供應(yīng)鏈視角下重型汽車(chē)企業(yè)庫(kù)存成本管控策略分析

賈超楠

摘 要：在新形勢(shì)發(fā)展背景之下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，尤其是重型汽車(chē)企業(yè)面臨著巨大的庫(kù)存成本壓力。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降低成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而庫(kù)存管理正是供應(yīng)鏈管理中最核心的內(nèi)容，需要引起企業(yè)的重視。本文針對(duì)供應(yīng)鏈視角下重型汽車(chē)企業(yè)庫(kù)存成本管控策略展開(kāi)探討，詳細(xì)分析了企業(yè)庫(kù)存成本管控問(wèn)題，并給出合理化的改進(jìn)意見(jiàn)，希望能夠幫助企業(yè)達(dá)到降本增效的目的，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 重型汽車(chē) 庫(kù)存成本 管控策略

1 引言

重型汽車(chē)看似價(jià)值高、需求高，但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的成本也是極其高昂的，近年來(lái)我國(guó)重型汽車(chē)行業(yè)發(fā)展迅速，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策來(lái)促進(jìn)重型汽車(chē)企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本，以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)重型汽車(chē)的需求。但是隨著重型汽車(chē)企業(yè)的逐漸成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致重型汽車(chē)企業(yè)成本壓力增大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前重型汽車(chē)制造企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要在供應(yīng)鏈視角下對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行管控，使成本控制更加科學(xué)、合理，完成降本增效的目標(biāo)。

2 供應(yīng)鏈視角下企業(yè)庫(kù)存成本管控

2.1 供應(yīng)鏈管理

在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理指的是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)資源匯總的管理模式，主要是通過(guò)調(diào)整原料供貨商、生產(chǎn)企業(yè)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，最大限度降低供應(yīng)鏈成本。供應(yīng)鏈管理由計(jì)劃、采購(gòu)、制造、儲(chǔ)存、配送和收發(fā)貨物等環(huán)節(jié)組成，本文主要探討的是企業(yè)庫(kù)存成本管控。供應(yīng)鏈管理對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義，能夠加快現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，上下游企業(yè)通過(guò)有效的信息共享和交流，優(yōu)化社會(huì)資源配置，將整個(gè)供應(yīng)鏈體系的效益最大化。還可以促進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展，依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存。銷(xiāo)售一系列流程全球化的發(fā)展形勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的方式是多樣化的，可以從多個(gè)角度、多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)集成化的管理方式，充分利用企業(yè)資金流、現(xiàn)代物流管理和現(xiàn)代信息流，減少市場(chǎng)流轉(zhuǎn)的中間成本，降低社會(huì)庫(kù)存，既滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求，又保證了企業(yè)自身的利潤(rùn)。完整而又有效地供應(yīng)鏈管理要圍繞以下四個(gè)方面展開(kāi)，首先，盡量滿(mǎn)足顧客的需求，要以此為核心向外延伸拓展，打造更加符合市場(chǎng)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系。其次，在資源有限的條件下盡可能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景之下，在供應(yīng)鏈體系中占據(jù)主導(dǎo)地位。再次，要打造供應(yīng)、銷(xiāo)售一體化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以緊密的合作代替惡意的競(jìng)爭(zhēng)，打造更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展體系。最后，充分優(yōu)化信息流程，建立起能夠整合供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息的集成系統(tǒng)，及時(shí)掌握各類(lèi)信息，還要提升企業(yè)對(duì)信息流、貨物流的獨(dú)立處理能力和協(xié)調(diào)能力，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 庫(kù)存管理

庫(kù)存指的是企業(yè)存儲(chǔ)的各類(lèi)資源或者組件的總和，庫(kù)存管理就是對(duì)所有庫(kù)存材料的購(gòu)買(mǎi)和使用進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)，庫(kù)存管理是滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本需求的重要環(huán)節(jié)，庫(kù)存過(guò)多會(huì)導(dǎo)致資金積壓，增加倉(cāng)儲(chǔ)和保管成本；庫(kù)存不足則可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響銷(xiāo)售和客戶(hù)滿(mǎn)意度，由此可見(jiàn)全面提升企業(yè)庫(kù)存管理的水平，控制庫(kù)存成本，對(duì)于企業(yè)的降本增效具有重要意義。

