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    高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略研究

    2024-03-29 20:36:49馬海云
    活力 2024年3期
    關(guān)鍵詞:高新技術(shù)預(yù)算編制戰(zhàn)略

    馬海云

    (廊坊市北方天宇機電技術(shù)有限公司,廊坊 065000)

    引 言

    高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用,為了推進高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展,我國推出了一系列優(yōu)惠政策,希望助力高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標,也為社會創(chuàng)造更大的價值。在高新技術(shù)企業(yè)的日常經(jīng)營和管理過程中,全面預(yù)算管理是不可或缺的手段之一,可以助力企業(yè)化解財務(wù)危機、提高資金使用率、提升市場競爭水平等。但從戰(zhàn)略導向角度來看,高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理還有待優(yōu)化,本文對此展開分析,希望幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)揮全面預(yù)算管理實效,也為推動國民經(jīng)濟發(fā)展助力。

    一、戰(zhàn)略導向下高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化的意義

    (一)有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

    戰(zhàn)略導向下的全面預(yù)算管理通常圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開。因此,無論企業(yè)實施預(yù)算編制還是執(zhí)行預(yù)算或加強監(jiān)督考核,都是以實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的。高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理工作實施過程中的各項活動的最終目的均是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,各部門及各崗位相互團結(jié)、形成合力,共同為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標貢獻力量。

    (二)有利于全面預(yù)算管理的開展

    戰(zhàn)略導向下的高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理目標更加清晰,指標更加細化,程序也更加科學規(guī)范,各崗位人員各司其職,有利于保證預(yù)算、監(jiān)督、審批等各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范開展,同時還能實現(xiàn)獎懲分明,避免“渾水摸魚”等現(xiàn)象,使全面預(yù)算管理工作能夠有效開展。

    (三)有利于提高從業(yè)人員的素質(zhì)

    戰(zhàn)略導向下的高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理對人員的要求更高,上到管理人員,下到基層員工,都需要改變傳統(tǒng)的思維,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求開展相關(guān)工作,完成對應(yīng)的工作任務(wù),否則便可能被企業(yè)甚至市場淘汰。也就是說,戰(zhàn)略導向下的全面預(yù)算管理有利于提高從業(yè)者的素質(zhì)[1]。

    二、全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略之間的關(guān)系

    (一)全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略為導向和規(guī)劃

    全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程,全部資源也需要實現(xiàn)全面管理,在資源分配環(huán)節(jié),企業(yè)也應(yīng)從實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā),充分體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。也就是說,全面預(yù)算以戰(zhàn)略為導向,無論是制定還是調(diào)整,同樣需要從戰(zhàn)略層面出發(fā)。

    (二)全面預(yù)算管理為戰(zhàn)略提供反饋和指導

    全面預(yù)算管理圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略指導和規(guī)劃,科學合理地整合并分析企業(yè)的各項資源,如財務(wù)資源、人力資源等,有利于推動全面預(yù)算管理精細化發(fā)展。同時,企業(yè)通過加強全面預(yù)算管理便于及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略方面的短板,為了突出戰(zhàn)略的嚴肅性和謹慎性特征,企業(yè)不斷根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進行修正和完善,進而高效完成任務(wù)。

    (三)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略相互促進

    全面預(yù)算管理也與戰(zhàn)略相互影響且相互促進。在設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,企業(yè)必須關(guān)注全面預(yù)算管理狀況,在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上分配和應(yīng)用資源,并構(gòu)建集投融資和經(jīng)營戰(zhàn)略于一體的財務(wù)管理體系,同時結(jié)合市場變化情況,對戰(zhàn)略實施調(diào)整和完善,進一步促進資源整合和優(yōu)化,增強自身的競爭力,并保障產(chǎn)品預(yù)算管理工作有效落實[2]。

