創(chuàng)新思維在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用研究

楊月芳

（山西農(nóng)業(yè)大學(xué)，山西 太原 030031）

0 引言

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建設(shè)工程規(guī)模日漸擴大，僅使用傳統(tǒng)管理理念及管理模式無法保障工程建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟效益。為增強建設(shè)工程管理效果，管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理思維，應(yīng)用先進管理技術(shù)，創(chuàng)新各項管理組織活動，提升工程整體管理水平。

1 建設(shè)工程管理工作現(xiàn)存問題

1.1 沒有做好協(xié)同管理工作

建設(shè)工程流程復(fù)雜，涉及的施工人員數(shù)量多，對協(xié)同管理工作提出了更高要求。由于不同施工團隊肩負的管理職責(zé)不同，如在管理環(huán)節(jié)沒有加大協(xié)同管理力度，忽視施工團隊及工種之間的關(guān)系，管理期間的各項職責(zé)將難以落實。

在缺乏工程協(xié)同管理制度，沒有結(jié)合各專業(yè)理論及專業(yè)知識要素的情況下，工程整體管理的適用性也會受到不利影響，管理效果較難以得到根本上保障。

1.2 安全管理水平有待提升

由于各工種之間的工作性質(zhì)存在較大差異，所需的施工場地與施工設(shè)施不同，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)某方面達不到施工必備要求問題，應(yīng)當(dāng)著重控制安全隱患，將安全事故控制在源頭。施工存在工種多、人員復(fù)雜、交叉作業(yè)多、施工設(shè)備管理及維護難度高等問題，要求管理人員需要制定出應(yīng)急管理預(yù)案，實施各項應(yīng)急管理對策[1]。

1.3 進度管理效果不佳

（1）在工程施工過程中，由于管理人員沒有嚴格履行自身職責(zé)，對現(xiàn)場作業(yè)效率造成不利影響。施工部門沒有對施工進度展開全面檢查、檢查力度不足，導(dǎo)致工程在實施期間存在的較多風(fēng)險問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。還有部分管理人員責(zé)任意識不強，致使工期管理水平下降，也一定程度影響到工期管理效果。

（2）沒有建立健全專項的工期監(jiān)管機制，工期監(jiān)管力度落實不佳，導(dǎo)致工程施工期間的風(fēng)險因素增多，工程施工水平無法得到根本上提升。工期管理制度不完善的情況下，工期管理期間的風(fēng)險也會更多，對后續(xù)工程開展綜合效益也會造成不利影響。

2 建設(shè)工程管理要求及創(chuàng)新管理必要性

2.1 建設(shè)工程管理要求

促進工程順利開展項目管理是建設(shè)工程實施的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)針對存在于工程施工期間的風(fēng)險問題，制定專項可行的質(zhì)量安全管控對策，預(yù)防施工環(huán)節(jié)的各類安全風(fēng)險，保障施工工作順利開展。

開展建設(shè)工程管理工作也應(yīng)當(dāng)保障各類施工技術(shù)的合理性，做好施工維護工作。在建設(shè)工程施工期間如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)采用合理措施對問題進行專項處理，提高工程耐久性與環(huán)境耐受力[2]。

在工程管理環(huán)節(jié)，需保障建設(shè)工程各內(nèi)容合理，做好各資源配置及優(yōu)化工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量及安全管理目標。通過適宜的管理工作也能夠調(diào)動工作人員積極性，給予優(yōu)秀員工褒獎、懲處違規(guī)操作人員，增強工程施工全過程的規(guī)范性。

2.2 在建設(shè)工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維的必要性

創(chuàng)新思維可推動建筑工程管理理論體系發(fā)展。建筑工程管理理論體系應(yīng)與創(chuàng)新思維相互適應(yīng)，在思維創(chuàng)新的同時才能夠促進工程實踐發(fā)展，將實踐經(jīng)驗結(jié)合理論知識形成新的理論體系。

建設(shè)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟總體系重要一環(huán)，工程建設(shè)質(zhì)量及效率可直接影響到社會經(jīng)濟發(fā)展水平。為保障工程管理效果，還應(yīng)創(chuàng)新管理思維，轉(zhuǎn)變工程管理模式，提升工程整體管理水平[3]。

