企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新
——從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代

李凌霄 李海艦

內(nèi)容提要：數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在新技術(shù)群的賦能下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)邊際成本遞減、邊際收益遞增的態(tài)勢,這顛覆了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)知,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新提上重要議事日程。鑒于此,本文通過拓展“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)”范式,形成技術(shù)變革—經(jīng)濟(jì)變革—理論變革的邏輯脈絡(luò),即新技術(shù)群通過影響“成本-收益”變化引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新,從六個(gè)維度系統(tǒng)性地進(jìn)行闡釋,包括從基于傳統(tǒng)要素的經(jīng)濟(jì)理論到基于數(shù)據(jù)要素的經(jīng)濟(jì)理論,從基于時(shí)空合一的經(jīng)濟(jì)理論到基于時(shí)空分離的經(jīng)濟(jì)理論,從基于所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)理論到基于使用權(quán)的經(jīng)濟(jì)理論,從基于生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)理論到基于“產(chǎn)消者”的經(jīng)濟(jì)理論,從基于競爭的經(jīng)濟(jì)理論到基于合作的經(jīng)濟(jì)理論,從基于商業(yè)價(jià)值社會(huì)價(jià)值分離的經(jīng)濟(jì)理論到基于商業(yè)價(jià)值社會(huì)價(jià)值合一的經(jīng)濟(jì)理論。對這一問題的探索,旨在促使企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代思維轉(zhuǎn)向數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代思維,引發(fā)更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新的探討,構(gòu)建更為體系化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論范式,從而更好地指導(dǎo)、服務(wù)數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新。

一、問題提出

以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、元宇宙等為代表的新技術(shù)群的廣泛應(yīng)用促使工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“一切都在顛覆”成為時(shí)代標(biāo)志。究其根本,新技術(shù)群實(shí)現(xiàn)了由單點(diǎn)爆發(fā)向群體突破、由單點(diǎn)創(chuàng)新向系統(tǒng)創(chuàng)新的革命,這種協(xié)同式、聯(lián)動(dòng)式的變革方式促使連接技術(shù)、孿生技術(shù)、計(jì)算技術(shù)、智能技術(shù)日益成熟并廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)[1-2]。其中,連接技術(shù)打破了信息不對稱理論,突破了時(shí)空邊界,使其由物理空間集聚轉(zhuǎn)向虛擬空間集聚[3],基于云連接,可實(shí)現(xiàn)全流程、全要素、全場景的即時(shí)連接、精準(zhǔn)連接,降低各種成本。孿生技術(shù)以數(shù)據(jù)替代實(shí)體,通過將物理世界數(shù)據(jù)化、在線化、云端化等,使其全息映射至數(shù)字世界,達(dá)到同步、同標(biāo)、同效的目的[4];“兩個(gè)世界”并存甚至“兩個(gè)世界”換位,即數(shù)字世界成為主體、物理世界成為輔助,極大降低企業(yè)對實(shí)體空間的依賴,從而使生產(chǎn)經(jīng)營成本大大降低。計(jì)算技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)了對人的體力和腦力的替代,通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、加工、挖掘、分析、存儲(chǔ),形成粒度更細(xì)、體量更大的大數(shù)據(jù),促使企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)化決策轉(zhuǎn)向數(shù)字化決策[5],提升決策效率。智能技術(shù)依托人工智能系統(tǒng),促使機(jī)器像人一樣判斷、學(xué)習(xí)、思考、行動(dòng),實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互、虛擬代理,進(jìn)而賦能、賦值、賦智企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)[6],全方位提升企業(yè)價(jià)值。

基于新技術(shù)群,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在連接技術(shù)、孿生技術(shù)、計(jì)算技術(shù)、智能技術(shù)的加持下,始終圍繞降本、提效、增值這一核心展開。中華人民共和國工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示,2021年部分制造企業(yè)在信息化、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型后,營運(yùn)成本平均降低21.2%,制造效率平均提高37.6%,能源利用率平均提升16.1%。尤其在數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,邊際成本遞減、邊際收益遞增成為常態(tài)[7]。究其原因,一是成本層面。作為關(guān)鍵性基礎(chǔ)技術(shù),新技術(shù)群的虛擬性、普適性、協(xié)同性,使其可根據(jù)不同場景需求重復(fù)性、疊加性、交叉性地開發(fā)利用[8],盡管初次投入成本較高,但會(huì)隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的增多不斷被稀釋、分?jǐn)?即單位收益增加的同時(shí),單位成本不會(huì)同步增長甚至出現(xiàn)下降[9]。同時(shí),新技術(shù)群產(chǎn)生的“公地喜劇”[10],可以大幅度降低生產(chǎn)交易中的搜尋、物流、管理、組織等成本[11],促使邊際成本下降甚至趨近于零。二是收益層面?；诿诽乜ǚ蚨?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值以用戶數(shù)平方項(xiàng)速度呈現(xiàn)指數(shù)型增長態(tài)勢[12-13]。不僅如此,數(shù)據(jù)要素?cái)?shù)量的持續(xù)增長,并不會(huì)出現(xiàn)邊際收益遞減的拐點(diǎn)[14],這得益于數(shù)據(jù)要素的無限性、共享性。不同于傳統(tǒng)要素的稀缺性、獨(dú)占性,數(shù)據(jù)要素一方面不會(huì)隨使用程度、頻度的加深而消失殆盡,相反,越用越多的正外部性趨勢促使其邊際成本近乎為零,邊際收益不斷提升[15];另一方面可同時(shí)被不同人群重復(fù)性、共享性使用,且產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)又可不斷積累、開發(fā)、迭代[16],最終產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(雙側(cè))、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(雙側(cè))(1)數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)包含生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)包含生產(chǎn)者范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和消費(fèi)者范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。使得邊際收益遞增成為現(xiàn)實(shí)。

綜上所述,新技術(shù)群革命引發(fā)成本-收益變化,不僅徹底顛覆邊際成本遞增、邊際收益遞減的企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論,而且降本、提效、增值的企業(yè)數(shù)智化實(shí)踐活動(dòng)走在了理論創(chuàng)新之前,即傳統(tǒng)理論無法有效指導(dǎo)數(shù)智化實(shí)踐活動(dòng)。一是生產(chǎn)要素層面,柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù):Y=A(t)L1-εKε,強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)要素和資本要素對經(jīng)濟(jì)增長的巨大貢獻(xiàn),而內(nèi)生增長理論則將技術(shù)創(chuàng)新視為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的核心動(dòng)力[17]。然而,隨著數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素,其非物質(zhì)性、非同質(zhì)性、非消耗性、高通用性、高賦能性、高外部性等獨(dú)有屬性[18],使其與土地、勞動(dòng)、資本等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素有著本質(zhì)區(qū)別,建立在傳統(tǒng)要素之上的經(jīng)濟(jì)增長理論已經(jīng)無法指導(dǎo)以數(shù)據(jù)要素為核心的數(shù)智化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二是供給需求層面,薩伊定律認(rèn)為有效供給創(chuàng)造需求,即產(chǎn)品一經(jīng)生產(chǎn),通過銷售途徑,產(chǎn)品成本可轉(zhuǎn)嫁至消費(fèi)者[19]。但是,隨著個(gè)性化、定制化消費(fèi)意愿的崛起以及以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)群的廣泛應(yīng)用,消費(fèi)者通過數(shù)字平臺(tái)可隨時(shí)隨地對產(chǎn)品外觀、價(jià)位、功能等方面進(jìn)行可視化評價(jià),從而在其他消費(fèi)者間產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”,引發(fā)消費(fèi)者群體共鳴。“全世界消費(fèi)者聯(lián)合起來”,倒逼企業(yè)基于消費(fèi)者意愿和偏好進(jìn)行生產(chǎn),即有效需求決定供給。傳統(tǒng)的生產(chǎn)決定論與消費(fèi)者個(gè)性化、定制化需求之間的矛盾,迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論需要?jiǎng)?chuàng)新,適應(yīng)從“生產(chǎn)者主權(quán)論”到“消費(fèi)者主權(quán)論”的時(shí)代變化。三是市場理論層面,傳統(tǒng)競爭機(jī)制使企業(yè)為了獲取更多比較優(yōu)勢、要素稟賦,通過不斷兼并收購將外部交易內(nèi)部化,打造以母子公司體制為核心的發(fā)展模式,這種模式盡管在優(yōu)勝劣汰、配置資源等方面發(fā)揮了重要作用,但是,不可否認(rèn),其始終是一種“你死我活”的零和博弈。數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由專精特新企業(yè)和“四鏈發(fā)展”網(wǎng)主企業(yè)以契約連接形式構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),在數(shù)智化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中更加注重共榮共生的和諧理念[20],這是對以競爭機(jī)制為核心的市場理論的巨大挑戰(zhàn),亟待創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)理論對其進(jìn)行引導(dǎo)。鑒于此,本文通過深入拓展技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式,形成技術(shù)變革—經(jīng)濟(jì)變革—理論變革的邏輯脈絡(luò)(見圖1),即新技術(shù)群通過影響成本-收益變化引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新,并從六個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的闡釋。需要指出的是,企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新的六個(gè)維度,從整體看,不僅是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的揚(yáng)棄,更是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的學(xué)理總結(jié),進(jìn)而歸納、提煉出一套適用并指導(dǎo)數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代下不同企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律;而且六個(gè)維度并非相互割裂而是彼此交叉、融合,“你中有我,我中有你”的整體演進(jìn)態(tài)勢共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代。時(shí)代是思想之母,實(shí)踐是理論之源。任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新均與其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)踐所需的要素、時(shí)空、產(chǎn)權(quán)、營銷、戰(zhàn)略、生態(tài)等密不可分,離開了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)踐,創(chuàng)新必是空談。尤其是在數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,各行各業(yè)都掀起了向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的熱潮,企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新成為必然。

