建筑工程進度和質(zhì)量監(jiān)理控制研究

段笑予

（山西誠正建設監(jiān)理咨詢有限公司，山西 陽泉 045000）

0 引言

目前，社會經(jīng)濟在持續(xù)地發(fā)展，科學技術(shù)在持續(xù)地進行著突破和融合，人們對生活品質(zhì)的要求也在不斷地提高。同時，對建筑的功能要求也逐步提高，因此施工管理也變得更加困難。建筑工程的施工進度直接影響到了整體的建設水平，如果不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就會對施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。所以，監(jiān)理部門必須要對建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量進行有效的控制，并采用行之有效的預防措施，防止出現(xiàn)貽誤工期的情況。同時，強化施工管理，健全施工現(xiàn)場的管理體制，合理配置材料、設備和人員，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程進度和質(zhì)量監(jiān)理控制的關系

在建設過程中，除了要強化對項目的質(zhì)量和管理控制外，更要重視對建設項目的進度控制。質(zhì)量控制與進度控制可以相互促進，也可以相互影響，所以在需要對施工進度進行控制的時候，還要對施工質(zhì)量進行強化。傳統(tǒng)施工中，強化施工質(zhì)量就是將施工時間拉長，要想改變這一現(xiàn)狀，就必須要在新的環(huán)境下，采取一種先進的管理方法，嚴格地根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)來進行相應的控制，在確保施工質(zhì)量的同時，還要提升施工效率，將施工進度和質(zhì)量控制的關系處理好。在工程項目進行的過程中，要對各個施工環(huán)節(jié)的施工狀況進行重視，并與工程項目的實際情況相結(jié)合，制訂進度計劃，將每道施工工序都做好。管理人員要樹立起良好的榜樣，對施工操作行為進行嚴格監(jiān)督，對不符合標準的工序要展開返工，強化進度控制和質(zhì)量控制，將二者之間的關系進行協(xié)調(diào)，將施工效益充分發(fā)揮出來，推動建筑工程在一定的時間內(nèi)完成，為建筑工程的安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件[1]。

2 監(jiān)理控制的作用

2.1 進度控制

在建筑工程的建設中，施工單位要根據(jù)合同的要求，在限定的時限內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工，不得有任何的延誤。有關企業(yè)要與制度標準相結(jié)合，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量和進度之間的關系，從而為工程進度控制創(chuàng)造出一定的條件。工程進度對項目的工期、效益有很大的影響。因此，在項目建設中必須對項目的進度進行嚴格控制和管理。通過強化建設項目的進度管理，可以確保建設項目按時完工，并對相關的具體指標進行詳細的細化，確保每個施工步驟都是科學合理的，并確保充分的材料儲備。采用合理的施工技術(shù)和工藝，進行標準化的施工，對節(jié)約成本、避免安全問題、降低風險隱患都有很大幫助[2]。除此之外，施工單位在中標后，要對工程施工進度進行明確，在施工過程中要掌握好各方面的資源，以確保施工任務按時完工并交付使用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在施工過程中，要想制定出一份進度計劃，必須要通過專門的部門來進行審核。根據(jù)實際情況，對進度計劃展開核查，并對工程項目的總體質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素展開分析[3]。如果進度過慢，就會導致人工窩工、材料設備閑置等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而導致成本支出的上升，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。建設項目是一個動態(tài)化的變化過程，在整個施工過程中，涉及的內(nèi)容比較多，需要多個部門共同參與其中。在進度控制與管理的過程中，要對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格控制，降低不必要的費用，提升企業(yè)的整體形象和信譽，從而推動施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 質(zhì)量控制

在建設項目的各個階段，對建設項目的質(zhì)量監(jiān)理控制起著至關重要的作用。施工監(jiān)理主要包括了對人力、材料、設備等資源進行合理的管理。在現(xiàn)場施工的過程中，要對影響現(xiàn)場管理的各個因素進行分析，確保施工活動能夠順利進行。同時，確保建筑工程施工技術(shù)水平符合相關的標準，確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，能夠有效地采取措施，在最短的時間內(nèi)對其進行處理，從而提升項目的管理水平，從而獲得可觀的經(jīng)濟效益[4]。另外，通過質(zhì)量控制可以合理地配置物力、人力等資源，提升施工效率，確保建設的質(zhì)量。

