產(chǎn)品總數(shù)量。

式中：M為產(chǎn)品返修退貨率；Nt為t時期產(chǎn)品返修退貨數(shù)量；N總為該時期產(chǎn)品總采購量。

3.1.2" " 交貨水平

企業(yè)庫存管理一方面要保障供應充足，能滿足正常的生產(chǎn)需求，一方面又追求庫存成本最小化。但由于存在交貨提前期，所以供應鏈各節(jié)點和各級庫存都存在滯后性。所以供應商要在穩(wěn)定交貨提前期的基礎上，應盡可能地縮短交貨提前期。從供應商的角度分析，交貨提前期越短，說明其生產(chǎn)管理能力越強，應對能力越強，即使突然改變供貨計劃也不用擔心是否會造成較大的負面影響。

交貨水平主要包括準時交貨率、包裝完整性、訂貨滿足率及交貨柔性。

式中：D為準時交貨率；xt為t時段準時交貨次數(shù)；X總為該時段內(nèi)交貨總次數(shù)。

式中：R為包裝完整性；e為完整包裝貨物量；E為貨物總數(shù)量。

式中：W為訂貨滿足率；gt為t時段內(nèi)實際送達貨物量；g總為該時段總訂貨量。

式中：F為交貨柔性；t'為接受訂單的時間；Lj為完成工作j最晚的時間；Ej為完成工作j最早的時間。

3.1.3" " 價" " 格

終端消費市場分析產(chǎn)品的定位主要取決于其價格，價格也能體現(xiàn)供應商所提供的產(chǎn)品相較于其他同類消費品是否有競爭力。評價指標可使用下述公式進行計算：

式中：表示產(chǎn)品市場平均價格比率；市、供分別表示市場上、供應商提供該種產(chǎn)品的平均價格。

3.1.4" " 服務水平

企業(yè)在選擇合作供應商時通常還會考慮其他隱性產(chǎn)品，如配套服務。相關評估指標主要體現(xiàn)在兩個方面：一是庫存可得性，即供應商的服務能力、供貨能力能否滿足采購商的要求；二是服務質量，這主要評估供應商是如何處理客戶投訴的，以及評估其報修能力如何等。

3.2" " 供應商位置因素

交貨地點越近越有利于采購企業(yè)節(jié)省運輸成本與時間，這樣就使供應商獲得了成本與效率方面的優(yōu)勢。于供應商而言，優(yōu)良的地理位置可以提高其供貨的穩(wěn)定性。供應商獲取原材料的成本與其所處的地理位置有關。采購商地理位置的影響主要體現(xiàn)在庫存水平、運送時間、運輸成本等方面。

3.3" " 供應商企業(yè)因素

在考察產(chǎn)品質量的基礎上，企業(yè)往往也會考察供應商的綜合實力，如其財務狀況等。理論上，財務彈性較好的供應商，更有利于采購商與其進行互動，能夠靈敏地響應采購商的需求變化。正常情況下，采購商更青睞于選擇綜合實力強的供應商，雙方的黏性越大，越有可能建立戰(zhàn)略合作關系。就財務狀況進行分析，關于供應商的評價主要包括以下三方面：

式中：Yt為t年營業(yè)利潤增長率；Kt為t年營業(yè)利潤增長額；K總，t-1為t上一年營業(yè)利潤總額。

式中：C為成本費用利潤率；K總為利潤總額；C總為總成本費用。

式中：Z為資產(chǎn)負債率；C負債為總負債；K資產(chǎn)為總資產(chǎn)。

3.4" " 供應商環(huán)境因素

供應商的生產(chǎn)和采集建立在供應需求的基礎上，在此過程中需要與環(huán)境進行交互，其中包括兩類環(huán)境因素：第一類是可控的，如排放污染廢棄物；第二類是不可控的，如供貨途中包裝形成的廢棄物、在原材料的運輸過程中可能會出現(xiàn)意外泄露等現(xiàn)象。雖然供應商無力對上述因素進行控制，但可以通過設立環(huán)境目標等方式有針對性地采取措施以減少上述不利影響，分析各階段的能源消耗情況，分析環(huán)保資金的實際投入情況。綜合下述指標對企業(yè)的綠色認可度進行評估：

