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    國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

    2024-04-08 22:21:23孟祥鳳
    活力 2024年5期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)部門后勤財(cái)務(wù)人員

    孟祥鳳

    (河南神火集團(tuán)永新物業(yè)有限公司,商丘 476600)

    引 言

    后勤財(cái)務(wù)管理是針對(duì)國(guó)有企業(yè)后勤工作而設(shè)計(jì)的內(nèi)容,包括國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)原料調(diào)配產(chǎn)生費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算。國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要充足的原料供應(yīng),以滿足生產(chǎn)的基本需要。因此,國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大有著積極意義,是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然路徑。

    一、國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的必要性

    后勤財(cái)務(wù)管理工作的有序開展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著積極作用,主要包括對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、生產(chǎn)原料、辦公室、安全保衛(wèi)等方面的管理,為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供后勤保障。首先,后勤財(cái)務(wù)管理工作對(duì)構(gòu)建良好的生產(chǎn)環(huán)境有著積極作用。安全穩(wěn)定的后勤保障,將國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行有效銜接,解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后顧之憂。其次,后勤財(cái)務(wù)管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本控制有著積極作用。后勤工作中產(chǎn)生成本消耗的方面較多,因此做好經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性與配置設(shè)備資源有著積極影響。后勤財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的規(guī)范,在部門規(guī)章制度與工作體系下,為國(guó)有企業(yè)提供充足的資金,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后,后勤財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)工作模式的創(chuàng)新有著積極作用。例如,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與相關(guān)業(yè)務(wù)流程方面,后勤財(cái)務(wù)管理工作能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的整合,形成良好的工作模式,提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    二、國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    (一)科學(xué)觀念有待樹立

    部分國(guó)有企業(yè)對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,缺少正確的認(rèn)識(shí),思想意識(shí)有待提升。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益緊張的局面下,國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加重視能為企業(yè)帶來直接利益的業(yè)務(wù)部門。但國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)部門是其他部門發(fā)揮作用的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定對(duì)其他業(yè)務(wù)部門運(yùn)行有著積極意義。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工需要樹立科學(xué)正確的觀念,重新認(rèn)識(shí)后勤財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

    (二)管理制度有待完善

    后勤財(cái)務(wù)部門管理制度與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)極為必要,尤其是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的國(guó)有企業(yè),內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行體系需要進(jìn)行完善。當(dāng)前,部分國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)部門的管理制度建設(shè)不完善,后勤財(cái)務(wù)人員所能接觸到的企業(yè)業(yè)務(wù)部門較少,會(huì)計(jì)核算工作的速度較慢,不利于企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的開展,無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供信息參考。

    (三)管理職責(zé)有待健全

    后勤財(cái)務(wù)人員的職責(zé)落實(shí)對(duì)部門業(yè)務(wù)處理至關(guān)重要。當(dāng)前,部分國(guó)有企業(yè)在后勤財(cái)務(wù)人員的管理職責(zé)落實(shí)上還有待提升,需要加快制度建設(shè),嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理。

    (四)工作體系有待完善

    當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作體系有待完善。長(zhǎng)期以來,后勤財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致,導(dǎo)致工作體系無法建設(shè)。在國(guó)有企業(yè)職工的生產(chǎn)生活上,缺少完善的后勤管理體系,對(duì)職工的工作積極性造成不利影響。另外,在后勤財(cái)務(wù)資金管理上,沒有系統(tǒng)形成工作體系,給業(yè)務(wù)部門的資金使用帶來不利影響。

    (五)隊(duì)伍素質(zhì)有待提升

    人才是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在后勤財(cái)務(wù)部門中,對(duì)工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求同樣重要。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)后勤財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度不夠,隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提升,尤其是責(zé)任心與專業(yè)素質(zhì)方面,缺少系統(tǒng)科學(xué)的培養(yǎng),對(duì)國(guó)有企業(yè)后勤保障造成不利影響,企業(yè)日常生產(chǎn)秩序受到破壞,后勤資金管理不力。

    (六)資源配置有待加強(qiáng)

