打造“一核雙驅(qū)兩翼”項目管理文化鑄魂“善作善成”現(xiàn)代化建設(shè)鐵軍

摘要：現(xiàn)代建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)生存與發(fā)展的壓力愈發(fā)加大，嚴重的市場同質(zhì)化競爭、有待提高的從業(yè)人員素質(zhì)和監(jiān)管機制不健全等問題嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。面對新形勢新機遇新挑戰(zhàn)，中鐵十四局集團青島工程公司向遠圖強，依托南寧片區(qū)項目群打造了“一核雙驅(qū)兩翼”的特色項目管理文化，通過牢固樹立“創(chuàng)新與誠信”的核心價值觀，優(yōu)化形成兼具內(nèi)生和外延動力的“雙輪驅(qū)動”，強化提升黨建紀檢“兩翼護航”的保障能力，真正實現(xiàn)了以文化強企、以文化鑄魂的發(fā)展目標，成功打造一支“善作善成”的現(xiàn)代化建設(shè)鐵軍隊伍，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)簡介

中鐵十四局集團青島工程有限公司（以下簡稱十四局青島公司或公司）隸屬于“世界500強”企業(yè)中國鐵建旗下的中鐵十四局集團，集團前身是中國人民解放軍鐵道兵第四師， 1984年由鐵道兵集體轉(zhuǎn)業(yè)并入鐵道部， 2001年改制為國有控股的現(xiàn)代企業(yè)。公司具有市政公用工程施工總承包一級、鐵路工程、建筑工程、水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)，公路路基工程專業(yè)承包一級，預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)，下設(shè)天津、和田、漳州、華南、晉源、誠紅、焊軌、混凝土分公司等8個分支機構(gòu)及60余個工程項目群。公司2022年度實現(xiàn)營業(yè)收入34.89億元，利潤總額1.17億元。

公司是全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國用戶滿意單位、山東省用戶滿意單位、山東省守合同重信用企業(yè)，連續(xù)4年進入中國鐵建工程公司營業(yè)收入20強，多次獲評中國鐵建項目管理先進單位。2019年至2022年，公司先后榮獲中央企業(yè)先進集體、全國市場質(zhì)量信用AA級用戶滿意企業(yè)、全國設(shè)備安全管理標桿企業(yè)、全國“安康杯”優(yōu)勝集體、第四批山東省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、山東省省直機關(guān)精神文明先進單位、山東省先進市政工程施工企業(yè)、山東省企業(yè)文化建設(shè)先進單位、山東省質(zhì)量管理先進單位、青島市城陽區(qū)青島市總部企業(yè)、青島市“經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻企業(yè)”等榮譽稱號。

公司下轄的南寧片區(qū)項目群地處廣西壯族自治區(qū)南寧市，項目總額近18億元，主要包括：多氟多產(chǎn)業(yè)用地土方平整工程（EPC）工程總承包項目、比亞迪45GWH動力電池二期用地場平工程項目、威寧青運村中學項目、南寧學院學術(shù)交流中心增加副樓項目、廣西中國—東盟綜合交通國際聯(lián)合重點實驗室項目、鹿寨至欽州港公路（柳州至覃塘段）TJ-5標項目等。其中，多氟多產(chǎn)業(yè)用地土方平整工程（EPC）工程總承包項目、比亞迪45GWH動力電池二期用地場平工程項目、江南39號路項目是南寧市加快推動工業(yè)換道超車的關(guān)鍵舉措；南寧學院學術(shù)交流中心增加副樓項目、廣西中國—東盟綜合交通國際聯(lián)合重點實驗室項目是為實現(xiàn)中國與東盟國家間“政產(chǎn)學研”深度融合而搭建的重大創(chuàng)新平臺，是推進“一帶一路”倡議的關(guān)鍵節(jié)點。南寧片區(qū)項目群所屬項目類別不一、分項繁雜，體量大、工期緊，政治意義大、管理難度高，對企業(yè)建立規(guī)范高效的項目管理機制和形成擁有強大凝聚力的企業(yè)文化提出了新的更高要求。

