探析基于大數(shù)據(jù)的建筑行業(yè)財務管理優(yōu)化策略

摘 要：本研究以建筑行業(yè)為主體，深入探討了大數(shù)據(jù)在財務管理中的應用及其優(yōu)化策略。首先，本文通過對財務管理的概念進行理論綜述，深入挖掘了大數(shù)據(jù)在此領域中的作用和意義。其次，本文對比分析了建筑行業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，諸如流動性困境、成本控制的難題以及應收賬款的回收問題，揭示了建筑企業(yè)在財務管理上所面臨的核心挑戰(zhàn)。隨后，本文提出了一系列基于大數(shù)據(jù)的財務管理優(yōu)化策略，如數(shù)據(jù)驅動的資金流動性預測、動態(tài)成本監(jiān)控與優(yōu)化以及應收賬款管理。接下來，通過案例分析，本研究驗證了這些策略在實際應用中的效益。最后，研究結論指出，利用大數(shù)據(jù)技術，建筑企業(yè)不僅能夠提高財務管理效率，還可以為建筑企業(yè)帶來更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展前景。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；建筑行業(yè)；財務管理

引言

在建筑領域，項目周期長、投資巨大及復雜的供應鏈管理使其財務管理面臨著特殊挑戰(zhàn)，因此，如何更有效、更精確地進行財務決策和風險評估，成為建筑行業(yè)迫切需要解答的問題。

一、理論綜述

（一）財務管理的概念

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心組成部分，有效的財務管理是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的基礎[1]。簡而言之，財務管理指的是企業(yè)在籌集、使用和管理資金的過程中所采取的一系列策略和措施，旨在實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

（二）大數(shù)據(jù)在財務管理中的應用

近年來，大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展和應用不僅改變了人們的日常生活方式，也對各個行業(yè)領域企業(yè)的發(fā)展產生了深遠影響[2]。具體而言：

首先，其在財務預測與分析領域展現(xiàn)出了無可比擬的潛能。一方面，大數(shù)據(jù)在財務管理中的潛能主要體現(xiàn)在財務預測分析的深度和廣度上。利用大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)可以對海量的交易數(shù)據(jù)進行深入的挖掘和解析。這不僅能使企業(yè)準確捕捉市場的微小變動，還能使其提前洞悉未來的市場趨勢，為財務決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。另一方面，大數(shù)據(jù)能助力企業(yè)在復雜的經濟環(huán)境中，識別潛在的投資機會，從而更有效、科學地進行資源配置。

其次，大數(shù)據(jù)在風險管理方面的貢獻也不容忽視。傳統(tǒng)的風險評估主要基于歷史數(shù)據(jù)，但如今，利用數(shù)據(jù)挖掘技術，不僅可以快速地識別歷史上的風險模式，更重要的是，可以預見并預防未來可能出現(xiàn)的風險，為企業(yè)的風險控制提供了更高的主動權。

最后，隨著技術的不斷進步，實時的財務監(jiān)測和決策反饋不再是夢想?，F(xiàn)代基于大數(shù)據(jù)的財務管理系統(tǒng)，不僅確保了數(shù)據(jù)的實時更新，更為企業(yè)的高層決策者提供了即時、關鍵的經營情報，使得決策過程更加迅速、準確，從而增強了企業(yè)的市場競爭力。

二、建筑行業(yè)財務管理現(xiàn)狀

基于國家調控，建筑行業(yè)已進入微利時代，因此更加需要優(yōu)化資金管理，加大建筑企業(yè)的財務管理力度[3]。縱觀全局，在這個追求卓越品質和工程效率的行業(yè)中，其當前的財務管理還面臨著諸多挑戰(zhàn)。

（一）流動性的嚴峻考驗

建筑行業(yè)有其自身的特征，其需要大量的初期資金投入以及長周期的投資回收。這導致企業(yè)在項目初期就要承受巨額的資金壓力，而真正的回款卻可能要等待相當長的時間。與此同時，與合作伙伴的合同往往規(guī)定了延遲付款條款，這進一步加劇了企業(yè)短期資金的流轉困難。面臨這樣的資金挑戰(zhàn)，很多企業(yè)不得不尋求外部融資支持，這又相應地增加了自身的財務成本，降低了企業(yè)整體的流動性。

（二）成本的變幻莫測

在全球化的背景下，建筑行業(yè)面對的是一把雙刃劍：一方面是廣闊的發(fā)展機會，另一方面則是各種復雜的挑戰(zhàn)。特別是建筑材料成本，其經常隨著全球經濟變化而波動，為企業(yè)的預算和成本控制投下了不確定性的陰影。加之勞動力成本的逐步上漲以及不斷更新的工作安全規(guī)定，使企業(yè)必須深入思考如何在控制成本與保證效益之間尋找最佳平衡點。