2.3 庫(kù)存成本控制

庫(kù)存成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，包括原材料、在制品和成品等不同階段的儲(chǔ)備，影響庫(kù)存成本的因素有很多，包括物料、工人技術(shù)、設(shè)備完好性、生產(chǎn)節(jié)拍等等，庫(kù)存成本的管理水平能夠在很大程度上反映出生產(chǎn)管理的水平，例如成品大批返修、設(shè)備故障頻發(fā)、生產(chǎn)停拍等等問(wèn)題都會(huì)通過(guò)物料消耗顯現(xiàn)出來(lái)，由此可見(jiàn)，庫(kù)存成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，庫(kù)存成本越低，就說(shuō)明企業(yè)管理的越好。重型汽車(chē)企業(yè)的庫(kù)存成本受到供應(yīng)鏈管理的影響較大，因此必須從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，詳細(xì)分析重型汽車(chē)企業(yè)庫(kù)存成本的構(gòu)成，提出優(yōu)化策略，為企業(yè)管理者提供參考。

重型汽車(chē)企業(yè)的庫(kù)存成本管理涉及沖壓件、鋼板、鋼管等金屬材料；油漆、稀料、色漿、乳液等油化輔料；發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等零部件，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。庫(kù)存成本控制的目的是減少庫(kù)存儲(chǔ)備和庫(kù)存浪費(fèi)，加速清算并降低庫(kù)存成本，從而更好地滿(mǎn)足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 供應(yīng)鏈視角下企業(yè)庫(kù)存成本管控問(wèn)題

3.1 方案體系不完善

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)庫(kù)存管理水平也需要隨之提升，企業(yè)庫(kù)存管理方案不僅僅是定置、定量，更多地應(yīng)針對(duì)返修、人工損耗等異常消耗方面制定相關(guān)制度。但是目前我國(guó)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，庫(kù)存管理沒(méi)有形成完善的方案體系，各個(gè)部門(mén)分別開(kāi)展工作，不能站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度考慮科學(xué)的成本管理，造成了分割的局面，不適應(yīng)供應(yīng)鏈視角下企業(yè)庫(kù)存管理的需要。而且部分企業(yè)庫(kù)存成本管理的制度規(guī)范和具體操作流程的制定完全依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)，或者是照搬照抄其他企業(yè)的成熟管理制度，最終導(dǎo)致脫離實(shí)際，不能適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)法達(dá)到科學(xué)庫(kù)存管理的目的。

3.2 管理隊(duì)伍建設(shè)不足

材料管理目前多由計(jì)劃員、材料員、庫(kù)管員三個(gè)崗位組成，三個(gè)崗位各自管理一部分，但是最終目的不僅僅是物料收發(fā)與庫(kù)存管理，而是庫(kù)存管控，計(jì)劃與材料環(huán)節(jié)缺乏對(duì)物料管控的職責(zé)。現(xiàn)階段部分企業(yè)庫(kù)存管理隊(duì)伍建設(shè)不足問(wèn)題凸顯，直接影響到企業(yè)庫(kù)存成本管理。管理人員溝通協(xié)作能力不強(qiáng)，無(wú)法精準(zhǔn)地理解企業(yè)管理需求，更不會(huì)深入認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本管理的要求，僅僅是完成最基本的物料收發(fā)工作，沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)庫(kù)存降低管理成本。另外，企業(yè)也缺乏對(duì)管理隊(duì)伍系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理能力始終得不到有效的提升，影響了整體工作的效果。

3.3 缺乏信息化建設(shè)

