建筑施工管理中存在的問題及解決對策

朱新保

建筑項目的實際施工過程一般分為多個階段或者多個部分，以保證建筑工程能按部就班地完成。但在現(xiàn)階段的建筑施工管理當中，仍然存在多方面比較突出的問題，如果相關問題得不到有效解決，很有可能影響建筑工程的整體建設品質(zhì)。因此，建筑企業(yè)需對施工管理中的問題深入解析，并且探究針對性的應對策略。

1 建筑施工管理的作用

1.1 組織協(xié)調(diào)作用

建筑施工管理的組織協(xié)調(diào)作用主要體現(xiàn)在合理組織和協(xié)調(diào)施工過程的各環(huán)節(jié)中，包括人員、材料、機械設備等資源的配置和利用，以確保施工進度和質(zhì)量能達到預期目標。例如，在資源配置中，通過統(tǒng)籌安排人員的分工和配備，確保各施工環(huán)節(jié)有足夠的人力資源支持；在協(xié)調(diào)材料的供應和使用時，保證在與供應商及時溝通的情況下，采購和調(diào)配施工所需的材料，確保在施工中材料及時供應，避免因缺乏材料而延誤工期。通過有效的組織和協(xié)調(diào)，建筑施工管理可提高工作效率，減少資源浪費，降低施工成本，最大限度利用資源，以確保施工進度和質(zhì)量達到預期目標。

1.2 進度控制作用

建筑施工管理能夠針對工程制訂詳細的施工計劃，明確各項工程的時間節(jié)點和任務分配，確保施工按照既定計劃進行，同時合理安排工程的前后順序和進度，最大限度地提高施工效率。如果在施工中遇到供應鏈斷裂、材料不合格或人力資源不足等問題，要加強施工管理能夠及時調(diào)整施工計劃，從而有效避免延誤施工和影響項目進展[1]。合理的工期安排和進度控制，可以糾正施工過程中發(fā)生的錯誤，及時進行質(zhì)量檢查和整改，并確保按照標準要求完成各項工作。因此，進度控制是建筑施工管理中不可或缺的一環(huán)，能夠保證施工按時完成，確保項目的順利進行，并且有助于提高施工效率和質(zhì)量，減少潛在風險和成本。

1.3 質(zhì)量保證作用

因為建筑工程管理具有監(jiān)督和控制的作用，能夠確保整個施工過程符合相關法律法規(guī)，定期對施工現(xiàn)場進行巡查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的質(zhì)量問題，避免施工過程中出現(xiàn)違反法規(guī)和標準的情況。尤其是完整的質(zhì)量管理體系，能確保整個施工過程按照具體的工作進程推進，并且滿足設計需求，保證工程的穩(wěn)定性?？偠灾ㄖ┕す芾碓谡麄€建筑工程當中非常重要，不僅能為整個施工過程提供合理的標準，還能對整個施工過程進行監(jiān)督和控制，從而保證整個建筑工程的質(zhì)量。

1.4 安全管理作用

安全管理在建筑施工中起著至關重要的作用，具體表現(xiàn)在以下3 各方面：第1，它通過制訂和執(zhí)行安全施工規(guī)章制度，確保施工人員遵守相關安全規(guī)定，降低施工事故的發(fā)生概率。第2，提供必要的安全保護措施，包括安全設備和防護用具的配備，以及培訓和教育施工人員的安全意識，最大程度地保障施工人員的人身安全。第3，負責對施工現(xiàn)場進行安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患，預防和控制施工事故的發(fā)生。通過嚴格的安全管理，可以有效減少施工事故的發(fā)生，降低人員和財產(chǎn)損失，保障施工項目的順利進行。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 技術管理中的問題

2.1.1 管理力度不足

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，在城市建設的過程中，各種各樣的建筑工程隨處可見。為了保證這些工程能夠順利完成，相關企業(yè)必須在施工過程中對項目施工進行有效管理，確保項目能夠更加高效的完成[2]。但在實際操作中，管理力度不足的問題非常明顯。很多建筑企業(yè)在施工過程中過于依賴管理人員，將管理重點放在管理人員上，卻忽略了制度的更新和執(zhí)行，導致技術管理出現(xiàn)漏洞。部分企業(yè)沒有建立完善的技術管理制度，無法對施工過程進行全面、有效的指導，給建筑施工帶來不利影響。有些企業(yè)雖然具有相對成熟的管理制度，但是沒有專門的部門和工作人員負責制度的執(zhí)行，導致整體管理力度不足。

2.1.2 檔案工作滯后

建筑工程的內(nèi)容相對復雜，同時整體建設規(guī)模也在不斷擴大，在施工的過程中必然會涉及大量技術、工作人員、建筑用料和相關設備，為了保證建筑工程的順利開展，需針對這些要素進行記錄和存檔，從而為具體項目的開展提供充分依據(jù)。然而在實際的管理工作中，部分企業(yè)并未認識到檔案管理工作的重要性，認為只需對現(xiàn)場進行監(jiān)督、保證工程按照相關的標準實施即可，將檔案資料管理視為一項沒有意義的工作。但是建筑工程是一項周期非常漫長的工作，在不同的施工環(huán)節(jié)和施工階段都涉及不同類型的技術和工作內(nèi)容，再加上漫長的施工周期，期間很可能有高頻率的人員流動。如果在即將竣工的階段才進行資料的編寫，有可能導致檔案資料不齊全，甚至在出現(xiàn)施工問題的時候不能及時有效發(fā)現(xiàn)，影響到整個工程的正常施工。