3 建筑工程進度和質(zhì)量監(jiān)理控制影響因素

3.1 人為因素

在建設工程中，人的作用是最為重要的，直接影響著建設的進度與質(zhì)量。建設項目的內(nèi)容比較廣泛，投資金額大，應在建設過程中，對項目進行科學、合理的規(guī)劃，并做好建設項目的協(xié)調(diào)與組織工作。施工人員是工程施工活動的主要操作者，在施工過程中，應對不同的施工環(huán)節(jié)安排相應的負責人。整個建筑工程的施工質(zhì)量都是由施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)所決定的，在施工的時候，如果施工人員的責任心不夠強，就會造成施工工序的質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而使建筑工程的總體質(zhì)量下降，對建設項目的進度產(chǎn)生影響[5]。除此之外，設計的合理性、施工圖的精度，都會對后期施工造成影響，如果設計方案與實際情況不一致，就會造成項目無法正常有序地進行。

3.2 施工設備因素

社會一直在不斷地進步和發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝層出不窮。但是，在建筑施工的過程中，部分施工單位使用的是老舊設備，沒有將現(xiàn)場的管理工作做好，導致大量的施工設備閑置，從而對整體的施工管理水平造成了很大的影響[5]。同時，施工環(huán)境也比較惡劣，這不利于對整個施工現(xiàn)場進行合理、有序的安排。因此，對于建筑工程各個分部分項工程的施工活動來說，很難進行高效的工作。此外，設備的選用與標準不符，對項目的進度和質(zhì)量造成了不利的影響。

3.3 施工技術(shù)因素

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，建筑施工企業(yè)能否使用科學的施工技術(shù)，在很大程度上影響著施工質(zhì)量和進度。企業(yè)一定要強化對先進施工技術(shù)的應用，要對施工質(zhì)量與進度之間對立與統(tǒng)一性之間的關系有一個全面的了解，采用先進的施工技術(shù)，將施工技術(shù)的效果發(fā)揮到最大，同時要對施工過程中出現(xiàn)的問題展開解決，確保相關技術(shù)人員的能力，避免技術(shù)因素對施工質(zhì)量和進度造成影響[6]。

3.4 材料供應因素

材料供應是進行建筑工程施工活動的先決條件，而建設工程對施工工期有很高的要求，在進行施工進度計劃時，如果材料供應跟不上工程施工進度，就會造成工程停滯，無法進行正常的施工活動，從而影響到整體建筑工程的施工進度。

4 建筑工程進度監(jiān)理控制措施

4.1 完善施工進度控制管理體系

在項目建設中，要對項目進度進行有效的控制，監(jiān)理加強對現(xiàn)場的調(diào)查，對現(xiàn)場的地形、地貌等實際情況有一個全面的了解，并在此基礎上，制訂合理的管理計劃。在工程建設過程中，必須強化對工程進度的科學規(guī)劃，使各部門之間相互協(xié)調(diào)，共同提高工程建設的效益。建筑工程在施工過程中涉及的施工工序和流程比較多，所以要對材料和設備的進場時間進行充分的考慮，做好施工工序的銜接工作[7]。在現(xiàn)場的建設過程中，監(jiān)理要明確自己的職責，充分運用信息技術(shù)，搭建起各部門之間的一個良好的溝通和交流的平臺，做好對工作進行統(tǒng)一的部署和安排，最大限度地重視對人力和資金的使用，將外界的不利因素排除，以此來加快建設項目的進度。

4.2 科學設計施工進度方案

建筑工程是一個系統(tǒng)的工程，具有復雜性和不確定性。因此，在進行建設前，一定要做好施工進度規(guī)劃?？茖W設計施工進度計劃、施工進度方案，從而達到對資源的科學有效利用，確保施工方案的科學性。在制定施工進度檔案的時候，監(jiān)理要對有關的數(shù)據(jù)進行充分的驗證，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性。根據(jù)建設項目的特點和施工現(xiàn)場的情況，對施工工作進行合理的調(diào)度，使資源的效益達到最大[8]。除此之外，還要強化對現(xiàn)場環(huán)境的認識，對施工的工藝與步驟進行明確，細化具體的施工規(guī)定，確保施工方案的有效性。

4.3 制訂完善的材料供應計劃

在建設工程的監(jiān)理控制中，可以從材料的供應開始，來對進度進行控制，為項目提供足夠的建筑材料，確保在建設的過程中，材料能夠滿足施工需要。具體來說，可以從如下3 個方面展開。

