我國企業(yè)成本管理中面臨的誤區(qū)和優(yōu)化方法

摘 要：新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，成本管理具有綜合性、復(fù)雜性的特點，不斷加強(qiáng)成本管理工作，探索一套新穎、先進(jìn)的成本管理模式，便于降本增效、獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對嚴(yán)峻的市場環(huán)境。本文堅持以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，闡述企業(yè)成本管理工作的必要性，深入、全面地分析成本管理中的誤區(qū)和原因，提出改進(jìn)策略和方法，以提升成本管理水平，幫助企業(yè)減少成本費用，獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；誤區(qū)；優(yōu)化方法

引言

現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)間競爭尤為激烈，要想在市場競爭中占有有利地位，就必須將焦點放在成本管理上，有利于減少不必要的成本支出，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。由于目前成本管理模式滯后，不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，造成成本管理以粗放式為主，阻礙了企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)要準(zhǔn)確分析市場發(fā)展趨勢，厘清成本管理中的難點、痛點和堵點，力爭確定一套滿足企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，推動企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。

一、我國企業(yè)成本管理工作的必要性

考量成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，在企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，為了強(qiáng)化企業(yè)綜合實力，務(wù)必要堅持以戰(zhàn)略層面為導(dǎo)向，高效開展成本管理，使用先進(jìn)、正確的成本管理方法，逐步探索一套成本管理模式，以便于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)成本管理必要性如下：

首先，達(dá)成降本增效的目標(biāo)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，降本增效是其發(fā)展的核心目標(biāo)，能夠增強(qiáng)核心競爭力，促使企業(yè)良性發(fā)展。通過注重成本管理，從多維度、多層面分析影響成本支出的因素，追溯各類問題的原因，逐一采取處理策略和優(yōu)化建議，從源頭把控不必要的成本支出，以較少成本費用獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)降本增效，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

其次，配合企業(yè)戰(zhàn)略選擇，獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)成本包含多種類型，涉及企業(yè)的方方面面，企業(yè)在具體管控中，戰(zhàn)略選取和實施是企業(yè)核心利益，要始終持有戰(zhàn)略實施優(yōu)先的理念。成本管理最為關(guān)鍵的目標(biāo)和任務(wù)是主動配合企業(yè)提升競爭實力開展的戰(zhàn)略選擇，要主動配合企業(yè)高質(zhì)量地落實各類戰(zhàn)略對成本把控的必然要求，基于企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，逐步引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)成本可控化、最小化。

最后，追求利潤實現(xiàn)最大化。基于既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，借助成本、質(zhì)量、價格等因素間的聯(lián)動關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價格、擴(kuò)大市場份額對成本的現(xiàn)實需求，以便于減少各環(huán)節(jié)中不必要的成本費用，輔助企業(yè)最大限度地獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。

二、我國企業(yè)成本管理中面臨的誤區(qū)

（一）成本管理制度體系不健全

完善的制度體系，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，也是各項活動順利、有序開展的制度約束，但是由于一些企業(yè)沒有主動考量各方面的因素，參考和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，制定一套嚴(yán)密、完善的管理制度體系，如成本核算制度、成本崗位責(zé)任制、成本分析制度等，無法及時確定各崗位的工作范圍、權(quán)限和職責(zé)，導(dǎo)致每項工作開展缺少制度約束，一旦在實踐中出現(xiàn)混亂、無序的現(xiàn)象，難以立即問責(zé)，造成成本管理不到位。除此之外，企業(yè)成本管理具有一定的動態(tài)性、綜合性，對于管理制度體系要求愈發(fā)嚴(yán)格，但有的企業(yè)忽視了這項工作，沒有主動修訂和調(diào)整管理制度體系，不能確保其適用性、先進(jìn)性，造成成本管理流于表面。

（二）成本管理方法單一、滯后

從實際現(xiàn)狀來說，企業(yè)成本管理效果不佳，關(guān)鍵是成本管理方法較為單一、滯后，缺少一定的創(chuàng)新性，在實踐中過于注重事后成本分析，沒有將成本管理關(guān)口前移，忽視了成本事前預(yù)測、事中控制，造成成本管理不連續(xù)、不完整、不全面，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)既定目標(biāo)。同時，企業(yè)成本管理方法選擇不到位，習(xí)慣沿用固定的工作方法，沒有高效應(yīng)用最新的成本管理方法，如全過程成本管理法、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法等，無法基于自身實際狀況，篩選貼合業(yè)務(wù)實際的管理方法，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)難以達(dá)成。

（三）成本管理缺少信息技術(shù)支撐

一些企業(yè)信息化建設(shè)腳步滯后，尤其是將重點放在了短期效益獲取等方面，沒有引進(jìn)一系列先進(jìn)的信息技術(shù)，投入充足的資金，支持成本管理信息化建設(shè)到位，無法實現(xiàn)成本管理精細(xì)化。并且，一些企業(yè)沒有使用最新的信息技術(shù)，建立成本管理信息系統(tǒng)，難以真正打通部門間信息孤島，無法實時監(jiān)督和追蹤實際成本耗費，將其與目標(biāo)成本進(jìn)行比對，難以追溯影響成本管理的原因，不能展示成本管理信息化的優(yōu)勢、價值，制約了企業(yè)良性發(fā)展。除此之外，企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)獨立存在，沒有主動與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，難以從多維度、多視角整合各類信息，自動化出具財務(wù)報表，主動向不同管理層提供信息支持，無法科學(xué)、合理地做好決策[2]。