要求在建設(shè)工程管理工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀，遵循科學(xué)性原則開展各項管理監(jiān)督工作，制定合理的進度、質(zhì)量與成本管理體系，為建設(shè)單位發(fā)展帶來更多經(jīng)濟效益。要落實預(yù)防措施，保障環(huán)境安全、員工的人身安全。建立健全全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴格遵循各項技術(shù)規(guī)范，對安全隱患及安全事故進行專項懲治。

現(xiàn)階段工程建設(shè)面積進一步擴大，工程施工期間涉及的材料及設(shè)備數(shù)量不斷增多，在沒有加強效益管控的情況下，將嚴重影響到工程施工成本。因此，在現(xiàn)階段工程管理環(huán)節(jié)，管理人員還需要遵循效益最大化原則，對施工流程進行周密規(guī)劃，確保制定出的效益管理目標與企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃相符。

3 創(chuàng)新思維在建設(shè)工程設(shè)計管理中的應(yīng)用

在建設(shè)工程管理中要做好設(shè)計管理工作，在設(shè)計環(huán)節(jié)使用先進技術(shù)手段。例如，利用BIM 技術(shù)構(gòu)建三維模型，優(yōu)化設(shè)計方案內(nèi)容，確保設(shè)計方案能夠在指導(dǎo)建設(shè)工程順利開展中發(fā)揮出重要作用。在設(shè)計環(huán)節(jié)還需結(jié)合現(xiàn)場水文、地質(zhì)與地下管線分布情況等信息，選擇適宜的地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)[4]。

在建設(shè)工程設(shè)計環(huán)節(jié)，土方量計算是重要施工內(nèi)容。由于建設(shè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)需要填挖的土方量較大，對土方量測算精準度的要求更高，應(yīng)當(dāng)使用先進BIM 手段，輔助土方計算工作有序開展。充分利用BIM 技術(shù)中的信息集成功能，構(gòu)建與地形條件相符的BIM 模型，繪制原始模型曲面圖紙，將原始地形及施工設(shè)計曲線相交，生成填充及挖掘土方量。

BIM 技術(shù)還能夠展現(xiàn)出建設(shè)工程設(shè)計效果，滲透在建筑項目環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)工程模型主要包括產(chǎn)品尺寸數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)、使用原材料等，借助BIM 技術(shù)構(gòu)建的信息模型還能夠收集產(chǎn)品位置信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在于建設(shè)工程設(shè)計期間的各類問題，滿足工程交付管理要求。

嚴格審核施工圖樣，明確施工現(xiàn)場標高數(shù)據(jù)以及結(jié)構(gòu)位置，對施工圖紙進行不斷優(yōu)化，派遣專業(yè)人員研究場地管線。結(jié)合現(xiàn)場勘察結(jié)果，對施工方案進行進一步優(yōu)化，方案編制后應(yīng)得到總工程師批準，才可開展施工工作。

4 創(chuàng)新思維在建設(shè)工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

針對存在于工程施工環(huán)節(jié)的各類質(zhì)量問題，管理部門還需要制定出專項質(zhì)量監(jiān)督管理機制，進一步提高施工團隊質(zhì)量意識，將施工期間的各項質(zhì)量問題控制在源頭。在工程施工環(huán)節(jié)，還需要落實施工質(zhì)量監(jiān)管目標及任務(wù)，各管理工作均需要以質(zhì)量為主，保障建設(shè)工程經(jīng)濟效益[5]。

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作還需要加強過程管理力度，細化質(zhì)量管理流程。由監(jiān)理部門及施工部門共同配合解決施工環(huán)節(jié)的各類隱患，管理部門需要在施工期間深入施工，與施工人員進行充分溝通交流，在確保施工無質(zhì)量問題的情況下才可開展后續(xù)施工工作。借助先進大數(shù)據(jù)手段構(gòu)建施工信息管理平臺，記錄下施工全過程，為工程質(zhì)量管理監(jiān)管提供重要理論依據(jù)。在工程重要工序及復(fù)雜工序施工過程中還需要加強質(zhì)量管控，對質(zhì)量問題整改情況進行及時審查，在質(zhì)量問題得到及時解決的情況下才能夠進行后續(xù)施工工作。