圖1 技術(shù)變革—經(jīng)濟(jì)變革—理論變革的邏輯脈絡(luò)

二、從基于傳統(tǒng)要素的經(jīng)濟(jì)理論到基于數(shù)據(jù)要素的經(jīng)濟(jì)理論

(一)演進(jìn)原因

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,正如威廉·配第所言,“土地是財(cái)富之母,勞動(dòng)是財(cái)富之父”[21],一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平主要取決于土地和勞動(dòng)力兩種生產(chǎn)要素;工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)取代了部分勞動(dòng)力,資本居于統(tǒng)治地位,特別是第三次工業(yè)革命之后,知識、技術(shù)、管理迅速成為獨(dú)立于資本的生產(chǎn)要素;數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新一輪技術(shù)變革加速了數(shù)據(jù)的爆炸性增長,促使其成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素,正如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào):“構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)”[22]?？v觀生產(chǎn)要素的演進(jìn)歷程,不難發(fā)現(xiàn),不同時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平集中體現(xiàn)在這一時(shí)代的核心生產(chǎn)要素上,并且,生產(chǎn)要素不斷分化、迭代,促使其地位、價(jià)值等發(fā)生根本性變化,繼而重塑以傳統(tǒng)生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)理論。

從外部看,一是數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“量”的積累。從結(jié)繩記事到文以載道再到數(shù)據(jù)建模,數(shù)據(jù)始終存在并貫穿于不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,因碎片化、靜態(tài)化的狀態(tài),難以充分釋放其自然價(jià)值。數(shù)字技術(shù)的成熟及應(yīng)用,不僅加快數(shù)據(jù)生產(chǎn)速度,擴(kuò)大數(shù)據(jù)生產(chǎn)規(guī)模,而且使其向集中化、動(dòng)態(tài)化收斂,產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),在降低邊際成本、提高邊際收益的同時(shí),充分釋放數(shù)據(jù)自然價(jià)值和社會(huì)價(jià)值[23]。二是算力算法實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“質(zhì)”的突破。“算力時(shí)代”的到來,成功解決了海量數(shù)據(jù)清洗、加工、挖掘、分析、存儲(chǔ)等實(shí)質(zhì)性問題。特別是“數(shù)據(jù)+算力+算法”范式,可對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全流程、全場景、全周期的數(shù)據(jù)處理、分析、執(zhí)行、管理,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)替代人工驅(qū)動(dòng),釋放了數(shù)據(jù)生產(chǎn)力[24]。

從內(nèi)部看,數(shù)據(jù)不僅符合傳統(tǒng)生產(chǎn)要素所具備的充分流動(dòng)、成本較低、規(guī)模可得等特征,而且其非競爭性、弱排他性、極易復(fù)制、跨界融合、無限供給等特征[25],可滲透、賦能至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),通過提高全要素生產(chǎn)率,成為新一輪的價(jià)值增長點(diǎn),催生新業(yè)態(tài)、新模式。這是其區(qū)別于傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的根本所在。

(二)演進(jìn)機(jī)理

1.價(jià)值倍增機(jī)理

該理論是在數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的情況下而產(chǎn)生的。一是提高生產(chǎn)要素價(jià)值。數(shù)據(jù)要素較強(qiáng)的互補(bǔ)效應(yīng)與溢出效應(yīng)、較低的壁壘效應(yīng)與準(zhǔn)入門檻,可通過與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素進(jìn)行深度銜接、匹配、耦合、改造等賦能過程,推動(dòng)其不斷聚變、裂變,由低階要素向高階要素轉(zhuǎn)變,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值指數(shù)型增長。二是提升生產(chǎn)要素效率。數(shù)據(jù)要素在新技術(shù)群的賦能下,其無處不在、虛擬運(yùn)作的態(tài)勢,可實(shí)現(xiàn)零時(shí)間、零距離、零成本、無邊界的互聯(lián)互通、精準(zhǔn)對接,顯著降低市場信息不對稱程度,減少傳統(tǒng)生產(chǎn)要素匹配的摩擦性和盲目性,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。三是重構(gòu)生產(chǎn)要素組合。數(shù)據(jù)要素賦能傳統(tǒng)生產(chǎn)要素后,可催生“數(shù)據(jù)+”范式,例如,數(shù)據(jù)+資本形成數(shù)據(jù)化資本,數(shù)據(jù)+勞動(dòng)形成數(shù)字化勞動(dòng)。要素組合的不斷融合、優(yōu)化、迭代,可充分發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)、指數(shù)效應(yīng)、倍增效應(yīng),由單一價(jià)值向多元價(jià)值轉(zhuǎn)變。并且,由于數(shù)據(jù)遵循邊際成本遞減規(guī)律[26],傳統(tǒng)生產(chǎn)要素基于“數(shù)據(jù)+”范式驅(qū)動(dòng),在價(jià)值增長的同時(shí),成本不會(huì)同步提高,反而會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢。

2.價(jià)格歸零機(jī)理

該理論是在數(shù)據(jù)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的情況下而產(chǎn)生的?；诋a(chǎn)品價(jià)格由邊際成本決定,傳統(tǒng)生產(chǎn)要素因其物質(zhì)性、有限性、排他性等特征,在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)必然產(chǎn)生折舊、損耗、沉沒等成本,倘若成本無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)嫁,那么“摔碎的不僅是產(chǎn)品,更是企業(yè)本身”。故而為了分?jǐn)偖a(chǎn)品生產(chǎn)的各類成本以維系收益的穩(wěn)定性和持續(xù)性,企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品價(jià)格以對沖邊際成本進(jìn)而獲取邊際收益。然而,數(shù)據(jù)要素因其虛擬性、無限性、共享性等特征,通過替代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素,即信息流替代實(shí)物流,以非物質(zhì)形態(tài)在虛擬空間參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),不會(huì)產(chǎn)生折舊、損耗、沉沒等成本,而且越用越多的正外部性使其邊際成本不斷趨零。這樣一來,產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)地趨于零,可被免費(fèi)提供[27]。

3.價(jià)值再造機(jī)理

該理論是在數(shù)據(jù)獨(dú)立作為生產(chǎn)要素的情況下而產(chǎn)生的。一方面,數(shù)據(jù)要素豐富了經(jīng)濟(jì)增長理論,拓展了傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù),使其由傳統(tǒng)生產(chǎn)要素拓展至數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素[28]。這樣一來,數(shù)據(jù)等同于知識、技術(shù)、管理,可單獨(dú)測度其對經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的貢獻(xiàn)度,即數(shù)字勞動(dòng)者利用數(shù)字技術(shù),作用于數(shù)據(jù)要素,產(chǎn)生數(shù)據(jù)產(chǎn)品價(jià)值。另一方面,數(shù)據(jù)要素經(jīng)過清洗、加工、挖掘、分析、存儲(chǔ)等步驟后,可按照“數(shù)據(jù)—信息—知識—智慧”范式演變,催生可流動(dòng)、可交易、可創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在這一過程中,數(shù)據(jù)不斷裂變、衍生,數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù),持續(xù)參與演變進(jìn)程,循環(huán)往復(fù),最終形成“大數(shù)據(jù)”[29]。如此一來,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)替代人工驅(qū)動(dòng),不僅降低企業(yè)管理、決策等成本,而且精準(zhǔn)性、科學(xué)性、前瞻性等特征可增強(qiáng)其生產(chǎn)經(jīng)營的確定性情境。可見,數(shù)據(jù)無論作為生產(chǎn)要素還是最終產(chǎn)品,均可實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。

