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    酒店企業(yè)內(nèi)部控制的問題及優(yōu)化策略研究

    2024-04-08 22:21:23顏志生
    活力 2024年5期
    關鍵詞:管理工作信息管理

    顏志生

    (廈門盈健會計師事務所有限公司,廈門 361004)

    引 言

    酒店企業(yè)是集居住、餐飲、娛樂、購物于一體的綜合性經(jīng)營服務企業(yè)。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下,加強內(nèi)部控制工作,制定完善的內(nèi)控管理體系是衡量酒店企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效的關鍵之舉。由于現(xiàn)階段市場供求關系不斷發(fā)生變化,其行業(yè)競爭也越發(fā)激烈,內(nèi)部控制管理作為現(xiàn)代化酒店企業(yè)提高經(jīng)營管理質(zhì)量的重要手段,必須提高重視程度,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的積極作用,為實現(xiàn)酒店企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

    一、酒店企業(yè)內(nèi)部控制的重要性分析

    酒店企業(yè)內(nèi)部控制的合理運用,有利于加強各部門之間的溝通,提高酒店內(nèi)銷售服務、業(yè)務流程等管理工作的流暢性和合理性,幫助酒店企業(yè)優(yōu)化與改善內(nèi)部控制環(huán)境的適用程度,規(guī)范經(jīng)營管理活動和工作標準,進一步滿足新時代人性化、現(xiàn)代化的酒店服務需求,推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展[1]。此外,內(nèi)部控制管理活動的高效實施,還有助于實現(xiàn)酒店企業(yè)經(jīng)營管理目標,通過數(shù)據(jù)信息化內(nèi)控處理方式提升各部門員工的綜合素質(zhì),確保能夠在控制成本支出的前提下,保證居住服務、餐飲質(zhì)量等重要業(yè)務工作符合酒店企業(yè)規(guī)定標準,提高客戶的滿意度,從而增強酒店企業(yè)的綜合競爭實力。

    二、酒店企業(yè)內(nèi)部控制的問題

    (一)內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化

    隨著經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快,酒店企業(yè)的業(yè)務規(guī)模也在不斷拓展,不僅包括住宿方面,還包括餐飲、娛樂服務等經(jīng)濟活動,但是大多數(shù)酒店企業(yè)的內(nèi)部控制工作跟不上,其內(nèi)部控制管理運營環(huán)節(jié)還不夠完善,主要體現(xiàn)在三個方面:其一,酒店企業(yè)管理者沒有重視內(nèi)部控制管理工作,只是將酒店的管理目標集中在服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益提升上,沒有全面認識到加強內(nèi)部控制的重要意義和深入價值,無法為后續(xù)各項工作的順利開展奠定思想基礎。其二,內(nèi)部機構組織設置還不夠合理。有些酒店企業(yè)人員設置和崗位職責分配并不合理,許多基層管理人員并沒有積極參與到內(nèi)部控制管理活動中,無法勝任目前的工作,而且各相關部門之間相互配合度不夠,導致內(nèi)部控制工作效率低,沒有形成良好的內(nèi)控工作氛圍。其三,酒店企業(yè)缺乏內(nèi)控文化建設。部分酒店企業(yè)的內(nèi)部控制體系沒有迎合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,其內(nèi)部控制文化與酒店企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標不相契合,沒有形成戰(zhàn)略性內(nèi)部控制管理思維,不能有效提高內(nèi)控工作效率,也不利于實現(xiàn)酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    (二)缺少完善的風險評估體系

    在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟改革發(fā)展背景下,酒店企業(yè)要想立足于市場經(jīng)濟,就必須做好風險防范工作,提高經(jīng)營服務水平,獲取更多的經(jīng)濟利潤。但是,就目前而言,有些酒店企業(yè)并沒有建立完善的風險防范系統(tǒng),導致管理人員在內(nèi)部控制工作過程中缺乏風險意識,不能針對運營過程中的問題有效制定風險防范措施。與此同時,風險評估體系還不夠健全[2]。部分酒店企業(yè)沒有充分利用高新技術優(yōu)化和升級風險防范系統(tǒng),無法將酒店企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營成果與各項事物進行聯(lián)結,不能利用數(shù)據(jù)信息進行風險分析,不利于評估酒店企業(yè)業(yè)務關系中所存在的問題和難點,從而導致風險評估環(huán)節(jié)產(chǎn)生信息偏差,最終致使運營過程中的潛在風險增加,阻礙酒店企業(yè)全面健康發(fā)展。