一、“一核雙驅(qū)兩翼”項目管理文化的實施背景

（一）新形勢下建筑企業(yè)提高競爭實力亟需創(chuàng)新與誠信的核心價值觀統(tǒng)籌引領(lǐng)

黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，依靠生產(chǎn)要素大規(guī)模高強度投入的“要素驅(qū)動”模式已難以為繼。從我國建筑行業(yè)發(fā)展來看，仍屬于粗放式勞動密集型產(chǎn)業(yè)，思維保守、故步自封、信用缺失、不求精益只求利益的現(xiàn)象制約著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！笆奈濉睍r期，是我國建筑業(yè)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，建筑企業(yè)亟需厘清發(fā)展思路、錨定核心價值理念，以創(chuàng)新不斷推動競爭實力提升、以誠信不斷凈化發(fā)展環(huán)境，才能在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

十四局青島公司將南寧片區(qū)項目群作為深化改革的排頭兵、橋頭堡，提出建立“以創(chuàng)新為根本動力推進企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶”的企業(yè)核心價值理念觀，在“創(chuàng)新與誠信”上再度聚焦、深度發(fā)力，積極探求創(chuàng)新之道，營造全員創(chuàng)新氛圍，全面提升發(fā)展質(zhì)量和施工效益；加強誠信機制建設(shè)，全面提升信用形象，努力實現(xiàn)“守信得益”的良性循環(huán)；將“創(chuàng)新與誠信”做為工作主題主線，使員工隊伍心往一處想，勁往一處使，有效增強整體協(xié)作性，形成拳頭效應(yīng)。

（二）新形勢下建筑企業(yè)擴增效益空間亟需兼具內(nèi)生和外延雙重能量的有力驅(qū)動

在我國從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的過程中，建筑業(yè)作為城市經(jīng)濟體制改革的先行領(lǐng)域，率先成為市場化程度最高的行業(yè)之一，建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值持續(xù)增長，產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)上升。但在建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位保持穩(wěn)定且產(chǎn)值不斷攀升的同時，受制于人力資源成本的上升和原材料價格的上漲，利潤空間在逐年壓縮，產(chǎn)值利潤率從2014年最高值的3.63%持續(xù)下滑至2021年的2.92%，“產(chǎn)值的巨人”和“利潤的矮子”成為建筑企業(yè)的顯著標志，市場的任何波動都可能成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”。

十四局青島公司預(yù)見到這一危機，以南寧片區(qū)項目群這一具體生產(chǎn)經(jīng)營單元為試驗田，清晰研判、規(guī)劃內(nèi)生和外延的增長路徑，并在管理文化理念中融入固化，推動發(fā)展?jié)撃艹掷m(xù)釋放。內(nèi)生式增長，重點在于向管理要效益，搭建全開放式信息化平臺，通過精進大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，全方位優(yōu)化施工管理，實現(xiàn)“數(shù)字建筑”下的大成本精細化管控；外延式增長，重點在于提升“質(zhì)量、安全、效率”等隱性品牌影響力，嚴格控制施工工序，全面保障施工質(zhì)量，規(guī)范履行驗收流程，以優(yōu)質(zhì)工程展現(xiàn)國企擔當，確保主責主業(yè)和社會責任實現(xiàn)“雙豐收”。

（三）新形勢下建筑企業(yè)強基筑底穩(wěn)步發(fā)展亟需黨建與紀檢兩翼護航

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須發(fā)揮好在國民經(jīng)濟中的“頂梁柱”和“壓艙石”作用，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展。近年來，中鐵十四局集團所承建的各工程項目，廣泛存在施工規(guī)模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高、政治意義大等特點，唯有黨建引領(lǐng)才能將項目群打造成堅強的戰(zhàn)斗堡壘；與此同時，建設(shè)項目因投資金額大、資金流動快、經(jīng)濟活動頻繁，向來被稱為易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，唯有實行紀檢監(jiān)督才能確保項目穩(wěn)步前行。此外，黨建工作還是彰顯國企身份與擔當、連接貫通社會各方資源的紅色紐帶。黨建、紀檢兩翼護航，成為加強項目管理、推進項目建設(shè)、提高項目效益的重要保障。

