企業(yè)成本核算與管理存在的問題及應(yīng)對措施

摘 要：現(xiàn)階段，多變的社會經(jīng)濟形勢使得企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨極大的挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下，企業(yè)為了不斷提高自身的市場競爭地位，獲取更高的經(jīng)營利潤，就應(yīng)當(dāng)重視對成本的核算與管理工作，保障自身健康穩(wěn)定地發(fā)展。為此，本文對企業(yè)成本核算與管理的相關(guān)概念進行了簡單概述，并分析了企業(yè)加強成本核算與管理的重要意義，然后針對當(dāng)前在成本核算與管理過程中存在的問題提出了一定的優(yōu)化和改進策略，以期能夠盡快提高其整體成本核算與管理工作水平。

關(guān)鍵詞：成本核算與管理；成本管理戰(zhàn)略；成本核算方法

成本核算與管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中的重要內(nèi)容，其能夠直接影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益獲取。成本核算與管理是對企業(yè)成本計劃開展成效的落實，是一項事后反映，能夠幫助管理人員對其經(jīng)營過程中存在的各類問題進行盡快彌補，有效控制各項支出，充分挖掘企業(yè)的經(jīng)營潛能。

一、企業(yè)成本核算與管理概述

（一）成本核算

成本核算主要是指企業(yè)在制定完善的成本核算計劃后嚴(yán)格按照計劃對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項成本進行準(zhǔn)確核算的行為。通過對各項資源的消耗情況進行監(jiān)管和分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)數(shù)據(jù)進行對比，及時發(fā)現(xiàn)自身在成本管理方面存在的問題，進一步提升整體競爭地位[1]。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除，然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)，按照一定程序進行歸集，采用一個標(biāo)準(zhǔn)在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數(shù)。在工業(yè)企業(yè)，由于一個企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且月末通常存在在產(chǎn)品，因此還要將生產(chǎn)過程的費用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配，以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。

（二）成本管理

成本管理主要是指企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門對其自身在經(jīng)營過程中的各項資金進行進一步優(yōu)化配置，進而提高各項資金使用效率的重要措施。此外，成本管理工作還具備一定的預(yù)測性，能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際經(jīng)營狀況確保各項資金能夠合理地投入生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)的成本管理工作主要包含成本規(guī)劃、控制、分析、決策以及成本預(yù)算管理等內(nèi)容。

二、企業(yè)成本核算與管理的意義

（一）提升會計信息質(zhì)量

在成本核算和管理過程中，管理人員通過分析當(dāng)前的實際資產(chǎn)規(guī)模、資金的流動性、盈利水平等內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)制定出更為科學(xué)的成本管理制度，提高成本管控水平。通過加強成本核算和管理，企業(yè)能夠準(zhǔn)確、全面地收集成本方面的各項數(shù)據(jù)信息，并通過對這些數(shù)據(jù)信息進行分析，為管理人員的相關(guān)經(jīng)營決策、產(chǎn)品定價、績效考核等工作提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時進一步提升會計核算工作質(zhì)量，以便于經(jīng)營者能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況做到真實的了解[2]。

（二）有助于管理層決策

財務(wù)部門通過成本核算和管理得出的各項數(shù)據(jù)信息能夠?qū)芾韺咏?jīng)營決策提供有效的支持，還能夠為產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定價、市場拓展等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，推動企業(yè)整體經(jīng)營管理目標(biāo)快速實現(xiàn)，有效降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）降低經(jīng)營、稅務(wù)風(fēng)險

通過開展成本核算和管理工作，企業(yè)能夠加強對影響成本變動因素的關(guān)注，如原材料采購工作中所產(chǎn)生的增值稅專用發(fā)票、運費成本，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的制造費用、管理費用等，通過對這些因素的分析，能夠推動各項經(jīng)營活動的順利進行，有效控制成本，并合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。同時，通過對交易環(huán)節(jié)的發(fā)票以及收支憑證的管理，還能夠確保企業(yè)合理納稅，進一步降低稅務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)成本核算與管理存在的問題

（一）企業(yè)人員成本管理意識淡薄

成本管理對于推動企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的作用，但現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于成本管理工作都未加強重視，缺乏良好的成本管理理念，導(dǎo)致企業(yè)思想認(rèn)知缺失嚴(yán)重。部分管理人員在經(jīng)營過程中未能加強對成本管理重要性的宣傳，導(dǎo)致各部門人員對于成本管理工作的參與熱情都較低，無法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，由于管控措施不夠合理，企業(yè)很難對成本管理工作的實際開展效果進行精準(zhǔn)把控，對成本管理工作產(chǎn)生了一定的阻礙。