    (三)控制活動實施效率較低

    在酒店企業(yè)管理過程中可以看出,有些企業(yè)的內(nèi)部控制活動沒有全面覆蓋到酒店經(jīng)濟業(yè)務活動的方方面面,沒有為更有效地降低運營成本、提高經(jīng)濟效益而強化內(nèi)部控制管理實施效果,業(yè)務流程設置也較為粗放,職務崗位也沒有制定分離制度,導致酒店企業(yè)資金管理、應收應付賬款及財務核算等工作缺乏業(yè)務流程標準規(guī)范,從而使得內(nèi)部控制管理體系行于表面,無法與實際業(yè)務相貼合。另外,預算控制管理是有效落實內(nèi)部控制體系的關鍵之舉。但是根據(jù)實踐調(diào)查研究,部分酒店企業(yè)在實施內(nèi)部控制管理工作之前沒有進行事先市場調(diào)查和研究,沒有結合各種內(nèi)外部環(huán)境因素對酒店的經(jīng)濟業(yè)務活動進行可行性分析,導致預算編制不夠科學合理,嚴重影響內(nèi)部控制執(zhí)行效果。

    內(nèi)部控制工作的有效實施主要依靠相關工作人員,但由于酒店企業(yè)內(nèi)部人員流動性大,內(nèi)部控制大多由財務部門員工兼任,導致其專業(yè)技術能力不高,有些企業(yè)也沒有定期開展內(nèi)部控制專業(yè)化培訓和講座,使得人才隊伍無法合力發(fā)揮內(nèi)部控制的有效作用,內(nèi)控管理工作的執(zhí)行力度下降,不能體現(xiàn)內(nèi)部控制體系的先進性、系統(tǒng)性和現(xiàn)代性,影響酒店企業(yè)整體服務質(zhì)量和內(nèi)控水平。

    (四)缺少暢通的信息與溝通渠道

    在信息化發(fā)展的背景下,酒店企業(yè)內(nèi)部控制管理工作落實不到位的主要問題之一就是內(nèi)控信息傳遞和溝通渠道單一,不能滿足酒店企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展需求。具體來說,一方面,有些酒店企業(yè)的內(nèi)控信息交流系統(tǒng)不完善,沒有結合時代經(jīng)濟發(fā)展潮流更新和升級信息化應用系統(tǒng),各部門之間的信息溝通渠道不暢通,沒有將酒店企業(yè)的業(yè)務管理板塊、財務資金板塊、銷售服務板塊及內(nèi)控管理板塊相銜接,導致酒店企業(yè)信息數(shù)據(jù)溝通和傳遞的時效性、敏捷性差,不利于推動酒店企業(yè)內(nèi)部控制管理工作朝智能化、信息化方向發(fā)展。另一方面,部分酒店企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)控制管理平臺,云計算處理及內(nèi)控軟件應用效果并不顯著,缺乏規(guī)范標準的內(nèi)部控制管理制度來統(tǒng)一管理內(nèi)部各項信息化數(shù)據(jù)。而且各系統(tǒng)之間的信息接口不一致,各部門之間各自為政、相互獨立的現(xiàn)象仍然存在,信息孤島問題也沒有得到實質(zhì)性解決,無法做好風險評估,也不能實現(xiàn)財務信息共享,最終使大數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)難以緊跟酒店企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動運行狀態(tài),不利于實現(xiàn)酒店企業(yè)的發(fā)展目標。

    (五)內(nèi)部監(jiān)督機制的有效性有待提升

    在我國,由于內(nèi)部控制理論實踐還不夠成熟,大多數(shù)酒店企業(yè)并沒有建立完善的內(nèi)部監(jiān)督審計機制,內(nèi)部監(jiān)督部門并不能發(fā)揮本職工作的積極作用,在內(nèi)控實踐過程中容易產(chǎn)生監(jiān)督無效或是過度監(jiān)督的問題,嚴重影響酒店企業(yè)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展效果[3]。與此同時,由于部分酒店企業(yè)缺乏科學合理的內(nèi)控監(jiān)督體系,內(nèi)部監(jiān)督的范圍受限,使其不能覆蓋到經(jīng)濟業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié),進而無法及時發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)控問題,導致酒店企業(yè)的整體經(jīng)營質(zhì)量下降,給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