十四局青島公司堅持黨建引領(lǐng)文化建設(shè)，推動南寧片區(qū)項目群黨建工作和文化建設(shè)相互融合、互相促進。通過大力開展形勢任務(wù)教育和意識形態(tài)工作，把黨和國家的路線方針政策和決策部署等落地轉(zhuǎn)化到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作任務(wù)上；把全黨高度集中統(tǒng)一的思想意志、凝心聚力的思想優(yōu)勢落地轉(zhuǎn)化到企業(yè)全體黨員和廣大員工的思想共識、價值共識、行動共識上；把黨的組織原則、民主集中制、動員能力等組織優(yōu)勢落地轉(zhuǎn)化到企業(yè)的組織效率上；把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的作風優(yōu)勢落地轉(zhuǎn)化到企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力上；把黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨、人民對美好生活的向往等落地轉(zhuǎn)化到用戶滿意、員工滿意上。

二、“一核雙驅(qū)兩翼”項目管理文化的建立實施過程

（一）將“創(chuàng)新與誠信”理念融入企業(yè)核心價值觀，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要“一核”

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的立足之本。項目群將“以創(chuàng)新為根本動力推進企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶”作為自身的核心價值觀，明確目標導(dǎo)向，找準工作突破口和切入點，實現(xiàn)高效管理和優(yōu)質(zhì)履約。

1.堅持創(chuàng)新賦能理念，協(xié)同創(chuàng)新促發(fā)展

項目群將創(chuàng)新賦能理念貫穿項目建設(shè)全過程，以推動項目持續(xù)性提質(zhì)增效、創(chuàng)新優(yōu)化精細化管理為目標，以提高員工自主創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平為核心，加大部門間協(xié)同創(chuàng)新力度，立足各部門專業(yè)優(yōu)勢成立創(chuàng)新工作小組；制定創(chuàng)新激勵措施，面向基層職工開展“五小四新”、創(chuàng)新改善提案征集等活動，充分激發(fā)全員熱情，合力實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

在創(chuàng)新文化的引領(lǐng)下，針對多氟多產(chǎn)業(yè)用地土方平整工程（EPC）工程總承包項目和比亞迪45GWH動力電池二期用地場平工程項目均建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)難度大、建設(shè)要求高、地質(zhì)地貌特殊等問題，創(chuàng)新工作小組成員聚焦實際施工問題深入開展技術(shù)研究，對施工工藝、規(guī)程措施、系統(tǒng)優(yōu)化等現(xiàn)有技術(shù)方案進行再革新、再升級、再優(yōu)化、再完善，成功破解了在喀斯特地貌影響下的最小安全距離75米控制爆破難、泉眼多發(fā)噴涌封堵難、地下管線復(fù)雜施工難等各項難題；將無人機測量與BIM技術(shù)相結(jié)合并進行深度推廣應(yīng)用，在提高測量精度的同時，有效節(jié)約成本，大力提升工效。

在南寧學院學術(shù)交流中心增加副樓項目及廣西中國—東盟綜合交通國際聯(lián)合重點實驗室項目施工過程中，創(chuàng)新工作小組創(chuàng)新運用鋁膜、爬架（鋼防護網(wǎng)）井字升降式布料機，攻克技術(shù)難關(guān)；構(gòu)造柱采用軟質(zhì)泡沫海綿貼條封邊，墻體馬牙槎最下面的磚采用預(yù)制切割45°斜面做法，剪力墻、柱子等采用存鋼管加固措施，大幅提升施工效率及施工質(zhì)量；利用大氣環(huán)境監(jiān)測多合一揚塵噪音氣象檢測儀，對校區(qū)內(nèi)PM2.5、PM10、TSP.噪聲氣象要素參數(shù)進行24小時全天候監(jiān)測，全力打造綠色環(huán)保工地。