式中：V代表環(huán)境目標達標率；Vt、V總分別表示t時期內(nèi)環(huán)境目標達成數(shù)、環(huán)境目標的總數(shù)。

式中：S消耗表示能源消耗度；Ci表示供應商生產(chǎn)產(chǎn)品i在評價周期內(nèi)的能源消耗支出；NP表示工業(yè)凈產(chǎn)值。

式中：I環(huán)保為環(huán)保投入資金率；It為t時期內(nèi)的污染預防投資金額；U總為該時期的總產(chǎn)值。

4" " 能源企業(yè)綠色供應鏈管理體系設計

綠色供應鏈管理應在遵循國家層面的法律法規(guī)和實施導則、行業(yè)通則及細分領域（火電、光伏、風電等）的操作細則和標準的基礎上，充分結合能源公司在采購、環(huán)保、物資等方面的現(xiàn)行規(guī)定，制定公司的管理辦法、實施細則、激勵機制等內(nèi)部管理標準，形成層級有序的機制，從而規(guī)范落實綠色供應鏈體系建設工作。充分利用公司現(xiàn)有的組織架構創(chuàng)新挖潛，同時以開放的態(tài)度結合外部機構逐步形成以評價認證機構、采購平臺、信息管理平臺、電商平臺為基礎的綠色供應鏈實施措施。

基于國內(nèi)外企業(yè)綠色供應鏈的管理發(fā)展經(jīng)驗，從能源供應商的綠色評價分析入手，構建能源企業(yè)的綠色供應鏈管理體系，該體系應包含如圖1所示的各個模塊。

4.1" " 供應商管理

綠色供應過程對供應商提出了更高的環(huán)保要求，要求制造商、供應商應該高度認同環(huán)境保護，并將其作為企業(yè)經(jīng)營理念和文化的一部分。由此，供應鏈成員方能建立戰(zhàn)略伙伴關系。落實供應商環(huán)境管理有利于供應鏈成員提高創(chuàng)新能力與可持續(xù)競爭能力。同時，基于供應商綠色選址評價影響因素，構建綠色供應商評價指標，有利于提高供應商的可比性，即擇優(yōu)對比多個潛在供應商。

4.1.1" " 將對供應商的環(huán)境管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

目前，部分企業(yè)對其供應商的環(huán)境污染行為未采取管理、審核措施。雖然對供應商進行環(huán)境管理會為企業(yè)帶來一定程度的成本壓力，但是企業(yè)加強對供應商的環(huán)境管理，能夠獲得良好的聲譽，取得既推動供應商進行減排又提高自身收益的“雙贏效果”。企業(yè)應該以長遠的眼光來看待對供應商的環(huán)境管理問題，積極承擔供應鏈中的環(huán)境責任。這不僅需要企業(yè)將對供應商的環(huán)境管理納入自身的戰(zhàn)略計劃中，還需要將其落實到日常工作安排中。

4.1.2" " 設置合理的供應商減排補貼機制

目前，下游企業(yè)缺乏經(jīng)濟激勵是供應商改善其環(huán)境表現(xiàn)面臨的挑戰(zhàn)之一，然而，事實表明，合理的環(huán)境補貼機制是企業(yè)推動供應商進行減排的有效手段。因此，企業(yè)可以考慮補貼供應商的減排成本。在實際操作中，企業(yè)可以為供應商提供一種依賴供應商實際減排量的回饋契約，供應商可根據(jù)自身情況選擇或調(diào)整減排量。

在實際操作中，企業(yè)需注意以下問題。一方面，在契約設計時，要注意保證公平，采取合理的激勵力度，科學地設定減排目標。例如：設定的減排目標應稍高于供應商演化穩(wěn)定后的減排量，充分利用供應商的有限理性特征獲取更高的經(jīng)濟收益。另一方面，在選擇環(huán)境管理策略時，要注意環(huán)境補貼機制和采購量分配機制的配合使用。例如：在企業(yè)掌握采購定價權時，可以先使用采購量分配機制，充分利用供應商群體的采購量競爭來迫使其減排；再采用環(huán)境補貼機制，結合“強制”和“激勵”的手段，獲取良好的管理效果。

4.2" " 綠色設計

企業(yè)在充分保障產(chǎn)品的質量與功能時，應考慮如何優(yōu)化各項因素，節(jié)約開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，最大限度地減少制造及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程對環(huán)境的負面影響，嚴格依照綠色環(huán)保的要求推進各項工作。包括但不限于：在原材料使用上，盡量減少使用有毒有害物質，開發(fā)使用安全低毒害的替代物；通過易維護、易升級的設計，延長產(chǎn)品的使用壽命；通過標準化設計，實現(xiàn)產(chǎn)品零部件易拆解，且不同品牌或同一品牌的不同型號的產(chǎn)品之間容易互換；選用易于回收和再利用的包裝材料。

