基于業(yè)財融合談企業(yè)財務管理轉型

胡立凱

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.06.0014

［摘 要］隨著當前經(jīng)濟形勢的變化，各行各業(yè)推進財務管理轉型成為必然趨勢，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，必須高度重視財務管理工作，緊跟時代發(fā)展步伐，推進企業(yè)財務管理轉型。目前，業(yè)財融合財務管理模式廣泛應用在企業(yè)財務管理轉型工作中，能夠有效整合企業(yè)內部業(yè)務和財務信息，提高風險預警和防范水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)財務管理轉型具有重要作用。本文主要基于業(yè)財融合分析企業(yè)財務管理轉型的策略，首先闡述業(yè)財融合的概念和企業(yè)財務管理轉型的重要意義，針對當前財務管理轉型存在的實際問題，包括企業(yè)對業(yè)財融合的重視度不足、業(yè)財融合管理機制不完善、財務管理信息化程度不高、缺乏財務管理復合型人才四個方面，提出相應的策略和建議，以期幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉型，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

［關鍵詞］業(yè)財融合；財務管理轉型；企業(yè)發(fā)展

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

現(xiàn)階段企業(yè)外部市場環(huán)境日益復雜，企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)規(guī)模越來越大，財務工作面臨的任務越來越多，難度也進一步增加，為財務管理帶來較大挑戰(zhàn)。當前，傳統(tǒng)的財務管理模式較為滯后，無法適應企業(yè)未來發(fā)展的實際需要，需要進一步促進企業(yè)財務管理轉型。業(yè)財融合作為企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方法，能夠進一步加強財務與業(yè)務之間的聯(lián)系，為決策提供科學依據(jù)，更好地優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，對推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

1 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是業(yè)務管理與財務管理相互融合，是一種創(chuàng)新的管理模式，旨在促進業(yè)務與財務部門協(xié)力合作，加強內部業(yè)財信息交流，為決策提供更加科學的參照，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。其中，在業(yè)財融合實施的過程中，業(yè)務部門和信息部門之間存在信息壁壘，而業(yè)財融合以統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)平臺為依托，借助云計算等先進信息技術，能夠打破二者之間的信息壁壘，消除信息孤島，最終形成完善的業(yè)財融合機制，為業(yè)務和財務工作提供更多便利。業(yè)財融合能夠統(tǒng)一整合業(yè)務和財務信息資源，形成統(tǒng)一管理體系，對企業(yè)財務管理轉型發(fā)揮重要作用?；跇I(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉型不僅是財務職能的轉型升級，更是在現(xiàn)代信息技術下財務管理工具和方法的轉型升級。通過推進財務共享以及應用先進技術，可以促進財務工作質量和效率得到有效提升，為財務管理轉型奠定堅實的基礎。

2 業(yè)財融合理念下企業(yè)財務管理轉型的重要意義

2.1 有利于加快財務管理轉型進程

業(yè)財融合理念下，企業(yè)加強業(yè)務與財務的深度融合能夠高效、準確地分析企業(yè)的收支情況，更好地分析市場趨勢和行業(yè)前景，提高決策的精準度和科學性；有利于鼓勵業(yè)務和財務部門加大創(chuàng)新力度，促進財務管理與業(yè)務運營部門加強溝通、建立聯(lián)系，進一步激發(fā)員工的積極性，促使財務管理更加科學、標準，提高財務管理轉型效率；同時，能夠進一步提升財務部門的效能和影響力，完善財務部門組織結構，在業(yè)財融合理念下形成更加開放、全面的思想環(huán)境，促使財務部門考慮企業(yè)業(yè)務進展和長遠發(fā)展，進一步加快企業(yè)財務管理轉型進程。