(三)應(yīng)用案例

以數(shù)字化育種為例。過去,試驗(yàn)活動(dòng)遵循自然實(shí)驗(yàn)法,基于土壤、水肥等物質(zhì)資源在實(shí)體空間開展,由于物質(zhì)資源的稀缺性,用一次少一次,導(dǎo)致試驗(yàn)成本較高、周期較長、變化較慢、結(jié)果不確定性較強(qiáng)?，F(xiàn)在,在新技術(shù)群的賦能下,以信息流替代實(shí)物流,將試驗(yàn)所需物質(zhì)資源全息映射至虛擬空間,遵循模擬擇優(yōu)法,設(shè)置各種數(shù)據(jù)參數(shù),對其進(jìn)行全周期、全場景模擬仿真。在這一過程中,物質(zhì)資源的數(shù)據(jù)化、虛擬化,在不產(chǎn)生折舊、損耗、沉沒等成本的同時(shí),上一輪的歷史數(shù)據(jù)會(huì)成為下一輪參數(shù)選擇的標(biāo)的,循環(huán)往復(fù),促使數(shù)字化育種“大數(shù)據(jù)”的形成,不僅縮短試驗(yàn)周期、提高變化頻率、增強(qiáng)結(jié)果的確定性,而且越用越多的試驗(yàn)數(shù)據(jù)促使邊際成本不斷降低。根據(jù)隆平高科企業(yè)發(fā)布的數(shù)據(jù),數(shù)字化育種不僅可節(jié)水、節(jié)肥50%～70%,節(jié)省人工成本50%以上,而且將育種年限縮短2～3年。

三、從基于時(shí)空合一的經(jīng)濟(jì)理論到基于時(shí)空分離的經(jīng)濟(jì)理論

(一)演進(jìn)原因

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,囿于時(shí)間的連續(xù)性和空間的實(shí)體性,企業(yè)遵循“同一時(shí)間同一空間”,即時(shí)空一致性原則,才能確保其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行?！巴瑫r(shí)進(jìn)行”“共同在場”,不僅錯(cuò)失時(shí)空的機(jī)會(huì)成本,造成資源浪費(fèi)和福利損失,而且抑制了企業(yè)向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展。數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在新技術(shù)群的賦能下,時(shí)空合一的經(jīng)濟(jì)理論正在發(fā)生解耦、重組,時(shí)空分離的經(jīng)濟(jì)理論,即“同一時(shí)間不同空間、不同時(shí)間同一空間、不同時(shí)間不同空間”,更加符合時(shí)代發(fā)展主流。

一方面,時(shí)間趨于離散化。不可否認(rèn),時(shí)間是不可逆的、不間斷的、不停歇的。時(shí)間趨于離散化不是絕對的而是相對的,指不同主體可按照自身意愿、偏好、訴求等,將時(shí)間進(jìn)行分解、錯(cuò)位、交叉、嵌套,達(dá)到協(xié)調(diào)、自由地在不同場景、不同角色之間來回切換的目的,且不受時(shí)間同步性的限制。這一切得益于新一輪技術(shù)變革引致的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、節(jié)點(diǎn)存儲(chǔ)、智能提取、信息傳輸?shù)葦?shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連接性、網(wǎng)絡(luò)性、便捷性、及時(shí)性,促使不同主體可以采取“分布式”的模塊化工作方式,基于自身時(shí)間安排,獨(dú)立完成既定工作,不必?fù)?dān)憂工作銜接、時(shí)間間斷等問題。這也是與傳統(tǒng)流水線式的集中化工作方式的本質(zhì)區(qū)別。

另一方面,空間趨于虛擬化。數(shù)字技術(shù)的成熟及應(yīng)用,促使原本只能在實(shí)體空間開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),可通過云端、數(shù)字平臺(tái)等轉(zhuǎn)移至虛擬空間進(jìn)行,不僅擺脫實(shí)體空間的束縛、弱化對現(xiàn)場的需求,而且虛擬空間的包容性、開放性、無邊界性等優(yōu)勢進(jìn)一步拉近企業(yè)與企業(yè)、生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的距離,使其能夠隨時(shí)連接、即時(shí)溝通。這樣一來,“共同在場”被“在線不在場”取代,繼而催生兩種組合:一是實(shí)體空間與虛擬空間組合,二是虛擬空間與虛擬空間組合。前者指某一主體基于同一實(shí)體空間,可在虛擬空間參與不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),這里對實(shí)體空間的重復(fù)性、疊加性使用,即同一空間的多種用途,可進(jìn)一步降低邊際成本;后者指不同主體基于同一虛擬空間,通過遠(yuǎn)程、線上等方式,實(shí)現(xiàn)相互合作、信息傳遞等,例如遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教育等。

(二)演進(jìn)機(jī)理

1.物信關(guān)系分離機(jī)理

物信關(guān)系是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程及其特征信息在所屬場景中的時(shí)空結(jié)構(gòu)、效率、組合[30]。進(jìn)一步而言,微觀經(jīng)濟(jì)主體的任何物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),必然伴隨特定信息的產(chǎn)生,如時(shí)間、地點(diǎn)、人物等,而這些特定信息囊括了豐富、精細(xì)的時(shí)空特征[31]。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)只能在實(shí)體空間開展,且產(chǎn)生的特定信息存在滯后性,只能依附于物質(zhì),其經(jīng)濟(jì)價(jià)值較低,因此,物信關(guān)系合一決定了時(shí)空合一的經(jīng)濟(jì)理論。數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新技術(shù)群一方面基于即時(shí)性、連接性等優(yōu)勢,可大幅度緩解特定信息的滯后性;另一方面產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)、信息,可獨(dú)立成為新的生產(chǎn)要素,產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值,兩者共同促使物信關(guān)系分離成為現(xiàn)實(shí)。物質(zhì)虛擬化和數(shù)據(jù)、信息資源化,不僅促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)由實(shí)體空間轉(zhuǎn)向虛擬空間,而且其背后折射的時(shí)空結(jié)構(gòu)、效率、組合變化加速了時(shí)空分離的現(xiàn)實(shí)發(fā)展。

2.智能匹配創(chuàng)造機(jī)理

新技術(shù)群基于海量數(shù)據(jù),可從中挖掘、建構(gòu)事物之間潛在的關(guān)聯(lián)性、結(jié)構(gòu)性,提升信息透明度,不僅提高要素匹配效率、降低交易摩擦成本,而且創(chuàng)造新型智能匹配機(jī)制[32],繼而促使時(shí)空分離成為現(xiàn)實(shí)。具體而言,智能匹配通過在虛擬空間架構(gòu)數(shù)字平臺(tái),基于云連接,可為供需雙方提供更精準(zhǔn)、更多元的匹配關(guān)系、場景、生態(tài)等,不斷放大匹配的可能性、便捷性、動(dòng)態(tài)性、無邊界性,使原本不可能的匹配成為可能,而且無須面對面溝通、交易[33]。這樣一來,基于隨時(shí)匹配、隨地匹配機(jī)制,供需雙方通過信息化溝通或可視化表達(dá)在提升交易可靠性、信用性、時(shí)效性的同時(shí),削弱了“同時(shí)進(jìn)行”“共同在場”等時(shí)空合一的限制,顛覆傳統(tǒng)空間經(jīng)濟(jì)學(xué)中的單一匹配機(jī)制,使其向多元化轉(zhuǎn)變,即由實(shí)體與實(shí)體匹配轉(zhuǎn)向?qū)嶓w與虛擬、虛擬與虛擬匹配,且不受時(shí)間同步性的影響?？梢?智能匹配引致的時(shí)空分離可進(jìn)一步重塑時(shí)空結(jié)構(gòu)、時(shí)空效用以及時(shí)空平衡[34]。