4.3" " 綠色采購

國家明確要求中央企業(yè)引領綠色低碳消費，落實產(chǎn)品全生命周期的綠色管理，推進企業(yè)實施綠色采購，提高其綠色有效供給能力，推廣綠色低碳產(chǎn)品。綜上所述，科學地制定綠色采購制度和方案至關重要。綠色采購制度和方案的內(nèi)容包括但不限于：制定明確的綠色采購標準，并對關鍵供應商提出原材料選擇、碳排放等相關綠色要求；制定完善的綠色供應商評價機制和獎懲機制，為表現(xiàn)好的供應商提供更好的條件，對于表現(xiàn)差的供應商則取消其供貨資格或將其拉入黑名單；對供應商開展綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟等相關可持續(xù)發(fā)展的自愿性產(chǎn)品認證；搭建供應商環(huán)境信息綜合管理平臺，以便對供應商的能耗、碳排放情況進行遠程監(jiān)控；建立與主要供應商的培訓和合作機制，為其實現(xiàn)綠色發(fā)展提供幫助和指導。

4.4" " 綠色生產(chǎn)

生產(chǎn)過程，即通過機械、物理、化學等方法作用于原材料，將原材料加工成形狀符合要求的零件，主要涉及毛坯制造、表面成形加工及檢驗等。要全面考慮整個零件制造過程中能源使用、消耗、輸出的情況及其對環(huán)境的影響。因此，綠色生產(chǎn)就是在將原料生產(chǎn)成符合要求的零件的全過程中，減少能源資源的消耗以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，降低對環(huán)境造成負面影響。

4.4.1" " 生產(chǎn)資源

加工水平越高，其所產(chǎn)生的加工余量也就會越少，這不僅有利于減少材料浪費現(xiàn)象，也有利于處理下腳料。本環(huán)節(jié)應該重點思考如何回收、分類下腳料，并對其進行處理和再利用。

4.4.2" " 生產(chǎn)設備

分析生產(chǎn)設備在實際生產(chǎn)、運行過程中所消耗的資源、能源是否會對環(huán)境造成污染。提高加工水平，減少加工余量；妥善處理下腳料，及時回收并分類下腳料，對其進行處理和再利用。

4.4.3" " 生產(chǎn)工藝

具體選擇何種生產(chǎn)工藝，需主要考慮其對環(huán)境的影響，需要選擇適宜的刀具、加工方法。在工藝路線的選擇方面，應以車間資源信息為導向，以簡便且效率高的工藝為首選。這有利于減少消耗，能在降低工藝成本的同時，減少后續(xù)處理污染的費用。

4.4.4" " 生產(chǎn)過程

盡量減少在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)污染的情況。

4.4.5" " 生產(chǎn)環(huán)境

制造綠色產(chǎn)品，改善生產(chǎn)環(huán)境，將工作時間合理化，降低勞動強度，以促進員工更有創(chuàng)造性、積極性地開展工作，更有利于充分保障生產(chǎn)效率。

4.5" " 綠色物流

依托先進的物流技術，合理運用現(xiàn)有的物流資源，科學規(guī)劃、有效落實整個物流活動，最大限度地降低物流工作對環(huán)境的危害。在整個過程中，應該科學地設定物流方案，注意控制運輸過程中出現(xiàn)的噪聲污染的情況，控制污染物的排放，減少能源消耗；定期檢查運輸工具，確保相關設備處于安全狀況，預防運輸過程中出現(xiàn)危險產(chǎn)品泄露的現(xiàn)象；分類并在不同的區(qū)域內(nèi)管理元器件、零部件、原料等；制定庫房的防污染、防火等安全防護措施。通過這些措施以期提高綠能比例，充分保障物流能源效率，優(yōu)化交通運輸能源結構，提高交通運輸效率，促進交通行業(yè)與清潔能源的共生共享，推進相關產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.6" " 綠色銷售及回收處理

企業(yè)落實生態(tài)管理應充分滲透到銷售環(huán)節(jié)的各項工作中，如關于分銷渠道的選擇、中間商的確定，網(wǎng)上交易、評價促銷等。企業(yè)應結合自身實際及產(chǎn)品特點，合理縮短分銷渠道，盡量減少對社會資源的浪費和污染；以綠色形象作為選擇中間商的標準之一。電子商務雖是近年來才開始流行的商務方式，但其符合環(huán)保的要求，未來可期。建議企業(yè)選擇兼具環(huán)保性與經(jīng)濟性的促銷方式，強化企業(yè)、產(chǎn)品的綠色屬性。

伴隨著工業(yè)技術的發(fā)展，各類產(chǎn)品的功能也更加豐富、全面，但其生命周期也變短了。這就意味著會有越來越多的消費品“淪為”廢棄物。這不僅是對資源與能源的浪費，也是污染的主要來源，如直接產(chǎn)生固體廢棄物等。本階段的綠色性主要體現(xiàn)在以下三方面。

