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    企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)分析

    2024-04-08 22:21:23于東閣
    活力 2024年5期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)智慧財(cái)務(wù)管理

    于東閣

    (新疆越隆達(dá)再生資源科技有限公司,烏魯木齊 830000)

    引 言

    隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化技術(shù)的深入研究和推廣應(yīng)用,帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展,促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)企業(yè)管理從智能化、信息化角度,持續(xù)進(jìn)行革新。當(dāng)前,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定滯后性,所以要以積極的態(tài)度,在傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,建立智慧財(cái)務(wù)管理體系,為企業(yè)財(cái)務(wù)工作指明全新的發(fā)展方向,以智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)為依托,提高企業(yè)信息收集和管理的效率。

    一、智慧財(cái)務(wù)管理體系的概述

    作為一種新型的管理體系,智慧財(cái)務(wù)管理體系使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)更具科學(xué)性,高度融入現(xiàn)代化的管理理念和方法。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作水平的提升。在智慧財(cái)務(wù)管理體系中,不僅配備了較高專業(yè)性的人員,同時(shí)配合先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,從而打造混合管理模式,提高整個(gè)體系的專業(yè)水準(zhǔn)。智慧財(cái)務(wù)管理體系相較于傳統(tǒng)的管理模式,能夠?qū)崿F(xiàn)更高的工作效率,充分運(yùn)用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段,積極進(jìn)行新型管理結(jié)構(gòu)的架構(gòu),有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在智慧財(cái)務(wù)管理體系中所設(shè)置的財(cái)務(wù)共享平臺(tái),通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,并且根據(jù)有關(guān)的規(guī)劃,逐步地開(kāi)展各項(xiàng)工作。在管理原則的基礎(chǔ)上,按照具體的主題進(jìn)行智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè),三個(gè)主題分別為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)情況。

    智慧財(cái)務(wù)管理體系具有多樣化的功能。首先,能夠?qū)?shù)據(jù)梳理和校驗(yàn)規(guī)則實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善,從而真實(shí)地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特色。該體系的這一功能和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)算組合具有密切的聯(lián)系。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,針對(duì)取數(shù)環(huán)節(jié)運(yùn)用各種運(yùn)算組合,在規(guī)則和計(jì)算機(jī)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)中實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)換。其次,能夠通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),獲取重要指標(biāo)內(nèi)容。通過(guò)核算規(guī)則,動(dòng)態(tài)獲取、生成信息,報(bào)表數(shù)據(jù)避免了滯后現(xiàn)象。比如,通過(guò)指標(biāo)分析、異常原因分析、科目穿透分析,對(duì)于企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)情況,從動(dòng)態(tài)的角度進(jìn)行直觀反映,不僅能確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,還能實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)警效果。

    無(wú)論從理論角度還是從實(shí)踐角度來(lái)看,智慧財(cái)務(wù)管理體系有效改善了原來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作的效率,迎合當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的特點(diǎn),滿足多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。同時(shí),也為企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)提供帶動(dòng)的作用,借助大數(shù)據(jù)、其他各項(xiàng)技術(shù)的使用,隨著企業(yè)多種業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理,在這一階段具有更高的效率。智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建,主要包括三個(gè)層次,分別為理念層、方法層、物理層。企業(yè)要在充分把握大數(shù)據(jù)技術(shù)積極作用的前提下,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高數(shù)據(jù)采集和處理的效率,進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變。在理念層之中涉及管理理念的細(xì)分和管理風(fēng)險(xiǎn)的劃分,通過(guò)智慧溝通渠道的建設(shè),在企業(yè)的日常監(jiān)管工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換。而方法層對(duì)于理念層起到支撐的作用,在智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)過(guò)程中,要充分掌握客戶需要。按照現(xiàn)實(shí)情況,轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y政策,從規(guī)范性角度推進(jìn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行,讓所推出的發(fā)展戰(zhàn)略具有高度可行性。在智慧財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中,物理層屬于基本落腳點(diǎn),以財(cái)務(wù)運(yùn)作為依托,面對(duì)企業(yè)大量數(shù)據(jù)的處理,具有輔助效果,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提高。企業(yè)運(yùn)用智能終端,做好數(shù)據(jù)的收集、上傳工作,展現(xiàn)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。