（二）成本核算制度不完善

在實際的管理工作中，很多企業(yè)內(nèi)部尚未形成完善的成本管理制度，在成本核算與管理工作開展過程中對成本核算各項工作流程的管理力度較弱，成本核算工作開展較為隨意，缺乏約束性，導(dǎo)致其成本核算工作應(yīng)有的作用無法得到充分發(fā)揮，極易對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的獲取造成不利影響[3]。

（三）成本核算方法不科學(xué)

成本核算工作正常開展的另一個重要前提就是成本核算方法的科學(xué)和精準(zhǔn)。但現(xiàn)階段很多企業(yè)當(dāng)前雖然開展了一定的成本核算工作，但其核算方法以及核算理念仍然不夠科學(xué)，一些企業(yè)管理人員認(rèn)為成本核算僅僅是對各項資金的使用情況進行計算和歸納，而對于其與企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升之間的關(guān)系缺乏了解。此外，企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方式較為單一，在進行成本核算時，企業(yè)當(dāng)前采用的核算方式大都為分步核算法，即根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項流程對成本進行核算。在這種成本核算方式下，由于各項產(chǎn)品生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，將會導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作量增加，最終導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。單一的核算方式對于企業(yè)發(fā)展存在一定的負(fù)面影響，無法確保企業(yè)成本核算結(jié)果真實準(zhǔn)確，無法為管理人員的相關(guān)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）缺少成本核算與管理人才

當(dāng)前，我國很多企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)人員都未能接受專業(yè)的成本管理方面的培訓(xùn)和管理，且在工作中對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不夠了解，導(dǎo)致其成本核算工作效率較低。此外，一些財務(wù)人員對于先進信息技術(shù)的了解和掌握較少，對于成本管理相關(guān)系統(tǒng)的操作不夠熟練，也會導(dǎo)致成本核算與管理工作效率受到影響。

（五）忽略了成本戰(zhàn)略管理

現(xiàn)階段，一些企業(yè)在開展成本管理工作時仍然將其作為內(nèi)部控制機制中的一部分，僅僅是通過財務(wù)報告、成本核算報告等形式對產(chǎn)品的收入和成本進行分析，未能關(guān)注企業(yè)整體成本管理工作。一些企業(yè)在成本管理過程中過多地將關(guān)注點放在了材料成本以及人工成本方面，未能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度對產(chǎn)品占據(jù)的市場份額進行關(guān)注，且專注于現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)，未能加強對技術(shù)研發(fā)工作的重視，很難提升自身的市場競爭地位，導(dǎo)致無形成本增加。此外，一些企業(yè)過多地關(guān)注短期效益獲取，對于成本管理信息未能加強利用，未能形成良好的戰(zhàn)略成本管理理念，不利于促進成本管理水平提升[4]。

（六）信息化建設(shè)水平較低

根據(jù)ERP系統(tǒng)相關(guān)要求，企業(yè)在成本管理工作中也應(yīng)當(dāng)加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，但很多企業(yè)當(dāng)前在建立ERP系統(tǒng)時往往會選擇外部軟件公司所提供的軟件，由于這些軟件公司對企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作以及實際經(jīng)營狀況缺乏了解，在研發(fā)ERP系統(tǒng)時往往無法完全滿足企業(yè)的實際需求，使得現(xiàn)有的核算工作模板不夠科學(xué)，導(dǎo)致在實際的應(yīng)用過程中容易產(chǎn)生各種各樣的問題。同時，部分企業(yè)管理人員對于信息化建設(shè)的重要作用不夠了解，未能及時掌握信息系統(tǒng)的操作和使用技巧，使得信息系統(tǒng)對于企業(yè)成本核算工作的積極作用無法充分發(fā)揮，成本核算工作效率未能得到有效提升。

四、企業(yè)成本核算與管理的應(yīng)對措施

（一）增強員工成本管理意識

成本核算和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)整體經(jīng)濟效益的獲取造成直接影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此加強重視。在成本核算與管理工作開展過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷增強自身的成本管控工作意識，嚴(yán)格履行相關(guān)工作職責(zé)，確保成本核算工作質(zhì)量不斷提升。員工是企業(yè)維持正常經(jīng)營和發(fā)展的一項重要保障，因此決策人員應(yīng)當(dāng)加強對成本核算與管理工作重要性的宣傳，幫助各部門人員樹立良好的成本核算與管控工作意識，確保其能夠充分認(rèn)識到成本管理與核算工作的重要意義，并積極參與成本核算與管理工作，樹立良好的工作理念。為了實現(xiàn)成本核算與管控效果的進一步提升，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)邀請具備較高專業(yè)水平的人才，通過與管理人員相互交流和協(xié)作，對現(xiàn)有的成本管理方案進行進一步完善，加強對供銷、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本損耗的關(guān)注，增強成本管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。此外，為了促進企業(yè)各部門人員成本核算和管理工作意識進一步提升，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開展專門的教育和培訓(xùn)活動，積極調(diào)整自身在成本管理工作中的不良行為，增強成本管理效果，以便于盡快實現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升市場競爭地位[5]。