2.2 質(zhì)量管理中的問題

2.2.1 工作人員素質(zhì)不足

在建筑工程中，工作人員是影響整個工程的關鍵所在，如果工作人員自身存在一定的問題，可能會影響整體工程的質(zhì)量。當前，因為建筑行業(yè)的發(fā)展和升級，對工作人員的要求也在不斷提升，所以在施工過程中不僅需大量的工作人員，還需工作人員具備較高的綜合素質(zhì)，以滿足建筑行業(yè)的多樣化需求[3]。但大多數(shù)施工人員本身沒有較強的綜合素質(zhì)，施工主要憑借自身的工作經(jīng)驗，忽視了建筑施工的整體規(guī)劃和標準。部分工作人員甚至為了方便而做出不符合規(guī)定的行為，這些情況嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.2.2 管理體制不夠完善

一部分施工企業(yè)為了提高建筑質(zhì)量，不斷采取相關舉措實現(xiàn)企業(yè)升級。經(jīng)過此階段之后，建筑企業(yè)的管理也取得了一定的進步，但是在施工管理體制方面仍然有所欠缺。因為施工管理體制的不完善，會導致在具體施工的過程中出現(xiàn)沒有明確的內(nèi)容依據(jù)、管理人員權責不明等問題，這些問題都會對建筑施工產(chǎn)生不良影響，最終影響到整個建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。

2.3 進度管理中的問題

2.3.1 無法及時解決的影響因素

在建筑施工的過程中，工程會受各種因素的影響，如惡劣的天氣、地質(zhì)條件、人員調(diào)動等，涉及建筑施工的各環(huán)節(jié)。但一些企業(yè)在工程規(guī)劃階段并沒有充分考慮此因素，所以可能會忽視其中的影響，無法在這些問題出現(xiàn)時進行及時且有針對性的解決。最重要的是，這些因素對建筑工程的影響程度各不相同，在解決這些問題時不能一概而論。如果在施工中不能有效應對這些問題，極有可能會影響到整個工程的施工進度和質(zhì)量。

2.3.2 無法處理好工程進度、成本和質(zhì)量之間的關系

據(jù)上文，建筑工程在實施的過程中會面對多種因素的影響，這些因素都有可能導致工程進度受到影響，甚至無法達到預期目標。所以從實際情況來說，在施工過程中需提前做好規(guī)劃與設計，且處理好不同環(huán)節(jié)和不同目標之間的關系。但大多數(shù)建筑工程項目更加注重工程何時完工，經(jīng)常會要求施工人員高強度地開展相關作業(yè)，導致工作人員過度疲勞，也會讓機械設備的損耗增加。還有企業(yè)會通過增加工作人員數(shù)量和增加機械設備的方式來加快建設進度，雖然能夠更快幫助企業(yè)完成項目，但也會增加施工成本[4]。由此可見，有很多施工企業(yè)在開展建設項目的過程中很難處理好工程進度、成本和質(zhì)量之間的關系，從而對企業(yè)造成損失。

2.4 成本管理中的問題

2.4.1 無法全面進行成本控制

現(xiàn)階段的工程管理工作大多是借助人力進行管理，在這一過程中很容易面臨的問題便是缺乏全局觀念，進而導致成本管理工作有所欠缺。大部分人認為成本管理是財務人員的工作，其他人并不需參與，這種錯誤的觀念會導致企業(yè)內(nèi)部各個部門在這一問題上的割裂，也會讓成本管理工作在開展過程中出現(xiàn)錯誤的情況，進而無法對工程建設的成本進行有效控制，最終導致管理成本超出預期。

2.4.2 缺乏合理的預算制度

目前，建筑企業(yè)進行工程項目的建設一半都會在前期進行成本預算，但是往往只會對工程建設過程中所需的人力、材料、設備等比較具體的內(nèi)容進行計算，并且計算也不夠精準，嚴重忽視了這一過程中自然條件的影響，甚至沒有認識到成本價格本身也會產(chǎn)生浮動[5]。如果企業(yè)不能在施工的過程中根據(jù)實際情況對各種成本預算進行比對和計算，只使用粗放的預算方式進行成本預算，可能會導致與實際情況存在較大的誤差，最終出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。這樣就會使一部分施工單位選擇偷工減料，影響工程質(zhì)量。所以，缺乏合理的預算制度會嚴重影響建設工程的開展。