（四）成本分析不全面、不深入

由于目前部分成本分析不全面、不深入，難以實現(xiàn)既定目標(biāo)，具體表現(xiàn)在：第一，成本分析數(shù)據(jù)不翔實。成本分析主要是借助成本核算等相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，如果這些資料失真、不完整，就可能導(dǎo)致成本分析結(jié)果喪失價值，無法為成本管理提供信息。當(dāng)今，由于成本分析信息不翔實，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息質(zhì)量把控不嚴(yán)格，無法提升成本分析水平。第二，成本分析方法選用不恰當(dāng)。成本分析可選用的方法較多，如因素分析法、比率分析法等，各類方法的適用條件、對象存在差異，由于個別企業(yè)沒有按照成本分析的目標(biāo)、對象篩選成本分析方法，導(dǎo)致成本分析不全面、不深入，難以將成本管理落于實處。

（五）成本管理人員素養(yǎng)低下

一些企業(yè)成本管理人員專業(yè)水平較低，雖然具備扎實的財會知識、溝通能力，但協(xié)調(diào)能力、數(shù)據(jù)處理和分析能力、宏觀統(tǒng)籌能力、計算機(jī)操作水平等有所欠缺，主要是實踐中人員培訓(xùn)不到位，缺少相互間溝通和交流的平臺，不能在實踐中完善自我、提升自我。并且，企業(yè)也少有鼓勵和支持成本管理人員考取相應(yīng)的證書，將自身所需的理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，并且積累相應(yīng)的經(jīng)驗，學(xué)會舉一反三，無法符合崗位職責(zé)基本要求，難以高質(zhì)量地開展成本管理活動，制約了企業(yè)良性發(fā)展。

三、我國企業(yè)成本管理中面臨誤區(qū)的優(yōu)化方法

（一）構(gòu)建完善的成本管理制度體系

良好的管理制度可以保證企業(yè)正常運行，減少部門間責(zé)任糾紛，對于成本管理來說也不例外，擁有嚴(yán)密、健全的管理成本制度體系，能夠使得每項活動開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使企業(yè)成本目標(biāo)落實到位。因此，企業(yè)成本管理過程中，要做好自身定位，系統(tǒng)性考量企業(yè)整體狀況和需求，參考和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗，深層次入駐優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部，積累相應(yīng)的經(jīng)驗，制定一套完善、健全的成本管理制度體系，包含成本核算制度、成本監(jiān)督制度、成本分析制度、成本崗位責(zé)任制，第一時間明確各崗位、人員職責(zé)，使得各項成本管理具有制度支撐，產(chǎn)生問題及時問責(zé)，避免各部門產(chǎn)生責(zé)任糾紛，保證企業(yè)以制度提升成本管理水平[3]。

（二）創(chuàng)新和改進(jìn)成本管理方法

現(xiàn)階段，企業(yè)生產(chǎn)模式、內(nèi)部管理方法發(fā)生較大的波動，在這種環(huán)境下主動摒棄傳統(tǒng)的成本管理方法，主動消除成本管理中存在的弊端，主動創(chuàng)新成本管理模式，如全過程成本管理方法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法等，有效把控關(guān)鍵的成本費用支出，有利于獲取較佳的效果。對于全過程成本管理來說，要求企業(yè)從全局層面分析，將成本管理理念、方法融入企業(yè)各環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)成本全過程控制，既可注重成本事前預(yù)測、事中控制，又要強(qiáng)調(diào)事后成本防范，從宏觀層面進(jìn)行規(guī)劃和考量，以便于降低成本；目標(biāo)成本管理法本質(zhì)是以市場為核心指導(dǎo)，以目標(biāo)售價、目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)第一時間掌握產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)開始，強(qiáng)化部門間溝通和交流，實現(xiàn)員工間相互配合，做好成本管理和控制；責(zé)任成本管理法基本原理是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門，主動劃分為多個責(zé)任中心，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范和要求編制不同責(zé)任中心預(yù)算，主動明確各責(zé)任中心的主要任務(wù)和目標(biāo)，真正將每項成本管理落實到具體責(zé)任人，提升成本管理效率及質(zhì)量。

（三）借助信息技術(shù)加快成本信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代下，將信息技術(shù)引進(jìn)成本管理是大勢所趨，縱觀國外企業(yè)成本管理信息化建設(shè)逐步普及，國內(nèi)企業(yè)要主動應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，將其與成本管理深層次融合，借助固定的工作流程，實現(xiàn)成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升成本管理效率、質(zhì)量。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加大投入資金，引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，為成本管理信息化建設(shè)提供支持，加快成本管理信息化建設(shè)進(jìn)度。應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，打通內(nèi)部信息共享，實時追蹤實際成本耗費，將其與目標(biāo)成本進(jìn)行追蹤，快速找到二者間的差異，及時糾偏和調(diào)整，保證成本管理處于正確軌道，真正提升成本管理水平。另外，可以將成本管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)聯(lián)動，如OA、ERP系統(tǒng)等，自動化出具財務(wù)報表，及時輔助企業(yè)科學(xué)決策，提升企業(yè)決策水平[4]。