2.堅持長效誠信建設(shè)，優(yōu)質(zhì)履約鑄品牌

誠信文化始終貫穿整個項目過程。與監(jiān)理、設(shè)計院建立長效溝通機制，在施工組織設(shè)計和施工方案上最大可能為業(yè)主提供增值服務(wù)。對施工隊伍確保服務(wù)、管理“雙到位”，既加強培訓管理，又根據(jù)工程實際對隊伍結(jié)構(gòu)、管理模式、勞務(wù)來源、機械設(shè)備等進行細致策劃，避免出現(xiàn)交叉施工干擾或工序安排不當增大成本現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子時時關(guān)注現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、成本及資源配置情況，推動“以天保周，以周保月，以月保節(jié)點”模式，確保施工生產(chǎn)高質(zhì)高效。

項目群建立了涵蓋項目建設(shè)全過程的綜合評價量化管控機制。安全方面，重點對開展工人安全教育培訓、落實安全施工管理制度、排查并及時消除安全隱患、現(xiàn)場安全管理措施等日常安全管理行為進行量化評價；質(zhì)量方面，重點就施工現(xiàn)場管理人員配置、施工作業(yè)人員技術(shù)水平、施工組織計劃、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收、使用材料等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求以及最終建設(shè)成果質(zhì)量是否符合標準等進行量化評價；誠信方面，重點對施工隊伍是否按照合同履約、是否按時按質(zhì)完成施工進度、工程造價控制是否合理以及工程質(zhì)量是否符合要求等進行量化評價。綜合評價量化管控機制有效保障了項目建設(shè)履約率，為公司品牌建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

（二）梳清內(nèi)生、外延增長“雙輪驅(qū)動”路徑，推動發(fā)展?jié)撃艹掷m(xù)釋放

1.向管理要效益，實現(xiàn)內(nèi)生式增長

針對目前建筑工地現(xiàn)場危險系數(shù)高、智能化程度不夠強的問題，南寧片區(qū)項目群堅持貫徹創(chuàng)新理念，搭建全開放式信息化平臺，不斷賦能業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“數(shù)字建筑”下的精細化管控。

信息化平臺承載匯集了管理過程中零散的數(shù)據(jù)信息，打通各部門壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升整體工作效率。過去，一旦出現(xiàn)問題，只能通過電話、微信、郵件來溝通，事后追溯數(shù)據(jù)不全，相關(guān)責任人也只能涉及部分數(shù)據(jù)，無法展示給所有部門人員看，不便進行數(shù)據(jù)整理分析。開放式信息化平臺匯集進度施工、質(zhì)量、安全、勞務(wù)用工、材料使用、資金支付等數(shù)據(jù)，不僅使各項數(shù)據(jù)有記錄、可追溯，還減少了施工環(huán)節(jié)中的冗余步驟和重復(fù)接口，有效解決施工管理差、協(xié)作效率低等問題，工作效率提升超過30%。

以質(zhì)量/安全管控流程化協(xié)作為例，明確清晰的管控流程后，從記錄問題到下達整改、審批、完成，每個事項流程節(jié)點的負責人都能收到待辦，并可在線上直接處理，各部門也能實時看到整個流程數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)問題，能夠有跡可循，快速找到具體責任人及時高效處理。

同時，業(yè)務(wù)數(shù)字化破解了空間和時間管理障礙所造成的成本控制難問題。各工程多工種多版塊，區(qū)域分散周期長，各項成本投入復(fù)雜，測算環(huán)節(jié)繁多，項目群加強經(jīng)濟活動分析，按時組織各部室和施工班組長等關(guān)鍵人員召開周例會，通過每周數(shù)據(jù)對比，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)輔助決策價值，嚴格把控現(xiàn)場施工費用和項目間接費用支出，實現(xiàn)精密動態(tài)監(jiān)管，使大成本管理不斷走向深化、精細化，多點位實現(xiàn)整體效益最大化。

