企業(yè)智慧財務(wù)管理體系建設(shè)分析

于東閣

（新疆越隆達再生資源科技有限公司，烏魯木齊 830000）

引 言

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化技術(shù)的深入研究和推廣應(yīng)用，帶動了各個行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展，促進了企業(yè)運營管理模式的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)管理從智能化、信息化角度，持續(xù)進行革新。當前，部分企業(yè)的財務(wù)管理存在一定滯后性，所以要以積極的態(tài)度，在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上創(chuàng)新財務(wù)管理，建立智慧財務(wù)管理體系，為企業(yè)財務(wù)工作指明全新的發(fā)展方向，以智慧財務(wù)管理平臺為依托，提高企業(yè)信息收集和管理的效率。

一、智慧財務(wù)管理體系的概述

作為一種新型的管理體系，智慧財務(wù)管理體系使企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)更具科學(xué)性，高度融入現(xiàn)代化的管理理念和方法。借助計算機技術(shù)的普及，促進財務(wù)人員工作水平的提升。在智慧財務(wù)管理體系中，不僅配備了較高專業(yè)性的人員，同時配合先進技術(shù)的應(yīng)用，從而打造混合管理模式，提高整個體系的專業(yè)水準。智慧財務(wù)管理體系相較于傳統(tǒng)的管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)更高的工作效率，充分運用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進的技術(shù)手段，積極進行新型管理結(jié)構(gòu)的架構(gòu)，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在智慧財務(wù)管理體系中所設(shè)置的財務(wù)共享平臺，通過數(shù)據(jù)庫的建立，對一些重要的數(shù)據(jù)進行收集，并且根據(jù)有關(guān)的規(guī)劃，逐步地開展各項工作。在管理原則的基礎(chǔ)上，按照具體的主題進行智慧財務(wù)管理體系的建設(shè)，三個主題分別為企業(yè)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和財務(wù)情況。

智慧財務(wù)管理體系具有多樣化的功能。首先，能夠?qū)?shù)據(jù)梳理和校驗規(guī)則實現(xiàn)進一步的完善，從而真實地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特色。該體系的這一功能和財務(wù)管理中的運算組合具有密切的聯(lián)系。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，針對取數(shù)環(huán)節(jié)運用各種運算組合，在規(guī)則和計算機語言、數(shù)據(jù)存儲技術(shù)中實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)換。其次，能夠通過數(shù)據(jù)庫建設(shè)，獲取重要指標內(nèi)容。通過核算規(guī)則，動態(tài)獲取、生成信息，報表數(shù)據(jù)避免了滯后現(xiàn)象。比如，通過指標分析、異常原因分析、科目穿透分析，對于企業(yè)的實時經(jīng)營情況，從動態(tài)的角度進行直觀反映，不僅能確保數(shù)據(jù)的及時性，還能實現(xiàn)良好的預(yù)警效果。

無論從理論角度還是從實踐角度來看，智慧財務(wù)管理體系有效改善了原來的財務(wù)管理工作的效率，迎合當下市場競爭格局的特點，滿足多元化的市場競爭需求。同時，也為企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)提供帶動的作用，借助大數(shù)據(jù)、其他各項技術(shù)的使用，隨著企業(yè)多種業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理，在這一階段具有更高的效率。智慧財務(wù)管理體系的構(gòu)建，主要包括三個層次，分別為理念層、方法層、物理層。企業(yè)要在充分把握大數(shù)據(jù)技術(shù)積極作用的前提下，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高數(shù)據(jù)采集和處理的效率，進行思維的轉(zhuǎn)變。在理念層之中涉及管理理念的細分和管理風(fēng)險的劃分，通過智慧溝通渠道的建設(shè)，在企業(yè)的日常監(jiān)管工作中對財務(wù)管理實現(xiàn)語言的轉(zhuǎn)換。而方法層對于理念層起到支撐的作用，在智慧財務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，要充分掌握客戶需要。按照現(xiàn)實情況，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y政策，從規(guī)范性角度推進多項業(yè)務(wù)進行，讓所推出的發(fā)展戰(zhàn)略具有高度可行性。在智慧財務(wù)管理體系建設(shè)中，物理層屬于基本落腳點，以財務(wù)運作為依托，面對企業(yè)大量數(shù)據(jù)的處理，具有輔助效果，實現(xiàn)財務(wù)管理效率的提高。企業(yè)運用智能終端，做好數(shù)據(jù)的收集、上傳工作，展現(xiàn)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，增強企業(yè)決策的科學(xué)性。

