互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

韓文靜

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方式也發(fā)生了一定的變化，尤其是人力資源管理活動(dòng)的開展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況以及市場發(fā)展趨勢等多項(xiàng)因素，對人力資源進(jìn)行合理調(diào)整。鑒于此，本文主要分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維，以期能夠提高人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源管理；新思維

隨著計(jì)算機(jī)以及信息技術(shù)的發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化以及員工思想環(huán)境的改變，企業(yè)人力量資源管理工作應(yīng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的相關(guān)特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)可以獲得更健康的發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理工作的特點(diǎn)

（一）人力資源管理方式的多元化

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展也變得更加明顯，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全球化發(fā)展使得各種資源得到了共享，其中人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化與共享。從宏觀角度上來看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局發(fā)生了一定的更新與變化，不僅打破了經(jīng)濟(jì)壁壘，也使得國家與國家之間的界線越來越模糊，在這種趨勢下，人力資源也開始大規(guī)模的流動(dòng)與變化起來。―；從微觀角度來看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)全球化，給企業(yè)的經(jīng)營管理提出帶來了更多的要求，人力資源管理模式需要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，只有這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

（二）員工自主管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了員工與企業(yè)之間的關(guān)系，在企業(yè)中，員工不再是簡單的附屬與絕對服從的關(guān)系，員工依附于企業(yè)平臺(tái)，但其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力擁有了充分發(fā)揮的空間?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不再是傳統(tǒng)的金字塔形式，而更多的是扁平狀或者網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，企業(yè)的話語權(quán)也不再是“自上而下式”，沒有了嚴(yán)格意義上的獨(dú)斷者，員工在企業(yè)中也能取得很大的話語權(quán)，每一個(gè)企業(yè)成員都能夠進(jìn)行自主管理、自主經(jīng)營。企業(yè)更加注重的是能力，而不是資歷；更加看重的是員工創(chuàng)造的價(jià)值，而不是過去的利益。企業(yè)應(yīng)整合公司的所有資源，進(jìn)行合理分配和使用，不再局限于員工的職位和階層，只要能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，就能得到更多公司資源調(diào)配權(quán)利，讓每一個(gè)員工都能在各自的崗位上充分發(fā)揮自身潛能。如華為公司推出了“誰能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值，就讓誰決策”的舉措；而小米公司實(shí)行的扁平化管理，去除績效指標(biāo)，突出員工自主責(zé)任制度，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下實(shí)施人力資源管理的新思維

（一）對人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行重新審視

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，知識經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。在人力資源管理中，其管理的內(nèi)容主要是員工的能力與素質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模式已經(jīng)從對人力成本的管理轉(zhuǎn)變成了對人力資本的管理，因此，企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思維模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化。首先，企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)改變自身定位，明確認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的改變，將人力資源管理的權(quán)威體現(xiàn)在知識與資本的轉(zhuǎn)變上；其次，人力資源管理人員應(yīng)對自己有個(gè)充分認(rèn)識，明確自己可以為企業(yè)帶來的價(jià)值以及自身工作的潛能，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對工作的建議，為人力資源管理質(zhì)量的提高貢獻(xiàn)出自己的力量。

（二）對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下員工與管理者之間的關(guān)系不再依靠職位和職務(wù)進(jìn)行約束，員工與管理者、領(lǐng)導(dǎo)者之間的委托代理關(guān)系使得對員工進(jìn)行約束和激勵(lì)成為新時(shí)代人力資源管理的重要特點(diǎn)。傳統(tǒng)的人力資源管理由于將員工視為“經(jīng)濟(jì)人”，因此為了達(dá)到相應(yīng)的目的大都是采取懲罰、批評的方式來激勵(lì)員工。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下員工作為“知識人”，具有很好的自我驅(qū)動(dòng)力和自我管理能力，具體的，員工可以積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的支持和貢獻(xiàn)，在這種情況下，對員工的激勵(lì)要體現(xiàn)人性化特點(diǎn)，要通過激勵(lì)手段體現(xiàn)員工的價(jià)值。首先，企業(yè)要與員工奠定平等、公平的勞動(dòng)契約，這也是雙方共同合作發(fā)展的重要前提。其次，企業(yè)要對員工的心理層面和精神層面進(jìn)行關(guān)注，要通過相應(yīng)的激勵(lì)措施滿足員工的心理預(yù)期，在員工與企業(yè)之間建立誠信、友好的承諾橋梁。

（三）積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理組織機(jī)構(gòu)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人力資源的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源管理可以發(fā)揮的作用越來越小，甚至對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)若想提高人力資源管理質(zhì)量，就必須要使人力資源管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)員工之間形成良好的合作關(guān)系。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)對人力資源管理員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ骷?lì)，提高員工工作積極性，激發(fā)員工工作潛能，提高人力資源管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理主要是以人為主，以客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值為核心，科學(xué)合理地分配和利用企業(yè)資源，加強(qiáng)企業(yè)員工對人力資源產(chǎn)品的情感體驗(yàn)，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值訴求，讓每一個(gè)員工都能在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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