以設(shè)備管理為例，一物一碼，掃碼即可查看最新檔案。設(shè)備檔案管理、報修、巡檢、保養(yǎng)，全流程覆蓋，隨時監(jiān)控，高效點檢巡檢自定義提醒，確保工作有效執(zhí)行不被遺忘。

以采購和消耗為例，各項材料庫存隨用隨記，實時匯總，每一筆消耗均可實時監(jiān)控并溯源，從根源上精準把控消耗量和節(jié)超率。

2.以品牌贏市場，實現(xiàn)外延式發(fā)展

為樹立良好企業(yè)形象，大力培育市場、鞏固市場，項目群按照“施工安全最強化、施工質(zhì)量最高化、施工過程最優(yōu)化、施工效率最大化、施工成本最小化”五大工作目標，分層分級縱深推進標準化作業(yè)和常態(tài)化管理。

以工程進度為主線，以安全質(zhì)量為保障，項目群嚴格落實技術(shù)先行、工序交接、實測實量、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督制度，充分論證方案并通過專家會審，組織骨干人員進行技術(shù)攻關(guān)，加強材料進場驗收，明確工序工藝要求和質(zhì)量標準，開展質(zhì)量周會、事例研究及事例研究結(jié)果評價、QC小組等質(zhì)量管理活動，培育項目群質(zhì)量文化。對施工管理實行“日督促、周總結(jié)、月考核”，多工種穿插施工，及時動態(tài)糾偏，嚴格控制施工精度，力求工程質(zhì)量、安全、隊伍管理全面受控，呈報監(jiān)理前嚴格自檢到位，歷次質(zhì)檢均一次性通過，以高質(zhì)量完成各項任務(wù)目標、高標準兌現(xiàn)業(yè)主承諾屢獲贊譽，實現(xiàn)滾動式經(jīng)營發(fā)展。

（三）黨建紀檢鍛鋼鑄魂淬鐵軍，兩翼護航助活項目“一盤棋”

項目群是建筑業(yè)央企的最基層和最前方單元，只有旗幟鮮明地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能持續(xù)鞏固和發(fā)揮國企優(yōu)勢。項目群將黨建工作、紀檢監(jiān)督與項目建設(shè)同謀劃、同落實，同頻共振、互促共進，著力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)優(yōu)勢和發(fā)展推進優(yōu)勢。

1.黨建引領(lǐng)，聚力思想筑牢根基

項目群所轄項目均建設(shè)工期緊、要求高、征拆協(xié)調(diào)難度大、點多面廣戰(zhàn)線長；管理模式多元化、施工隊伍社會化、參與施工人員構(gòu)成復(fù)雜，管理協(xié)調(diào)難度大；加之建設(shè)條件艱苦、流動分散，員工與家人長期分居，多多少少存在思想渙散問題。

項目群充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)“粘合劑”作用，把牢思想“總開關(guān)”，通過“三會一課”使骨干力量統(tǒng)一思想，明確目標，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶動提高隊伍全局意識和認識水平；堅持思想務(wù)虛與推進工作相結(jié)合，討論、研究、解決“三重一大”事項及經(jīng)營管理中的重點、難點問題，充分發(fā)揮黨員職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性；利用一對一、一人一事談心談話，進行細致入微的思想教育和關(guān)懷幫扶，最大限度調(diào)動個體積極性，凝聚隊伍精氣神，基礎(chǔ)管理效能顯著提升。