建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標準是保障工程質(zhì)量的重要因素，應(yīng)進一步加大施工技術(shù)管理力度，結(jié)合工程實際要求編制全面施工技術(shù)方案。在建設(shè)工程施工中，技術(shù)方案匯集了所有有價值的技術(shù)資料，通過歸檔與整理，可以為管理人員及質(zhì)量監(jiān)管工作提供必要的信息資料支持。結(jié)合建設(shè)工程施工要求，引進先進的技術(shù)手段，從根本上提升工程整體施工水平[6]。

要求在建設(shè)工程施工管理過程中，還需要著重關(guān)注施工材料質(zhì)量控工作，在施工前需要對進入的各項材料進行全面監(jiān)督管理，在保障材料各項性能的前提下優(yōu)化材料采購成本，切實保障工程建設(shè)全過程綜合效益。

創(chuàng)新施工管理工作對施工人員的專業(yè)技能要求較高，需結(jié)合具體情況，開展專項培訓(xùn)工作，組織講座、知識競賽、考試等活動。加強責(zé)任感宣傳教育，增強施工人員質(zhì)量意識，確保工程能夠增長嚴格標準開展施工工作。

5 創(chuàng)新思維在建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理中的應(yīng)用

5.1 建設(shè)智慧型施工現(xiàn)場

借助PLC 控制系統(tǒng)主要就是應(yīng)用邏輯運算方式，全面收集并管理施工現(xiàn)場信息內(nèi)容，實現(xiàn)現(xiàn)場全過程目標。PLC 控制系統(tǒng)的抗干擾性能好，實際操作便捷，能夠滿足不同建設(shè)工程建設(shè)管理要求，是工程建設(shè)重要信息管理手段。

建設(shè)工程施工面積進一步擴大，在施工及后續(xù)運營期間需使用有線及無線通信系統(tǒng)，調(diào)節(jié)施工環(huán)節(jié)各設(shè)備參數(shù)，確保施工設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)。收集各測試參數(shù)或氣候環(huán)境不理想?yún)^(qū)域數(shù)值，借助無線電數(shù)據(jù)傳輸模塊與GPRS 通信技術(shù)傳輸數(shù)據(jù)。通過使用無線電模塊以及RTU 通信模塊，也可以依照時間間隔、信息模塊，在同一時間傳輸異構(gòu)數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)傳輸效果[7]。

在建設(shè)工程施工過程中也可以使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)等多媒體技術(shù)手段，配合傳感器、自控裝置、多媒體互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、模塊化及總線機構(gòu)，建設(shè)智能化、耐用型多媒體視頻管理系統(tǒng)，收集施工現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)，為優(yōu)化施工管理流程提供數(shù)據(jù)支持。

5.2 加大施工風(fēng)險管控力度

制定專項安全監(jiān)督管理機制，進一步提高施工團隊安全意識，將施工期間的各項安全風(fēng)險控制在源頭。在工程施工環(huán)節(jié)，還需要落實施工安全監(jiān)管目標及任務(wù)，各管理工作均需要以安全第一為原則，確保企業(yè)能夠樹立起良好形象。

工程施工環(huán)節(jié)還需要加強過程管理，細化安全管理流程。由監(jiān)理部門及施工部門共同配合解決施工環(huán)節(jié)的各類隱患。管理部門需要在施工期間深入施工，與施工人員進行充分溝通交流，在確保施工無安全隱患問題的情況下才可開展后續(xù)施工工作。在工程安全管理工作實施環(huán)節(jié)，管理部門還需要落實安全保障措施，要求各項安全管理工作符合施工特征及施工要求，將安全管理職責(zé)分配給個人[8]。

