房建工程施工過(guò)程精細(xì)化管理措施

摘 要：當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于房建工程建設(shè)的復(fù)雜程度較高，且對(duì)其管理方式的革新需求也逐漸增強(qiáng)，因此精細(xì)化管理模式就應(yīng)運(yùn)而生。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中既要做好成本管理，又要對(duì)每個(gè)施工階段進(jìn)行把控，并根據(jù)業(yè)主方的具體施工需求，對(duì)房建項(xiàng)目的施工管控方案進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化。因此，為了從根源上保證房建工程的質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中積極運(yùn)用精細(xì)化管理理念。本文從房建項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵及思路入手，論述了精細(xì)化管理的重要性，并對(duì)目前房建工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后提出了科學(xué)的精細(xì)化管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工過(guò)程；精細(xì)化管理

引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)迎來(lái)了一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，人們對(duì)房屋建筑的需求量越來(lái)越大，新項(xiàng)目的建設(shè)和老建筑的改造項(xiàng)目層出不窮。但是，房建工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，它的建設(shè)周期很長(zhǎng)，投資也很大，因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，如何對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理、降低工程造價(jià)，是一個(gè)十分重要的課題，只有當(dāng)建筑企業(yè)實(shí)施了科學(xué)的管理策略后，建設(shè)成本才會(huì)得以降低，才會(huì)提高建筑項(xiàng)目的施工速度，確保按照預(yù)定的期限以及規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量最終完成施工項(xiàng)目，從而有助于增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。文章研究了如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工流程管理，并給出了一些針對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)際措施。

一、房建工程精細(xì)化管理的內(nèi)涵及思路

精細(xì)化管理被視為先進(jìn)的管理策略，是現(xiàn)代管理理念與管理文化的體現(xiàn)，其實(shí)施關(guān)鍵是要對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化與執(zhí)行，確保將管理內(nèi)容具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、管理工作的責(zé)任主體明確到個(gè)人。每個(gè)管理者都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，做好自己的本職工作，做到工程一次性完工，杜絕返工[1]。同時(shí)，實(shí)行日清日結(jié)制度，每日定期對(duì)一天內(nèi)的工作情況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正與調(diào)整，保障工程正常進(jìn)度。

建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須與工程項(xiàng)目的特性相結(jié)合，以此制定管理計(jì)劃。按照這種模式的基本管理思路，對(duì)房建項(xiàng)目日常管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在執(zhí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，主要可以通過(guò)以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)完成：一是確立管理的最終目標(biāo)是提升管理效率，這將促使管理人員轉(zhuǎn)變過(guò)去的簡(jiǎn)單、粗放式的管理思路。將先進(jìn)的管理思想引入到企業(yè)的內(nèi)部，將其與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系，運(yùn)用量化的管理規(guī)范，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制與評(píng)價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的反省與總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。二是在建筑施工的每一個(gè)階段都要制定一個(gè)定量的目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行定期的評(píng)估，對(duì)建設(shè)進(jìn)度、品質(zhì)、安全以及成本的管理進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究，通過(guò)數(shù)據(jù)反饋來(lái)調(diào)整管理策略，以提高管理工作的針對(duì)性和公正性。三是注重對(duì)管理者行為的控制、規(guī)范、調(diào)控與引導(dǎo)，管理者必須以身作則，改正不良的管理行為，引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度，規(guī)范管理。四是要注意施工細(xì)節(jié)的管理，尤其是在建筑項(xiàng)目中，存在著許多隱藏的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，必須將這些項(xiàng)目分開(kāi)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)管理，注重施工過(guò)程和成果以及各個(gè)部門(mén)的協(xié)作，致力于應(yīng)對(duì)各類突發(fā)狀況和矛盾，以創(chuàng)建一個(gè)更優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍。五是推動(dòng)企業(yè)設(shè)計(jì)組織策略，達(dá)到資源的最佳配置和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，并對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做出預(yù)期。