    國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)部門的主要職能之一,就是實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。在后勤財(cái)務(wù)管理工作中,根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算與會(huì)計(jì)核算,設(shè)計(jì)資源配置優(yōu)化方案。但是,該部門一直處于國(guó)有企業(yè)從屬地位,企業(yè)對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的重視程度較低,導(dǎo)致后勤財(cái)務(wù)管理工作的開展缺少保障,資源配置有待加強(qiáng)。

    三、國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

    (一)樹立正確觀念,提高重視程度

    在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,后勤財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行較為重要。傳統(tǒng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作可能存在偏見,對(duì)此,國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)思想建設(shè),對(duì)職工進(jìn)行思想教育,轉(zhuǎn)變其思維,樹立正確的思想觀念。例如,某國(guó)有企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行思想教育,要求其不斷學(xué)習(xí),提高對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)[1]。首先,國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)先進(jìn)思想進(jìn)行學(xué)習(xí),正確認(rèn)識(shí)后勤財(cái)務(wù)管理工作。在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,開展“后勤財(cái)務(wù)管理”專題講座,要求職工積極參與,對(duì)講座內(nèi)容進(jìn)行研學(xué),適時(shí)發(fā)表看法。在專題講座中,對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的開展情況進(jìn)行分析,以數(shù)據(jù)的形式將工作的重要性體現(xiàn)出來。由于純理論的表述難以讓國(guó)有企業(yè)職工了解后勤財(cái)務(wù)管理工作的重要性,通過實(shí)驗(yàn)研究的方式,將更直白的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在職工面前,可以使職工更加信服,從而提高對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的重視。其次,專家在表述中以會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)為例,該業(yè)務(wù)受到某國(guó)有企業(yè)的重視,在技術(shù)與資源上加大投入,深入開展會(huì)計(jì)核算工作,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到大幅度上升。后勤財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的影響較為宏觀,但通過參數(shù)控制,能得到明顯結(jié)果。在該國(guó)有企業(yè)沒有開展會(huì)計(jì)核算深化工作前,經(jīng)濟(jì)效益提升幅度較小。經(jīng)過專家的合理表述,使國(guó)有企業(yè)職工對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了新的理解,幫助職工轉(zhuǎn)變固定思維,樹立正確的思想觀念,為國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。

    (二)完善管理制度,發(fā)揮后勤作用

    完善國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理制度,使其穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)于企業(yè)營(yíng)收來說有著積極的作用。首先,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的約束。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合后勤財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容,建立激勵(lì)與懲罰機(jī)制,激發(fā)后勤財(cái)務(wù)人員的工作熱情,發(fā)揮后勤財(cái)務(wù)管理的作用。例如,在某國(guó)有企業(yè)中,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)后勤財(cái)務(wù)預(yù)算工作加強(qiáng)監(jiān)督。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行財(cái)務(wù)考核。為保證考核機(jī)制完善,領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)工作內(nèi)容制定財(cái)務(wù)報(bào)告制度,要求后勤財(cái)務(wù)人員依章辦事。在后勤財(cái)務(wù)管理制度的要求下,工作人員依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展工作,保證企業(yè)良好運(yùn)行。在后勤財(cái)務(wù)管理投資回報(bào)率上進(jìn)行設(shè)計(jì),按照企業(yè)制度制訂相應(yīng)的計(jì)劃,將財(cái)務(wù)管理基本工作落實(shí)到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)后勤工作內(nèi)容制定管理制度。尤其是企業(yè)后勤財(cái)務(wù)部門需要對(duì)生產(chǎn)原料進(jìn)行購(gòu)買分配,財(cái)務(wù)管理工作要落實(shí)到位,對(duì)生產(chǎn)原料的購(gòu)置進(jìn)行登記[2]。后勤財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)制度規(guī)定,對(duì)后勤產(chǎn)生的消費(fèi)進(jìn)行記錄,為保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)做出努力。其次,完善企業(yè)后勤資金管理制度,企業(yè)后勤現(xiàn)金流量需要進(jìn)行嚴(yán)格把控。后勤財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)內(nèi)部制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析,設(shè)置考核內(nèi)容,對(duì)未來后勤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判。最后,企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督管控機(jī)制,對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。保證后勤財(cái)務(wù)人員按照制度開展工作,避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),造成國(guó)有企業(yè)資本流失。