    三、酒店企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

    (一)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

    酒店企業(yè)要想改進和優(yōu)化內(nèi)部控制管理工作,就必須認識到內(nèi)部控制對酒店管理的重要作用,為提高內(nèi)部控制水平提供思想依據(jù)。首先,樹立現(xiàn)代化內(nèi)部控制管理意識。各部門管理層領導要積極學習新時代相關政策對內(nèi)部控制的要求和標準,順應經(jīng)濟發(fā)展潮流,全面理解和掌握內(nèi)部控制相關理論知識,豐富實踐經(jīng)驗,進一步引導酒店企業(yè)各部門參與內(nèi)部控制活動,推動內(nèi)控工作全面化開展。其次,加強酒店企業(yè)內(nèi)部控制文化建設。酒店企業(yè)必須立足于現(xiàn)階段自身經(jīng)濟發(fā)展特點,了解當下市場形勢,為企業(yè)制定個性化、科學化、現(xiàn)代化的內(nèi)控實施戰(zhàn)略,做好頂層設計,明確內(nèi)控管理目標和標準,優(yōu)化與調(diào)整內(nèi)部控制工作流程,讓內(nèi)部控制理念深入人心,為全體員工營造良好的內(nèi)控環(huán)境,推動相關工作得以持續(xù)高效地運轉。最后,完善內(nèi)部控制組織架構。以酒店企業(yè)的內(nèi)控需求為基礎,不斷完善與改建內(nèi)部控制管理體系,安排專業(yè)管理人員負責各個項目的內(nèi)控決策,合理規(guī)劃相關業(yè)務工作內(nèi)容,形成科學完備的內(nèi)控組織構架,從而實現(xiàn)人力、物力、財力三大資源的優(yōu)化配置,為內(nèi)控工作落實到位奠定堅實基礎。

    (二)加強風險評估體系建設

    在激烈的市場競爭環(huán)境下,酒店企業(yè)必須重視經(jīng)營風險管理,才能鞏固好自身的經(jīng)濟地位。其一,酒店企業(yè)必須在內(nèi)部建立風險防控機構,配備專業(yè)的風險管理人才隊伍來設計適合本企業(yè)的財務風險管控方案,讓全體員工都樹立風險防范意識,將風險管理思維貫穿于酒店企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié),推動內(nèi)部控制管理工作落實到位。其二,制定風險分析與預警機制。在風險防范過程中,首先選擇合理的財務風險指標,在內(nèi)外部市場變化的基礎上把握經(jīng)營風險動向。其次,通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對經(jīng)營風險類型和危險系數(shù)進行全面分析,并發(fā)出風險預警,以便于做出準確的防范決策[4]。最后,還要結合酒店行業(yè)相關政策變動,適當調(diào)整和轉變非財務風險指標,對企業(yè)風險進行量化研究,提高風險預警和防控能力,進一步完善內(nèi)部控制工作。其三,做好風險評估工作。通過構建風險數(shù)據(jù)模型,查找酒店企業(yè)資金管理、財務核算及銷售服務過程中存在的隱性風險要素,并安排專業(yè)的風險管理人員定期做好風險決策判斷,編制出科學合理的風險評估表,及時發(fā)現(xiàn)運營過程中的新風險,提高酒店整體的風險應對能力和防御水平。

    (三)提高控制活動實施質(zhì)量

    科學高效的內(nèi)部控制體系建設是確保內(nèi)控活動落實到位的基礎保障。要想更好地提高控制活動實施質(zhì)量,首先酒店企業(yè)需要以自身實際運營狀況為前提,梳理與整改現(xiàn)有的酒店業(yè)務服務流程和內(nèi)控管理制度,充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素,查缺補漏,健全內(nèi)部控制體系,明確規(guī)范內(nèi)部控制管理要求和責任標準,為后續(xù)工作有序進行提供指導,確保內(nèi)部控制活動落實到位。其次,做好預算內(nèi)部控制。酒店企業(yè)要從日常經(jīng)營活動入手,結合業(yè)務指標和其他相關指標,開展全面預算管理工作,實現(xiàn)預算編制的合理性、科學性和準確性,從而提升內(nèi)部控制水平,進一步提高內(nèi)控管理實施質(zhì)效,為酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助推力量。最后,重視員工培訓。員工是內(nèi)部控制活動實施的主力軍,酒店企業(yè)要定期開展專業(yè)技術培訓,通過線上線下相結合的方式來提高工作人員的內(nèi)控能力,讓員工形成主人翁意識,全身心地投入酒店企業(yè)經(jīng)營建設中。此外,還應加強績效考核管理,將內(nèi)控工作效果與績效相掛鉤,實行激勵獎懲機制,激發(fā)員工的自覺主動性和積極性,從而為提高內(nèi)控管理質(zhì)效注入不竭動力。