2.黨建融合，激活建設(shè)紅細胞

黨建做實就是施工力，做強就是戰(zhàn)斗力，項目群持續(xù)探索黨建+模式，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等延伸融入到經(jīng)營建設(shè)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，全面打通基層神經(jīng)末梢，激活各方紅色細胞動能，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營建設(shè)有效融合。

“黨建+經(jīng)營”統(tǒng)籌融合。項目群建立黨員干部“包?！睓C制，劃定施工責任區(qū)，分區(qū)逐層壓實管理責任，將黨政同責延伸到管理最末端，形成集群“合力”，使黨建與施工目標銜接、過程融合、落實同步。

“黨建+施工”深度融合。通過“黨員先鋒崗”“紅色生產(chǎn)線”等黨員創(chuàng)先陣地，深度喚醒黨員身份意識，增強先鋒引領(lǐng)作用。延綿數(shù)月的雷雨季，高達40余攝氏度的漫長高溫期，土方匱乏啃硬山頭，泉眼頻發(fā)涌水改河道，攻堅破難在哪里，黨的旗幟就插到哪里，黨員干部24小時櫛風沐雨帶頭盯守現(xiàn)場，接連打贏廣西地區(qū)常降雨施工、喀斯特地貌爆破艱難等硬仗。

“黨建+安全”強化融合。為貫徹落實習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，項目群深入開展危機意識教育主題活動，嚴格實施“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，以“黨員身邊無事故”為切入點，打破職責壁壘，黨員干部在現(xiàn)場既是項目管理人員，也是安全監(jiān)督員、質(zhì)量把控員，充分利用黨員安全紅線意識和責任意識帶動提升全員安全素質(zhì)，確保全員繃緊危機意識思想弦，著力提升安全施工標準化水平。

“黨建+人才”對接融合。項目群以人才強企戰(zhàn)略為對接融合點，指派黨員干部承擔傳幫帶重擔，利用領(lǐng)導(dǎo)帶骨干、導(dǎo)師帶徒、技能培訓等人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)各層級同步提升；搭建技能競賽擂臺，以賽育人，激發(fā)全員學技術(shù)、練技能、鉆業(yè)務(wù)的熱情，進一步提能力、提素質(zhì)、提狀態(tài)；健全人才培養(yǎng)考核機制，加大獎勵力度、暢通晉升通道，加強技能人才隊伍建設(shè)；實行黨員、優(yōu)秀人才雙向培養(yǎng)，使黨務(wù)和業(yè)務(wù)互融互促，黨建和人才培養(yǎng)并軌運行。

“黨建+群團”同步融合。項目群做足“帶字功”，加大黨建引領(lǐng)力度，組建“青年突擊隊”，輔助青年力量下沉一線。圍繞施工急、難、新、險、重任務(wù)，深入組織開展“建功新時代，產(chǎn)值創(chuàng)新高”勞動競賽，通過黨團發(fā)揮示范、帶動、輻射作用，找差距、抓創(chuàng)新、控質(zhì)量、保安全、促施工，全面掀起“搶工大干”高潮，屢創(chuàng)產(chǎn)值新高。

“黨建+人本”厚植融合。項目群認真踐行黨的群眾路線，充分考慮員工個體需求，對臨時工、民工一視同仁，實行員工化管理，做好日常生活安排，保證生活質(zhì)量；配置籃球架、乒乓球臺、跑步機、各種棋類等娛樂活動設(shè)施，大力豐富員工業(yè)余生活；按時組織體檢，將防暑防疫藥品持續(xù)補充到小藥箱，切實為職工健康撐起“保護傘”；系列細致入微的人文關(guān)懷令職工幸福感、滿意度不斷攀升，凝聚力、向心力持續(xù)增強。

3.黨建聯(lián)動，紅色紐帶促發(fā)展

項目群明確自身定位，以開放發(fā)展理念集聚黨建資源，充分念好“融合經(jīng)”，打好“合作牌”，唱好“發(fā)展戲”，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等單位簽訂黨建共建協(xié)議，聚焦各自重點、圍繞共同需求，在內(nèi)引外聯(lián)、互學互鑒中發(fā)揮聯(lián)建效應(yīng)，匯聚共保穩(wěn)定、共謀發(fā)展的強大合力，共贏之路在紅色紐帶的聯(lián)結(jié)下鋪展開新篇。