    (三)深化國(guó)企改革,健全管理職責(zé)

    在國(guó)有企業(yè)深化改革的背景下,加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)人員的職責(zé),可以為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供幫助。要以后勤財(cái)務(wù)人員的職責(zé)落實(shí)為切入點(diǎn),保證工作人員按照要求開展財(cái)務(wù)管理工作,避免后勤財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如,某大型國(guó)有企業(yè),生產(chǎn)工作內(nèi)容較多,后勤財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作程序較為復(fù)雜。在國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的要求下,對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行落實(shí)。首先,對(duì)后勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行職責(zé)落實(shí),會(huì)計(jì)核算人員需要按照部門規(guī)章與企業(yè)制度開展工作,保證工作程序的規(guī)范性。對(duì)生產(chǎn)原料的報(bào)銷,需要按照原始憑據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。要求后勤財(cái)務(wù)人員在材料購(gòu)置中走正規(guī)渠道獲取報(bào)銷憑證,缺少報(bào)銷憑證的不予報(bào)銷。另外,對(duì)后勤原料購(gòu)置的真實(shí)性進(jìn)行核對(duì),為國(guó)企資金提供保障。其次,后勤財(cái)務(wù)人員需要按照崗位職責(zé)對(duì)賬目進(jìn)行一一核對(duì),涉及企業(yè)運(yùn)行問題可以與生產(chǎn)部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資料校對(duì),對(duì)生產(chǎn)原料的購(gòu)置情況進(jìn)行了解。對(duì)賬目?jī)?nèi)容的完整性進(jìn)行檢查,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行核查。后勤財(cái)務(wù)報(bào)表人員需要認(rèn)真履行崗位職責(zé),企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門對(duì)其職能使用進(jìn)行有效監(jiān)督。后勤財(cái)務(wù)報(bào)表人員對(duì)會(huì)計(jì)賬簿與其他報(bào)表資料進(jìn)行檢查,數(shù)字信息與內(nèi)容完整度檢查無誤后,按照流程送到企業(yè)主管部門進(jìn)行審批,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合后勤財(cái)務(wù)情況制定相應(yīng)預(yù)算,提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。最后,后勤財(cái)務(wù)人員對(duì)發(fā)票進(jìn)行管理,使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備對(duì)發(fā)票進(jìn)行開具、使用、保管。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理人員發(fā)揮崗位職責(zé),對(duì)發(fā)票進(jìn)行管理,促進(jìn)后勤財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門順利開展工作。

    (四)制定科學(xué)目標(biāo),形成工作體系

    為解決國(guó)有企業(yè)整體目標(biāo)與后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致的情況,企業(yè)對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),建設(shè)完整的工作體系,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。例如,在某國(guó)有企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合目前后勤財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行工作體系建設(shè),主要采取以下方式。

    第一,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為目標(biāo),制定科學(xué)的工作體系。對(duì)后勤財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行指標(biāo)建設(shè),要求財(cái)務(wù)核算人員按照規(guī)定流程開展工作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將后勤保障工作安排到位,仔細(xì)聽取工作人員的建議,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。在后勤采購(gòu)工作中,根據(jù)部門制定的采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)。部門領(lǐng)導(dǎo)需要研究業(yè)務(wù)部門采購(gòu)單信息,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與充分的調(diào)查,將采購(gòu)單確定下來。在采購(gòu)中,避免因資金浪費(fèi)為國(guó)有企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。在會(huì)計(jì)核算工作中,也要轉(zhuǎn)變思維,從傳統(tǒng)的被動(dòng)核算形式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)算控制形式。企業(yè)后勤財(cái)務(wù)部門,按照采購(gòu)單進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,要求原料采購(gòu)人員按照預(yù)算進(jìn)行采購(gòu),并在采購(gòu)中進(jìn)行資金管控,形成科學(xué)的后勤財(cái)務(wù)管理工作體系。

    第二,在計(jì)劃后勤財(cái)務(wù)管理工作中,融合現(xiàn)金流量監(jiān)管工作,促進(jìn)工作體系的完善。在數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用下,建設(shè)資金管控平臺(tái),后勤財(cái)務(wù)監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行監(jiān)控,管控資金的使用方向,避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)后勤財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)一體化發(fā)展,將國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合,形成良好的監(jiān)督控制體系,為企業(yè)運(yùn)行提供財(cái)務(wù)保障。