2.2 有利于提高財務風險防范水平

當前，外部市場環(huán)境不斷變化，具有一定的復雜性，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不確定性增強，財務管理面臨的風險也越來越多。因此，業(yè)財融合理念下，企業(yè)推進財務管理轉型，能夠關注和分析潛在的風險，找到風險控制的關鍵點，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理的漏洞。同時，業(yè)財融合能夠全面覆蓋各個工作環(huán)節(jié)，使業(yè)財信息得以實時流通，有效增強企業(yè)風險應對能力和靈活應變能力，最大限度地減少企業(yè)損失，有效增強業(yè)務和財務人員的風險意識，形成良好的風險管理氛圍，更好地避免盲目投資等高風險行為，有利于企業(yè)科學決策，切實提高企業(yè)財務風險防范水平。

3 業(yè)財融合理念下企業(yè)財務管理轉型存在的問題

當前，業(yè)財融合理念下企業(yè)財務管理轉型仍然存在一些問題，包括對業(yè)財融合的重視度不足、管理機制不完善、財務管理信息化程度不高、缺乏復合型人才等，具體從以下四個方面進行深入分析。

3.1 企業(yè)對業(yè)財融合的重視度不足

第一，部分企業(yè)財務管理工作的重心依然放在傳統(tǒng)的記賬核算方面，對業(yè)財融合的重視程度不足，未深入了解業(yè)務活動，對企業(yè)具體業(yè)務鏈缺乏了解，業(yè)財融合深度不足，企業(yè)財務管理工作缺乏風險意識，財務管理難以發(fā)揮實際作用，一定程度上阻礙財務管理轉型。例如，部分企業(yè)財務管理部門對業(yè)財融合的認知存在誤區(qū)，覺得業(yè)務生產(chǎn)等環(huán)節(jié)與本部門工作關系不大，和業(yè)務部門的聯(lián)系和溝通不足，只關注財務管理核算等基礎工作，缺乏對業(yè)財融合的整體性認知，影響企業(yè)財務管理轉型。另外，企業(yè)財務管理轉型意識不強，企業(yè)領導層對財務管理轉型工作及業(yè)財融合實施缺乏了解，沒有深刻認識業(yè)財融合理念的重要價值。在業(yè)務開展過程中，整體缺乏業(yè)財融合意識，缺乏先進的經(jīng)營管理思維，各部門之間溝通與交流不足，思想認識較為陳舊，缺乏先進、科學的管理理念，尚未形成財務管理轉型的意識氛圍，全體人員對加強業(yè)財融合、推進財務管理轉型的積極性和參與度不高，影響企業(yè)財務管理轉型的實施進度。

3.2 業(yè)財融合管理機制不完善

現(xiàn)階段，不少企業(yè)缺乏完善的業(yè)財融合管理機制，財務管理工作缺乏有效的指導和約束，難以立足全局分析整體發(fā)展、制定長期發(fā)展目標，導致業(yè)財融合實施過程缺乏規(guī)范性，容易出現(xiàn)資源浪費和違規(guī)操作等問題。同時，不少企業(yè)開展財務管理工作缺乏完善的管理機制，業(yè)財融合深度不足，業(yè)務部門和財務部門難以通力協(xié)作，財務部門未能掌握業(yè)務的具體流程，不僅影響決策的精確度，也不利于后續(xù)展開績效考評工作。其中，業(yè)財融合本身作為一種系統(tǒng)化、創(chuàng)新性的管理理念，需要全面覆蓋企業(yè)財務和業(yè)務全部流程。財務管理缺乏完善的管理機制，業(yè)務和財務部門工作難以協(xié)調統(tǒng)一，各自工作重點不同。例如，財務部門工作重點放在財務會計相關信息上，業(yè)務部門主要以自身業(yè)績和生產(chǎn)運營目標為重點，欠缺完善的業(yè)財融合管理機制，導致企業(yè)財務管理轉型存在更多限制。