4.靶向監(jiān)督，淬煉鐵軍廉之盾

為強化紀檢監(jiān)督質(zhì)效，助推施工建設(shè)提質(zhì)提效，項目群不斷強化紀檢組織履職能力，提出盯點、抓線、管面三大靶向監(jiān)督，構(gòu)建起橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)動、內(nèi)外互動的大監(jiān)督格局。

一是緊盯“廉潔風險點清單”中心點，對項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理薄弱點和問題易發(fā)要害點前移監(jiān)督“關(guān)口”；二是抓實責任落實主線，監(jiān)督黨支部職責是否切實發(fā)揮、清單任務(wù)是否落地見效，持續(xù)保持高壓監(jiān)督態(tài)勢；三是管好全員反腐倡廉新局面，聚焦“責任重于能力 自律勝于他律”主題，持續(xù)開展反腐倡廉宣傳教育，讓廉潔文化進駐地、進部門、進現(xiàn)場、進家庭，充分發(fā)揮廉潔宣教的教育、熏陶和導(dǎo)向作用。

項目群還主動與南寧市青秀區(qū)紀委建立聯(lián)系，簽署監(jiān)企共建協(xié)議，結(jié)對共促廉建提升，推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展，全方位、多層次、多維度錘煉隊伍政治品格，增強規(guī)矩紀律意識，鑄就清廉之盾，護航項目建設(shè)在“陽光下”進行。

三、“一核雙驅(qū)兩翼”項目管理文化的實施效果

（一）管理效益方面

管理至“優(yōu)”，精益有“效”，“一核”、“雙驅(qū)”、“兩翼”五大元素相輔相成、互融共進，實現(xiàn)了管理理念的全員認同，推進了項目群在施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、經(jīng)營管控等方面的整體提升。

首先，鍛塑了隊伍敢打硬仗、能打勝仗的“善作善成”之風，使項目群的基層戰(zhàn)斗力不斷凝聚、增強。項目群將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為履約優(yōu)勢，將組織活力轉(zhuǎn)化為攻堅動力，黨員干部深入一線立身為旗，克服時間緊、任務(wù)重、長期雷雨、疫情限制、土石方無法合理調(diào)配等多方面不利因素，咬定目標任務(wù)不放松、不變通，確保使命務(wù)期必成，僅用2個月的時間完成110萬方的石方爆破開挖及運輸，接連按時完成多氟多產(chǎn)業(yè)用地土方平整工程（EPC）工程總承包、伶俐工業(yè)園區(qū)比亞迪45GWH動力電池二期用地場平工程、江南39號路工程施工建設(shè)。

其次，在安全質(zhì)量管理方面，項目群通過貫徹品牌價值觀，牢牢樹立安全觀、質(zhì)量觀，構(gòu)建起全方位的安全、質(zhì)量量化管控機制，強管控、提質(zhì)量、?！半p零”，努力提升安全冗余度，確保工程一次成優(yōu)，質(zhì)檢一步到位，避免后期整改附加成本，實現(xiàn)了以安全保效益、以效益促安全。

在經(jīng)營管理方面，項目群通過創(chuàng)新應(yīng)用，深入研究BIM技術(shù)，對電子沙盤、深化設(shè)計、模型瀏覽、BIM算量、施工可視化等技術(shù)進行深度推廣，產(chǎn)生經(jīng)濟效益超過100萬元；通過數(shù)字化信息平臺，對項目全周期進行精細化管控，截至目前，工效提升30%，節(jié)點完成率100%；通過強抓成本動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)設(shè)備、材料、人工成本的有效預(yù)控、復(fù)核，累計節(jié)約成本700余萬元，管理效益水平穩(wěn)步提升，收效顯著，被業(yè)主授予“示范建設(shè)單位”、“質(zhì)量管理先進單位”、“安全文明先進單位”等榮譽稱號，榮獲2023年“南寧市建設(shè)工程安全文明標準化誠信工地”稱號。

