地質災害治理工程中的成本管理研究

摘 要：我國國土面積寬廣且地勢極其復雜，相對來說地質災害也更具有多樣及難以預料的性質。在此背景下，我國參與地質災害治理工程的企業(yè)應盡可能了解不同地區(qū)的地質情況，做好工程建設額的成本規(guī)劃。但回歸現(xiàn)實，人們需關注不同項目參與企業(yè)因自身工作經驗積累差異所導致的成本管理風險。因此無論是在理論層面，還是在實踐層面，這類特殊項目工程的成本管理優(yōu)化都值得進行深入的研究和探討。本次研究著重圍繞地質災害治理工程成本管理工作常見問題展開分析，同時借助分析探索嘗試給出優(yōu)化策略，以求提升我國參與相關建設項目企業(yè)對災害管理成本問題的重視度，為相關管理工作的實踐提供發(fā)展探索助力。

關鍵詞：地質災害治理工程；成本管理；工程管理；管理優(yōu)化

地質災害對我國社會經濟發(fā)展影響深刻。隨著城市化進程的不斷推進和經濟發(fā)展的快速增長，地質災害的頻發(fā)性和危害程度顯著增加，給社會穩(wěn)定和人民生命財產安全帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。為了有效預防和減輕地質災害帶來的損失，地質災害治理工程逐漸成為解決這一問題的主要手段。本次研究著重關注地質災害治理工程中的成本管理，從多角度嘗試解決這一問題，并給出具有針對性的優(yōu)化策略，具有相當?shù)默F(xiàn)實意義。

一、成本管理工作實行的價值

成本管理是任何一種企業(yè)管理中至關重要的一項工作。其價值在于幫助企業(yè)降低成本、提高利潤，并為決策提供合理依據(jù)，有助于降低企業(yè)成本，影響企業(yè)盈利能力，同時也更容易建立健全的財務制度，提高財務報告的準確性和透明度，從而實現(xiàn)“雙向監(jiān)管”。通過成本管理，企業(yè)還能夠從各方面的角度去了解各項成本，以提供分析、評估和控制成本的方法，從而找出成本的來源和問題所在。例如工程企業(yè)可以通過對供應鏈進行合理管理，采取合理的采購政策與供應商進行協(xié)商，可以降低原材料和物流成本。也能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)浪費和不必要的費用，采取相應的措施[1]。

同時，成本管理的目標不僅是為了降低成本而存在，還會促進考慮工程成本和質量之間的平衡點，在確保工程質量的同時盡量降低成本需求，提高工程企業(yè)的總體利潤，增加財務彈性，還能夠為未來的可持續(xù)性發(fā)展取得更多空間和爭取機會。整體看來，成本管理具有多重價值，包括建立合理的預算和管控機制、平衡成本與質量、促進創(chuàng)新和持續(xù)改進，還對企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展起到了積極的推動作用，增強工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。因此，企業(yè)應當高度重視成本管理，并將其作為一個重要的管理工作來實施[2]。

二、地質災害治理工程成本管理的常見問題

（一）對成本管理的認知不全面

于此優(yōu)先展示地質災害治理工程項目組織框架，其具體如圖1所示：

成本估算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，它需要準確評估項目所需的各項資源和費用。如果參與方對成本管理的方法和技巧不熟悉，可能無法充分考慮到各種因素，從而導致成本估算偏差，給項目實施過程帶來不必要的困難。成本管理的目標之一是確保項目在經濟上具有可行性和可持續(xù)性。因此，正確評估項目的經濟效益是非常重要的。如果參與方對成本管理的原理和方法不了解，很容易忽視項目的潛在風險和機會成本，導致經濟效益評估不準確，影響項目的成功。

多數(shù)情況下，成本規(guī)劃為工程展開的第一前提，其本身也是一項具有目標性的重要決策。不難看出，成本規(guī)劃對后期地質治理工作的實行質量和效率有著重要影響。雖然我國在地質治理工程建設方面積累了一定的經驗，并探索了許多存有延續(xù)應用價值的治理模式，但在創(chuàng)新探索和管理優(yōu)化層面，此類工作仍存有一些問題值得給予關注。而在眾多問題中，治理成本工程管理基層人員認知不夠全面，便是其中較為常見的問題之一[3]。

在治理工作中，企業(yè)或需不斷地更換和調整治理方案，這會浪費大量時間和財力，并錯失最佳的治理時機。此外，這一問題還會對整體治理作業(yè)的管理產生影響。頻繁更換或調整方案所帶來的不確定性會影響一系列管理工作的執(zhí)行，從而導致治理方案理解偏差，使得治理工作進展不一致，陷入惡性循環(huán)。這不僅會增加時間和財力的成本需求，還會提高治理工作的難度。