二、智慧財務(wù)管理體系的重要意義

首先，智慧財務(wù)管理體系對企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新起到帶動作用。從整體上來看，企業(yè)各項管理、決策的作用和效果，直接取決于財務(wù)體系的先進程度，其貫穿企業(yè)的發(fā)展過程和各個環(huán)節(jié)中。在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。如果企業(yè)沒有積極地進行財務(wù)管理體系的革新，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，必定無法符合時代的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理具有滯后性，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過智慧財務(wù)管理體系的構(gòu)建，充分發(fā)揮新時代先進的技術(shù)優(yōu)勢，通過各項技術(shù)的充分利用，結(jié)合時代發(fā)展特點，促進技術(shù)和平臺的整合，有助于企業(yè)更加高效地進行財務(wù)管理，推動財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，迎合市場需求，建立全新的財務(wù)管理體系，讓企業(yè)更加有效地應(yīng)對市場競爭[1]。

其次，智慧財務(wù)管理體系能夠大大降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。對于企業(yè)的財務(wù)人員而言，智慧財務(wù)管理體系的構(gòu)建是當前的重要工作任務(wù)。基于信息技術(shù)，從而構(gòu)建智慧財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其快捷性的特點。通過對智能化系統(tǒng)和管理技術(shù)的應(yīng)用，可以快速進行財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析和整理。同時，還能夠?qū)ω攧?wù)管理工作中潛在的風(fēng)險問題，實現(xiàn)有效的預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建專門的風(fēng)險機制，加強防控作用，從根源扼殺企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。此外，建設(shè)智慧財務(wù)管理體系，能夠讓管理人員結(jié)合所收集到的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，對市場的發(fā)展方向和趨勢進行充分的分析，明確企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在的缺陷和問題，為企業(yè)的各項決策提供全面的資料，及時把握市場的發(fā)展情況，從而結(jié)合市場走向，調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理措施和方案，促進財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和優(yōu)化。

三、社會財務(wù)管理體系在建設(shè)過程中存在的問題

（一）缺少創(chuàng)新意識

當前，雖然很多企業(yè)對于財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性具有明確的認知，但是在實際工作中，一些企業(yè)依然不具備足夠的創(chuàng)新意識，難以緊隨時代發(fā)展的腳步。首先，管理層人員的創(chuàng)新意識有待提高。管理層在各項決策、經(jīng)營活動中，并未充分認識到財務(wù)管理的實際作用，所以并未進行相應(yīng)的體系更新，導(dǎo)致具體的工作模式具有滯后性，延緩企業(yè)的發(fā)展速度。其次，受到管理層思想意識的影響，基層員工并未重視財務(wù)管理的創(chuàng)新，由于重視力度不足，將對財務(wù)人員具體的工作行為和態(tài)度產(chǎn)生直接的影響。領(lǐng)導(dǎo)層針對智慧財務(wù)管理體系建設(shè)，在資金、人力等方面的投入力度不足，財務(wù)人員也并未重視新時代對財務(wù)管理工作所提出的全新要求，難以通過主動積極的態(tài)度，推進財務(wù)管理的創(chuàng)新[2]。創(chuàng)新意識是工作的重要推動力，能夠為管理工作起到積極助力作用，因此要高度重視創(chuàng)新意識的提升，把握財務(wù)管理的現(xiàn)實意義，積極推進體系的優(yōu)化。