    二、智慧財(cái)務(wù)管理體系的重要意義

    首先,智慧財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新起到帶動(dòng)作用。從整體上來(lái)看,企業(yè)各項(xiàng)管理、決策的作用和效果,直接取決于財(cái)務(wù)體系的先進(jìn)程度,其貫穿企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中。在企業(yè)的發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。如果企業(yè)沒(méi)有積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的革新,依然沿用傳統(tǒng)的管理模式,必定無(wú)法符合時(shí)代的發(fā)展需求,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有滯后性,影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建,充分發(fā)揮新時(shí)代先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)的充分利用,結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn),促進(jìn)技術(shù)和平臺(tái)的整合,有助于企業(yè)更加高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新,迎合市場(chǎng)需求,建立全新的財(cái)務(wù)管理體系,讓企業(yè)更加有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。

    其次,智慧財(cái)務(wù)管理體系能夠大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員而言,智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是當(dāng)前的重要工作任務(wù)?;谛畔⒓夹g(shù),從而構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理體系,充分發(fā)揮其快捷性的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)智能化系統(tǒng)和管理技術(shù)的應(yīng)用,可以快速進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析和整理。同時(shí),還能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建專門的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,加強(qiáng)防控作用,從根源扼殺企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。此外,建設(shè)智慧財(cái)務(wù)管理體系,能夠讓管理人員結(jié)合所收集到的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù),對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向和趨勢(shì)進(jìn)行充分的分析,明確企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在的缺陷和問(wèn)題,為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供全面的資料,及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展情況,從而結(jié)合市場(chǎng)走向,調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施和方案,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和優(yōu)化。

    三、社會(huì)財(cái)務(wù)管理體系在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

    (一)缺少創(chuàng)新意識(shí)

    當(dāng)前,雖然很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性具有明確的認(rèn)知,但是在實(shí)際工作中,一些企業(yè)依然不具備足夠的創(chuàng)新意識(shí),難以緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步。首先,管理層人員的創(chuàng)新意識(shí)有待提高。管理層在各項(xiàng)決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用,所以并未進(jìn)行相應(yīng)的體系更新,導(dǎo)致具體的工作模式具有滯后性,延緩企業(yè)的發(fā)展速度。其次,受到管理層思想意識(shí)的影響,基層員工并未重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,由于重視力度不足,將對(duì)財(cái)務(wù)人員具體的工作行為和態(tài)度產(chǎn)生直接的影響。領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)智慧財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),在資金、人力等方面的投入力度不足,財(cái)務(wù)人員也并未重視新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所提出的全新要求,難以通過(guò)主動(dòng)積極的態(tài)度,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[2]。創(chuàng)新意識(shí)是工作的重要推動(dòng)力,能夠?yàn)楣芾砉ぷ髌鸬椒e極助力作用,因此要高度重視創(chuàng)新意識(shí)的提升,把握財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義,積極推進(jìn)體系的優(yōu)化。

    (二)缺少智慧管理平臺(tái)的建設(shè)

    為了建立智慧財(cái)務(wù)管理體系,要借助具體的管理平臺(tái),發(fā)揮其支持和保障的作用。因此,在財(cái)務(wù)管理體系的高效構(gòu)建過(guò)程中,智慧管理平臺(tái)起到重要的輔助作用。在新時(shí)代背景下,隨著企業(yè)管理工作的革新,一個(gè)基本的路徑和方向就是智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。在智慧管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上,對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、處理和傳輸,有效保障財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。但是,從企業(yè)管理模式的建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看,一些企業(yè)缺少完善的智慧管理平臺(tái),企業(yè)針對(duì)這方面工作的投入力度依然有待強(qiáng)化。例如,一些企業(yè)缺少完善的信息設(shè)備,沒(méi)有現(xiàn)代化的硬件設(shè)施,導(dǎo)致企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展困難,無(wú)法獲得良好的實(shí)施效果。為了推動(dòng)企業(yè)智慧管理模式的發(fā)展,一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)和前提就是完善信息化設(shè)備。因此,如果沒(méi)有齊全的設(shè)施,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,會(huì)產(chǎn)生阻礙和限制的影響[3]。

    (三)缺少?gòu)?fù)合型人才

    當(dāng)前,各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域的進(jìn)步,都與信息技術(shù)具有較為密切的關(guān)聯(lián)。為了實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)目標(biāo),企業(yè)不僅要注重現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法、理念的引進(jìn),學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識(shí),建設(shè)高質(zhì)量的管理系統(tǒng),還要注重運(yùn)用信息技術(shù)。因此,這也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人才提出了更高的要求。在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,需要更多的復(fù)合型人才,掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),熟練地操作和應(yīng)用信息技術(shù),為社會(huì)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提供重要的人才支撐。現(xiàn)階段,一些企業(yè)面臨著人才匱乏的問(wèn)題,特別是在財(cái)務(wù)管理方面,缺少?gòu)?fù)合型人才。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有一定的專業(yè)理論知識(shí),熟練掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能,但是很多人難以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的操作和使用,財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)的應(yīng)用能力上有待加強(qiáng)。