（二）工程造價細節(jié)把控不足

有效的工程造價控制，對于推動治理工程施工進展至關重要。然而，在一些企業(yè)開始施工之前，管理人員往往會忽視許多細節(jié)問題，從而引發(fā)連鎖反應。這些問題包括但不限于，在考察期間未真正了解目標區(qū)域地質情況，對施工資源的使用和分配不平衡，使用不合適的施工材料，忽視施工設計和施工定價，以及沒有預先留足夠的備用金。

此外，由于地質治理工程的工作性質，施工企業(yè)在工程開展過程中難免會遇到規(guī)劃之外的突發(fā)狀況。地質災害治理工程往往面臨復雜的地質環(huán)境和施工條件，費用會受到多個因素的影響，比如地質特點、施工技術、安全要求等。如果沒有對這些因素進行充分分析和評估，就難以準確預測工程造價，導致成本控制不力。地質災害治理工程包含多個環(huán)節(jié)和子工程，每個環(huán)節(jié)都有不同的成本組成部分。如果沒有進行合理的劃分和分類，就無法清晰掌握每個環(huán)節(jié)的成本情況，也難以針對性地進行成本控制。同時，沒有設定明確的控制節(jié)點，企業(yè)也將無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正造價異常，加大了工程造價風險[4]。

（三）成本管理工作的監(jiān)管有待優(yōu)化

在地質災害治理工程中，涉及的工程類型多樣，治理手段復雜，需要建立全面的監(jiān)管指導體系，針對不同類型的工程項目制定詳細的成本管理方法和標準。目前，監(jiān)管機構對成本管理的監(jiān)管指導性文件相對較少，缺乏具體、全面、科學的規(guī)范，難以形成統(tǒng)一的工程成本管理標準和流程，影響了成本管理工作的有效執(zhí)行。成本管理涉及資金使用效益問題，需要建立起權威的監(jiān)管機構和監(jiān)督機制，加大對成本管理工作的監(jiān)督力度。然而，在實際操作中，監(jiān)管部門的人力、物力等資源相對不足，監(jiān)管力度不夠，對于成本管理的檢查、審核、核算等方面的監(jiān)管常常存在滯后性、不及時性和不全面性的問題，導致成本管理的效果不盡如人意。

地質災害治理工程建設涉及多個部門和單位的合作，但部分情況下，各單位之間的信息交流不夠及時、不夠順暢，進而導致成本管理的監(jiān)管存在盲區(qū)。同時，地質災害治理工程進程中往往存在著具備不確定發(fā)生性和一定復雜性的問題，這類問題的成本應用變動難以精確估算。此類問題引發(fā)的成本控制機制缺失，更容易進階導致成本超支或者出現(xiàn)其他管理風險。

三、地質災害治理工程成本管理工作的優(yōu)化策略

（一）合理應用培訓和教育活動，豐富管理人員工作認知

合理應用培訓是提升管理人員專業(yè)能力和知識水平的重要方式。通過組織相關崗位培訓，可以使管理人員對地質災害治理工程的成本管理理論和實踐經驗有更深入的了解[5]。培訓內容可以包括成本估算方法、成本控制技巧、成本核算流程等方面的知識。此外，還可以邀請經驗豐富的專家舉辦講座或開展培訓，通過案例分析和經驗分享，幫助管理人員更好地掌握成本管理的核心要點。教育活動可以通過多種形式進行，如研討會、座談會、經驗分享等。這些活動可以促進管理人員之間的交流與學習，使他們能夠從彼此的成功和失敗中吸取經驗，并將其運用到自己的工作中。此外，可以邀請相關領域的專家進行現(xiàn)場指導，對成本管理工作進行全方位的評估和指導，從而提高管理人員的專業(yè)能力和水平。

在培訓和教育活動中，要注重理論與實踐相結合。可以組織一些實地考察活動，讓管理人員親身參與到實際的地質災害治理工程中，了解各個環(huán)節(jié)的具體情況，并通過實踐掌握成本管理的方法和技巧。培訓人員需要了解成本控制的目標和原則，學習如何根據(jù)項目需求和資源限制編制成本預算，以確保項目能在預算范圍內進行。同時，他們還需要熟悉不同的成本計量方法，例如歷史成本法、市場價格法和估算成本法。他們需要了解如何選擇適合的計量方法及各種方法的優(yōu)缺點。此外，他們還需要學習如何進行成本分析，以確定項目中的成本要素和成本驅動因素，并且能夠準確地編制成本報告，向項目參與者和利益相關者傳達成本信息。培訓人員還需要了解與成本管理相關的風險，并學習如何在項目中進行風險評估和風險管理，以避免成本超支和其他經濟損失。他們還應該學習如何進行成本效益分析，以確定項目投資是否具有回報價值。