3.3 財務管理信息化程度不高

企業(yè)財務管理信息化建設是促進企業(yè)業(yè)財深度融合、推進財務管理轉型的重要手段。當前，隨著信息技術創(chuàng)新發(fā)展，大數(shù)據(jù)等先進技術已經(jīng)廣泛應用在企業(yè)財務管理工作中，并取得良好的效果。當前，不少企業(yè)內部財務管理信息化應用程度較低，一定程度上阻礙了財務管理轉型。第一，企業(yè)對財務管理部門信息化建設缺乏重視，相關人員信息化應用水平不高，且信息化建設有待進一步優(yōu)化。尤其是企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)平臺建設不足，內部溝通不及時，部分企業(yè)尚未形成信息共享系統(tǒng)，財務部門與業(yè)務部門溝通不暢，交流效率較低，導致不少數(shù)據(jù)信息接收不及時，信息傳遞時效性打折扣，影響財務管理轉型。第二，企業(yè)內部管理應用的信息化系統(tǒng)缺乏整合，數(shù)據(jù)形式難以統(tǒng)一 ，出現(xiàn)系統(tǒng)不兼容以及信息難以共享等問題，影響業(yè)財融合工作實施，也難以有效發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢功能，不利于推進財務管理轉型工作［1］。

3.4 缺乏財務管理復合型人才

業(yè)財融合對于財務管理轉型工作而言并非是一蹴而就的，是需要長期堅持的、系統(tǒng)化的一項工作，并且需要專業(yè)的財務管理人才。然而，企業(yè)在財務管理人才方面存在以下兩個問題：第一，企業(yè)依循傳統(tǒng)的財務管理思想理念，將財務管理工作的重點放在核算工作的方面，因此相關財務人員側重于核算工作，導致企業(yè)缺乏綜合性管理人才，現(xiàn)有崗位人員綜合能力和素養(yǎng)有待提升，對于自身崗位定位和自我發(fā)展的認識不足，無法滿足當前業(yè)財融合下企業(yè)財務管理轉型的要求。第二，企業(yè)缺乏完善的培訓和激勵制度，不少財務人員對業(yè)務部門缺乏了解，業(yè)務部門也不清楚財務信息，從而限制企業(yè)業(yè)財融合的有序實施。企業(yè)內部培訓機制缺乏進一步完善，未能形成有針對性的培訓方案，相關工作人員缺少提升和學習的機會和渠道，不利于人才發(fā)展成長，而且企業(yè)也無法有效發(fā)揮人才作用，難以組建復合型人才隊伍，影響企業(yè)財務管理轉型的順利推進［2］。

4 業(yè)財融合理念下企業(yè)財務管理轉型的策略研究

4.1 更新管理理念，提高對業(yè)財融合的重視程度

第一，企業(yè)要加大宣傳力度，在企業(yè)內部深入宣傳業(yè)財融合理念的重要價值和主要內容，并結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，向全體人員普及財務管理轉型的必要性，確保全體人員形成統(tǒng)一認識，積極參與業(yè)財融合工作，共同推進財務管理成功轉型。例如，企業(yè)可以通過成立交流小組或組織召開共享會議等形式，促使全體員工進一步掌握業(yè)財融合的主要內容，及時更新傳統(tǒng)的財務管理理念，提高對業(yè)財融合的認識。其中，企業(yè)管理層要以身作則，發(fā)揮引領作用，鼓勵倡導全體人員積極參與和配合業(yè)財融合工作。第二，企業(yè)要提高對業(yè)財融合的重視度，加強業(yè)務和財務部門的溝通聯(lián)系，設置合理的業(yè)財融合目標，做好財務管理轉型規(guī)劃工作，尤其是要重點加強業(yè)務與財務部門的深度聯(lián)系，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，推進財務管理順利轉型［3］。

4.2 完善管理制度，加強業(yè)務與財務協(xié)調管理

企業(yè)推進財務管理轉型，離不開完善的財務管理制度。作為業(yè)財融合實施的重要支撐，完善的財務管理制度能夠發(fā)揮重要作用，約束和指導業(yè)財融合實施和財務管理轉型工作。第一，企業(yè)要明確財務管理轉型目標，做好業(yè)財融合工作的具體規(guī)劃，結合當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)實情況和發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善相關管理制度，為業(yè)財融合實施提供基礎依據(jù)和保障。例如，企業(yè)可以在業(yè)財融合制度指導下，充分發(fā)揮財務分析預測職能，明確財務管理相關政策和方法，深入分析業(yè)務工作具體情況，為決策提供有效依據(jù)，促進業(yè)務與財務協(xié)調配合，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)要進一步規(guī)范業(yè)財融合的工作流程，針對財務管理工作當中的數(shù)據(jù)信息分析、業(yè)務協(xié)同及財務分析等工作，制定統(tǒng)一方法，有效避免由于各種管理漏洞而產(chǎn)生的違規(guī)操作問題，提高財務管理效率和業(yè)務協(xié)同度，進一步加強財務和業(yè)務協(xié)調管理［4］。