（1）在制訂材料供應計劃的時候，要強化采購工作的管理，配備專門的采購員，持續(xù)改進材料供應體系，嚴格檢查建筑施工材料的采購質(zhì)量。在采購材料時，選用信譽高的供應商，并結(jié)合建筑施工狀況來制定采購方案，確保在建設項目的各項進度中都能按時供料。

（2）采購人員應該與供應商保持密切的聯(lián)系，形成良好的協(xié)作關系，確保全部的施工材料供應，從而可以有效地彌補建設項目管理中的缺陷。

（3）對施工材料的存放區(qū)域進行合理的安排，以確保在一段時間內(nèi)，材料可以進行生產(chǎn)建設，從而達到對工程施工的每一個環(huán)節(jié)進行有效的控制，提升工程施工效率[9]。

5 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施

5.1 建立完善的質(zhì)量保障制度

在對建筑工程進行質(zhì)量控制與管理的過程中，應該對責任制進行充分的貫徹，構(gòu)建健全的建筑工程質(zhì)量保障制度，使工程質(zhì)量得到最大程度的保障，用科學、合理的規(guī)章制度和獎勵制度來對施工人員的行為進行規(guī)范。在施工期間，要科學地劃分各個工作內(nèi)容，在質(zhì)量管理中處理好進度與質(zhì)量之間的關系，對各類違規(guī)行為要嚴格控制，并要對施工步驟的具體指標進行規(guī)定，加強對人員的培訓，并對項目質(zhì)量進行檢查和復核，使施工更加規(guī)范。

5.2 工程施工標準化控制

在項目建設中，要加強項目的質(zhì)量管理，科學地提出解決項目建設中存在問題的對策。施工人員要科學地將工程項目的各個階段進行劃分，一旦出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題，就要做好工程建設的標準化控制工作。在施工的時候，要對不同的產(chǎn)品質(zhì)量有關問題進行充分的考慮，并加強對人力、材料的有序管控。監(jiān)理人員要強化現(xiàn)場的巡查，對于違反工序，存在沖突的現(xiàn)象，要及時加以改正，做好各個部門、各個工序之間的配合，對施工的工序?qū)嵤┯行У谋O(jiān)督，并做好相應的記錄[10]。

5.3 加強對施工材料和設備的管控

在建設項目中，原料的選擇對確保項目的總體質(zhì)量起著舉足輕重的作用。施工企業(yè)要加強對材料的采購管理，對目前市面上的各類材料展開研究，對材料的質(zhì)量、性能和功能都要進行全面的考量，同時要兼顧到材料的性價比，對材料的質(zhì)量進行嚴格檢驗，確保材料的尺寸和外觀都達到相應的標準。同時，也要從材料的化學性能和力學性能來確保材料的質(zhì)量，使其滿足建筑工程的施工需要。在設備的管理中，要做好設備的維護和保養(yǎng)工作。在設備使用前，要了解設備的運行情況，并做好詳細的信息記錄，對設備進行定期的檢查，通過設備的有效運行，提升建筑工程的質(zhì)量。

5.4 提高施工人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)

在質(zhì)量監(jiān)理控制方面，要增強建設項目建設的科學性、規(guī)范性，施工單位要加大對施工人員的培訓力度，提升他們的技能水平，擴大知識范圍，加大對專業(yè)素養(yǎng)的教育力度。同時，要做好安全培訓，讓施工人員養(yǎng)成一種愛崗的意識。除此之外，還應該強化對建筑工程項目整個建設過程的控制和管理，做好事前、事中和事后的控制工作[11]。事前控制包括了對項目施工計劃的制定、圖紙設計等工作；事中控制則是對施工過程的控制；事后控制要加強項目驗收。只有做到事前、事中、事后控制，建設項目的質(zhì)量才能得到最大限度的保障。

6 結(jié)語

綜上所述，監(jiān)理工作有著非常重要的意義，對施工進度和質(zhì)量的保障有著非常積極的影響，將現(xiàn)場監(jiān)理工作做好，能夠推動工程項目的有序建設。在工作過程中，監(jiān)理人員要與工程項目的實際狀況相結(jié)合，制定行之有效的精度和質(zhì)量控制策略，對各種影響因素進行嚴格的控制，從而達到項目的建設目的，使監(jiān)理工作的效果得到最大程度的發(fā)揮，從而推動建筑工程的發(fā)展。