（二）完善成本核算制度

首先，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化現(xiàn)有的成本核算工作流程。企業(yè)在成本管理工作中若對于各項成本費用未能進行合理分配，則其成本核算工作效率很難得到有效提升，無法為管理人員的相關(guān)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善現(xiàn)有的成本費用分配制度，在對各項成本費用進行分配時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照成本費用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，將其分?jǐn)偟礁鞑块T中，以保障成本核算工作有序開展。其次，在成本核算過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項產(chǎn)品的特點進行合理分類，有效提升成本核算工作效率。最后，還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的成本核算和管理工作機制進行不斷完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管理工作的開展加強監(jiān)督，確保成本管理工作能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)以及供銷等各環(huán)節(jié)應(yīng)用，推動成本管理工作有效開展，進而提升企業(yè)整體成本管理工作水平。

（三）關(guān)注成本核算的科學(xué)性

為了使成本核算工作更加科學(xué)合理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的成本核算方法進行進一步優(yōu)化，根據(jù)其當(dāng)前所處的市場經(jīng)濟環(huán)境，以及自身的實際經(jīng)營狀況和整體的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定一套科學(xué)的成本核算工作方法。合理分配各項工作，進而提升整體工作效率。通過科學(xué)的成本核算，進一步促進自身市場競爭水平提升，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在選擇成本核算方法時企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保選擇的方法能夠符合自身的經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，加強對多種核算方法的應(yīng)用，形成一套能夠符合企業(yè)發(fā)展特色的成本核算和管理方法。

（四）注重人才培養(yǎng)

企業(yè)成本核算工作的開展離不開具備較高專業(yè)水平的成本核算與管理專業(yè)人才。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部積極建立完善的成本管理崗位責(zé)任制度，對成本核算人員的各項工作職責(zé)進行明確，推動成本核算工作的有序開展。同時，還應(yīng)當(dāng)加強對成本核算人員的培養(yǎng)和引進，在人才的引進過程中，對于應(yīng)聘人員，應(yīng)當(dāng)重點加強對其成本核算水平的考察，確保其專業(yè)水平能夠滿足企業(yè)成本核算工作開展的需求，為成本核算團隊注入新的活力。對于現(xiàn)有的成本核算和管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展成本核算和管理方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，幫助其盡快掌握會計核算方面的專業(yè)知識，進一步提升企業(yè)整體的會計核算工作水平。

（五）重視成本戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理實質(zhì)上就是將戰(zhàn)略管理與成本管理工作進行有效結(jié)合。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展使得各企業(yè)都逐漸加強了對戰(zhàn)略成本管理工作的重視和應(yīng)用，這同時也是企業(yè)提高自身競爭水平的關(guān)鍵。因此，在成本管理工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極擴大成本管理工作范圍，加強對企業(yè)內(nèi)外部各項經(jīng)濟活動的關(guān)注。此外，通過對戰(zhàn)略成本管理方式進行應(yīng)用，有效分析成本產(chǎn)生的動因，對于具備較強成本優(yōu)勢的業(yè)務(wù)進行快速識別，推動企業(yè)整體市場競爭優(yōu)勢增強，進而提升企業(yè)的成本管理水平以及實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（六）提升信息化建設(shè)水平

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不可避免地會產(chǎn)生各項數(shù)據(jù)信息，企業(yè)若能對此加強應(yīng)用，則能夠有效提升其整體經(jīng)濟效益，增強成本核算和管理工作效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，在ERP系統(tǒng)中建立成本核算和管理工作模塊，對經(jīng)營過程中各項產(chǎn)品的成本信息快速獲取，并在系統(tǒng)中進行保存，方便后續(xù)加強成本分析，進一步提升企業(yè)的成本核算與管理工作水平。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對信息系統(tǒng)的資金投入，對信息系統(tǒng)內(nèi)的各項功能不斷完善，通過對各項成本數(shù)據(jù)信息的分析，形成雙向流動機制，保障各項數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部高效共享和傳遞，打破不同部門間的信息不對稱現(xiàn)象。同時還可以加強對各項成本的動態(tài)監(jiān)管，提高各項經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管控工作水平，對當(dāng)前成本管理過程中存在的問題盡快發(fā)現(xiàn)和解決，提高企業(yè)內(nèi)部各項資源的使用效率。

參考文獻：

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[5]劉慶.淺談企業(yè)成本核算與成本管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].當(dāng)代會計，2020（07）：56-58.