淺談縣級電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系

張紅玉

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國市場競爭越來越激烈，縣級電力企業(yè)想要在競爭激烈的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)強有力的位置，必須具備健全的管理體系。人力資源是企業(yè)開展管理工作的關(guān)鍵部分，對于縣級電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有非常深遠的影響，因此縣級電力企業(yè)必須要創(chuàng)新人力資源管理工作，不斷提升企業(yè)的市場核心競爭力，促進企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)強有力的位置。

關(guān)鍵詞：縣級;電力企業(yè);人資管理;創(chuàng)新體系

1、電力企業(yè)管理創(chuàng)新遵循的原則

1.1遵循以人為本的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新要把以人為中心的管理創(chuàng)新原則作為當(dāng)前重點，國家電網(wǎng)的相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對人才建設(shè)工作的重視度提升起來，以此來推動人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作的開展，促使“以人為本”的工作理念能夠真正意義上地成為現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)工作的組成部分。為此，電力企業(yè)還需將人員的主體認(rèn)識加深認(rèn)識，以此培養(yǎng)員工的奉獻精神、企業(yè)忠誠度。

1.2讓市場經(jīng)濟的影響力體現(xiàn)到電力企業(yè)的發(fā)展中來

電力企業(yè)的發(fā)展本身是為了滿足社會大眾的所需，電力企業(yè)需要將市場規(guī)律體現(xiàn)到日常經(jīng)營管理中來。針對于目前，經(jīng)營機制、管理機制存在的問題。每個電力企業(yè)管理創(chuàng)新要結(jié)合處在這個地方的社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展的本身情況，與本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展策略相結(jié)合，改進企業(yè)中不能與市場經(jīng)濟相呼應(yīng)的地方，讓企業(yè)管理能順應(yīng)市場，才能把社會經(jīng)濟效益做的更好。

1.3注重于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的認(rèn)識

企業(yè)的發(fā)展需要將發(fā)展戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)出來，促使管理創(chuàng)新的價值得以被體現(xiàn)在企業(yè)的實際發(fā)展中去。同時，注重于對理論實踐價值的提升，使得企業(yè)員工能夠成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，實現(xiàn)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的保障，把市場經(jīng)濟的發(fā)展作為前進方向，促進電力企業(yè)的管理和發(fā)展。

2、當(dāng)前縣級電力企業(yè)人資管理中的問題

2.1人員崗位配置冗余

縣級電力企業(yè)存在的一個最顯著問題就是人員的崗位配置上冗余。一般來說，電力企業(yè)的人員崗位配置會根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營能力而定，縣級電力企業(yè)的人員配置由于更新周期較大，長期以來處于一個穩(wěn)定的崗位人員分配狀態(tài)。這對當(dāng)前市場化發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境來說是不恰當(dāng)?shù)?。目前縣級電力企業(yè)仍然采取了最為傳統(tǒng)的人員和崗位安排方案，長時間缺少調(diào)整，缺少與實際情況的結(jié)合，對當(dāng)前的電力企業(yè)人員配置需求來說，人員冗余現(xiàn)象明顯。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的一個原因是由于傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理模式的影響，讓這處狀態(tài)難以改變，另一個原因是縣級電力企業(yè)的管理創(chuàng)新力度不足

2.2競爭機制不夠公平合理

在大的社會環(huán)境和體制不夠完善的雙重影響下，現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作競爭機制還不夠公平合理，還有很大的提升空間。在筆者的調(diào)查過程中就發(fā)現(xiàn)不少電力企業(yè)的評獎評優(yōu)還存在著送禮、找人等“后門”，這會在很大程度上打擊那些勤勉工作的職工，進而直接導(dǎo)致生產(chǎn)效益的低下。另一方面，“走后門”或者是“溜須拍馬”的人長期占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)層，這就極有可能使整個電力企業(yè)發(fā)展的方向有所偏頗，不能很好地把握市場的形勢，不能及時采取有效的應(yīng)對措施。

2.3績效體系不完善

企業(yè)具備完善的績效體系，不僅能夠有效調(diào)動員工的積極主動性，還能為電力企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，為真正有能力的員工提供發(fā)揮才能的機會和平臺，讓其在企業(yè)中脫穎而出。雖然我國電力企業(yè)的發(fā)展時間很長，但由于電力企業(yè)內(nèi)部存在一些主觀和客觀的因素，嚴(yán)重影響電力企業(yè)績效體系的更新發(fā)展，使得電力企業(yè)的績效體系沒有發(fā)揮出原本的作用和價值，直接導(dǎo)致電力企業(yè)流失人才。電力企業(yè)不具備科學(xué)、完善的人力資源管理體系，只是根據(jù)員工的學(xué)歷、工作時間以及第一印象等方面來評價員工，且在考核過程中摻雜了某些情感因素，使得電力企業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才流失問題。