信息化對(duì)于物料管理來(lái)說(shuō)是一種有效措施，不僅能夠防止人為錯(cuò)誤還能節(jié)省大量人力成本。尤其是在供應(yīng)鏈管理視角下，企業(yè)成本管理的內(nèi)容、流程、項(xiàng)目和方法都發(fā)生了很大的變化，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存成本、采購(gòu)成本和物流成本等帶來(lái)了不小的沖擊和影響。部分企業(yè)缺乏信息化建設(shè)，沒(méi)有完善的信息平臺(tái)支撐庫(kù)存成本管理，現(xiàn)有的庫(kù)存管理體系相對(duì)滯后，跟不上經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要。而且汽車(chē)企業(yè)庫(kù)存管理的種類(lèi)較多，實(shí)際操作常出現(xiàn)供貨不及時(shí)、質(zhì)量數(shù)量不達(dá)標(biāo)、庫(kù)存數(shù)量不清楚的情況，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，由此可見(jiàn)信息化管理對(duì)于庫(kù)存成本控制來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

3.4 缺乏保障機(jī)制支持

目前企業(yè)物料監(jiān)管的最終目的大多是賬實(shí)一致，對(duì)庫(kù)存管控方面的監(jiān)管制度可以說(shuō)微乎其微，物料監(jiān)管只有使用端與庫(kù)存端雙向管控才能有效降低庫(kù)存成本。目前部分企業(yè)庫(kù)存管理缺乏保障機(jī)制的支持，沒(méi)有結(jié)合物料使用定額、返修定額來(lái)制定庫(kù)存管控保障機(jī)制，無(wú)法有效地控制庫(kù)存成本。

4 供應(yīng)鏈視角下企業(yè)庫(kù)存成本管控建議

4.1 健全庫(kù)存成本管控

企業(yè)材料管理中不僅要明確工藝定額更要精準(zhǔn)地制定返修定額，才能夠完善整個(gè)物料體系，因此企業(yè)需要進(jìn)一步健全庫(kù)存成本管理，建立起符合自身發(fā)展需求的庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存成本的控制，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間與生產(chǎn)需求相匹配，根據(jù)實(shí)際情況和管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定合理的庫(kù)存上下限，定期評(píng)估實(shí)際庫(kù)存水平，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理過(guò)期、損壞等異常情況，保障存貨資產(chǎn)的準(zhǔn)確性、安全性，使物料的盤(pán)點(diǎn)更加規(guī)范化、制度化，其次，物料的使用必須加以管控，比如生產(chǎn)一輛車(chē)需要多少材料，返修一輛車(chē)需要多少材料，有了精準(zhǔn)的定額后，在一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)就能夠核算出有多少材料用于實(shí)際生產(chǎn)，又有多少材料被浪費(fèi)掉，之后才能找出浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，這才是庫(kù)存成本管理的最終目的。

4.2 打造專(zhuān)業(yè)管控隊(duì)伍

庫(kù)存成本管理需要一支專(zhuān)業(yè)的管控團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需要，建立起完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)計(jì)劃、材料、庫(kù)管的崗位的具體要求開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，最終達(dá)到做好庫(kù)存管控工作的管理目的。首先，企業(yè)需要將供應(yīng)鏈視角下成本控制策略、庫(kù)存管理規(guī)章制度以及具體的工作計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣貫，加強(qiáng)員工對(duì)于成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)進(jìn)行成本控制。將供應(yīng)鏈成本管理的每一個(gè)流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，形成全流程、全方位、全員的供應(yīng)鏈成本管控機(jī)制。其次，企業(yè)自身要優(yōu)化庫(kù)存成本控制流程，打造精細(xì)化的管理模式，加強(qiáng)對(duì)管理人員的約束和管理，確保管理制度的落實(shí)，充分發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)人才的作用，幫助企業(yè)全面搭建成本控制的良好氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本控制的目標(biāo)。最后，企業(yè)管理者要重視物料管理人員，消除“隨時(shí)招人隨時(shí)干，你干不了他來(lái)干”的輕視心態(tài)，提高員工的滿(mǎn)意度和穩(wěn)定性，制定更加合理的薪酬制度和激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有物料管理人員“勁兒往一處使”才能夠最大限度提升企業(yè)庫(kù)存的成本控制管理水平。

4.3 推進(jìn)信息化建設(shè)