(三)應(yīng)用案例

以線上培訓(xùn)為例。過去,企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)只能在同一空間同一時(shí)間進(jìn)行,面對面的培訓(xùn)方式不僅需要搭建實(shí)體現(xiàn)場,而且不同主體需遵循時(shí)間同步性,這是由于物信關(guān)系難以分離,即信息“稍縱即逝”,主體“同步跟進(jìn)”,時(shí)空特征隨著主體活動(dòng)而產(chǎn)生?，F(xiàn)在,基于遠(yuǎn)程技術(shù)等,企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)催生了多種時(shí)空結(jié)構(gòu)、時(shí)空組合,包括同一時(shí)間不同空間、不同時(shí)間同一空間、不同時(shí)間不同空間(2)“同一時(shí)間不同空間”,指不同主體可在不同實(shí)體空間同時(shí)在線上參與活動(dòng),在線不在場;“不同時(shí)間同一空間”,指不同主體均可在同一虛擬空間基于自身時(shí)間偏好參與活動(dòng),這得益于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、節(jié)點(diǎn)存儲(chǔ)等數(shù)字技術(shù)的成熟;“不同時(shí)間不同空間”,指不同主體在各自的實(shí)體空間根據(jù)時(shí)間偏好完成活動(dòng)。。需要指出的是,之所以能夠出現(xiàn)多種時(shí)空結(jié)構(gòu)、時(shí)空組合,關(guān)鍵在于兩點(diǎn)。一是空間虛擬化。主體可在虛擬空間,通過可視表達(dá)、在線反饋、零延遲對接等數(shù)字化活動(dòng)完成培訓(xùn),擺脫單一實(shí)體空間的束縛。二是數(shù)據(jù)價(jià)值化。新技術(shù)群不僅可產(chǎn)生海量數(shù)據(jù),而且可將其按照特定算法進(jìn)行備份、存儲(chǔ),加速物信關(guān)系分離,即數(shù)據(jù)可獨(dú)立于主體,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這樣一來,不同主體根據(jù)自身時(shí)間偏好,基于智能匹配機(jī)制,隨時(shí)、隨地在線上精準(zhǔn)匹配、連接不同培訓(xùn)資料和場景,而無須考慮培訓(xùn)的即時(shí)性、同步性、現(xiàn)場性等問題,且這一過程完全可在虛擬空間進(jìn)行,不僅優(yōu)化了資源配置效率,而且徹底實(shí)現(xiàn)了時(shí)空分離。

四、從基于所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)理論到基于使用權(quán)的經(jīng)濟(jì)理論

(一)演進(jìn)原因

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)通過兼并、收購等方式,將外部交易內(nèi)部化,在獲取控制權(quán)的同時(shí),不斷在實(shí)體空間做大做強(qiáng),其本質(zhì)在于對所有權(quán)的絕對追求。因此,重資產(chǎn)經(jīng)營是其重要特征,強(qiáng)調(diào)“兩權(quán)合一”。但是,這種模式導(dǎo)致企業(yè)存在“四高”問題,即高購置成本、高閑置成本、高使用成本、高機(jī)會(huì)成本,進(jìn)而造成資源浪費(fèi)和轉(zhuǎn)型困難。數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,基于即時(shí)連接技術(shù),企業(yè)更偏好將內(nèi)部交易外部化,在虛擬空間做大做強(qiáng),“輕資產(chǎn)”經(jīng)營是其重要特征,強(qiáng)調(diào)“兩權(quán)分離”。企業(yè)對產(chǎn)權(quán)關(guān)系的認(rèn)知發(fā)生了改變,即從注重所有權(quán)轉(zhuǎn)向注重使用權(quán)。

從生產(chǎn)力視角看,借助數(shù)智技術(shù),可將人、事、物、場即時(shí)連接、精準(zhǔn)連接,用連接替代擁有。這樣一來,過去基于所有權(quán)的資源配置理論逐漸讓位于基于使用權(quán)的資源配置理論。企業(yè)為了降低各種成本,如管理成本、倉儲(chǔ)成本等,可以采用共享方式打造“三零一低”(零購置成本、零閑置成本、零機(jī)會(huì)成本、低使用成本)的“輕資產(chǎn)”經(jīng)營模式。

從生產(chǎn)關(guān)系視角看,數(shù)字平臺(tái)的最大優(yōu)勢在于通過內(nèi)嵌連接技術(shù)、孿生技術(shù)、計(jì)算技術(shù)、智能技術(shù),使企業(yè)生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)諸環(huán)節(jié)在虛擬空間實(shí)現(xiàn)即時(shí)連接、精準(zhǔn)連接。也就是說,企業(yè)在無須購置生產(chǎn)資料的情況下,也可根據(jù)其訴求,連接不同生產(chǎn)資料,即連接大于擁有[35]。這一切得益于數(shù)字平臺(tái)的即時(shí)性、精準(zhǔn)性,極大降低了搜尋成本和資源錯(cuò)配問題。對供給方而言,淡化了所有權(quán),閑置資源可被多方共用,消費(fèi)者剩余提高,成本不斷被分?jǐn)?對需求方而言,追求使用權(quán),可連接不同閑置資源,生產(chǎn)者剩余提高,收益不斷累積。

(二)演進(jìn)機(jī)理

1.信用約束機(jī)理

像租賃、借貸等短期獲取生產(chǎn)資料使用權(quán)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),極易產(chǎn)生信用問題,盡管存在第三方中介擔(dān)保、承諾等行為,但始終無法解決因信息不對稱引致的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題。同時(shí),中介環(huán)節(jié)的存在,降低了信息傳遞效率,侵蝕了交易主體的利益。因此,交易主體傾向獲取生產(chǎn)資料的所有權(quán),以減少因信用問題產(chǎn)生的利益糾紛。然而,數(shù)字技術(shù)的爆發(fā),重塑交易主體注重使用權(quán)的經(jīng)濟(jì)理論,其背后重要的推手在于信用問題得到了極大改善。一方面,信息的公開性、透明性,促使交易雙方基于數(shù)字平臺(tái)可第一時(shí)間獲取所需信息,而且智能匹配加速交易雙方即時(shí)連接、精準(zhǔn)連接,減少了中介環(huán)節(jié),降低了信息不對稱及滯后性產(chǎn)生的信用問題[36];另一方面,基于交易主體產(chǎn)生的“數(shù)字痕跡”,大數(shù)據(jù)可追溯每條交易記錄、定位每個(gè)參與主體,對其實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)畫像”,倒逼征信體系不斷完善。不同于人工評價(jià)驅(qū)動(dòng)的顯性信用約束機(jī)制,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的隱性信用約束機(jī)制,以自驅(qū)動(dòng)方式強(qiáng)化交易主體的直接性、對稱性,大幅降低因信息摩擦導(dǎo)致的信用問題,促使交易主體淡化所有權(quán)、享有使用權(quán)。

2.價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)理

根據(jù)交易成本理論,當(dāng)內(nèi)部管理成本高于外部交易成本時(shí),企業(yè)通常將外部交易內(nèi)部化,增加對排他性固定資產(chǎn)的投入,如廠房、設(shè)備、員工等,以維系生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),這導(dǎo)致其邊際成本遞增、邊際收益遞減。為對沖重資產(chǎn)經(jīng)營引致的負(fù)外部性,企業(yè)不斷提高產(chǎn)品價(jià)格閾值,保證利潤空間,但由于市場競爭機(jī)制的客觀存在,逐漸使其喪失競爭優(yōu)勢,發(fā)展也進(jìn)入滯脹階段。然而,基于數(shù)字平臺(tái),企業(yè)在面臨內(nèi)部管理成本高于外部交易成本時(shí),更傾向“輕資產(chǎn)”經(jīng)營,通過將內(nèi)部交易外部化,以連接方式獲取生產(chǎn)資料,連接比擁有更便捷、更便宜。越來越多的企業(yè)傾向采取連接方式,促使生產(chǎn)資料循環(huán)、重復(fù)使用,邊際成本不斷被拉低,并引致產(chǎn)品價(jià)格同步下降,甚至出現(xiàn)免費(fèi)產(chǎn)品。這一點(diǎn)正是對“不求所有,但求所用”使用權(quán)經(jīng)濟(jì)理論的真實(shí)寫照。