例如，某公司專注于品牌蛋品及其精深加工產(chǎn)品的研發(fā)與運營，通過自主開發(fā)的蛋品數(shù)字化管理平臺，對涵蓋蛋雞育種養(yǎng)殖、蛋品生產(chǎn)銷售、蛋雞飼料及動保配套產(chǎn)品等上下游板塊的蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合升級。企業(yè)可使用最新的信息技術(shù)，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，真正暢通了各部門間的信息壁壘，實現(xiàn)信息共享，為各部門提供完整、準(zhǔn)確的信息，高質(zhì)量地開展各項活動，有效展示成本管理信息系統(tǒng)的價值。歷經(jīng)較長時間的應(yīng)用，成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用獲取良好的價值：首先，提升預(yù)算管理水平。使用預(yù)算管理模塊，發(fā)揮其自身功能，切實提升內(nèi)部管理效率及質(zhì)量，逐步將預(yù)算管理實現(xiàn)了精細(xì)化、集約化管理，其工作重點從經(jīng)營結(jié)果持續(xù)擴(kuò)展到經(jīng)營過程（項目預(yù)算、資金預(yù)算、成本控制），切實提升預(yù)算管理水平。其次，實現(xiàn)成本閉環(huán)控制。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，以成本預(yù)測、采購執(zhí)行、項目執(zhí)行為平臺，以績效考核為手段，實現(xiàn)成本閉環(huán)控制。應(yīng)用成本管理信息系統(tǒng)，做好預(yù)先成本預(yù)測，設(shè)定科學(xué)的成本目標(biāo)，靈活對成本進(jìn)行追蹤和分析，實時與目標(biāo)比對，主動做好成本管理糾偏，實現(xiàn)成本閉環(huán)控制，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。最后，輔助企業(yè)科學(xué)決策。成本管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成連接，實現(xiàn)信息整合、處理和加工，篩除無效的信息，從多維度出具財務(wù)報表，為決策者提供信息支持，有助于管理層科學(xué)決策。

（四）保證成本分析全面、深入

要想做好成本管理，首先要進(jìn)行全面、深入的分析，借助翔實的成本核算等相關(guān)信息，以及相關(guān)成本指標(biāo)，從而確定成本升降的因素，制定解決策略和方法，找出降低成本的核心原因。一方面，保證成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)夯實。企業(yè)成本分析過程中，必須夯實成本核算等相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，要嚴(yán)格把控成本基礎(chǔ)類的工作，為成本分析提供完整、準(zhǔn)確的信息，以便于成本分析及時、全面，提升成本管理水平。另一方面，做好成本全流程分析。成本全流程、全過程分析是重點，在開展事前分析最為關(guān)鍵的是沒有形成成本之前展開預(yù)測，確保成本控制擁有完整、可靠的目標(biāo)；事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃結(jié)果做好分析，防止成本超出目標(biāo)范圍；事后分析是對成本執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，有利于后續(xù)成本管理活動的開展[5]。

（五）提升成本管理人員素養(yǎng)

成本管理人員素養(yǎng)的高低，攸關(guān)企業(yè)成本管理成效，所以要培育一支高端、復(fù)合型的成本管理人員隊伍，才能順利、有序地開展各項活動，以便于實現(xiàn)既定目標(biāo)。因此，企業(yè)成本管理人員要熟知財會知識、實踐技能和素養(yǎng)，還要高效處理各類成本數(shù)據(jù)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、總結(jié)能力等，保證人員與崗位職責(zé)相匹配，高質(zhì)量地開展成本管理活動，幫助企業(yè)又快又好地發(fā)展。要想實現(xiàn)以上目標(biāo)，建議加大宣傳和教育力度，創(chuàng)新宣傳途徑和方法，促使人員借助培訓(xùn)更新知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、綜合水平、道德素養(yǎng)，有序開展成本管理活動，幫助企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。

結(jié)束語

成本管理是企業(yè)的“生命線”，也是經(jīng)營活動開展的基礎(chǔ)，全體人員要提升認(rèn)知水平，將其放在重要工作范圍內(nèi)，運用可行性策略和方法，將成本管理落于實處。但是，由于一些企業(yè)成本管理過程中，受多個因素的制約和干擾，使得成本管理降本增效、增強(qiáng)核心競爭力等目標(biāo)難以實現(xiàn)。因此，企業(yè)要主動分析市場環(huán)境，掌握影響成本管理的關(guān)鍵因素，找出優(yōu)化建議，實現(xiàn)成本管理精細(xì)化，將其融入經(jīng)營進(jìn)行的各環(huán)節(jié)中，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[5]張曉青.制造企業(yè)會計成本核算與管理的優(yōu)化策略核心要點構(gòu)架[J].時代商家，2022（03）：119-121.