供應(yīng)鏈視角下的庫(kù)存成本管理必須融入現(xiàn)代化的管理技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)。信息化管理應(yīng)向防錯(cuò)與節(jié)省人力成本方面建設(shè)，切忌增加煩瑣復(fù)雜的流程，簡(jiǎn)便實(shí)用是根本。供應(yīng)鏈信息平臺(tái)建設(shè)是優(yōu)化庫(kù)存成本的關(guān)鍵路徑，能夠保證企業(yè)對(duì)外界的變化及時(shí)地感知，了解市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和監(jiān)控，提高管理效率。首先，企業(yè)需要建立起信息化的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理機(jī)制，加強(qiáng)材料采購(gòu)信息的共享，注重相關(guān)庫(kù)存信息的有效運(yùn)用，優(yōu)化資源配置和使用，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的柔性對(duì)接，達(dá)到控制庫(kù)存成本的目的。信息化的溝通機(jī)制能夠保證企業(yè)供應(yīng)鏈信息的深度和廣度，確保企業(yè)的庫(kù)存管理能夠提前做好規(guī)劃，使得庫(kù)存管理更加科學(xué)有效。其次，信息化建設(shè)能確保庫(kù)存管理信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，將企業(yè)從原料采購(gòu)、驗(yàn)收、各工序及作業(yè)過(guò)程的物料信息全部錄入系統(tǒng)當(dāng)中，與銷(xiāo)售訂單一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的統(tǒng)一管理，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，達(dá)到降本增效的目的，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供數(shù)據(jù)參考。最后，企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)建立起外部合作模式，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)跨組織的信息系統(tǒng)規(guī)劃，確保企業(yè)之間信息數(shù)據(jù)的共享，可以通過(guò)企業(yè)建立物流節(jié)點(diǎn)（HUB）庫(kù)存制度合理優(yōu)化庫(kù)存，調(diào)配供應(yīng)方式，以最大化地降低供應(yīng)鏈企業(yè)間的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)相對(duì)平衡的狀態(tài)，達(dá)到降低庫(kù)存成本的目的。

4.4 構(gòu)建完善的保障機(jī)制

目前的一系列保障機(jī)制都是從賬實(shí)一致方面著手，不能有效地管控庫(kù)存成本，企業(yè)庫(kù)存成本管控應(yīng)結(jié)合工藝定額、返修定額來(lái)制定庫(kù)存管控保障機(jī)制。定期對(duì)庫(kù)存管理效果進(jìn)行評(píng)估，分析存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施，不斷完善庫(kù)存管理體系。要遵循計(jì)劃性原則、歸口控制原則、責(zé)任成本原則進(jìn)行管理，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，各個(gè)部分負(fù)責(zé)各自的管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成工作，供應(yīng)處根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求來(lái)編制物料采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助物管以及質(zhì)檢部門(mén)對(duì)存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要定期對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)物料出入庫(kù)、庫(kù)存賬務(wù)進(jìn)行結(jié)果分析，對(duì)物料價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控等等，生產(chǎn)崗位的負(fù)責(zé)人需要對(duì)物料消耗定額范圍進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各部門(mén)共同開(kāi)展庫(kù)存成本管理工作，為企業(yè)節(jié)約更多的庫(kù)存成本，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

5 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，重型汽車(chē)企業(yè)庫(kù)存管理將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：第一，在現(xiàn)代化發(fā)展背景之下，大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化的技術(shù)將成為企業(yè)庫(kù)存成本管理的主要工具，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，不斷提高庫(kù)存管理效率和質(zhì)量。第二，供應(yīng)鏈協(xié)同將更加緊密和穩(wěn)定，充分利用市場(chǎng)上的資源，打造強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，物料定額管控將成為企業(yè)庫(kù)存管理的重要考量因素，企業(yè)將更加注重提升降本增效的能力，以增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)鏈視角下重型汽車(chē)企業(yè)庫(kù)存管理水平的提升對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制具有重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視庫(kù)存管理的重要性，深入分析現(xiàn)階段企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，充分利用信息化的管理技術(shù)，通過(guò)建立完善的采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施定期盤(pán)點(diǎn)、建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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