(三)應(yīng)用案例

以共享工業(yè)云為例。過去,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要購置廠房、設(shè)備等生產(chǎn)資料,在獲取所有權(quán)和滿足即需即用需求的同時(shí),高昂的購置成本對其利潤空間存在嚴(yán)重的擠出效應(yīng)?，F(xiàn)在,依托新技術(shù)群——共享工業(yè)云,向下可不斷整合企業(yè)閑置的生產(chǎn)資料,向上可在虛擬空間架構(gòu)連接平臺(tái)。在這一平臺(tái)中,參與企業(yè)之間信息的公開性、透明性,促使供需雙方可基于云連接實(shí)現(xiàn)即時(shí)、精準(zhǔn)匹配,緩解信息不對稱問題,增強(qiáng)彼此間的信用度。遵循“不求所有但求所用”原則,不同企業(yè)均可通過共享工業(yè)云連接生產(chǎn)資料,實(shí)現(xiàn)高度共享。其中,對供給方企業(yè)而言,將使用權(quán)下放至平臺(tái),為社會(huì)共享共用,不僅促使生產(chǎn)資料邊際成本降低,而且共享行為創(chuàng)造的利潤成為其新的價(jià)值增長點(diǎn)。對需求方企業(yè)而言,通過連接獲得使用權(quán),不僅能夠以碎片化的方式支付成本,而且生產(chǎn)資料能夠重復(fù)、循環(huán)地共享,使其邊際成本不斷降低,促使邊際收益不斷提高。國際數(shù)據(jù)公司(IDC)和中商產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,近幾年,中國共享工業(yè)云市場規(guī)模不斷攀升,2022年市場規(guī)模為82.37億美元,2023年為111.76億美元,同比增長35.68%,預(yù)計(jì)到2025年,這一規(guī)模將達(dá)178.10億美元。

五、從基于生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)理論到基于“產(chǎn)消者”的經(jīng)濟(jì)理論

(一)演進(jìn)原因

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一方面遵循勞動(dòng)分工理論,高度專業(yè)化、分工化的生產(chǎn)方式提高了生產(chǎn)效率,形成生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),催生了以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)理論;另一方面基于信息不對稱理論,生產(chǎn)集中化與消費(fèi)分散化之間不可調(diào)和的矛盾催生了中介環(huán)節(jié)[37],同時(shí)延長了產(chǎn)品生命周期進(jìn)程,“生產(chǎn)—消費(fèi)”價(jià)值鏈條不斷被拉伸。以上兩方面共同使得生產(chǎn)者與消費(fèi)者相互割裂,產(chǎn)生孤島效應(yīng)。數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),弱化、替代了中介環(huán)節(jié),拉近了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的距離,縮短了“生產(chǎn)—消費(fèi)”價(jià)值鏈條,消費(fèi)者能夠以生產(chǎn)者的角色參與研發(fā)、制造、營銷、營運(yùn)諸環(huán)節(jié)[38]。同時(shí),消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)正在加速以“產(chǎn)消者”為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)理論出現(xiàn)。

從生產(chǎn)者視角看,一是降低了研發(fā)成本。數(shù)字平臺(tái)可以深度挖掘消費(fèi)者的隱性知識,如對產(chǎn)品價(jià)格、功能等的評價(jià),這種即時(shí)、有效的反饋可充分體現(xiàn)消費(fèi)者的準(zhǔn)確意愿和偏好,生產(chǎn)者正是基于這一點(diǎn),通過打造開放性、包容性平臺(tái),隨時(shí)捕捉消費(fèi)者的“數(shù)字痕跡”用于產(chǎn)品研發(fā),并將其內(nèi)嵌至生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,以此降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與成本,增強(qiáng)有效供給。二是補(bǔ)充了人力資本。受制于勞動(dòng)力成本支出,生產(chǎn)者人力資本有限且難以持續(xù)擴(kuò)大。為解決內(nèi)部資源不足問題,生產(chǎn)者基于數(shù)字平臺(tái),連接消費(fèi)者,挖掘集體智慧,擴(kuò)大人力資本[39]。同時(shí),消費(fèi)者之間的人際網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò),對產(chǎn)品信息的傳遞更具范圍性、真實(shí)性、有效性,不僅帶動(dòng)了更多潛在消費(fèi)者參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),而且促使生產(chǎn)者降低對產(chǎn)品的推介成本。

從消費(fèi)者視角看,一是個(gè)性化、定制化訴求的興起。通過數(shù)字平臺(tái),消費(fèi)者可以對產(chǎn)品的價(jià)格、功能等發(fā)表看法,并且隨著消費(fèi)者主權(quán)意識的增強(qiáng),不再被動(dòng)接受生產(chǎn)者傳遞的信息及制定的價(jià)格,更不再偏好大規(guī)模量化生產(chǎn)的產(chǎn)品。相反,能夠體現(xiàn)性格、特點(diǎn)等個(gè)性化色彩的訴求成為主流。同時(shí),從在線互動(dòng)交流獲得的他人認(rèn)同感和成就感,進(jìn)一步增強(qiáng)了消費(fèi)者的社會(huì)性動(dòng)機(jī),使其更具動(dòng)力參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。二是知識、技能獲取速度的加快。在數(shù)字技術(shù)的賦能下,知識迭代周期加快,獲取方式更加便捷,涉及范圍也更寬泛,促使消費(fèi)者不斷更新知識、技能體系,擁有與生產(chǎn)者在研發(fā)、制造諸環(huán)節(jié)中同樣的知識和技能,如海爾的創(chuàng)客文化,業(yè)余愛好者的出現(xiàn)加速了“產(chǎn)消者”群體的形成。

(二)演進(jìn)機(jī)理

1.價(jià)值交互機(jī)理

在傳統(tǒng)價(jià)值交互中,消費(fèi)者用貨幣交換生產(chǎn)者手中的產(chǎn)品,獲得其價(jià)值和使用價(jià)值,即生產(chǎn)決定消費(fèi),而數(shù)字技術(shù)通過賦能價(jià)值交換過程,促使消費(fèi)決定生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí),從而顛覆以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的單邊交互方式,使其向以“產(chǎn)消者”為主導(dǎo)的雙邊交互方式轉(zhuǎn)變。具體而言,消費(fèi)者的資源稟賦并不單單服務(wù)于生存發(fā)展所需的物質(zhì)成本,而且更容易被忽略的是其非物質(zhì)的知識與技能稟賦[40]。數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這一稟賦可通過開放性、包容性的數(shù)字平臺(tái),實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)者之間的價(jià)值交互。進(jìn)一步而言,基于社會(huì)交換理論,受益方在交換過程中倘若發(fā)現(xiàn)施惠方提供了價(jià)值,其會(huì)相應(yīng)地提供互惠義務(wù),以維系互惠行為[41]。消費(fèi)者可利用自身知識與技能將對產(chǎn)品的創(chuàng)意、構(gòu)思等方面的建設(shè)性意見上傳至數(shù)字平臺(tái),供生產(chǎn)者借鑒和參考,生產(chǎn)者可采用碎片化方式支付消費(fèi)者一定的報(bào)酬。同時(shí),這種內(nèi)嵌消費(fèi)者意愿的產(chǎn)品研發(fā)、制造等,可減少無效供給,降低生產(chǎn)成本。這樣一來,經(jīng)雙邊互惠的價(jià)值交互后,消費(fèi)者兼具創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值和享用消費(fèi)價(jià)值的雙重屬性[42],由此推動(dòng)以“產(chǎn)消者”為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展。

2.邊界模糊機(jī)理

傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的排他性、稀缺性等特征,使得私人占有成為常態(tài),導(dǎo)致市場準(zhǔn)入成本提升,產(chǎn)生較高的門檻效應(yīng),由此割裂了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的關(guān)聯(lián),同時(shí)串聯(lián)式的分工合作使得市場邊界日益凸顯,即上一環(huán)節(jié)結(jié)束后,下一環(huán)節(jié)才能開展。數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素后,其共享性、無限性等特征降低了市場準(zhǔn)入門檻,使其可被不同市場主體無差別地廣泛運(yùn)用。同時(shí),數(shù)據(jù)可滲透、賦能傳統(tǒng)生產(chǎn)要素,通過優(yōu)化要素組合、打破要素壁壘、重塑要素結(jié)構(gòu),促使要素邊界不斷趨于模糊。這樣一來,數(shù)據(jù)要素的跨邊界性、無邊界性可內(nèi)嵌于消費(fèi)者所具備的知識和技能中,借助數(shù)字平臺(tái),對任何產(chǎn)品的使用價(jià)值進(jìn)行可視化、數(shù)據(jù)化表達(dá),間接地以生產(chǎn)者角色承擔(dān)部分價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié),替代部分生產(chǎn)者所具備的職能。也就是說,消費(fèi)者既是數(shù)據(jù)生產(chǎn)主體,又是數(shù)據(jù)消費(fèi)主體。生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)信息交互、持續(xù)反饋優(yōu)化,這種并聯(lián)式的協(xié)同合作方式逐漸模糊了彼此間的界限,推動(dòng)“產(chǎn)消者”群體的發(fā)展。

