淺談縣級煙草公司人力資源管理

李輝+顏淼

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟改革的深入推進，煙草行業(yè)發(fā)展形勢越來越嚴峻，縣級煙草公司作為市場服務管理的前沿陣地，基層基礎作用非常關鍵，如何做好內(nèi)部人力資源管理，實現(xiàn)人才最優(yōu)化、成本最低化、效能最大化，達到“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標要求，成為各縣級煙草公司積極探索的難點熱點問題。本文針對這一問題，結(jié)合基層單位工作實際，從提高思想認識、貫徹“以人為本”原則、做到與時俱進等方面進行了初步探索。

【關鍵詞】煙草 縣級 人力資源管理 企業(yè)環(huán)境

綜觀煙草行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在正處于調(diào)整和改革的關鍵時期。如何保持行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，提高自身的整體競爭實力，站在新的起點，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展，達到“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標要求，筆者認為關鍵之一是要抓基層、打基礎，深入推進縣級煙草公司人力資源管理。

1 充分認識到人力資源管理的重要性

具有煙草企業(yè)特色的人力資源管理一經(jīng)形成，必將給煙草企業(yè)帶來極大的發(fā)展和豐厚的回報。縣級煙草公司在近幾年的發(fā)展歷程中，依靠扎實的人力資源管理，建立一支強有力的班子，打造一支有戰(zhàn)斗力的干部職工隊伍，以“國家利益至上和消費者利益至上”為宗旨，全力凈化市場，更好地服務于社會，落實好考核、培訓、合同管理、薪酬管理等為主要內(nèi)容的各項工作措施，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了堅實的基礎和保障，企業(yè)競爭實力逐步加強和發(fā)展壯大，實現(xiàn)了卷煙銷量大幅度提升，煙葉種植面積實現(xiàn)了新的突破。更為重要的是全體員工的競爭意識和市場觀念得到了增強和升華，沖破了計劃經(jīng)濟的思維框架，煥發(fā)出頑強的拼搏精神和爭創(chuàng)意識。究其原因，就是在實際工作中，充分認識到人力資源管理的重要性，并循序漸進地開展與落實。

2 在人力資源管理中深入貫徹“以人為本”的原則

人是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍的因素，在企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性的作用。煙草企業(yè)人力資源管理的核心和本質(zhì)就是要堅持和貫徹“以人為本”。從“人”入手，堅決貫徹“以人為本”的原則，把凝聚人心、建設企業(yè)精神作為突破口，把“以人為本”作為人力資源管理的主線，做好“育人、用人、治人”的文章。加強思想政治教育和職業(yè)理想教育，使員工樹立正確的價值取向，增強員工和企業(yè)的親和力，使兩者有機地溶和在一起。穩(wěn)步推進干部競聘工作，建立“賽馬機制”，用德、能、勤、績、廉全面評價每個員工，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制，為優(yōu)秀青年人才的成長和發(fā)展提供良好的機遇、創(chuàng)造發(fā)展的平臺。建立了動態(tài)的用人機制，員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制，實現(xiàn)公平競爭，保證每名人員有危機、有活力、有干勁。堅持以科學發(fā)展觀為指導，貫徹 “以人為本”的人力資源管理原則，可以培養(yǎng)員工的濃厚的主人翁意識，使每一位員工都能發(fā)揮最大的作用，讓員工意識到他們是集體的重要組成部分，把員工的個人目標同企業(yè)的組織目標緊密聯(lián)系在一起，達到促進企業(yè)發(fā)展提高的目的。

3 確立人力資源管理所秉持的共同價值觀

牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀是對《煙草專賣法》的最好詮釋，也為改革發(fā)展中的煙草行業(yè)人力資源管理建設明確了方向。在人力資源管理中，以培訓、考核為切入點，切實維護好國家利益、消費者利益不動搖。注重培養(yǎng)員工與社會群眾的感情，使干部職工明白，煙草行業(yè)要始終保持同群眾的血肉聯(lián)系，這是我們煙草企業(yè)和每名員工立身之本?！皟蓚€利益”至上的行業(yè)共同價值觀在人力資源管理中處于核心地位，價值觀貫穿于人的整個活動過程的始終，也貫徹于管理活動的始終。行業(yè)共同價值觀被員工認同、接受，是行業(yè)人力資源管理建設的基礎，同時要理解和把握人力資源管理中核心價值觀的精神實質(zhì)，這就需要深入開展人力資源建設，它對煙草行業(yè)的發(fā)展有重要推動作用，對企業(yè)的健康運行、各項業(yè)績的實現(xiàn)起支配作用，因而在行業(yè)人力資源管理中中處于核心地位。

4 做到人力資源管理與時俱進，不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新的主體是人，創(chuàng)新的源泉依賴于先進的人力資源管理方式，人力資源管理建設同樣要與時俱進，不斷創(chuàng)新。在新時期，人力資源管理要不斷吸收、容納社會歷史進程中各種新的要素，不斷融匯時代科技與教育培訓的內(nèi)涵，形成現(xiàn)代意識、現(xiàn)代知識、現(xiàn)代的文化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想意識獲得蓬勃生機和精神力量。 創(chuàng)新，人力資源管理才能跟上時代的步伐。從國際、國內(nèi)形勢來看，經(jīng)濟全球化與文化多元化的步伐不斷加快，改革發(fā)展中的煙草行業(yè)，必須擁有既符合國情、行情，又代表先進生產(chǎn)力、先進文化發(fā)展要求的人力資源管理方式，才能保持行業(yè)在復雜的環(huán)境下立于不敗之地。同時，它還要有符合員工利益的嶄新運行機制，保證企業(yè)觀念順應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，并為企業(yè)未來的發(fā)展服務。

推進縣級煙草公司人力資源建設是一個長期的過程，需要不斷進步，不斷提升，常抓不懈。經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，已經(jīng)具備了深入推進人力資源建設的現(xiàn)實條件，在新形勢下、新階段下，應該始終通過各種科學發(fā)展的思維和手段，不斷推進理念、方式、措施的創(chuàng)新，加強人力資源建設，增強煙草核心競爭力，為建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草企業(yè)提供堅實的人力資源保證。