王妍妍
編者按
隨著社會的快速發(fā)展,家長對子女教育的重視程度越來越高,對高質(zhì)量教育資源的渴求也日益強烈。作為適應(yīng)市場經(jīng)濟創(chuàng)新體制、滿足社會需求發(fā)展學前教育的途徑之一,名園辦分園的辦學模式逐漸形成熱潮。然而,在具體的管理實踐中,“名園+分園”的組合往往面臨不少問題,甚至有人批評它“空有噱頭”。名園辦分園是否有名無實?如何合理運用這種辦園模式,促進幼教事業(yè)的多樣化發(fā)展?本期思享,我們走近這種辦園體制,探尋其優(yōu)質(zhì)發(fā)展的可能路徑。
結(jié)合實際需求,分園靈活調(diào)整
近年來,名園辦分園現(xiàn)象在教育界愈發(fā)普遍。一些知名幼兒園紛紛開設(shè)分園,以期滿足社會對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求??v觀其發(fā)展歷程,名園辦分園有其優(yōu)勢以及積極的意義。作為知名幼兒園,其在教育質(zhì)量、師資力量、教學設(shè)施等方面都具有較高的口碑和實力。開辦分園后,可以借助總園的引領(lǐng)效應(yīng),吸引更多的家長和孩子。同時,總園可以將自身豐富的教學方法、課程設(shè)置、師資培訓等方面優(yōu)勢,推廣到分園,提高分園的教育質(zhì)量。
“名園往往具有豐富的教育資源、優(yōu)秀的師資力量和成熟的教育理念,通過開辦分園,可以將這些優(yōu)質(zhì)資源輻射到更多地區(qū),讓更多孩子受益。分園則可以借鑒總園的成功經(jīng)驗,結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況,形成自身的教育特色?!鄙綎|省濟南市歷下區(qū)育德幼教集團園長李健表示,名園辦分園有助于緩解優(yōu)質(zhì)幼兒教育資源短缺的問題,提高整體教育水平,促進社會公平。
目前,從全國各地的舉辦形式來看,名園辦分園主要包括“一園多址”“集團化辦園”“混合式辦園”“掛名式分園”。廣東省某幼兒園便屬于“一園多址”的形式,其分園根據(jù)區(qū)教育局統(tǒng)一部署,回收了租賃承辦到期的民辦幼兒園。園長肖奇(化名)坦陳,以總園為依托,分園實行團隊兼顧、骨干分流等交叉管理的模式。根據(jù)園情、學情的不同需求,總園和分園各自實施符合幼兒發(fā)展需要的保教工作,以追求各美其美、美美與共的辦學效果。
質(zhì)量是辦學的生命線。在園所規(guī)模、設(shè)備設(shè)施、課程設(shè)置等方面,名園和分園的模式是否需要保持一致?
結(jié)合自身的辦園經(jīng)驗,李健道出了自己的看法。在園所規(guī)模方面,名園辦分園模式通常會保持一致,畢竟名園在開辦分園時,往往會在選址、園區(qū)規(guī)劃等方面進行科學布局,以確保分園與總園在規(guī)模上保持相近。孩子在寬敞的環(huán)境中學習和成長,能更好地滿足他們的身心發(fā)展需求。在設(shè)備設(shè)施方面,為了確保分園的教學質(zhì)量和教育環(huán)境,名園通常會在分園投入相應(yīng)的資金和資源,購置與總園相當?shù)脑O(shè)施設(shè)備,既包括多媒體教學設(shè)備、實驗室等教學設(shè)施,又包括食堂、衛(wèi)生間等生活設(shè)施。通過這些設(shè)施設(shè)備的完善,分園能夠為孩子提供良好的學習和生活條件。在課程設(shè)置方面,名園在長期的辦園過程中積累了豐富的教學經(jīng)驗,形成了一套成熟的教育教學體系。分園在開辦過程中,通常會遵循這一體系,并根據(jù)當?shù)氐慕逃?、文化背景和教育資源等因素進行適當調(diào)整,以滿足當?shù)睾⒆拥慕逃枨蟆?/p>
人才流失的憂患
“站在總園的肩膀上,分園能少走很多彎路。”肖奇認為,分園可以直接傳承總園發(fā)展歷程中積淀的辦園思想和理念,借鑒其完善的管理制度建設(shè)和師資培養(yǎng)經(jīng)驗。同時,興辦分園對于園區(qū)之間的扁平化管理非常有益,通過對比還能發(fā)現(xiàn)幾個園區(qū)存在的問題,方便互通有無,共同進步。
即便如此,在興辦分園的過程中,如何保持師資隊伍的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì),也是需要重點關(guān)注的問題。李健坦陳,雖然名園在開辦分園時會盡量保持師資水平的一致性,但由于分園與總園地理位置的差異,可能會導(dǎo)致招聘結(jié)果受到影響。此外,分園與總園之間的管理體制差異也可能影響師資隊伍的穩(wěn)定性。