（二）經(jīng)濟效益方面

“一核雙驅(qū)兩翼”項目管理文化為項目群的高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展注入了強勁動能，有效提高經(jīng)濟效益。自2021年8月入駐南寧市開工建設(shè)以來，短短兩年時間，項目群利潤率達到6%，實現(xiàn)滾動發(fā)展15.37億元。

（三）社會效益方面

多氟多項目及比亞迪項目是南寧市搶抓新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機，加速全產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，舉全市之力打造面向東盟新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地的支柱項目；江南39號路項目更是南寧市產(chǎn)業(yè)園區(qū)主骨架路網(wǎng)之一，沿線均為工業(yè)用地，是服務(wù)南寧市“四個一批”、項目為王及東部新城基礎(chǔ)設(shè)施大會戰(zhàn)重點推進項目的配套基礎(chǔ)設(shè)施道路，建設(shè)完成后將促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)路網(wǎng)骨架格局的形成，對東部新城依托平陸運河建設(shè)帶來的“通江達?！眱?yōu)勢，實現(xiàn)“港產(chǎn)城?！比诤习l(fā)展具有重要意義。

三個項目均關(guān)系著南寧市將新城陸海通道經(jīng)濟建設(shè)為樞紐經(jīng)濟的戰(zhàn)略部署，項目群發(fā)揚“善作善成”的新時代鐵軍精神，肩負使命，勇?lián)厝?，提高政治站位，全力推進項目建設(shè)，高標準、高要求完成履約，為多氟多項目、比亞迪項目的后續(xù)施工奠定了堅實基礎(chǔ)，有力保障了項目早日落地投產(chǎn)，多次收到業(yè)主單位及南寧市青秀區(qū)伶俐工業(yè)發(fā)展指揮部的賀信。

廣西中國-東盟綜合交通國際聯(lián)合重點實驗室項目是廣西壯族自治區(qū)政府與四川省政府科技創(chuàng)新合作的重大事項，是廣西壯族自治區(qū)黨委、政府具體落實廣西“三大定位”和“一帶一路”倡議的重大舉措，也是廣西壯族自治區(qū)黨委、政府謀劃大格局、搭建大平臺、建設(shè)大通道的實際行動，是為實現(xiàn)“政產(chǎn)學研”深度融合而搭建的為中國與東盟國家間綜合交通系統(tǒng)科學規(guī)劃、建設(shè)、管理服務(wù)的科技合作、人才培養(yǎng)“高水平、國際化、開放式”重大創(chuàng)新平臺。項目群加大資金、人員投入，加強日常建設(shè)和管理，集聚整合資源，擔起在“一帶一路”和西部陸海新通道建設(shè)中的政治使命，僅用6個月時間完成封頂任務(wù)。

與此同時，項目群攜手助力地方建設(shè)，高標準、高質(zhì)量持之以恒地開展志愿服務(wù)工作，組織黨員干部開展暖心助學捐款、助力鄉(xiāng)村振興捐款及幫農(nóng)助銷農(nóng)產(chǎn)品、照料留守老人和兒童等愛心公益活動，在推進地方經(jīng)濟社會發(fā)展、精準扶貧以及疫情防控等工作中作出積極貢獻，以實際行動履行社會責任，承擔央企擔當，實現(xiàn)了項目建設(shè)與地方和諧共處。駐地村民自發(fā)送來的“溫暖企業(yè) 傳遞愛心”錦旗，見證了項目群與屬地攜手共進的深情厚誼，飽含了對項目群的高度肯定，更擴大了企業(yè)影響力，拓寬了企業(yè)發(fā)展空間和格局。