3 建筑施工管理中問題的應對策略

3.1 技術管理方面的應對策略

3.1.1 加大施工現(xiàn)場的技術管理力度

在建筑施工過程中，需使用到多種不同的技術，其中不乏關鍵的施工技術。施工管理人員需在這一過程中結合實際情況對技術進行管理，保證施工人員能夠按照相關標準規(guī)范地使用這些技術。例如在建筑混凝土結構時，管理人員必須對施工人員進行現(xiàn)場管理，明確混凝土結構制作的每個環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范和標準進行。在混凝土澆筑的時候，要督促現(xiàn)場的施工人員規(guī)范地操作混凝土泵和起重機等設備。一旦發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時停止，并進行第二次制作。只有不斷加強對施工現(xiàn)場技術的管理，才能充分發(fā)揮施工技術的作用，為施工項目更好地完成提供保障。

3.1.2 加強檔案管理工作

檔案資料管理也非常必要。進行技術管理的過程中，管理人員不能像以往一樣只在工程快要結束的時候?qū)ο嚓P資料進行編輯和整理，而要在施工過程中對不同環(huán)節(jié)的工作進度進行統(tǒng)一的記錄，隨時保存相關資料。例如，在混凝土澆筑工作當中，不僅需按照要求對混凝土的抽樣和質(zhì)量進行檢測，還需將相關數(shù)據(jù)進行詳細的記錄[6-7]。同時，在混凝土灌注樁澆筑的過程中對澆筑記錄、混凝土樁的編號、時間、日期等相關信息進行統(tǒng)一記錄。只有同步好相關技術資料才能保證管理工作的完整性，管理人員才能及時掌握工程建設中的各種情況，以便出現(xiàn)問題時及時進行原因的探究和應對策略的制訂。

3.2 質(zhì)量管理方面的應對策略

3.2.1 加強對施工人員的專業(yè)培訓

在施工中因施工人員自身素質(zhì)的限制，往往會導致出現(xiàn)各種各樣的問題。質(zhì)量管理人員需積極引導施工人員參與專業(yè)的知識培訓，提升自身的專業(yè)能力，從而逐漸緩解這些問題。具體如下：第1，組織施工人員學習建筑施工的必要知識，更加科學地進行建設，保證建設工作的開展更加專業(yè)。第2，培養(yǎng)施工人員的責任意識，進一步明確自身的職責，有意識地進行建筑工作的開展，保證建筑工程的質(zhì)量，有效減少不按標準進行施工的情況。

3.2.2 建立科學的管理與監(jiān)督機制

為保證建筑工程質(zhì)量，建立科學的管理與監(jiān)督機制很重要。需在公司內(nèi)部建立科學系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，如編制質(zhì)量控制計劃和具體落實的相關文件，且落實到項目的具體流程當中。這樣不僅可進一步明確工程質(zhì)量的目標，還能夠保證工作按照計劃有效推進。還要設立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，負責對工程質(zhì)量監(jiān)督管理，對工程的設計、施工、采購等多個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以確保具體工作能更加規(guī)范。

3.3 進度管理方面的應對策略

在施工過程中可能會面臨各種無法預測的問題，如果不能很好地解決，工程必然會受到影響。因此在工程項目啟動前，單位最好對項目進行更加全面的風險評估，全面分析可能存在的潛在影響因素，并在這一基礎上制訂更加完善的風險應對預案。企業(yè)還需靈活對施工計劃進行調(diào)整，尤其是無法控制的外在因素出現(xiàn)時，企業(yè)需具備靈活應對能力，針對工作內(nèi)容進行資源重新劃分，盡可能減少相關因素對建筑工程的影響。最好借助信息技術手段進行管理，如引進建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）工具，提升進度監(jiān)控管理的效率，并根據(jù)檢測情況進行數(shù)據(jù)分析，保證施工情況及時改進。

3.4 成本管理方面的應對策略

3.4.1 促進成本管理人員與財務人員的溝通交流

為提高成本管理的效率和效果，成本管理人員與財務人員的溝通交流至關重要。在建筑施工過程中，成本管理人員需時刻關注財務狀況，了解財務數(shù)據(jù)的變化，并及時調(diào)整管理策略。財務人員也需了解施工過程中的具體情況，以便更好地進行資金分配。

3.4.2 對成本預算進行動態(tài)化管理

成本預算工作對于成本管理的情況影響重大，考慮到傳統(tǒng)的成本預算方式存在較多短板，有必要在成本預算當中進行動態(tài)化管理，從而幫助企業(yè)及時掌握成本的變化情況，以確保企業(yè)能夠更好地安排資源配置。在動態(tài)化管理當中，需要先進行階段性成本預算，將整個項目劃分為不同的階段，再根據(jù)不同階段的情況和要求進行階段成本的合理估算，每個階段的成本預算可以作為動態(tài)管理中的一個參照標準。

然后要進行成本變更管理和實時數(shù)據(jù)采集，施工過程中很有可能出現(xiàn)材料價格變動的情況，要針對項目中的變更內(nèi)容進行及時溝通，并進行實時數(shù)據(jù)采集，利用現(xiàn)代技術進行分析和評估，最后通過溝通與協(xié)商確保成本在可控范圍內(nèi)。

4 結語

目前建筑工程施工管理中仍存在很多問題，要想促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，須加強管理，并積極采取有效措施，合理妥善解決相關問題，實現(xiàn)技術方面、質(zhì)量方面、進度方面和成本方面的高效管理，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。