    四、智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建策略

    (一)轉(zhuǎn)變思想觀念

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的思想意識(shí)直接影響員工的工作行為和態(tài)度,為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中具有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),就要從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā),積極轉(zhuǎn)變思想觀念,以正確的思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)。首先,領(lǐng)導(dǎo)層人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化思想觀念的學(xué)習(xí),并反思自身在思想意識(shí)上存在的問(wèn)題,積極地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的促進(jìn)作用,領(lǐng)導(dǎo)層人員要有明確的認(rèn)識(shí)和把握,還要對(duì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)做到積極了解和主動(dòng)研究。通過(guò)具體的學(xué)習(xí)和調(diào)研工作,明確市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)于其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式,要進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。在企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)行靈活的調(diào)整和優(yōu)化。另外,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在管理工作中積極創(chuàng)新,加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度。通過(guò)培訓(xùn)教育,讓管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式,掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)。另外,增進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員要起到帶頭作用,加大對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視力度,從而打造企業(yè)創(chuàng)新合力,積極進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[4]。

    (二)強(qiáng)化智慧化的建設(shè)

    對(duì)于發(fā)展速度較慢的業(yè)務(wù)類型,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式能起到一定的管理效果。但是,在當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,以往的管理模式存在明顯的滯后性,無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)格局。智慧財(cái)務(wù)管理體系能從管理理論、實(shí)踐兩方面,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高,迎合新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。針對(duì)智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建,要具有一定的信息化技術(shù)和設(shè)備的支撐,以此作為基本的前提條件,所以企業(yè)內(nèi)部人員要定期檢測(cè)智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。針對(duì)設(shè)施老化、落后等問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行更新和更換。另外,企業(yè)要加大人力、物力、財(cái)力等資源的投入力度,推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè),確保各項(xiàng)硬件設(shè)備齊全,能夠滿足智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建需要。在企業(yè)中,要從專業(yè)角度,針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行平臺(tái)的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的收集、儲(chǔ)存等各項(xiàng)功能,提高財(cái)務(wù)賬目管理的便捷性,實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)信息傳輸、查詢和檢索。

    (三)加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)和培養(yǎng)

    對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè),管理人員的專業(yè)水平直接影響建設(shè)效果,以及后續(xù)的實(shí)施成效。因此,為了滿足智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)要求,不僅要確保財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技能,同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平,熟練操作信息化管理平臺(tái),靈活運(yùn)用信息技術(shù)。在智慧財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的過(guò)程中,對(duì)復(fù)合型人才提出了較高的需求。智慧財(cái)務(wù)管理體系以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。雖然當(dāng)前高校開(kāi)設(shè)了計(jì)算機(jī)專業(yè),滿足社會(huì)對(duì)信息技術(shù)人才的需求,但是根據(jù)企業(yè)的招聘現(xiàn)狀,復(fù)合型人才依然嚴(yán)重不足。財(cái)務(wù)人員具有足夠的財(cái)務(wù)知識(shí),但是信息技術(shù)理論知識(shí)匱乏。對(duì)于很多財(cái)務(wù)人員而言,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)屬于陌生的領(lǐng)域。所以,隨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式逐漸無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,為了推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展,就要高度重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。除了基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí),還要適當(dāng)增設(shè)新興技術(shù)方面的內(nèi)容,不斷提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。另外,邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家和技術(shù)人員來(lái)到企業(yè)中,對(duì)員工的各項(xiàng)管理操作和技術(shù)應(yīng)用提供培訓(xùn)和指導(dǎo),有助于財(cái)務(wù)人員從整體上提高信息技術(shù)水平,打造專業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

    (四)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

    在新時(shí)代背景下,市場(chǎng)具有全新的發(fā)展特點(diǎn)和趨向,很多大型企業(yè)為了滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要,引進(jìn)大數(shù)據(jù)管理專家系統(tǒng)。通過(guò)這一系統(tǒng)的應(yīng)用,對(duì)國(guó)內(nèi)外和同行業(yè)專家的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收和借鑒,從而建立大規(guī)模的大數(shù)據(jù)專家組,進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。不僅能夠?qū)ο到y(tǒng)操作終端存在的疑難問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有效的解決,同時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí),在企業(yè)中不斷擴(kuò)大大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來(lái)的增值效應(yīng)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)的研究和應(yīng)用,針對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)做好定期的維護(hù)和升級(jí),將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái),推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

    結(jié) 語(yǔ)

    在企業(yè)中建立智慧財(cái)務(wù)管理體系,可以充分運(yùn)用信息技術(shù),提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平,有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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