建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與效益提升研究

摘 要：隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的核心。本研究從內(nèi)外部因素出發(fā)，深入剖析了建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理、創(chuàng)新資金管理、科學(xué)投資決策以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠提升盈利水平、償債能力和資產(chǎn)效益，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的穩(wěn)健。這些綜合對(duì)策為建筑施工企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中取得可持續(xù)發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；效益提升

引言

在建筑施工領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的核心要素。然而，外部環(huán)境壓力、內(nèi)部管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)給財(cái)務(wù)效益帶來(lái)復(fù)雜影響。本研究旨在提出一系列創(chuàng)新對(duì)策，包括內(nèi)部管理優(yōu)化、資金管理創(chuàng)新、投資決策科學(xué)化以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)翔實(shí)的實(shí)例闡釋，探討這些對(duì)策對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)效益的積極作用。通過(guò)本研究，期望為建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得可持續(xù)成功提供實(shí)用指導(dǎo)[1]。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)管理的基本原理

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原理是確保企業(yè)資金的合理運(yùn)用和有效配置，以實(shí)現(xiàn)盈利最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化的目標(biāo)。首先，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，包括資金的籌集、調(diào)配和運(yùn)用，以確保企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終具備充足的流動(dòng)性和穩(wěn)健的資金結(jié)構(gòu)。其次，投資決策要根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)以及市場(chǎng)變化等因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保資源的最優(yōu)配置。最后，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化旨在通過(guò)合理的債務(wù)和股權(quán)比例來(lái)平衡企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力[2]。這些基本原理構(gòu)成了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是評(píng)估建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況和效益水平的重要工具。盈利能力指標(biāo)包括利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等，用于衡量企業(yè)盈利的能力和效率。償債能力指標(biāo)主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，用于評(píng)估企業(yè)償還短期和長(zhǎng)期債務(wù)的能力。資產(chǎn)管理指標(biāo)涵蓋周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，用于測(cè)量企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。現(xiàn)金流量指標(biāo)則關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流入流出的狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)的資金支持。這一全面而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，有助于建筑施工企業(yè)全面了解自身的財(cái)務(wù)狀況，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理策略，提升企業(yè)效益水平[3]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐狀況

（一）財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作順利的基礎(chǔ)。首先，內(nèi)部控制體系的建立是財(cái)務(wù)管理體系中的重要一環(huán)，涉及財(cái)務(wù)流程的規(guī)范、審核制度的建立以及信息披露的透明度等方面。通過(guò)健全的內(nèi)部控制，企業(yè)能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的精確性和可靠性。其次，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理體系的關(guān)鍵組成部分，通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告生成，提高決策效率和管理水平[4]。財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)旨在整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提升財(cái)務(wù)管理的效能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）資金管理實(shí)踐

資金管理在建筑施工企業(yè)中顯得尤為重要，因?yàn)轫?xiàng)目資金的流動(dòng)性需求較高。資金管理實(shí)踐包括對(duì)項(xiàng)目資金的合理籌集、妥善調(diào)度和有效運(yùn)用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的資金計(jì)劃，確保項(xiàng)目階段性資金需求得到滿足。同時(shí)，資金的調(diào)度策略也至關(guān)重要，通過(guò)合理的資金調(diào)度，企業(yè)能夠降低資金成本，提高資金利用效率。資金管理實(shí)踐還涉及對(duì)銀行信貸工具的合理運(yùn)用，通過(guò)靈活的融資手段，滿足企業(yè)短期和長(zhǎng)期的資金需求[5]。通過(guò)科學(xué)合理的資金管理實(shí)踐，建筑施工企業(yè)能夠確保項(xiàng)目的資金鏈暢通，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力支持。

（三）投資決策實(shí)踐

在建筑施工領(lǐng)域，投資決策的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。投資決策實(shí)踐首先需要建立完善的項(xiàng)目評(píng)估體系，綜合考慮項(xiàng)目的收益水平、風(fēng)險(xiǎn)程度以及市場(chǎng)前景等因素，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保投資的安全性和可持續(xù)性。其次，投資決策還需要充分考慮市場(chǎng)的變化，靈活調(diào)整投資組合，迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)。