二、精細(xì)化管理對(duì)于房建工程施工的重要意義

（一）提升房建工程施工環(huán)節(jié)的管控水平

房建工程是一個(gè)極其復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程涉及的步驟和耗時(shí)都相當(dāng)長(zhǎng)，因此，建筑活動(dòng)常常會(huì)遭遇諸多因素的干擾，例如氣候的改變、設(shè)備故障、人員的流動(dòng)等。在施工期間，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的管理，我們可以不斷改善具體的管理策略，從而構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，從根本上提升各個(gè)施工階段的監(jiān)督質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施，避免拉長(zhǎng)工程建設(shè)工期或是出現(xiàn)工程返工等現(xiàn)象，達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)。

（二）提高建筑工人行為的規(guī)范性

由于建筑工人缺少施工方面的專業(yè)知識(shí)，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不規(guī)范的行為，例如有些工人沒(méi)有遵守安全規(guī)則，施工時(shí)沒(méi)有佩戴安全帽、系安全繩，或是沒(méi)有在危險(xiǎn)施工區(qū)域放置警示牌等，種種不規(guī)范的現(xiàn)象都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。精細(xì)化管理的關(guān)鍵就在于增強(qiáng)建筑工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有崗位和員工進(jìn)行管理責(zé)任的分配，清晰地界定職責(zé)，對(duì)履職情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。

（三）控制施工成本

精細(xì)化管理模式對(duì)建筑工程造價(jià)的控制也具有十分重要的意義。人、材、機(jī)三個(gè)主要元素是建設(shè)工程的核心要素。首先，對(duì)于建材的管理利用，需要進(jìn)行詳盡的監(jiān)控，并且制定全部建設(shè)流程中每一環(huán)節(jié)的建材的使用規(guī)劃，這樣能夠有效地解決物料管理中的不足，減少物料的消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在機(jī)器設(shè)備的管理上，購(gòu)置的設(shè)備應(yīng)符合施工技術(shù)的要求，并確保其性能優(yōu)良，設(shè)備一旦出現(xiàn)損耗問(wèn)題，必須停止使用，防止發(fā)生安全事故。采取精細(xì)化的設(shè)備操作管理，可以優(yōu)化設(shè)備的布局與應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的高效率應(yīng)用。同時(shí)，要重視對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理，進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維修，以減少維護(hù)費(fèi)用。最后，從人員控制的角度來(lái)看，管理者要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，并對(duì)建筑工人實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，設(shè)定相應(yīng)的人工額度消耗，減少人工費(fèi)用。

三、房建工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理不到位

房建工程的精細(xì)化管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。然而在對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，存在施工監(jiān)理工作不夠完善的問(wèn)題。大多數(shù)房建項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題就是沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和管理，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤率增加。有些項(xiàng)目雖然對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管，但監(jiān)理崗位并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)或是給出具體的改善意見(jiàn)。建筑工程的精細(xì)化管理工作對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度以及建筑工程的總體施工質(zhì)量都有很大的影響，所以如果在施工過(guò)程中不加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管和管理，不僅會(huì)導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)，還會(huì)使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損[2]。

（二）管理制度不完善

在建筑行業(yè)，很多建筑工人和管理者思想都比較傳統(tǒng)，無(wú)法快速地接受新制度、新技術(shù)，在學(xué)習(xí)某些先進(jìn)的觀念和方法時(shí)無(wú)法很好地吸收，導(dǎo)致房建項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在一定的缺陷，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，沒(méi)有形成一套先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)的管理體制。有些項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)各個(gè)階段的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在傳統(tǒng)的管理模式中，業(yè)主方在各個(gè)施工階段都會(huì)引進(jìn)多個(gè)施工單位，這種零散的管理架構(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面、連貫的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目主控團(tuán)隊(duì)、人員缺失，從而嚴(yán)重干擾了建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理任務(wù)。第二，制度落實(shí)效果欠佳。盡管有些項(xiàng)目已經(jīng)建立了相關(guān)的制度體系，但是這些系統(tǒng)都是片面的，缺乏針對(duì)性，并沒(méi)有將每個(gè)項(xiàng)目的特性和建筑工地的實(shí)際狀況考慮進(jìn)去，造成制度與施工實(shí)際情況脫節(jié)，不能滿足工程需要。另外，在理論和實(shí)際相脫節(jié)的情況下，項(xiàng)目實(shí)施效果不佳，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程過(guò)于形式化，管理體制不能滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要。