    (五)加快隊(duì)伍建設(shè),提升綜合素質(zhì)

    為提升后勤財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開展人才培訓(xùn)工作,創(chuàng)建隊(duì)伍,加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)。主要包括以下幾方面。

    第一,企業(yè)人力資源部門對(duì)后勤財(cái)務(wù)人員的招聘進(jìn)行嚴(yán)格把控。在招聘環(huán)節(jié)中,對(duì)招聘要求進(jìn)行制定。不僅要對(duì)后勤財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求,還要對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)提出具體要求。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控需要使用先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù),對(duì)信息技術(shù)平臺(tái)操控手段提出要求。因此,在招聘環(huán)節(jié),對(duì)數(shù)字財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才進(jìn)行優(yōu)先錄取。由人力資源部門與主管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試,對(duì)滿足后勤財(cái)務(wù)部門要求的人才給予錄取。

    第二,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與后勤財(cái)務(wù)部門聯(lián)合開展人才培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)新入職的職工進(jìn)行能力培養(yǎng),根據(jù)后勤財(cái)務(wù)部門崗位要求進(jìn)行能力建設(shè)。由部門技術(shù)人員與專家舉辦講座,對(duì)現(xiàn)代化后勤財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行講解,提升新職工的專業(yè)素質(zhì)。

    (六)加強(qiáng)成本管控,優(yōu)化資源配置

    為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從成本管控方面入手,對(duì)成本分析工作進(jìn)行全面優(yōu)化,加快成本管控效率,提升工作質(zhì)量。首先,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,后勤財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以數(shù)字信息的形式表現(xiàn)出來,會(huì)計(jì)核算部門與成本分析控制部門需要以數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完整性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在成本分析工作的優(yōu)化上,對(duì)其資金使用效率進(jìn)行提升。例如,某國(guó)有企業(yè)推進(jìn)后勤財(cái)務(wù)管理成本分析工作,建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)成本管控工作進(jìn)行監(jiān)督控制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量下降,但成本上升的問題。通過數(shù)據(jù)信息對(duì)比,發(fā)現(xiàn)成本管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,給企業(yè)后勤保障與經(jīng)濟(jì)成本帶來嚴(yán)重的影響。為減少浪費(fèi),對(duì)成本管控環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,加大管理力度,為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供資源保障。其次,國(guó)有企業(yè)對(duì)后勤財(cái)務(wù)部門進(jìn)行社會(huì)化與企業(yè)化改革,提升其地位與影響力。在企業(yè)科學(xué)觀念樹立后,思想基礎(chǔ)得到保障。在此基礎(chǔ)上,加大后勤財(cái)務(wù)管理改革力度,提升其在國(guó)有企業(yè)的地位,對(duì)資源配置的有效利用有著積極影響。另外,企業(yè)后勤系統(tǒng)與后勤財(cái)務(wù)部門之間利益相連,結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行設(shè)計(jì),創(chuàng)新其內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力,加大生產(chǎn)成本的控制力度。最后,國(guó)有企業(yè)資源使用效率逐漸提升,將采購(gòu)的生產(chǎn)原料與設(shè)備資源進(jìn)行合理分配。在信息監(jiān)控平臺(tái)下,對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解,按照合理需要進(jìn)行資源分配,提高國(guó)有企業(yè)資源利用率,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    結(jié) 語(yǔ)

    綜上所述,本文通過對(duì)國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作的必要性進(jìn)行分析,詳細(xì)描述后勤財(cái)務(wù)管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要作用,為國(guó)企深化改革提供方向。同時(shí),結(jié)合國(guó)有企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀,提出針對(duì)性的創(chuàng)新措施。樹立正確觀念,提高重視程度;完善管理制度,發(fā)揮后勤作用;深化國(guó)企改革,健全管理職責(zé);制定科學(xué)目標(biāo),形成工作體系;加快隊(duì)伍建設(shè),提升綜合素質(zhì);加強(qiáng)成本管控,優(yōu)化資源配置等措施進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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