（二）缺少智慧管理平臺的建設(shè)

為了建立智慧財務(wù)管理體系，要借助具體的管理平臺，發(fā)揮其支持和保障的作用。因此，在財務(wù)管理體系的高效構(gòu)建過程中，智慧管理平臺起到重要的輔助作用。在新時代背景下，隨著企業(yè)管理工作的革新，一個基本的路徑和方向就是智慧財務(wù)管理體系的建設(shè)。在智慧管理平臺的基礎(chǔ)上，對于財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行收集、存儲、處理和傳輸，有效保障財務(wù)管理的順利開展。但是，從企業(yè)管理模式的建設(shè)現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)缺少完善的智慧管理平臺，企業(yè)針對這方面工作的投入力度依然有待強化。例如，一些企業(yè)缺少完善的信息設(shè)備，沒有現(xiàn)代化的硬件設(shè)施，導(dǎo)致企業(yè)智慧財務(wù)管理工作開展困難，無法獲得良好的實施效果。為了推動企業(yè)智慧管理模式的發(fā)展，一項重要的基礎(chǔ)和前提就是完善信息化設(shè)備。因此，如果沒有齊全的設(shè)施，對于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，會產(chǎn)生阻礙和限制的影響[3]。

（三）缺少復(fù)合型人才

當前，各個行業(yè)、領(lǐng)域的進步，都與信息技術(shù)具有較為密切的關(guān)聯(lián)。為了實現(xiàn)智慧財務(wù)的建設(shè)目標，企業(yè)不僅要注重現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法、理念的引進，學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識，建設(shè)高質(zhì)量的管理系統(tǒng)，還要注重運用信息技術(shù)。因此，這也對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人才提出了更高的要求。在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程中，需要更多的復(fù)合型人才，掌握扎實的財務(wù)管理知識，熟練地操作和應(yīng)用信息技術(shù)，為社會財務(wù)管理體系的構(gòu)建提供重要的人才支撐。現(xiàn)階段，一些企業(yè)面臨著人才匱乏的問題，特別是在財務(wù)管理方面，缺少復(fù)合型人才。雖然企業(yè)財務(wù)人員具有一定的專業(yè)理論知識，熟練掌握各項財務(wù)管理技能，但是很多人難以對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)有效的操作和使用，財務(wù)人員在信息技術(shù)的應(yīng)用能力上有待加強。

四、智慧財務(wù)管理體系的構(gòu)建策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的思想意識直接影響員工的工作行為和態(tài)度，為了促進財務(wù)管理在企業(yè)中具有良好的發(fā)展態(tài)勢，就要從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，以正確的思想指導(dǎo)各項工作落實。首先，領(lǐng)導(dǎo)層人員要加強對現(xiàn)代化思想觀念的學(xué)習(xí)，并反思自身在思想意識上存在的問題，積極地進行調(diào)整。對財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的促進作用，領(lǐng)導(dǎo)層人員要有明確的認識和把握，還要對時代發(fā)展的特點和趨勢做到積極了解和主動研究。通過具體的學(xué)習(xí)和調(diào)研工作，明確市場的發(fā)展現(xiàn)狀，對于其他優(yōu)秀企業(yè)先進的財務(wù)管理模式，要進行學(xué)習(xí)和借鑒。在企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，進行靈活的調(diào)整和優(yōu)化。另外，鼓勵財務(wù)人員在管理工作中積極創(chuàng)新，加大對人員的培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)教育，讓管理人員學(xué)習(xí)先進的管理理念和模式，掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)。另外，增進各個部門之間的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)各項工作的順利開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員要起到帶頭作用，加大對財務(wù)管理創(chuàng)新的重視力度，從而打造企業(yè)創(chuàng)新合力，積極進行科學(xué)的財務(wù)管理體系的構(gòu)建[4]。

（二）強化智慧化的建設(shè)