4.3 優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務系統(tǒng)智能化管理

企業(yè)應當重視財務管理信息化建設，優(yōu)化財務信息系統(tǒng)，更好地發(fā)揮信息化優(yōu)勢，保障財務管理工作的有序開展。第一，企業(yè)應當建立健全統(tǒng)一的信息共享系統(tǒng)，確保財務部門與業(yè)務部門信息暢通共享，實現(xiàn)信息集中化管理，促使業(yè)務和財務工作的深度融合，更加高效、便捷地分析相關數(shù)據(jù)信息，保障信息數(shù)據(jù)的準確度和完整性。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，打通各個系統(tǒng)之間的溝通渠道，為信息共享創(chuàng)造良好的條件。第二，企業(yè)要充分優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，基于業(yè)財融合理念深度分析財務信息系統(tǒng)的定位，完善系統(tǒng)業(yè)務與財務的整體架構，構建業(yè)務、信息、資金“三位一體”的財務信息管理模式，促使財務信息系統(tǒng)得到有效應用，提高系統(tǒng)應用的便捷性和規(guī)范性，進一步保障信息傳遞和交流的實時性和準確性，實現(xiàn)財務和業(yè)務工作流程的簡潔、有序，更好地發(fā)揮財務信息系統(tǒng)優(yōu)勢，幫助企業(yè)提高財務管理效率和質量。此外，企業(yè)應當及時分析外界環(huán)境變化，提高財務工作的規(guī)范性，更好地保障其合法合規(guī)［5］。

4.4 發(fā)揮人才優(yōu)勢，培養(yǎng)財務管理復合型人才

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢有利于推進企業(yè)財務管理轉型，因此需要高度重視培養(yǎng)復合型人才，提升企業(yè)工作人員的綜合水平。第一，企業(yè)要提高對人才隊伍的要求，加強對人才專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，積極組織財務部門和業(yè)務部門加強交流與合作，拓展交流和學習渠道，形成良好的學習交流氛圍，為推進業(yè)財融合打下良好的環(huán)境基礎。促使財務人員深入?yún)⑴c具體業(yè)務工作，更深刻地了解業(yè)務一線的實際工作，掌握更多細節(jié)。業(yè)務部門相關工作人員通過交流，可以學習和掌握財務工作的實際要求，有效增強綜合能力，豐富自身知識面，更好地在企業(yè)財務管理轉型中發(fā)揮人才優(yōu)勢。第二，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作，制定科學、有針對性的培訓方案，定期舉行企業(yè)內部培訓會，主要安排相關人員學習先進財務思想理念、新技術操作技能和管理新方法等，切實提高相關人員的專業(yè)水平。例如，企業(yè)可以積極引進優(yōu)秀人才，通過社會市場化招聘以及聯(lián)合高校實施人才定向培養(yǎng)等方式，為企業(yè)補充優(yōu)秀人才，引進新鮮血液，大大提升企業(yè)財務管理隊伍的整體水平［6］。

5 結語

基于業(yè)財融合推進企業(yè)財務管控轉型，有利于進一步實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門的緊密聯(lián)合，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提升風險防范水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)要重視推進財務管理轉型工作，增強業(yè)財融合意識，提高對業(yè)務融合的重視度，進一步完善財務管理制度，優(yōu)化財務信息系統(tǒng)功能，發(fā)揮信息系統(tǒng)的先進優(yōu)勢，加快業(yè)財融合的實施進度培養(yǎng)財務管理復合型人才，構建高水平人才隊伍，以適應當前財務管理轉型的實際需求，推動企業(yè)財務管理成功轉型。

參考文獻

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