(三)應(yīng)用案例

以海爾卡奧斯平臺(tái)(COSMOPlat)為例。過去,與傳統(tǒng)企業(yè)相同,海爾在產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷、營運(yùn)等全生命周期中,依靠大量市場調(diào)研、店面選址、廣告投入等單邊主導(dǎo)發(fā)展模式,這種企業(yè)對個(gè)人(B2C)的模式促使生產(chǎn)成本升高、資源使用效率降低?，F(xiàn)在,海爾COSMOPlat,作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),遵循長尾經(jīng)濟(jì)理論,充分尊重個(gè)性化、定制化意愿,通過將大量消費(fèi)者碎片化的需求進(jìn)行數(shù)字化整合及表達(dá),使消費(fèi)者達(dá)到沉浸式體驗(yàn)的效果。這樣一來,諸多消費(fèi)者自愿自發(fā)地參與到產(chǎn)品全生命周期中,形成用戶全流程參與體驗(yàn),建立用戶與企業(yè)之間交互定制、模塊采購的雙邊主導(dǎo)發(fā)展模式?？梢?這種“C2B”的“產(chǎn)消者”模式,不僅實(shí)現(xiàn)了定制化生產(chǎn)的高效率和高精度,而且打破了市場需求和產(chǎn)品供給的壁壘,促使企業(yè)贏得比較優(yōu)勢,占據(jù)市場份額,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零庫存發(fā)展。截至2022年12月,海爾COSMOPlat已建立汽車、化工、模具等多個(gè)行業(yè)生態(tài),在全球連接超過90萬家企業(yè),服務(wù)范圍超過8萬用戶[43]。

六、從基于競爭的經(jīng)濟(jì)理論到基于合作的經(jīng)濟(jì)理論

(一)演進(jìn)原因

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,從外部看,受資源有限、地域分割等客觀因素制約,企業(yè)偏好將外部交易內(nèi)部化,通過不斷整合生產(chǎn)資料,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。但在市場份額和資源一定的前提下,勢必會(huì)對同行其他企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的擠出效應(yīng),這種零和博弈加劇了企業(yè)間的競爭態(tài)勢。從內(nèi)部看,當(dāng)市場趨于穩(wěn)定時(shí),每個(gè)企業(yè)均可獲得邊際利潤,但個(gè)別企業(yè)試圖通過技術(shù)升級、管理創(chuàng)新等方式占有市場超額利潤,進(jìn)而促使利潤重新分配,倒逼企業(yè)間強(qiáng)化競爭模式。

數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在數(shù)字技術(shù)的賦能下,受資源共享、邊界模糊等因素影響,企業(yè)偏好將內(nèi)部交易外部化,不再追求“你死我活”的競爭模式;相反,通過打造或融入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),重塑“非零和博弈”的合作模式,進(jìn)而顛覆以競爭為核心的經(jīng)濟(jì)理論。

1.平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式興起

作為一種新業(yè)態(tài)、新模式,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式在數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展、數(shù)字平臺(tái)賦能下,可實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)匹配、跨界融合發(fā)展、多邊主體交互[44]。不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式,基于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式,同一行業(yè)內(nèi)或不同行業(yè)間的企業(yè),一方面可在虛擬場景中完成雙方或多方交易活動(dòng),減少因在實(shí)體空間中資源稟賦有限產(chǎn)生的競爭行為。同時(shí),數(shù)據(jù)資源的無限性、要素組合的多樣化,不僅使其可根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),挖掘多元價(jià)值增長點(diǎn),減少紅海領(lǐng)域競爭,增強(qiáng)藍(lán)海領(lǐng)域合作,而且使其不再囿于單一的生產(chǎn)發(fā)展模式,而是向跨界、無界方向轉(zhuǎn)變,減少同業(yè)競爭行為的發(fā)生。另一方面可發(fā)揮平臺(tái)雙邊、多邊市場效應(yīng)、集群效應(yīng)等優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)彼此間資源交互、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益耦合,從而強(qiáng)化以合作為基調(diào)的發(fā)展模式。

2.企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變

研發(fā)、制造、營銷、營運(yùn)等全價(jià)值鏈整合在單一企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營方式難以適應(yīng)互利共贏的時(shí)代發(fā)展潮流,其表現(xiàn)為:一是內(nèi)部成本逐漸上升,單純依賴兼并、收購等經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生的邊際收益難以彌補(bǔ)邊際成本的增長,重資產(chǎn)經(jīng)營方式促使企業(yè)價(jià)值增長受限;二是比較優(yōu)勢逐漸喪失,全價(jià)值鏈整合勢必造成優(yōu)勢環(huán)節(jié)反哺、支撐劣勢環(huán)節(jié),補(bǔ)短板的發(fā)展理念導(dǎo)致資源浪費(fèi)和創(chuàng)收降低。因此,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式,利用連接技術(shù)、孿生技術(shù)、計(jì)算技術(shù)、智能技術(shù)等,將全價(jià)值鏈進(jìn)行拆分,以外包、眾包形式配給至不同企業(yè),僅保留具備比較優(yōu)勢的價(jià)值環(huán)節(jié)。這種揚(yáng)長板的發(fā)展理念通過強(qiáng)化與不同企業(yè)間的相互合作、優(yōu)勢互補(bǔ),減少不必要的競爭內(nèi)耗,促使資源不斷收斂,聚焦優(yōu)勢價(jià)值環(huán)節(jié),促使企業(yè)加快向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型。

(二)演進(jìn)機(jī)理

1.業(yè)態(tài)融合機(jī)理

在技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)融合等因素驅(qū)使下,企業(yè)邊界日益模糊,業(yè)態(tài)融合成為一種新發(fā)展模式[45]。不同于傳統(tǒng)以競爭為基調(diào)的模式,業(yè)態(tài)融合強(qiáng)調(diào)協(xié)作、跨界等方式,以共筑互利共贏的生態(tài)系統(tǒng)[46]。進(jìn)一步而言,通過將企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈諸環(huán)節(jié)進(jìn)行解耦分化、深度交互,削弱因地域割裂、市場邊界導(dǎo)致的門檻效應(yīng),在不同企業(yè)間基于比較優(yōu)勢原則重新整合、優(yōu)化、分配資源,拓展發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)效益最大化。需要指出的是,在業(yè)態(tài)融合發(fā)展過程中,不同企業(yè)基于自身發(fā)展訴求和目標(biāo),扮演不同角色,一般可分為專精特新的節(jié)點(diǎn)企業(yè)和“四鏈發(fā)展”的網(wǎng)主企業(yè),彼此共榮共生,以契約合作關(guān)系對接。其中,“四鏈發(fā)展”包括產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長、供應(yīng)鏈的鏈主、價(jià)值鏈的樞紐、創(chuàng)新鏈的龍頭。節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心任務(wù)不是做大規(guī)模而是做強(qiáng)核心能力,基于核心能力融入網(wǎng)主企業(yè),參與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈分工,占據(jù)市場份額;網(wǎng)主企業(yè)的核心任務(wù)不是生產(chǎn)產(chǎn)品而是打造數(shù)字平臺(tái),通過不斷“織網(wǎng)”,即向上充分整合、優(yōu)化資源分配,延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高價(jià)值鏈,向下吸引不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)廣泛加入,促使生態(tài)系統(tǒng)不斷擴(kuò)張、完善?？梢?這種分布式的“網(wǎng)狀”業(yè)態(tài)融合發(fā)展模式是對集權(quán)式“樹狀”競爭發(fā)展模式的顛覆,其背后折射出在數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代下傳統(tǒng)的競爭發(fā)展理論正在重寫、重構(gòu)。