對于發(fā)展速度較慢的業(yè)務(wù)類型，傳統(tǒng)的財務(wù)模式能起到一定的管理效果。但是，在當下的市場競爭環(huán)境下，以往的管理模式存在明顯的滯后性，無法適應(yīng)現(xiàn)階段的市場格局。智慧財務(wù)管理體系能從管理理論、實踐兩方面，促進財務(wù)管理效率的提高，迎合新時代對財務(wù)管理的需求。針對智慧財務(wù)管理體系的構(gòu)建，要具有一定的信息化技術(shù)和設(shè)備的支撐，以此作為基本的前提條件，所以企業(yè)內(nèi)部人員要定期檢測智慧財務(wù)管理平臺。針對設(shè)施老化、落后等問題，及時進行更新和更換。另外，企業(yè)要加大人力、物力、財力等資源的投入力度，推進財務(wù)信息化的建設(shè)，確保各項硬件設(shè)備齊全，能夠滿足智慧財務(wù)管理體系的構(gòu)建需要。在企業(yè)中，要從專業(yè)角度，針對財務(wù)管理進行平臺的構(gòu)建，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)資料的收集、儲存等各項功能，提高財務(wù)賬目管理的便捷性，實現(xiàn)高效率的財務(wù)信息傳輸、查詢和檢索。

（三）加強復(fù)合型人才建設(shè)和培養(yǎng)

對于財務(wù)管理體系的建設(shè)，管理人員的專業(yè)水平直接影響建設(shè)效果，以及后續(xù)的實施成效。因此，為了滿足智慧財務(wù)管理體系的建設(shè)要求，不僅要確保財務(wù)人員具備專業(yè)的知識和財務(wù)管理技能，同時還要提高財務(wù)人員的技術(shù)水平，熟練操作信息化管理平臺，靈活運用信息技術(shù)。在智慧財務(wù)管理體系構(gòu)建的過程中，對復(fù)合型人才提出了較高的需求。智慧財務(wù)管理體系以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。雖然當前高校開設(shè)了計算機專業(yè)，滿足社會對信息技術(shù)人才的需求，但是根據(jù)企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，復(fù)合型人才依然嚴重不足。財務(wù)人員具有足夠的財務(wù)知識，但是信息技術(shù)理論知識匱乏。對于很多財務(wù)人員而言，互聯(lián)網(wǎng)平臺屬于陌生的領(lǐng)域。所以，隨著傳統(tǒng)財務(wù)模式逐漸無法適應(yīng)時代發(fā)展，為了推動企業(yè)的良性發(fā)展，就要高度重視對于財務(wù)人員的培訓(xùn)。除了基礎(chǔ)的專業(yè)知識，還要適當增設(shè)新興技術(shù)方面的內(nèi)容，不斷提高財務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。另外，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家和技術(shù)人員來到企業(yè)中，對員工的各項管理操作和技術(shù)應(yīng)用提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，有助于財務(wù)人員從整體上提高信息技術(shù)水平，打造專業(yè)的復(fù)合型人才隊伍。

（四）積極推進財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在新時代背景下，市場具有全新的發(fā)展特點和趨向，很多大型企業(yè)為了滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需要，引進大數(shù)據(jù)管理專家系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)的應(yīng)用，對國內(nèi)外和同行業(yè)專家的優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行吸收和借鑒，從而建立大規(guī)模的大數(shù)據(jù)專家組，進行管理模式的創(chuàng)新。不僅能夠?qū)ο到y(tǒng)操作終端存在的疑難問題實現(xiàn)有效的解決，同時對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行更新和升級，在企業(yè)中不斷擴大大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的增值效應(yīng)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，最大限度地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，因此企業(yè)要加強對于創(chuàng)新技術(shù)的研究和應(yīng)用，針對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)做好定期的維護和升級，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值和優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié) 語

在企業(yè)中建立智慧財務(wù)管理體系，可以充分運用信息技術(shù)，提高財務(wù)管理的智能化水平，有效地控制財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，不斷增強企業(yè)的競爭實力。