（四）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的一項(xiàng)重要工作。首先，通過(guò)合理配置股權(quán)和債務(wù)，企業(yè)能夠降低融資成本，提高盈利水平。在資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過(guò)程中，企業(yè)需要綜合考慮稅收、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及股東權(quán)益等多方面因素，制定科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)方案。其次，企業(yè)在債務(wù)融資方面需要注重債務(wù)的期限和利率管理，避免高風(fēng)險(xiǎn)的短期債務(wù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還需要關(guān)注企業(yè)的償債能力，確保企業(yè)有足夠的償債能力來(lái)應(yīng)對(duì)可能的財(cái)務(wù)壓力。通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，建筑施工企業(yè)能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)效益的影響分析

（一）財(cái)務(wù)管理與盈利能力關(guān)系分析

財(cái)務(wù)管理與建筑施工企業(yè)盈利能力之間存在密切關(guān)系。首先，通過(guò)科學(xué)合理的資金管理，企業(yè)能夠降低資金成本，提高投資回報(bào)率，從而直接促進(jìn)盈利水平的提升。其次，通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的精準(zhǔn)評(píng)估和決策，財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目組合，選擇具有較高盈利潛力的項(xiàng)目，有效提升企業(yè)整體盈利水平。此外，良好的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化也可以減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的盈利能力。

（二）財(cái)務(wù)管理與償債能力關(guān)系分析

償債能力是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金的合理運(yùn)用和投資決策的謹(jǐn)慎把控，能夠有效提高企業(yè)的償債能力。合理的資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)有足夠的償債能力來(lái)應(yīng)對(duì)各類負(fù)債。同時(shí)，通過(guò)精細(xì)的資金計(jì)劃和調(diào)度，企業(yè)能夠確保在償還債務(wù)時(shí)不影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高償債的靈活性和可持續(xù)性。

（三）財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理關(guān)系分析

資產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)管理通過(guò)科學(xué)的投資決策和資金調(diào)度，能夠提高資產(chǎn)的利用效率。合理的項(xiàng)目選擇和資產(chǎn)配置能夠最大化地提高項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)率，加速資金的回籠。同時(shí)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，財(cái)務(wù)管理有助于避免投資項(xiàng)目的失敗，降低資產(chǎn)損失。良好的資產(chǎn)管理還包括對(duì)固定資產(chǎn)的合理折舊和更新，確保企業(yè)始終擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工具和設(shè)備，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的協(xié)同作用，能夠最大程度地優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（四）財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)金流量關(guān)系分析

現(xiàn)金流量是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)金流量的影響直接關(guān)系到企業(yè)的流動(dòng)性和穩(wěn)健性。財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理的資金計(jì)劃和調(diào)度，能夠確保企業(yè)在短期和長(zhǎng)期內(nèi)都能夠維持正常的現(xiàn)金流入流出，避免資金的緊張。同時(shí)，投資決策的科學(xué)性也直接影響到項(xiàng)目的現(xiàn)金流，合理的項(xiàng)目選擇和風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃產(chǎn)生現(xiàn)金流。此外，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系和信息系統(tǒng)建設(shè)，能夠提高對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)控和管理效果，進(jìn)一步保障企業(yè)的資金安全。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

（一）外部環(huán)境因素的影響

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨來(lái)自外部環(huán)境的多方面挑戰(zhàn)。首先，宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作和項(xiàng)目融資產(chǎn)生直接影響。經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)可能導(dǎo)致市場(chǎng)需求的波動(dòng)，從而影響到企業(yè)的盈利水平和資金周轉(zhuǎn)。其次，政策法規(guī)的變化也是一大外部因素。建筑施工領(lǐng)域常常受到政府政策的影響，比如土地政策、環(huán)保政策等，這些變化可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整和成本的波動(dòng)。

（二）內(nèi)部管理問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部管理問(wèn)題是建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中常常面對(duì)的困擾。首先，人力資源管理的不足可能影響到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效能。缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人才和相關(guān)培訓(xùn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程的不順暢、信息的不準(zhǔn)確，從而影響到財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。其次，信息系統(tǒng)的不足也是內(nèi)部管理問(wèn)題的一部分。過(guò)時(shí)的信息系統(tǒng)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)隱患。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面對(duì)著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面挑戰(zhàn)。首先，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生直接的影響。項(xiàng)目的延期、成本超支等問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)面臨資金壓力，影響盈利水平。其次，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)難以回避的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的不確定性和激烈的競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致項(xiàng)目的價(jià)格下降，從而影響到企業(yè)的盈利水平。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要企業(yè)在項(xiàng)目選擇、合同簽訂等方面進(jìn)行謹(jǐn)慎評(píng)估，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的不利影響。