（三）回款的長路漫漫

在建筑行業(yè)中，即便一座座雄偉的建筑工程能夠順利完成，應收賬款回收難的問題卻依然如影隨形。由于合同條款的復雜性或項目的獨特屬性，企業(yè)往往在項目完工后的漫長時間里仍在努力追討這些款項。這不僅給企業(yè)帶來了明顯的財務壓力，也增加了潛在的經營風險。因此，如何巧妙地管理并及時回收這些賬款，對于企業(yè)維持財務穩(wěn)定至關重要。

總之，建筑企業(yè)面臨的財務挑戰(zhàn)多種多樣，但這也為行業(yè)帶來了轉型和創(chuàng)新的契機。結合現(xiàn)代技術，如大數(shù)據(jù)，企業(yè)不僅可以更精確地進行財務規(guī)劃，還能實時優(yōu)化財務管理流程，為企業(yè)未來的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。

三、基于大數(shù)據(jù)的建筑行業(yè)財務管理優(yōu)化策略

（一） 數(shù)據(jù)驅動的資金流動性預測

借助大數(shù)據(jù)技術，建筑企業(yè)不僅可以精確預測資金的流動性，還能夠更好地滿足日常運營和長期項目的資金需求。鑒于建筑行業(yè)的特殊性，歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢的結合使建筑企業(yè)能夠及時預防并應對資金的短缺。為確保建筑企業(yè)資金流動性的健康，企業(yè)可以采取以下具體措施：

第一，深度融合財務與項目數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)應確保數(shù)據(jù)整合的深度，考慮項目的實際進度、物料采購、合同支付條件等，創(chuàng)建一個集中的數(shù)據(jù)平臺，確保數(shù)據(jù)的完整性和實時性?；谶@個系統(tǒng)平臺，建筑企業(yè)需要根據(jù)項目的實際進度自動更新與之相關的財務活動，并利用數(shù)據(jù)可視化工具，使管理層和項目負責人能夠迅速把握項目的財務狀況，從而為決策提供強有力的支撐。

第二，建立專門的預測模型。建筑企業(yè)應利用機器學習技術，構建定制化的資金需求預測模型。具體而言，首先，對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性的收集。其次，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)特點，選擇適合的機器學習算法，通過使用部分歷史數(shù)據(jù)作為訓練集，使模型學習并適應資金流動和需求的模式。最后，為了確保預測模型持續(xù)提供準確的預測，企業(yè)應實時收集新的數(shù)據(jù)并定期更新模型。同時，設置反饋機制，當實際資金需求與預測出現(xiàn)較大偏差時，應及時分析原因并優(yōu)化模型。

第三，動態(tài)優(yōu)化資金策略?；谫Y金需求預測，建筑企業(yè)應時刻準備調整資金策略。具體而言，首先，應建立一個實時的數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，來監(jiān)測資金流入流出的速度和數(shù)量。當數(shù)據(jù)顯示與預測模型的預期有所偏離時，系統(tǒng)應立即發(fā)出預警，提示企業(yè)管理層注意并進行進一步的分析。其次，對于預測出的不同的資金需求期，應制定相應的資金配置策略。其中，與金融機構、供應商和其他合作伙伴的溝通是資金配置策略中不可或缺的一環(huán)。

（二）動態(tài)成本監(jiān)控與優(yōu)化

在建筑業(yè)中，隨著項目的進行，各種成本的變動都可能對項目的整體預算產生重大影響。利用大數(shù)據(jù)技術，建筑企業(yè)有望更精準地把握成本的動態(tài)變化，從而更好地調整和優(yōu)化策略。具體來說，建筑企業(yè)可以考慮實施以下措施來動態(tài)監(jiān)控和優(yōu)化成本：

第一，深度集成供應鏈數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)應全方位整合供應鏈數(shù)據(jù)，不僅要實時監(jiān)控材料價格的變化，還要考慮交貨期、庫存狀況以及供應商的信譽等因素。這將使企業(yè)在選擇材料或更換供應商時，能夠更全面地評估成本和風險。

第二，采納智能優(yōu)化算法。建筑企業(yè)可以利用先進的優(yōu)化算法，針對當前的項目需求和市場數(shù)據(jù)，選擇最具性價比的供應商和材料。此外，考慮到建筑行業(yè)的特點，這些算法還可以為項目預估可能的額外成本，如因天氣原因而導致的工程延誤等。

第三，靈活調整人力資源配置。大數(shù)據(jù)使建筑企業(yè)能夠準確預測各施工階段的人力需求。因此，企業(yè)可以根據(jù)項目的進度和預測數(shù)據(jù)，靈活地增派或減少工人，確保人力資源的最大效益，同時降低因人力過?；虿蛔愣斐傻念~外成本。

（三） 基于大數(shù)據(jù)的應收賬款管理

在建筑行業(yè)中，因項目周期長、投資巨大，應收賬款管理顯得尤為關鍵。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠深入挖掘客戶的歷史交易數(shù)據(jù)，及早發(fā)現(xiàn)并預防潛在的風險。為了更有效地管理應收賬款，建筑企業(yè)可以考慮以下措施：