在培訓和教育活動結束后，企業(yè)可通過實際工作中的督促和反饋，幫助管理人員將所學知識運用到實際工作中，不斷提升成本管理工作的效果。

（二）優(yōu)化成本預算標準制定流程，關注預算標準制定合理性

在制定地質災害治理工程項目的成本預算標準之前，我們必須對其需求進行全面的了解。只有了解不同地質條件、治理方式和工程規(guī)模等因素，才能制定更準確、合理的成本預算標準。要充分考慮資源的合理利用，在預算標準制訂流程中合理利用現(xiàn)有資源能夠有效降低成本。例如，通過合理規(guī)劃工期、減少原材料浪費和優(yōu)化人力資源配置等方式，可以實現(xiàn)資源的最大化利用，從而控制成本。

制訂成本預算標準的過程中，相關管理人員應該科學客觀地考慮各項成本因素。

除了物料費、人工費、設備費和運輸費等各項費用的合理估計外，還應該考慮地質災害治理工程的風險性和不確定性因素，以保證成本預算的準確性。在實施地質災害治理工程的過程中，我們需要加強對成本的監(jiān)督與控制。通過建立有效的監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題，我們能夠有效地控制成本風險。同時，我們還可以采用技術手段，如建立項目成本管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控成本情況，為預算制定和控制提供可靠的依據(jù)。

（三）持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督和評估體系，加強成本數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析

地質災害治理工程成本管理是確保工程項目順利實施的關鍵一環(huán)。為了提高成本管理的效率和精度，以及減少成本的浪費，需要采取一系列優(yōu)化策略。地質災害治理工程是一個復雜的過程，需要對每個關鍵節(jié)點進行監(jiān)督和評估。相關人員應建立健全的監(jiān)督和評估機制，定期對成本數(shù)據(jù)進行審查和分析，確保成本的合理性和準確性。此外，還應根據(jù)項目實際情況，及時調整和完善監(jiān)督和評估指標，以適應工程進展和變化。需要注意的是，地質災害治理工程涉及大量成本數(shù)據(jù)的應用，管理人員也需確保管理數(shù)據(jù)處理結果的準確性和及時性。項目管理部門應嘗試構建成本數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，對各項成本數(shù)據(jù)進行實時跟蹤和記錄。同時，企業(yè)還需加強數(shù)據(jù)錄入質量管理，確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性，避免因為數(shù)據(jù)錯誤而導致成本管理的偏差。

此外，成本數(shù)據(jù)分析的優(yōu)化同樣重要。通過對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，企業(yè)可找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和風險點，進而及時采取措施進行調整和優(yōu)化。企業(yè)可建立專門的數(shù)據(jù)分析團隊，利用多種方法深入挖掘成本數(shù)據(jù)應用價值，強化數(shù)據(jù)管理部門工作質效。同時，部門工作人員還可借助信息技術手段，建立成本數(shù)據(jù)分析的自動化系統(tǒng)，提高成本管理的效率和精度。

結束語

總的來說，本次研究通過對各類地質災害治理工程的成本進行深入的研究和分析，探討了成本管理在地質災害治理中的重要性及其應用價值。在地質災害治理過程中，科學的成本管理可以提高工程的效益和經濟價值。通過合理的成本計劃、控制和監(jiān)測，可以有效地減少成本的支出，提高資金利用效率，從而為地質災害治理提供可持續(xù)的經濟支持。地質災害治理工程的成本結構復雜多樣，受到多種因素的影響。例如，地質災害的類型、規(guī)模和區(qū)域位置，以及工程施工技術和周期等，都會對成本產生直接或間接的影響。由于篇幅所限，本文還有待進一步完善和深入研究，以期為地質災害治理工程的成本管理提供更加科學有效的支持和指導。

參考文獻：

[1]孫潔.地質災害治理施工工地環(huán)境保護對策[J].大眾標準化，2023（21）：78-80.

[2]黃東.地質災害治理工程勘察設計與施工中的難點[J].城市建設理論研究（電子版）， 2023（29）：174-176.

[3]馬小寧.地質災害治理工程施工監(jiān)理中的質量控制探討[J].四川建材，2023，49（08）：198-199，202.

[4]李光耀.地質災害治理工程中的成本管理分析[J].中國管理信息化，2021，24（06）：35-36.

[5]王靜.地質災害治理工程中的成本管理分析[J].低碳世界，2016（03）：105-106.

作者簡介：楊遜（1982.01－），男，漢族，四川成都人，本科，會計師。