五、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益提升的對(duì)策與

建議

（一）優(yōu)化內(nèi)部管理提升效益

優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理是提升財(cái)務(wù)效益的重要一環(huán)。首先，通過(guò)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)能夠建設(shè)更具專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。例如，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新財(cái)務(wù)法規(guī)和技術(shù)的了解，使其更具應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的建立可以激發(fā)員工的積極性，促使其更主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率。其次，信息系統(tǒng)的升級(jí)與整合是內(nèi)部管理優(yōu)化的另一關(guān)鍵。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性。例如，采用集成的財(cái)務(wù)管理軟件，使財(cái)務(wù)流程更加高效透明，減少人為錯(cuò)誤和漏洞。優(yōu)化內(nèi)部管理，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同，將直接促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的提升。

（二）創(chuàng)新資金管理策略

創(chuàng)新資金管理策略對(duì)于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的提升至關(guān)重要。首先，企業(yè)可以采用多元化的融資方式，例如發(fā)行債券、股權(quán)融資等，以降低融資成本。例如，通過(guò)定期評(píng)估市場(chǎng)狀況和利率水平，企業(yè)可以靈活選擇最適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的融資方式，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)配置。其次，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理是提高資金周轉(zhuǎn)效率的有效手段。通過(guò)建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度，企業(yè)能夠確?？蛻艏皶r(shí)支付，減少資金占用周期。例如，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)賬款的自動(dòng)追蹤和催收，提高應(yīng)收賬款的回收速度，增加企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。創(chuàng)新資金管理策略不僅包括融資手段的創(chuàng)新，更涵蓋對(duì)資金流動(dòng)各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，從而使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)能夠更加靈活應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的可持續(xù)提升。

（三）加強(qiáng)投資決策科學(xué)性

加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性是建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)效益的關(guān)鍵措施。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目評(píng)估體系，充分考慮項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、回報(bào)率和潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素。例如，在項(xiàng)目評(píng)估中，引入市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、前瞻性分析工具，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力和長(zhǎng)期收益。其次，企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析工具對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)評(píng)估，包括現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等指標(biāo)的計(jì)算。例如，利用財(cái)務(wù)模型對(duì)不同投資方案進(jìn)行模擬和比較，確保選擇具備較高投資回報(bào)率的項(xiàng)目。此外，企業(yè)在投資決策中還應(yīng)考慮環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等因素，以構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的投資組合。例如，在選擇新項(xiàng)目時(shí)，綜合考慮環(huán)保政策和社會(huì)認(rèn)可度，確保投資項(xiàng)目符合可持續(xù)發(fā)展的方向。通過(guò)加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地識(shí)別高效的投資機(jī)會(huì)，最大化資金利用效率，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的顯著提升。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系是建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)效益的重要舉措。首先，企業(yè)可以通過(guò)建立全面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全方位分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場(chǎng)波動(dòng)、工程變更、自然災(zāi)害等。例如，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以科學(xué)的數(shù)據(jù)支持為基礎(chǔ)，制定靈活的應(yīng)對(duì)策略。其次，建立緊密的合同管理機(jī)制，明確各方責(zé)任，規(guī)避合同履行過(guò)程中可能的糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。例如，在合同簽署階段，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和付款條件，減少合同履行中的不確定性。同時(shí)，企業(yè)還可通過(guò)購(gòu)買適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)產(chǎn)品來(lái)降低一些不可控風(fēng)險(xiǎn)的影響，例如工程施工險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)等。通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建筑施工企業(yè)能夠更加靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，減輕財(cái)務(wù)壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

結(jié)論

綜合以上分析，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨外部環(huán)境挑戰(zhàn)、內(nèi)部管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理、創(chuàng)新資金管理策略、加強(qiáng)投資決策科學(xué)性以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)能夠提高盈利能力、償債能力和資產(chǎn)管理效率，確?，F(xiàn)金流暢通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的全面提升。這些對(duì)策將有助于建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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