2.共生演化機(jī)理

一是共生場景。用戶消費(fèi)不再滿足單一的產(chǎn)品訴求,而是偏好產(chǎn)品搭配;不再滿足線下消費(fèi),而是偏好線上消費(fèi);不再滿足規(guī)?；漠a(chǎn)品,而是偏好精而美的產(chǎn)品。這樣一來,為更好地迎合用戶偏好,滿足其沉浸式、個(gè)性化體驗(yàn)的訴求,企業(yè)需要通過搭建虛擬消費(fèi)場景,將割裂的異質(zhì)產(chǎn)品聯(lián)通起來,從而共筑不同企業(yè)間的協(xié)作共生場景。在這一場景中,“你死我活”的企業(yè)競爭關(guān)系不復(fù)存在,而是在數(shù)字技術(shù)情境下通過集中彼此優(yōu)勢與智慧,共同進(jìn)化,尋找新的成長空間。二是共生生態(tài)。烏卡(VUCA)時(shí)代的到來,不確定性情境的驟增,以及傳統(tǒng)單線競爭的線性思維容易造成“兩敗俱傷”,共同導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,為謀求生存發(fā)展空間,打破價(jià)值活動(dòng)分離的機(jī)械模式,處于不同產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的企業(yè)通過共筑價(jià)值平臺(tái),共享與獲取更多用戶資源,從而擴(kuò)大交易范圍、提高交易速度、提升交易數(shù)量,實(shí)現(xiàn)生態(tài)價(jià)值的最大化[47]。也就是說,企業(yè)要么打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),要么融入一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

(三)應(yīng)用案例

以海爾“衣聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)為例。過去,用戶側(cè)重衣服的質(zhì)量,單一的消費(fèi)訴求使得不同企業(yè)從事同質(zhì)化的產(chǎn)品生產(chǎn),處于價(jià)值鏈的同一或相似環(huán)節(jié)。為獲取超額利潤,企業(yè)往往通過降價(jià)、打折等方式搶占有限的市場份額,由此加劇競爭行為的發(fā)生?，F(xiàn)在,海爾通過“衣聯(lián)網(wǎng)”將不同行業(yè)的不同企業(yè)跨界融合、協(xié)作共生,共筑數(shù)據(jù)互聯(lián)、場景互通、用戶共享,打通了衣物上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,使其融入生態(tài)系統(tǒng),共榮共生。同時(shí),以用戶為中心,通過搭建消費(fèi)場景,提供設(shè)、購、穿、洗、存、搭、收等在內(nèi)的衣物全生命周期智能、精準(zhǔn)解決方案,滿足消費(fèi)者沉浸式、個(gè)性化的訴求。海爾智家半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2023年海爾“衣聯(lián)網(wǎng)”擁有1 500多個(gè)網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn),服務(wù)范圍覆蓋全國30多個(gè)城市,門店數(shù)量和用戶數(shù)量同比增長分別為15%、126%。

七、從基于商業(yè)價(jià)值社會(huì)價(jià)值分離的經(jīng)濟(jì)理論到基于商業(yè)價(jià)值社會(huì)價(jià)值合一的經(jīng)濟(jì)理論

(一)演進(jìn)原因

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,追求利潤最大化是企業(yè)生存發(fā)展的根本,也是其商業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。為追求這一目標(biāo),諸多企業(yè)基于商業(yè)價(jià)值思維范式,通過高污染、高排放、高消耗的粗放發(fā)展方式,維系其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。但是,這種發(fā)展方式不僅導(dǎo)致企業(yè)長期陷入零和博弈的陷阱,而且嚴(yán)重?fù)p害、犧牲后代人的利益,與其社會(huì)價(jià)值背道而馳。

數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,基于“商業(yè)-社會(huì)”雙價(jià)值思維范式,企業(yè)通過打造或融入生態(tài)系統(tǒng),重塑共生型組織形態(tài),在虛擬空間中無限擴(kuò)張生存發(fā)展空間,商業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)[48]。同時(shí),數(shù)字技術(shù)引發(fā)的高度集約式發(fā)展,數(shù)據(jù)要素引發(fā)的深度虛擬化生產(chǎn),促使企業(yè)減少對物質(zhì)資源的消耗,這種綠色發(fā)展模式極大維護(hù)了后代人的利益,社會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)[49]?？梢?企業(yè)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值由分離走向合一,其背后折射出與之對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)理論的轉(zhuǎn)變。

1.價(jià)值增長遭遇發(fā)展瓶頸

起初,企業(yè)商業(yè)價(jià)值獲取能力較弱,只能通過整合邊緣化資源和爭取政策支持滿足其發(fā)展需要。此后,隨著經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和外部合作的加深,資本、知識、技術(shù)等要素稟賦促使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、商業(yè)價(jià)值逐漸增加[50]。然而,企業(yè)始終無法擺脫邊際成本遞增、邊際收益遞減的困境,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的下降致使其發(fā)展進(jìn)入滯脹階段。究其原因,單一價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制即追求商業(yè)價(jià)值,必然導(dǎo)致頭部市場機(jī)會(huì)飽和,價(jià)值增長乏力,而且由于市場失靈等負(fù)外部性的客觀存在,越來越多的尾部社會(huì)問題不斷出現(xiàn)[51]。因此,企業(yè)另辟蹊徑、“換道超車”,基于多維價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制,從尾部社會(huì)問題中挖掘潛在價(jià)值增長點(diǎn),促成交易發(fā)生,在獲取社會(huì)價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的同步增長[52](3)在為期5年的調(diào)查比照中,由商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值平衡最優(yōu)的5%企業(yè)構(gòu)成的道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(Dow Jones Sustainability Index)的投資回報(bào)率比全球指數(shù)平均高出36%[46]。。

2.持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代使然

正如彼得·德魯克所言:“每個(gè)組織都是社會(huì)的一個(gè)器官,而且也是為了社會(huì)而存在”[53]。換言之,任何企業(yè)的生存發(fā)展均離不開社會(huì),其從社會(huì)獲取生產(chǎn)資料追求商業(yè)價(jià)值的同時(shí),相應(yīng)地需要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,即“取之于社會(huì),回饋于社會(huì)”,責(zé)任與權(quán)力的義利統(tǒng)一才能確保實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展[54]。特別是在雙碳約束的時(shí)代背景下,可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展已成為每個(gè)企業(yè)的必然選擇,這意味著企業(yè)“商業(yè)”單價(jià)值本位需讓位于“商業(yè)-社會(huì)”雙價(jià)值本位,承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。同時(shí),進(jìn)入新時(shí)代以來,企業(yè)社會(huì)責(zé)任不再單單停留在保障員工權(quán)益的初級階段以及慈善、捐款等社會(huì)公益活動(dòng)的中級階段,而是向物質(zhì)與精神“雙富?！?、共同富裕的高級階段轉(zhuǎn)變[55-56],這就促使企業(yè)發(fā)展需要不斷適應(yīng)、符合商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值合一的時(shí)代潮流。

(二)演進(jìn)機(jī)理

1.數(shù)字普惠效應(yīng)機(jī)理

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)知中,市場從來都是嫌貧愛富的[57],其表現(xiàn)為:一是“嫌貧”,即投資零收益甚至負(fù)收益的公益性活動(dòng)以及社會(huì)性問題,已然成為“不毛之地”,為市場所摒棄,被企業(yè)所忽視;二是“愛富”,即商業(yè)價(jià)值較高的企業(yè)在資源獲取、專業(yè)技術(shù)等方面均優(yōu)于商業(yè)價(jià)值較低的企業(yè),頂端優(yōu)勢的存在促使其商業(yè)價(jià)值不斷積累,從而愈發(fā)受到市場青睞,循環(huán)往復(fù)。這種順周期市場調(diào)節(jié)行為,進(jìn)一步誘發(fā)企業(yè)過度追求商業(yè)價(jià)值的動(dòng)機(jī)。然而,在數(shù)字技術(shù)的賦能下,普惠流量算法機(jī)制得以完善,催生數(shù)字普惠效應(yīng)。這意味著,無論下沉用戶還是偏遠(yuǎn)地區(qū),這部分投資收益低的群體,均可平等地獲取數(shù)據(jù)信息、享有數(shù)字紅利。服務(wù)的均等化、共享化引發(fā)尾部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。此時(shí),企業(yè)基于數(shù)字平臺(tái),一方面可提供物質(zhì)資源,解決下沉用戶或偏遠(yuǎn)地區(qū)的生存發(fā)展問題;另一方面可生產(chǎn)娛樂信息,滿足其精神文化需求。這種帶有公益性和社會(huì)性雙重色彩的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí),潛移默化地增強(qiáng)了用戶依賴和用戶黏性。用戶通過拓展多元業(yè)務(wù)形態(tài)如直播、電商等反哺企業(yè),進(jìn)而孵化出創(chuàng)新型項(xiàng)目,以此形成新的商業(yè)價(jià)值增長點(diǎn)[58]。在這一過程中,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的合一。