    (四)加強信息傳遞與溝通

    酒店企業(yè)在內(nèi)控管理工作過程中要加強信息傳遞與溝通,加快構建信息交流機制,從而為落實財務內(nèi)控提供有力支撐。一方面,加大信息技術投入力度,引進和優(yōu)化大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),建立信息安全管理與規(guī)范制度,多渠道、全方位收集與歸納酒店業(yè)務信息數(shù)據(jù)和資料[5]。同時,還要通過物聯(lián)網(wǎng)等高新技術深入挖掘信息數(shù)據(jù)的潛在價值,并以網(wǎng)絡掃描、影像上傳等手段將信息數(shù)據(jù)上傳云端信息梳理服務器,對各項信息進行立體化計算與分析,從而提高酒店企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)資料的準確性、可靠性和真實性。

    另一方面,要構建財務信息共享平臺,必須以企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)為前提,將各項業(yè)務活動與內(nèi)控管理系統(tǒng)緊密銜接,開通線上各環(huán)節(jié)信息傳遞功能,統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)對接口,精簡業(yè)務處理流程,確保各相關部門都能在同一時間接收到內(nèi)控管理信息,從而提高信息交流與溝通的敏捷性、及時性與可靠性,進一步提升工作效率和質(zhì)量[6]。比如,某地方酒店企業(yè)通過引進酒店管理系統(tǒng)(PMS),聯(lián)結內(nèi)控管理信息系統(tǒng)各板塊,實現(xiàn)人機結合。并通過智能信息處理器,高效完善企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的收集、整合與分析工作,自動生成數(shù)據(jù)報表傳遞給相關部門,為做出正確的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),強化酒店企業(yè)的內(nèi)控信息交流與溝通。

    (五)強化內(nèi)部監(jiān)督

    為了促使內(nèi)部控制管理工作高效運行,酒店企業(yè)在運營實踐中要重視內(nèi)部控制監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督審計的重要作用。設立內(nèi)部審計機構,定期對酒店企業(yè)的日常財務活動、服務管理等工作進行抽查監(jiān)控,對關鍵部門的工作內(nèi)容和崗位要求職責進行稽核審查,找準內(nèi)部控制管理的疑點和難點,并以此提出切實可行的內(nèi)部控制監(jiān)督建議,確保酒店企業(yè)內(nèi)控工作與整體經(jīng)營發(fā)展目標相契合,進一步強化日常工作的執(zhí)行力度,為實現(xiàn)酒店服務現(xiàn)代化轉型升級提供保障支持。

    除此之外,酒店企業(yè)還要建立健全監(jiān)督管理制度,賦予內(nèi)部審計監(jiān)督管理人員一定的職責權利,確保內(nèi)部監(jiān)督機構的專業(yè)性和獨立性,從而鞏固酒店企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)。內(nèi)審人員還應該通過多元化監(jiān)督反饋渠道,全面了解內(nèi)部控制工作的具體實施狀況,對內(nèi)部各項運營活動開展動態(tài)監(jiān)督控制,構建形成全過程內(nèi)部監(jiān)督管理體系,加快提高酒店企業(yè)整體綜合管理質(zhì)效。

    結 語

    綜上所述,內(nèi)部控制管理工作是一項系統(tǒng)性工程,不能一蹴而就。但是,從當下實踐過程中可以看出,部分酒店企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作還不到位,沒有結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標樹立現(xiàn)代化內(nèi)控觀念,其內(nèi)控制度也不夠完善,導致工作實施效果達不到要求,無法為酒店企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供應有的服務。因此,酒店企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,必須重視內(nèi)部控制,提高整體內(nèi)部控制工作質(zhì)量和效率,強化風險評估監(jiān)督力度,幫助酒店企業(yè)形成科學化、現(xiàn)代化、一體化的內(nèi)部控制管理體系,進而實現(xiàn)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標,為酒店企業(yè)現(xiàn)代化轉型升級保駕護航。

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