（三）管理者綜合素質(zhì)不高

為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠順利進(jìn)行，管理者必須具有專業(yè)的管理素質(zhì)，要對(duì)一些比較復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行合理、高效的處理，同時(shí)也要防止房建運(yùn)行數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤。然而，我國(guó)工程項(xiàng)目管理者的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，而且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠透徹。再加上建筑企業(yè)并未對(duì)其進(jìn)行專門(mén)的訓(xùn)練，因此，自身的管理技巧和能力無(wú)法得到提升，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)可能出現(xiàn)大量的失誤，這將對(duì)管理任務(wù)和效益造成不利影響。

（四）信息化應(yīng)用不足

目前，我國(guó)已經(jīng)針對(duì)房建工程的信息化管理展開(kāi)了廣泛的探討與研究，并且已經(jīng)取得了一些成績(jī)，例如構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，把各個(gè)部門(mén)的建設(shè)與管理信息統(tǒng)一起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行匯總分析。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)中依然存在著“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，無(wú)法成功地獲得和解讀具有價(jià)值的信息。因?yàn)楣こ探ㄖ谋O(jiān)督系統(tǒng)沒(méi)有和整個(gè)住宅建筑項(xiàng)目的全面系統(tǒng)以及施工地點(diǎn)的管理系統(tǒng)達(dá)到良好的連通性，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)層面上的信息共享。另外，企業(yè)管理者對(duì)信息化管理的重視程度不夠，對(duì)工作責(zé)任把握不夠，很難做到全過(guò)程的可視化管理。

四、房建工程施工管理的精細(xì)化管理措施

（一）加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念

第一，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在施工過(guò)程中的重要作用，根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，按照精細(xì)化的原則進(jìn)行工作，健全管控機(jī)制，豐富管理手段，使建筑工地的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到全面的控制。第二，企業(yè)也要重視對(duì)管理者的培養(yǎng)，促使管理者逐漸樹(shù)立精細(xì)化的管理觀念，增強(qiáng)管理意識(shí)。建筑工人要結(jié)合房建項(xiàng)目的實(shí)際狀況，細(xì)化當(dāng)前的建筑計(jì)劃，提升精細(xì)化程度。第三，以動(dòng)態(tài)管理的思想為基礎(chǔ)，把編制好的成本控制方案等落實(shí)到實(shí)際工作中去。建筑項(xiàng)目一般工期都比較長(zhǎng)，因此，要想在施工過(guò)程中避免發(fā)生問(wèn)題，就必須對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控，貫徹動(dòng)態(tài)控制的理念。第四，加強(qiáng)在建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)信息化的應(yīng)用，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理。把創(chuàng)新的管理觀念融入工程管理的數(shù)字化過(guò)程中，能夠顯著提高建筑管理的技術(shù)層次，并全面了解工程的各種數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)工程的每一步驟進(jìn)行詳盡的監(jiān)督，靈活地調(diào)整建筑成本，以此來(lái)增強(qiáng)工程的執(zhí)行效能。