2.4對人力資源的投資力度不夠

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源基礎(chǔ)，企業(yè)如果不重視人力資源投資，也必定不會收獲較好的效益?，F(xiàn)在的情況是，人力資源投資被部分企業(yè)嚴(yán)重忽視，資金大量流向生產(chǎn)設(shè)備投資。這種現(xiàn)象會對員工素質(zhì)的提高和人力資源管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、縣級人資管理體系的創(chuàng)新

3.1建立良好的企業(yè)文化體系

對于縣級企業(yè)來說，良好的企業(yè)文化體系在很大程度上是處于長期缺失的狀態(tài)，這對于增加企業(yè)凝聚力、提高職工對企業(yè)的忠誠度具有非常嚴(yán)重的影響。就人資管理角度而言，企業(yè)文化是實施人資管理工作的核心思想，是滿足一切管理工作的精神支持，因此根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢及電力市場發(fā)展環(huán)境來看，要實現(xiàn)人資管理的創(chuàng)新，首先必須要建立或者完善企業(yè)的文化體系。企業(yè)文化體系的建立是一個需要長期投入的過程，一般可通過開展企業(yè)文化宣傳活動來實現(xiàn)，讓每一位員工都參與進來，將企業(yè)的文化宣傳工作深切落實到實際行動上。

3.2建立特色化的企業(yè)績效管理

縣級電力企業(yè)由于其自身的特點，僅僅參考科學(xué)的人員考核理論，結(jié)合自身實際情況還無法實現(xiàn)高水平的績效管理。對于人資管理來說，將績效管理特色化處理是利于企業(yè)發(fā)展、利于人資管理水平有效提升的重要途徑。特色化的企業(yè)績效管理在縣級電力企業(yè)中，首先應(yīng)當(dāng)考慮是否符合本企業(yè)的運營狀況、生產(chǎn)規(guī)模，其次再根據(jù)各部門以往的績效表現(xiàn)建立比較合理的管理方案。其次，特色化的標(biāo)準(zhǔn)主要還應(yīng)當(dāng)建立起企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且以此為目標(biāo)實施特色化績效管理。

3.3建立企業(yè)人才儲備體系

縣級電力企業(yè)一般由于其區(qū)域性特點在很大程度上無法與市級企業(yè)具有同等的競爭力水平，所以就需要在人才儲備上進行創(chuàng)新處理，以保持企業(yè)的專業(yè)優(yōu)秀人才穩(wěn)定。在通過有效的手段吸引人才、留住人才的基拙上，更應(yīng)當(dāng)建立起人才儲備體系，用完善的人才培養(yǎng)機制不斷提高企業(yè)人才的技術(shù)水平、專業(yè)能力，從而降低因人才流失對企業(yè)造成的負(fù)面影響。同時長遠的企業(yè)人才儲備規(guī)劃也是保證人才儲備體系有效發(fā)揮的關(guān)鍵所在。

3.4數(shù)據(jù)信息和人才規(guī)劃的有機結(jié)合

由于人力資源管理對象較為特殊，管理主體在工作上具有較強的主觀意識，因而傳統(tǒng)的管理模式下，往往會存在諸多漏洞，現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)雖然在一定程度上有所改善，但是仍舊無法克服管理人員主觀影響。因此必須加強人才信息數(shù)據(jù)庫的完善，并將數(shù)據(jù)庫信息同企業(yè)人才規(guī)劃進行有機結(jié)合。收集企業(yè)人員信息資料，進行分類管理，并及時予以更新，便于系統(tǒng)掌握每位人員的基本情況，由系統(tǒng)對歸類信息進行分析判斷，從而制定出相應(yīng)的人才規(guī)劃策略，有效實現(xiàn)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

結(jié)束語：

電力企業(yè)對于人力資源管理工作要求隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的進步不斷提高，而人力中資源管理體系內(nèi)部對于信息化要求也不斷提升，在這樣的大環(huán)境下，想要進一步完善信息化人力資源管理體系，必須結(jié)合多方條件，科學(xué)合理的予以優(yōu)化。通過結(jié)合人力資源管理工作實際的工作現(xiàn)狀，提出從技術(shù)、理念、思想、人員、考核、創(chuàng)新六個方面予以優(yōu)化，從而提高人力資源管理的信息化水平，使之能夠與時俱進，更好的適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展。

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