2.用戶流量效應(yīng)機(jī)理

企業(yè)過去基于速度、規(guī)模的增量發(fā)展邏輯正逐漸被數(shù)字技術(shù)所瓦解,而轉(zhuǎn)向注重用戶和價(jià)值的存量發(fā)展邏輯。同時(shí),物質(zhì)資源本身固有的邊際效應(yīng)遞減趨勢,使得用戶不再滿足物質(zhì)層面的消費(fèi),而是向追求物質(zhì)與精神兼并的消費(fèi)轉(zhuǎn)變。用戶消費(fèi)升級導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值追求發(fā)生顛覆。具體而言,用戶借助社交平臺(tái)、視頻推送等,關(guān)注社會(huì)問題,致力于公益事業(yè),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,如幫助留守兒童、空巢老人等,以此引發(fā)社會(huì)群體的共鳴。“一傳十、十傳百”的數(shù)字化、虛擬化傳播產(chǎn)生的用戶流量效應(yīng)可形成巨大的新型消費(fèi)市場[59]。此時(shí),企業(yè)以用戶為中心,深耕細(xì)作其關(guān)注的消費(fèi)領(lǐng)域,通過打造公益性新業(yè)態(tài)、新模式,將產(chǎn)品業(yè)務(wù)根植其中。同時(shí),借助用戶流量效應(yīng),不僅節(jié)省廣告、代言等銷售成本,而且能夠不斷挖掘潛在用戶,實(shí)現(xiàn)銷售模式由B2C向個(gè)人對個(gè)人(C2C)的轉(zhuǎn)變[60]。如此一來,公益性新業(yè)態(tài)、新模式形成的正外部網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)促使企業(yè)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值得以同步實(shí)現(xiàn)。

(三)應(yīng)用案例

以阿里公益為例。過去,阿里巴巴依靠淘寶、天貓售賣產(chǎn)品,不斷追求商業(yè)價(jià)值。但是,同類電子商務(wù)平臺(tái)的崛起導(dǎo)致業(yè)務(wù)重合、產(chǎn)品重疊等競爭行為加劇,其市場份額不斷被蠶食,發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。現(xiàn)在,阿里集團(tuán)通過孵化“公益寶貝”項(xiàng)目,建構(gòu)起囊括平臺(tái)、用戶、店鋪、公益組織等全生態(tài)參與的社會(huì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。換言之,用戶在淘寶、天貓選購、消費(fèi)印有“公益寶貝”的產(chǎn)品后,店鋪后臺(tái)會(huì)自動(dòng)將捐贈(zèng)金額轉(zhuǎn)送至公益組織,捐贈(zèng)路徑可憑區(qū)塊鏈技術(shù)全程記錄、追溯。阿里公益以數(shù)字平臺(tái)為載體,對接公益組織,發(fā)揮其非營利性、機(jī)會(huì)均等性、普惠大眾性等優(yōu)勢,引導(dǎo)用戶自發(fā)參與“公益寶貝”項(xiàng)目,激發(fā)其自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值高度統(tǒng)一的熱情。同時(shí),用戶依賴和用戶粘性帶來的巨大流量效應(yīng),促使阿里巴巴實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值高度合一的雙輪驅(qū)動(dòng)。阿里公益財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2021年共有228萬家淘寶、天貓店鋪參與“公益寶貝”項(xiàng)目,5億用戶的愛心購買,支撐起平臺(tái)超過2 000個(gè)優(yōu)質(zhì)公益項(xiàng)目,累計(jì)受益人數(shù)超過700萬人。

八、結(jié)論

縱觀時(shí)代變化,不難發(fā)現(xiàn),每一次的技術(shù)變革均扮演著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性角色。究其原因,技術(shù)變革使生產(chǎn)力得到極大解放,導(dǎo)致企業(yè)“成本-收益”發(fā)生驟變,尤其是在新技術(shù)群的賦能、賦權(quán)、賦智下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)邊際成本遞減、邊際收益遞增的態(tài)勢。但是,與之相對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論尚未形成,這不僅關(guān)乎頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)的科學(xué)性、合理性,而且涉及底層運(yùn)行操作的持續(xù)性、穩(wěn)健性。鑒于此,本文遵循技術(shù)變革—經(jīng)濟(jì)變革—理論變革的邏輯脈絡(luò),從六個(gè)維度系統(tǒng)性地闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新,包括從基于傳統(tǒng)要素的經(jīng)濟(jì)理論到基于數(shù)據(jù)要素的經(jīng)濟(jì)理論,從基于時(shí)空合一的經(jīng)濟(jì)理論到基于時(shí)空分離的經(jīng)濟(jì)理論,從基于所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)理論到基于使用權(quán)的經(jīng)濟(jì)理論,從基于生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)理論到基于“產(chǎn)消者”的經(jīng)濟(jì)理論,從基于競爭的經(jīng)濟(jì)理論到基于合作的經(jīng)濟(jì)理論,從基于商業(yè)價(jià)值社會(huì)價(jià)值分離的經(jīng)濟(jì)理論到基于商業(yè)價(jià)值社會(huì)價(jià)值合一的經(jīng)濟(jì)理論。

需要指出的是,之所以選擇這六個(gè)維度,是因?yàn)槠渑c企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)踐所需的要素、時(shí)空、產(chǎn)權(quán)、營銷、戰(zhàn)略、生態(tài)等密不可分,任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新都不可避免地探討這些基本問題。并且,六個(gè)維度并非相互割裂而是彼此交叉、融合,“你中有我,我中有你”的整體演進(jìn)態(tài)勢共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代。例如,阿里巴巴在數(shù)據(jù)滲透、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營和數(shù)據(jù)賦能下,裂變?yōu)槎鄬蛹墧?shù)據(jù)體,通過充分釋放數(shù)據(jù)生產(chǎn)力,促使管理層感知商業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓展企業(yè)邊界,最終成為集電商、金融、投資、科技、物流、娛樂、傳媒、旅游、健康等多行業(yè)、多領(lǐng)域于一身的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[61]。同時(shí),不同行業(yè)、領(lǐng)域間的數(shù)據(jù)是互為補(bǔ)充、彼此共享的,如電商數(shù)據(jù)可作為螞蟻金服信用評級的基礎(chǔ),這些正是對數(shù)據(jù)要素經(jīng)濟(jì)理論、使用權(quán)經(jīng)濟(jì)理論和合作經(jīng)濟(jì)理論的真實(shí)寫照。同時(shí),其旗下的天貓國際,通過產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化表達(dá)、智能化連接、數(shù)字化支付等方式,促使生產(chǎn)者和消費(fèi)者在虛擬場景中實(shí)現(xiàn)即時(shí)連接、精準(zhǔn)連接,重塑動(dòng)態(tài)化供需平衡。此外,天貓國際中的店鋪還可以根據(jù)消費(fèi)者的特殊意愿和偏好進(jìn)行個(gè)性化、“一站式”定制,這正是在時(shí)空分離經(jīng)濟(jì)理論和“產(chǎn)消者”經(jīng)濟(jì)理論的引導(dǎo)下,“讓天下沒有難做的生意”得以實(shí)現(xiàn)。關(guān)于商業(yè)價(jià)值社會(huì)價(jià)值合一的經(jīng)濟(jì)理論,如前所述,阿里巴巴更是踐行到位。

不可否認(rèn),數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一切都在顛覆成為常態(tài),企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新遠(yuǎn)不止前述六個(gè)維度。本文通過對這六個(gè)維度的演進(jìn)原因、演進(jìn)機(jī)理、案例應(yīng)用進(jìn)行深入闡釋,旨在引導(dǎo)更多企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新。同時(shí),通過厚植數(shù)智經(jīng)濟(jì)思維,引發(fā)更多企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新的探討,構(gòu)建更為體系化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論范式,從而更好地指導(dǎo)、服務(wù)數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新。