    三、戰(zhàn)略導向下高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

    (一)全面預(yù)算管理目標與戰(zhàn)略不夠統(tǒng)一

    高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理通常圍繞其內(nèi)部全流程編制,大部分企業(yè)在預(yù)算環(huán)節(jié)以上一年預(yù)算和本年發(fā)展比例為主要參考標準,在此基礎(chǔ)上確定編制,但是在設(shè)定預(yù)算目標的過程中,部分企業(yè)忽略了現(xiàn)有的戰(zhàn)略,有的管理人員也沒有考慮到長遠發(fā)展的需要,進而導致預(yù)算和戰(zhàn)略目標之間出現(xiàn)偏差。有的企業(yè)有關(guān)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理的認知與理解也存在問題,尤其是高層管理人員對有關(guān)戰(zhàn)略的解讀不到位,導致戰(zhàn)略基礎(chǔ)下的全面預(yù)算管理理解缺乏深度。例如,在有的企業(yè)中,管理人員片面地認為戰(zhàn)略規(guī)劃只需要由管理層設(shè)定即可,與日?;顒硬淮嬖谔嗦?lián)系,未意識到戰(zhàn)略目標在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用,容易導致企業(yè)發(fā)展受阻。在實行預(yù)算編制的環(huán)節(jié),有的企業(yè)也沒有指定專人深入了解當前的市場局勢,預(yù)算體系不夠精準,僅參考上年度報表數(shù)據(jù),無法發(fā)揮戰(zhàn)略在全面預(yù)算管理方面的導向作用。除此之外,有的企業(yè)的利益和戰(zhàn)略目標也存在偏差,任何企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,都需要引導各部門相互協(xié)作、形成合力。但是,在實際工作中,各部門相互獨立、各自為政,且彼此之間利益沖突較多,尤其是在預(yù)算編制環(huán)節(jié),各部門以完成各自的指標為主,部門之間甚至展開激烈的競爭和博弈,無法指導企業(yè)經(jīng)營和管理,導致預(yù)算和戰(zhàn)略目標脫節(jié)。

    (二)全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系不夠健全

    部分高新技術(shù)企業(yè)存在全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系不健全的弊病,結(jié)合實際現(xiàn)狀來看,我國大部分高新技術(shù)企業(yè)過于關(guān)注研發(fā),卻忽略了管理,在日常經(jīng)營過程中將自然預(yù)算管理放在次要位置。有的高新技術(shù)企業(yè)直接要求財務(wù)部門統(tǒng)籌預(yù)算工作,缺少專門的全面預(yù)算管理組織部門和架構(gòu),而財務(wù)部門自身精力和時間有限,部分財務(wù)人員實施全面預(yù)算管理工作只是從財務(wù)層面出發(fā),在其他部門配合不到位的情況下,財務(wù)部門難以掌握真實全面的數(shù)據(jù),由此造成全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不足的問題,同時也難以保障預(yù)算的權(quán)威性,最終導致預(yù)算管理失效[3]。

    (三)全面預(yù)算編制方法不夠科學合理

    高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的重要部分,但是許多企業(yè)全面預(yù)算編制方面問題較多。一方面,部分高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算編制目標不明確,方法也不夠合理。企業(yè)內(nèi)部項目復(fù)雜,從原則上來看,不同項目應(yīng)使用對應(yīng)的編制方法,但是企業(yè)為了節(jié)約成本,也為了減少流程,依然堅持傳統(tǒng)的預(yù)算控制,“一刀切”的做法導致編制結(jié)果缺乏準確性。另一方面,部分高新技術(shù)企業(yè)沒有使用現(xiàn)代化財務(wù)預(yù)算方法,如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等,依然使用比較落后的預(yù)算方法,如生產(chǎn)銷售預(yù)算等,固定預(yù)算方法保證不了準確的編制結(jié)果,還可能影響整體預(yù)算管理效率。

    (四)全面預(yù)算管理監(jiān)督及考核不到位

    有的高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在全面預(yù)算管理監(jiān)督不到位的情形,如缺少全面預(yù)算監(jiān)督管理機制、未建立專門的監(jiān)管部門等,造成許多技術(shù)開發(fā)類業(yè)務(wù)無法順利推進,也很容易導致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃以失敗而告終。此外,預(yù)算考核機制也尤為重要,它是反饋預(yù)算執(zhí)行情況的核心,但是部分高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理績效考核缺位,如考核指標設(shè)定不合理、考核標準不完善等,造成預(yù)算方案修改過于頻繁,工作人員積極性下降,實際工作效率可想而知。

    四、基于戰(zhàn)略導向的高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理分析

    (一)以戰(zhàn)略為導向執(zhí)行全面預(yù)算管理

    高新技術(shù)企業(yè)要想優(yōu)化全面預(yù)算管理,必須在戰(zhàn)略導向下執(zhí)行全面預(yù)算管理工作。主要方法如下。

    第一,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際發(fā)展情況完善內(nèi)部預(yù)算管理框架,保證全面預(yù)算管理工作的開展具有良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時,還應(yīng)緊跟時代發(fā)展的潮流,將信息技術(shù)和全面預(yù)算管理相結(jié)合,打造信息化全面預(yù)算管理平臺,促進各部門之間的預(yù)算數(shù)據(jù)流通和共享,同時也使得預(yù)算現(xiàn)代化水平提升。通過合理應(yīng)用信息化管理平臺,助力預(yù)算管理工作高效開展,便于管理人員獲取真實、準確、全面的數(shù)據(jù)資料,進而調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略,優(yōu)化并改進預(yù)算工作流程,使得后續(xù)資金得到有效控制,財會工作高質(zhì)量開展,企業(yè)也實現(xiàn)健康穩(wěn)定地運營,并達到戰(zhàn)略目標和預(yù)算管理目標相結(jié)合的目的。

