私營企業(yè)成本核算存在的問題和優(yōu)化策略

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)背景下，市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭日益嚴(yán)峻。面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何搞好成本核算工作已成為私營企業(yè)近來關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。成本核算工作作為一項(xiàng)專業(yè)技能，其已經(jīng)被越來越多的企業(yè)會(huì)計(jì)人員所掌握，為日后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展奠定了重要基礎(chǔ)。私營企業(yè)的管理者應(yīng)思考如何更好地開展成本核算工作，采用有效的成本核算策略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文就此展開討論，在簡述了優(yōu)化企業(yè)成本核算必要性的基礎(chǔ)上對私營企業(yè)成本核算中存在的問題進(jìn)行了深入探討，由此提出了一系列成本核算優(yōu)化策略，以期提高私營企業(yè)成本核算工作的有效性。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；成本核算；成本控制機(jī)制

一、優(yōu)化企業(yè)成本核算的必要性

（一）有助于企業(yè)準(zhǔn)確把握自身成本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力

在當(dāng)今市場環(huán)境不斷變化的大時(shí)代下，生產(chǎn)相同產(chǎn)品或經(jīng)營模式類似的企業(yè)若想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就需要具備一定的產(chǎn)品競爭力，又因?yàn)槠髽I(yè)的利潤與成本有著密不可分的關(guān)系，所以降低產(chǎn)品的成本是個(gè)不錯(cuò)的選擇。除此之外，企業(yè)也應(yīng)準(zhǔn)確把握自身的成本結(jié)構(gòu)，這也更加凸顯了成本核算對私營企業(yè)的重要性。私營企業(yè)如果想在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，保持自身的競爭力，就要最大化利用資源，以成本核算為依據(jù)調(diào)整決策，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。因此，私營企業(yè)要想充分發(fā)揮成本核算的作用，就要提高管理人員的認(rèn)知水平，從根本上減少不必要的損耗和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上分析總結(jié)各項(xiàng)目支出比例，將產(chǎn)品主要的支出方向放到明面上，進(jìn)一步明確自身的成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而制定出符合市場發(fā)展方向的產(chǎn)品成本計(jì)劃。所以，為了發(fā)揮成本核算的優(yōu)勢，要提高管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本核算能力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦[1]。

（二）幫助企業(yè)預(yù)測未來的成本變動(dòng)，提供更精確的決策支持

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢變化，市場競爭也悄然發(fā)生了改變，已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭逐漸向企業(yè)管理競爭偏移，即從生產(chǎn)領(lǐng)域的競爭向降本增效競爭轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理中成本核算是重中之重。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得立足之地，就要做好管理工作，降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的長足增長。成本核算是對發(fā)展生產(chǎn)階段各項(xiàng)成本進(jìn)行收集和分析，進(jìn)而得出總成本和單位成本，為各項(xiàng)產(chǎn)品的項(xiàng)目發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)后續(xù)經(jīng)營決策精確。為了使私營企業(yè)在面對激烈的國際浪潮時(shí)從容不迫，企業(yè)就要根據(jù)自身實(shí)際狀況積極學(xué)習(xí)，有選擇地引進(jìn)先進(jìn)管理理念，同時(shí)，提高企業(yè)全體人員對成本核算工作的重視程度。以企業(yè)詳細(xì)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)充實(shí)成本核算的細(xì)節(jié)，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。企業(yè)也應(yīng)重視對成本數(shù)據(jù)的搜索與分析，對企業(yè)管理進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，以詳細(xì)的措施推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保證長遠(yuǎn)利益。

（三）改善內(nèi)部控制，提高資源使用效率

私營企業(yè)帶來了多項(xiàng)優(yōu)勢，但其中也存在著弊端，這種優(yōu)劣并存的模式也為企業(yè)發(fā)展提供思路，此優(yōu)勢可以督促企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，探索新的經(jīng)營模式，進(jìn)一步在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。而其弊端也折射出我國私營企業(yè)目光短淺、技術(shù)短缺的問題。另外，思想落后以及管理者的保守行為會(huì)導(dǎo)致各個(gè)層面都存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而限制了我國制造業(yè)的發(fā)展，時(shí)刻提醒制造業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人要反思發(fā)展方式，積極加強(qiáng)內(nèi)部控制，認(rèn)清成本核算帶來的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高資源使用效率，提高相關(guān)人員的知識儲備，制定一系列符合市場和政策的方案，使企業(yè)獲得利潤，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)力不斷發(fā)展[2]。

二、私營企業(yè)成本核算存在的問題

（一）缺乏對數(shù)據(jù)庫的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

隨著信息時(shí)代的到來，越來越多的私營企業(yè)開始在成本核算工作中應(yīng)用新興信息技術(shù)，建立成本數(shù)據(jù)庫，但仍有部分企業(yè)成本核算信息化建設(shè)不足，缺乏數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。由于財(cái)務(wù)部門與各部門的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，一旦信息技術(shù)不能滿足實(shí)際工作需求，就會(huì)造成核算結(jié)果準(zhǔn)確性較低的問題，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理開展難度較大。成本數(shù)據(jù)庫是對企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)全生命周期數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與匯總而產(chǎn)生的各類成本指標(biāo)庫。企業(yè)經(jīng)營管理人員可以以成本數(shù)據(jù)庫為參考，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃以及產(chǎn)品規(guī)劃，但目前由于企業(yè)信息化水平較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在一定難度，成本數(shù)據(jù)庫的更新與調(diào)整也存在一定的難度。