對安全隱患整改情況進行及時審查，在安全問題得到及時解決的情況下才能夠進行后續(xù)施工工作。在工程實施過程中，需要將工程管理風(fēng)險作為管理工作重要執(zhí)行目標。注重在實際施工過程中采集施工環(huán)節(jié)的各項數(shù)據(jù)內(nèi)容，不斷優(yōu)化施工效果以及工程設(shè)計方案。分析可能存在于工程實施全過程的安全問題、安全問題出現(xiàn)原因，優(yōu)化后續(xù)管理內(nèi)容。做好工程關(guān)鍵施工階段的試驗檢測工作，在施工建立試驗室，用于檢測施工期間所需使用到的原材料以及施工構(gòu)件各項性能，及時解決施工期間可能存在的安全問題及風(fēng)險隱患。

隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度逐漸加快，在工程管理環(huán)節(jié)也會將工程圖紙、審批文件及其他資料等借助掃描儀及計算機等輸入并上傳到數(shù)據(jù)庫中，將數(shù)據(jù)分類存儲，使數(shù)據(jù)能夠在各建設(shè)單位、材料供應(yīng)單位相互傳輸。為保障數(shù)據(jù)安全，控制數(shù)據(jù)管理風(fēng)險，還應(yīng)使用防火墻技術(shù)、加密技術(shù)等手段，使工程管理系統(tǒng)始終處于安全可靠運行狀態(tài)[9]。

6 創(chuàng)新思維在建設(shè)工程進度管理中的應(yīng)用

6.1 優(yōu)化進度管理計劃

在建設(shè)工程施工前，對工程施工場地、施工物資、施工人員各方面進行全面考察，結(jié)合涉及的資料及數(shù)據(jù)制訂合理施工計劃，安排并整合各項施工資源，制定切實可行的施工工期。施工工期制定期間，管理部門還需注重分析勞動能力、勞動效率等因素對工期造成的不利影響，防止勞動力超負荷作業(yè)或疲勞作業(yè)出現(xiàn)，為施工人員提供階段性休息補充體力的時間，確保施工期間的物資以及勞動力充足。

工程工期也是施工項目重要組成部分，管理部門需要明確施工人員的職責(zé)及任務(wù)，落實工期管理責(zé)任機制。提供完備的施工設(shè)備以及足夠的施工場地，為保障工程順利開展提供必要支持。

進度是建設(shè)工程實施期間的重要管控對象。通過將BIM 技術(shù)與傳統(tǒng)進度軟件Project 聯(lián)合在一起，能夠從根本上提升施工進度管理水平，幫助管理部門及時發(fā)現(xiàn)工程施工期間可能存在的各類問題，制訂切實有效的施工進度計劃。應(yīng)用BIM 技術(shù)還可以在設(shè)計環(huán)節(jié)找尋影響進度的各類因素，增強施工進度管理效果[10]。

6.2 評估進度目標完成情況

優(yōu)化施工進度管理理念，確保工期管理工作順利開展。根據(jù)切實可行的工期管理計劃，落實工期管理工作，確保工程能夠高質(zhì)高效開展。

建設(shè)工程工期管理工作也需要展開細致考核，避免制訂的工期進度計劃過長或過短，對工程建設(shè)綜合效益造成不利影響。每周一次設(shè)定一次施工考核期，施工單位需要在考核前充分考量可能引發(fā)突發(fā)情況的各因素，包括勞動力、物資等。完善施工工資評價與考核制度，核算平均施工人員數(shù)量及平均完成作業(yè)量，根據(jù)考核結(jié)果對資源展開整合及優(yōu)化，最大限度提升資源利用率。

7 結(jié)語

總而言之，在將創(chuàng)新思維應(yīng)用在建設(shè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，管理部門需結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟市場發(fā)展特色，控制工程建設(shè)及管理成本，避免工程在實施環(huán)節(jié)存在較多質(zhì)量問題及安全事故，保障工程有序開展。為充分發(fā)揮出創(chuàng)新思維積極作用，管理部門還需進一步優(yōu)化各項管理應(yīng)用流程，應(yīng)用先進技術(shù)手段，構(gòu)建高素質(zhì)施工及管理團隊，為建設(shè)工程高質(zhì)高效管理工作提供充足的人力及物力資源支持。