（二）在施工管理中強(qiáng)化成本費(fèi)用控制

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。就房建來(lái)說(shuō)，其成本主要包括材料費(fèi)用和人工費(fèi)用兩個(gè)方面。首先，在進(jìn)行房建工程時(shí)，會(huì)涉及許多不同的材料，而在建筑技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，許多材料都已經(jīng)落后于市場(chǎng)。對(duì)此，要選用新的材料來(lái)代替，避免資源的浪費(fèi)，嚴(yán)格管理物資采購(gòu)與保管的費(fèi)用，并依照具體情況來(lái)設(shè)立采購(gòu)方案，同時(shí)也要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的編制與執(zhí)行。此外，當(dāng)原材料的價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，我們能夠借助信息化技術(shù)，創(chuàng)建一個(gè)預(yù)測(cè)模型，來(lái)跟蹤原材料的價(jià)格變動(dòng)，從而找到最佳的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間，降低原材料的開(kāi)銷。其次，在人工費(fèi)用方面，因?yàn)榉拷ㄗ鳂I(yè)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求較高，所以對(duì)建筑工人的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，而這部分員工的薪資和福利通常都比較好，因此，我們需要關(guān)注如何精確地計(jì)算和管理人力資源的開(kāi)銷，可以將人工費(fèi)用與員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制融為一體，依照員工的崗位績(jī)效來(lái)評(píng)估他們的工作能力，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，也使項(xiàng)目成本控制水平得到持續(xù)提升。

（三）對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程資料進(jìn)行精細(xì)化管理，分類建檔

為了確保項(xiàng)目的完成達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須對(duì)建設(shè)階段的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳盡的監(jiān)管。在項(xiàng)目前期，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段各個(gè)階段的工程數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并將可行性研究報(bào)告的編纂、審查、分發(fā)、搜集、記錄、儲(chǔ)存等工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理[3]。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要對(duì)工程相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)以及圖紙等進(jìn)行監(jiān)管。在項(xiàng)目完工后，管理者應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程信息進(jìn)行整合，確保信息完整、結(jié)果真實(shí)可靠。

（四）加強(qiáng)對(duì)建筑工人的專業(yè)培養(yǎng)

由于施工技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)也逐漸與國(guó)際接軌，這就要求工程建筑工人必須具備更高的素質(zhì)與能力。對(duì)此，企業(yè)要不斷地強(qiáng)化對(duì)工程管理者管理能力的培養(yǎng)，并加強(qiáng)對(duì)建筑工人施工技能的訓(xùn)練，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)也可以對(duì)員工的技能水平進(jìn)行檢查。通過(guò)培訓(xùn)讓員工能夠及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外的施工技術(shù)和管理理念。此外，因?yàn)榻ㄖと说木唧w情況有區(qū)別，所以在進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練的時(shí)候，需要考慮員工的年齡、教育程度、知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)能力以及接受能力等因素，這樣不僅可以使訓(xùn)練內(nèi)容符合工程項(xiàng)目的要求，而且還能根據(jù)不同的人的特征進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“以訓(xùn)促能，以能促質(zhì)”的培養(yǎng)目標(biāo)。

（五）精細(xì)化管理方案

采取精細(xì)化的管理方式，可以保障工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是科學(xué)且合理的，從而確保工程建設(shè)的施工計(jì)劃得以有效執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)施工人員和管理人員的執(zhí)行力，保證工程的施工品質(zhì)。建筑企業(yè)需制定完善的、詳盡的管理方案，指派專門(mén)的施工團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目施工活動(dòng)，并且對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際施工區(qū)域、周圍環(huán)境等因素進(jìn)行詳盡的考察和測(cè)量，確保在實(shí)際的施工過(guò)程中執(zhí)行的施工管理方案具有科學(xué)性。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)性問(wèn)題，管理者需要及時(shí)采取合理的措施進(jìn)行處理，同時(shí)，對(duì)于精細(xì)化管理方案中的不足進(jìn)行適時(shí)的修正，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的精確管理，提升建筑工程的總體品質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，執(zhí)行精細(xì)化管理是每個(gè)工程項(xiàng)目成功的核心因素，在進(jìn)行房屋建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理工作的理解，構(gòu)建完善的管理體系。在工程建設(shè)過(guò)程中，需要把精細(xì)化管理應(yīng)用在施工作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以此提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與效率，降低工程造價(jià)，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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