第一，深化客戶信用評分。結合歷史交易數(shù)據(jù)、行業(yè)報告以及其他相關的外部數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)可以為每個客戶打造一個綜合的信用評分體系。這不僅僅是一個數(shù)字評分，更是一個反映客戶支付習慣、合作歷程和財務健康狀況的綜合指標。

第二，智能動態(tài)調整信用限額。根據(jù)客戶的信用評分和歷史合作情況，建筑企業(yè)可以智能地為其分配一個信用額度。當企業(yè)與評分較高的客戶合作時，可以適當提高信用額度，反之則需要采取更為保守的策略。

第三，加強應收賬款的管理與跟進。對于那些信用評分不甚理想的客戶，建筑企業(yè)應更頻繁地進行賬款跟進。這意味著不僅要有固定的回款計劃，還要有專門的團隊或系統(tǒng)，定期檢查應收賬款的狀態(tài)，并及時與客戶溝通。

四、案例分析

（一）實施背景

A公司是一家在中國領先的大型建筑企業(yè)。由于其多年的業(yè)務擴張，涉及的項目日益增多，但其在資金流管理上，尤其是與項目的資金流同步還存在明顯痛點。由此，A公司決定采用大數(shù)據(jù)技術來對財務管理進行全面優(yōu)化。

（二）實施策略

1.數(shù)據(jù)驅動的資金流動性預測

A公司，作為中國的建筑巨頭，深知資金流動性在企業(yè)運營中的重要性。為了更好地應對可能出現(xiàn)的資金流動性問題，公司迅速采取了一系列創(chuàng)新舉措，其中最為關鍵的便是投資建設集中數(shù)據(jù)平臺。

一方面，為了確保數(shù)據(jù)的完整性與實時性，A公司將項目管理、供應鏈、ERP等多個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合在同一個平臺上。這意味著，無論是項目的進度、物料的采購情況，還是合同的支付條件，都能夠被實時捕捉并同步到該平臺上。此舉不僅極大地簡化了數(shù)據(jù)流通和信息交互的過程，還有效地降低了因信息孤島而產生的決策偏差。

另一方面，A公司借助先進的大數(shù)據(jù)技術，針對上述集成的數(shù)據(jù)進行了深度分析。結合歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，制定了一套相對完善的資金流動性預測模型。這使得公司不僅可以對資金流動性做出短期的精準預測，還能夠對長期的資金需求進行規(guī)劃，從而避免因資金短缺而導致的項目延誤。

2.動態(tài)成本監(jiān)控與優(yōu)化

在當今競爭激烈的建筑行業(yè)中，控制和優(yōu)化成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。A公司充分認識到了這一點，因此投入了大量資源在動態(tài)成本監(jiān)控與優(yōu)化方面，確保在各個環(huán)節(jié)都能做到經濟高效。

首要任務是建立一個全面的供應鏈數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)。A公司專門組建了一個團隊，對供應鏈中的各個環(huán)節(jié)進行深度挖掘，確保材料價格、交貨期、供應商信譽等關鍵信息能夠得到實時的更新和反饋。這不僅增加了對供應商的管理透明度，還大大提高了對突發(fā)情況的響應速度，使得材料價格出現(xiàn)波動或供應商出現(xiàn)問題時，公司也能夠迅速調整策略，減少潛在損失。

而為了進一步增強成本管理的靈活性，A公司引入了先進的智能優(yōu)化算法。這些算法能夠根據(jù)實時的供應鏈數(shù)據(jù)，為公司提供最佳的材料采購策略、人力資源配置建議等。例如在材料采購環(huán)節(jié)，算法會分析當前市場上的價格走勢，預測未來的價格變動，從而推薦最具有成本效益的采購時機。而在人力資源配置方面，根據(jù)項目需求和員工技能，算法能自動為公司推薦最合適的團隊組合，確保項目的順利進行。

（三）實施效果

第一，提高資金利用率。通過深度融合財務與項目數(shù)據(jù)的策略，A公司的資金周轉率提高了將近25%，這意味著公司可以用更少的資金完成更多的項目。

第二，降低成本。通過動態(tài)成本監(jiān)控與優(yōu)化，A公司在材料采購和人力資源配置上，平均每個項目節(jié)省了13.71%的成本。

五、研究結論

本研究深入剖析了建筑行業(yè)財務管理的困境以及如何運用大數(shù)據(jù)進行優(yōu)化的策略。研究發(fā)現(xiàn)，借助大數(shù)據(jù)技術，建筑企業(yè)能夠更精準地預測資金流動性、控制成本和管理應收賬款。實施這些策略有助于提高建筑企業(yè)的財務穩(wěn)健性和運營效率。面向未來，隨著技術的持續(xù)進步和市場動態(tài)的不斷演變，建筑行業(yè)會遭遇新的財務挑戰(zhàn)和機遇。因此，期望更多的研究人員和從業(yè)者投身于此，深化基于大數(shù)據(jù)的建筑行業(yè)財務管理優(yōu)化策略的研究，以不斷推動建筑行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和健康發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：趙春玲（1983.11－），女，漢族，河南洛陽人，本科，會計師，研究方向：財務管理。