4.6.1" " 回" " 收（利用）

收集，再加工，最后將再生產(chǎn)品銷售出去。收集有利用價值的部件，除了可直接利用的材料外，還包括經(jīng)過拆用或整修等操作后能夠被再利用的部件、材料等。這些部件或材料適用于再生產(chǎn)品的生產(chǎn)?？稍偕悴考唧w指原有產(chǎn)品已處于報廢狀態(tài)，但其材料仍具有利用價值，在此情況下，可由回收加工工廠對廢舊產(chǎn)品進行處理，處理后在銷售地點銷售再生產(chǎn)產(chǎn)品。

4.6.2" " 循環(huán)再利用產(chǎn)品

在產(chǎn)品停止使用或處于報廢狀態(tài)時，在多代產(chǎn)品中循環(huán)利用、使用產(chǎn)品或其中的某些零部件。

4.6.3" " 純粹廢棄物

一般以焚燒、填埋等方式處理廢棄物。

4.7" " 綠色供應鏈信息系統(tǒng)

公開信息，保證信息的透明度，提高環(huán)境監(jiān)管水平。綠色供應鏈信息管理平臺能夠滿足各主體（如政府、企業(yè)）獲取信息的需要。該平臺充分運用了兩大技術：一是信息網(wǎng)絡技術；二是供應鏈管理體系。

能源企業(yè)應重新規(guī)劃供應鏈戰(zhàn)略，不僅要對現(xiàn)有的供應商、經(jīng)銷商進行分析，判斷其是否符合要求，是否需要重新選擇；還要落實計劃、組織和協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容。關于總體綠色供應鏈信息服務平臺的構建可參考圖2中的思想。在這個過程中，除了要以企業(yè)披露的信息為基準，還應抓取公共信息，并形成企業(yè)的環(huán)保信息檔案。這些信息可作為后續(xù)落實環(huán)境管理與供應鏈風險監(jiān)控的依據(jù)。

建立信息系統(tǒng)平臺主要涉及下述幾個步驟。

信息集成。本項工作具有預警與監(jiān)控供應鏈環(huán)境風險的作用。從排污許可信息公開系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口、監(jiān)測站、地方環(huán)保局網(wǎng)站等獲取能源行業(yè)企業(yè)的相關數(shù)據(jù)，如行政處罰記錄、排污許可相關信息、監(jiān)測污染物排放數(shù)據(jù)等。圖3為通過綠色供應鏈信息平臺對這些信息進行了集成。

企業(yè)可通過供應商審核評價體系來分析供應商風險管理是否可以按照要求排放污染物、是否存在違規(guī)記錄等。企業(yè)可借助供應商環(huán)保信息實現(xiàn)跨級管理，即遵循能源企業(yè)的要求，由一級供應商對二級供應商進行調(diào)查，查閱其有無涉及環(huán)境違規(guī)的記錄、有無環(huán)境風險，并建立合規(guī)報告。這樣在不清楚二級供應商具體涉及哪些企業(yè)的情況下，能源企業(yè)也依然能夠了解其環(huán)境風險，這更有利于預防整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境的風險。圖4為具體實現(xiàn)方式。

信息渠道的建立。企業(yè)要想實現(xiàn)綠色采購最重要的是選擇適宜的綠色供應商。建議企業(yè)綜合評價供應商生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的能力、環(huán)境管理績效及信息透明度等，并對其進行排名。企業(yè)綜合分析評級優(yōu)劣、認證情況以及地理位置、產(chǎn)品類別等各方面都符合要求的綠色供應商，提高遴選效率，落實綠色采購工作。

5" " 結" " 語

為順應環(huán)境變化和經(jīng)濟發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在積極開展綠色改革。本文首先基于企業(yè)綠色供應鏈管理原理，結合國內(nèi)外企業(yè)綠色供應鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀；其次利用產(chǎn)品生命全周期法分析能源企業(yè)供應商綠色選擇的評價影響因素，包括產(chǎn)品因素、企業(yè)因素等；最后根據(jù)供應商和供應鏈情況，在產(chǎn)品設計開發(fā)階段，系統(tǒng)、充分地考慮最小化整個產(chǎn)品生命周期的碳排放、能源消耗、資源利用及環(huán)境污染等。在選取原材料采購階段，選擇物料來源相對環(huán)保、低碳的供應商；在生產(chǎn)階段，計算生產(chǎn)過程中，尤其是生產(chǎn)設備的能源利用造成的碳排放；在產(chǎn)品包裝上，盡可能使用可降解材料來包裝產(chǎn)品；在運輸階段，計算運輸碳排放量；在使用產(chǎn)品時，計算運營碳排放；在回收利用階段，計算產(chǎn)品壽命終止對其進行處理時的碳排放，最終構成能源企業(yè)的綠色供應鏈管理體系。

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