（二）管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)倖栴}

目前，部分私營企業(yè)在成本核算工作中往往錯(cuò)誤地將工作重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的費(fèi)用上，對于準(zhǔn)備階段以及準(zhǔn)備后期產(chǎn)生的消耗費(fèi)用并不重點(diǎn)關(guān)注。因而，對于管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的劃分以及分?jǐn)倖栴}并不明確，甚至將本不屬于該部門的費(fèi)用劃分至該部門，導(dǎo)致產(chǎn)品成本與實(shí)際所消耗費(fèi)用不相匹配的問題。部分企業(yè)不顧項(xiàng)目費(fèi)用以及支付時(shí)間，將全部費(fèi)用納入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)用的機(jī)器設(shè)備越來越多，企業(yè)生產(chǎn)也逐漸朝著更加智能化的方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了各種各樣的費(fèi)用[3]。另外產(chǎn)品種類的豐富也造成了費(fèi)用分?jǐn)偫щy的問題。傳統(tǒng)的分?jǐn)傂问揭呀?jīng)不能滿足當(dāng)下產(chǎn)品成本對費(fèi)用的分配要求。獲取的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)也很難更好地為企業(yè)經(jīng)營者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

（三）對外部環(huán)節(jié)成本的控制有限

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)的成本控制方式也悄然發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的成本管理忽視了生產(chǎn)制造之外的環(huán)節(jié)，企業(yè)要想進(jìn)一步提高利潤率以及市場占有率，就要提高對成本控制問題的重視程度。私營企業(yè)對外部環(huán)節(jié)成本控制不足主要體現(xiàn)在忽視隱性成本和環(huán)境成本兩方面。第一，企業(yè)應(yīng)將成本活動(dòng)視為一個(gè)整體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)關(guān)注各部門以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，但部分私營企業(yè)往往會(huì)習(xí)慣性地忽視隱性成本。一般來說，隱性成本不會(huì)反映到公司賬目上，其存在隱蔽性以及潛在性特征，如，會(huì)議成本和溝通成本就屬于隱性成本，低效的會(huì)議和溝通都是高成本活動(dòng)，但這類隱性成本往往會(huì)被管理者忽略。第二，近年來，隨著我國環(huán)保意識的逐漸增強(qiáng)，環(huán)境問題成為現(xiàn)代社會(huì)的大問題。環(huán)境成本是企業(yè)的主要外部環(huán)節(jié)成本。部分私營企業(yè)不能響應(yīng)國家號召進(jìn)行改革，仍然沿用高污染、高耗能設(shè)備，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。無論是哪項(xiàng)外部環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本控制工作仍然缺乏相關(guān)措施制約，進(jìn)而影響了成本核算工作的開展。

（四）缺乏有效的成本控制機(jī)制

企業(yè)缺乏有效的成本控制機(jī)制主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，部分私營企業(yè)成本管理理念陳舊。由于私營企業(yè)大多將經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置上。因此也衍生出了以節(jié)約為主、能省就省的管理觀念。這種觀念一定程度上壓縮了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的必要支出，使得一些設(shè)備以及系統(tǒng)的更新?lián)Q代出現(xiàn)延遲，進(jìn)而影響了企業(yè)決策和創(chuàng)新，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，部分私營企業(yè)缺乏完善的績效考核指標(biāo)體系?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理工具之一，因此，企業(yè)一旦忽視績效考核指標(biāo)體系的建立就會(huì)限制成本控制機(jī)制原有作用的發(fā)揮。部分企業(yè)過于輕視工作人員的整體能力和綜合素質(zhì)的考量，不能制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，難以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，導(dǎo)致工作效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于私營企業(yè)后續(xù)發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有待提高。目前來說，企業(yè)并不注重提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平，不能為其提供相匹配的專業(yè)培訓(xùn)，使得參加工作時(shí)間較長的財(cái)會(huì)人員雖然擁有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于思想觀念以及身體原因的限制大多不能勝任成本核算工作，而參加工作時(shí)間較短的財(cái)會(huì)人員，雖然具有創(chuàng)新的意識和充沛的精力，但由于工作經(jīng)驗(yàn)限制，并不能完全勝任成本核算工作，影響了企業(yè)成本核算質(zhì)量的提高。