以肖奇所在的幼兒園為例,在分園興辦初期,原民辦留任教師還不能馬上適應(yīng)新的教育風格,總園面臨骨干教師分流、團隊兩園兼顧、隊伍規(guī)模急速擴充等情況。有些家長贊同原有幼兒園的辦園理念,對現(xiàn)有的模式不理解,導(dǎo)致辦園初期家園圍繞著兒童培養(yǎng)目標以及教育觀念頻繁溝通?!稗k園過程中還面臨嚴峻的人才流失問題?!毙て姹硎?,隊伍重塑與淬煉是分園發(fā)展道路上不可避免的焦點。一名優(yōu)秀幼兒園教師的培養(yǎng)周期為5-10年,可是辦學模式的變化難免使教師出現(xiàn)歸屬感、安全感波動,產(chǎn)生身份認同偏差。雖然幼兒園已經(jīng)盡可能給予青年教師成長的時間和空間,但是成就感、幸福感需要在時間積淀中感悟和體驗,其社會價值也不能簡單地用去留思維進行評價。
名園辦分園發(fā)展中存在的弊端同樣不容忽視。例如,分園在管理上可能出現(xiàn)權(quán)力下放不足、團隊管理經(jīng)驗不足等問題,在發(fā)展過程中則可能面臨教育資源不足的問題。
另外,由于一些分園是新建園,在教學設(shè)施、師資力量等方面無法與總園相比,這些都會影響分園的辦學質(zhì)量?!胺謭@可能會出現(xiàn)復(fù)制總園的現(xiàn)象,導(dǎo)致分園缺乏特色?!崩罱〗又f,一些家長對總園的過度依賴,也造成分園在教育理念、教學方法等方面過于保守,無法創(chuàng)新。
教育質(zhì)量參差不齊
體制的優(yōu)勢毋庸置疑,可是落實到具體的管理實踐中,名園辦分園似乎仍面臨諸多新的挑戰(zhàn)。比如,辦園性質(zhì)模糊不清、管理上難以確保質(zhì)量、監(jiān)管缺失等。
“名園辦分園在實踐中確實存在一段時間的管理質(zhì)量波動,這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。”肖奇表示,我們需要用辯證的思維看待幼兒園在成長期出現(xiàn)的陣痛,比如因管理精力有限,很多細節(jié)無法兼顧,這些都是新的挑戰(zhàn)。隨著名園辦分園模式進一步推廣,在某種程度上“弱園”會更加凸顯,也會導(dǎo)致新的不平衡,給領(lǐng)銜帶頭發(fā)展任務(wù)的“名園”帶來現(xiàn)實壓力。
如何確保分園與總園的教育質(zhì)量保持一致,成為管理者亟待解決的問題。在李健看來,一方面,由于分園與總園之間的聯(lián)系較為松散,可能導(dǎo)致課程等方面的資源無法有效共享;另一方面,部分分園過于依賴“名園”的品牌,卻在教學質(zhì)量上缺乏實質(zhì)性的提升,這無疑削弱了分園的競爭力。
管理模式不科學和運行機制不健全也是名園辦分園的一大難題。一些分園在辦學過程中可能出現(xiàn)管理團隊經(jīng)驗不足、運行機制不完善等問題,給其長期發(fā)展埋下了隱患?!斑€有的名園過于追求規(guī)模擴張和品牌效應(yīng),忽略了分園應(yīng)具備的獨立性和特色,導(dǎo)致分園在辦學過程中定位不清,無法形成自身的獨特價值?!崩罱≌J為,引導(dǎo)名園與分園明確各自定位,才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補與共同發(fā)展。除此之外,分園雖然在一定程度上享有名園的聲譽和資源,但在監(jiān)管方面可能存在漏洞。比如因地理位置、招生等因素而疏于監(jiān)管,導(dǎo)致教育質(zhì)量參差不齊。這不僅損害了家長對名園的信任,還有可能加劇擇園現(xiàn)象。
為了追求優(yōu)質(zhì)教育資源,一些家長對孩子的教育產(chǎn)生過度焦慮,為了讓孩子進入名園分園,不惜花費大量時間和精力?!斑^度競爭不僅給家長造成極大的心理壓力,對孩子的身心健康產(chǎn)生影響,還可能影響家庭和社會的和諧穩(wěn)定?!痹诶罱】磥?,從更廣闊的地理位置來看,名園辦分園還會導(dǎo)致教育資源的不均衡,優(yōu)質(zhì)的教育資源往往集中在城市和發(fā)達地區(qū),農(nóng)村和欠發(fā)達地區(qū)的教育質(zhì)量較低,名園辦分園可能會加劇這種不平衡,進一步拉大不同幼兒園之間的差距。
針對這些問題,李健建議通過政策引導(dǎo)、資金支持以及加大監(jiān)管力度等,努力實現(xiàn)教育資源的均衡分配,緩解擇園現(xiàn)象。
長遠來看,名園辦分園在合理開發(fā)優(yōu)質(zhì)教育資源、輻射區(qū)域教育上作出了積極主動的探索,而只有正視和解決發(fā)展中的困難和問題,才能真正為孩子營造一個健康、快樂的教育生態(tài)。