三、私營企業(yè)成本核算的優(yōu)化策略

（一）建立動(dòng)態(tài)的成本預(yù)測模型，提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要積極建立動(dòng)態(tài)成本預(yù)測模型。要想建立成本預(yù)測模型，就要有相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)。企業(yè)可通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，或者是從有意向合作的產(chǎn)品供應(yīng)方獲得相應(yīng)成本數(shù)據(jù)，為成本預(yù)測模型的完整性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本預(yù)測模型一旦建立成功并且使用得當(dāng)就能夠提升企業(yè)與供應(yīng)商交易的概率，使企業(yè)處于優(yōu)勢位置，增強(qiáng)成本預(yù)測的穩(wěn)定性。建立成本預(yù)測模型只是一個(gè)開始，企業(yè)還要結(jié)合內(nèi)、外部信息不斷對模型進(jìn)行調(diào)整。比如，政府以及勞動(dòng)部門的信息以及數(shù)據(jù)都是成本模型中的一部分，企業(yè)應(yīng)收集行業(yè)以及市場變化情況，使模型更加接近并反映實(shí)際情況，增強(qiáng)成本預(yù)測的穩(wěn)定性。

（二）改進(jìn)成本核算方法，提高管理成本核算的精度

隨著時(shí)代發(fā)展、歷史更替，傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不足以支撐現(xiàn)代企業(yè)成本核算的需要，若企業(yè)固執(zhí)己見，仍然選擇此方式進(jìn)行核算，那么成本核算結(jié)果將與真實(shí)結(jié)果產(chǎn)生較大差距，利用價(jià)值較低。隨著科技時(shí)代飛速發(fā)展，越來越多的智能化、高端化自動(dòng)技術(shù)被企業(yè)應(yīng)用，使成本核算技術(shù)得到了升級，若想進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，就要以新技術(shù)加入成本核算過程，還可以適當(dāng)引用如成本法或分批法等方法。企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)員工工作能力強(qiáng)、自動(dòng)化專業(yè)水平高才是提高管理成本核算精度的重中之重[4]。

（三）優(yōu)化自身流程和效率，加大外部環(huán)節(jié)成本控制力度

第一，私營企業(yè)要將業(yè)務(wù)流程精細(xì)化，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主明確業(yè)務(wù)流程，針對各部門的不同功能將主干流程切割，劃分出適合各部門的子流程。同時(shí)還要嚴(yán)格明確私營企業(yè)內(nèi)部中心相關(guān)業(yè)務(wù)所需的成本核算。

第二，了解私營企業(yè)擁有的資源和資源動(dòng)因。資源在私營企業(yè)的業(yè)務(wù)交易會(huì)計(jì)成本費(fèi)用中起決定性作用。企業(yè)負(fù)責(zé)人要通過不同資源劃分將會(huì)計(jì)成本進(jìn)行合并整理。資源動(dòng)因是進(jìn)行業(yè)務(wù)交易的主要標(biāo)準(zhǔn)，所以明確資源動(dòng)因至關(guān)重要，并將其按照重要程度進(jìn)行排序[5]。

第三，私營企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人可通過作業(yè)成本法對會(huì)計(jì)成本進(jìn)行計(jì)算，作業(yè)成本法可為私營企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持并能夠根據(jù)貢獻(xiàn)大小將客戶劃分為不同等級，進(jìn)而起到提高私營企業(yè)效率和效益的作用。

（四）定期評估和更新成本核算體系，實(shí)現(xiàn)全面的成本控制和優(yōu)化

企業(yè)要形成完善的成本核算體系，以促進(jìn)企業(yè)核算工作順利開展。首先，企業(yè)要給予成本核算工作應(yīng)有的重視，積極提升相關(guān)人員的專業(yè)知識，提高核算效率。另外，為了保證核算工作順利開展，企業(yè)管理人員要使員工樹立正確的成本核算觀念，并為財(cái)會(huì)人員提供完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其對成本核算工作的關(guān)注度，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

其次，為了更好地約束財(cái)務(wù)人員的行為，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本核算制度，以行之有效的財(cái)務(wù)核算制度控制成本核算問題，避免成本核算混亂問題的發(fā)生，使各項(xiàng)工作有制度可遵循。私營企業(yè)應(yīng)以完善的工薪獎(jiǎng)懲制度激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造新的活力。私營企業(yè)可通過自查的方式撤銷多余的工作崗位，避免冗雜的工作流程消耗過多的時(shí)間和員工精力，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)一人多崗的問題，精簡職位崗位，減少人工成本。將工作內(nèi)容與薪資績效水平掛鉤，激發(fā)員工的積極性，使員工積極主動(dòng)地參與成本管理工作，另外，企業(yè)應(yīng)營造員工之間互相監(jiān)督、密切溝通的工作氛圍。私營企業(yè)應(yīng)制定獎(jiǎng)罰分明的考核體系，對于表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先升職的機(jī)會(huì)，對于違規(guī)以及表現(xiàn)不好的員工也要適當(dāng)給予懲罰，賞罰分明才能提高員工活力，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算工作信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)質(zhì)量較高的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有條件的企業(yè)可以自主研發(fā)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以保證成本核算工作準(zhǔn)確。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，打破部門壁壘，以較高的效率完成信息傳輸和數(shù)據(jù)處理工作。企業(yè)應(yīng)以發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加大人力財(cái)力投入，保證成本核算工作順利開展。

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