    第二,高新技術(shù)企業(yè)需要在戰(zhàn)略導向下加大預(yù)算執(zhí)行管理力度,尤其是全方面監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況,并不斷評估和分析內(nèi)外財務(wù)運行環(huán)境,針對預(yù)算執(zhí)行方向提出科學合理的規(guī)劃,并結(jié)合戰(zhàn)略措施的變化情況對預(yù)算管理工作框架做出改進。在該環(huán)節(jié)中,管理人員應(yīng)及時和財務(wù)人員溝通交流,便于在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,并采取有針對性的措施改正,防止出現(xiàn)財務(wù)危機,也助力企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

    第三,在開展財務(wù)預(yù)算編制工作的過程中,財務(wù)人員需要重點關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,分析預(yù)算執(zhí)行周期內(nèi)的企業(yè)財務(wù)發(fā)展情況,同時關(guān)注企業(yè)的償債水平、資金流通能力等,對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀展開全面分析,進一步細化預(yù)算管理內(nèi)容,減少不必要的資金消耗,增強企業(yè)的抗風險能力,助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標[4]。

    (二)完善全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系

    為了強化全面預(yù)算管理,也滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求,企業(yè)還必須完善全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系。

    第一,對于企業(yè)財務(wù)人員而言,應(yīng)積極融合財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理,深入推進業(yè)財融合,加強和業(yè)務(wù)部門的溝通及協(xié)作,共同優(yōu)化內(nèi)部預(yù)算體系,保證預(yù)算管理更加科學準確,也使得預(yù)算管理和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求相匹配。同時,要堅持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念,在全面預(yù)算管理環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)堅持全員性、全程性、全面性等重要原則,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打好基礎(chǔ)。從預(yù)算編制環(huán)節(jié)角度來看,應(yīng)綜合考慮各個部門和崗位,保證全員均參與全面預(yù)算管理過程。

    第二,在戰(zhàn)略導向下實施全面預(yù)算管理工作的過程中,高新技術(shù)企業(yè)還需要采取合理的方法和手段,盡可能保證成本核算和業(yè)務(wù)管理效率達標,避免出現(xiàn)資金方面的風險,切實保障資金安全性。例如,企業(yè)可以以戰(zhàn)略發(fā)展需求為切入點,建立專門的預(yù)算管理部門,并為該部門安排綜合能力強的工作人員,督促該部門人員和其他部門積極合作,加強內(nèi)部控制并做好成本核算,保證每筆資金有跡可循,避免資金濫用、挪用等行為,并進一步細化業(yè)務(wù)預(yù)算和費用,也提高預(yù)算執(zhí)行效率。

    (三)應(yīng)用科學合理的全面預(yù)算編制方法

    目前,市場上全面預(yù)算編制方法種類多樣,如零基預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算等,不同方法的特征和適用場合都不同。結(jié)合我國高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算編制情況來看,不同企業(yè)使用的方法也各有差異,目前比較常見的包括零基預(yù)算、增量預(yù)算等。每種方法都具有各自的優(yōu)勢及弊端,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)參考自身實際發(fā)展需求,結(jié)合發(fā)展情況,選擇適合自己的預(yù)算編制方法。在確定預(yù)算編制方法之前,高新技術(shù)企業(yè)首先應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為前提,設(shè)置預(yù)算編制目標,并在該目標的指導下,選用對應(yīng)的預(yù)算編制方法。以零基預(yù)算法為例,便于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性,在使用該方法進行預(yù)算編制的過程中,企業(yè)需要求內(nèi)部各部門相互合作、相互協(xié)調(diào),共同確定清晰合理的編制目標,促使上下級均達成共識,再將方法應(yīng)用于預(yù)算編制過程中,便于預(yù)算編制工作高效開展[5]。

    (四)加強全面預(yù)算管理監(jiān)督和考核

    高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理離不開監(jiān)督考核。因此,高新技術(shù)企業(yè)有必要以戰(zhàn)略發(fā)展導向為切入點,促進預(yù)算管理績效考核指標的優(yōu)化。同時,要對預(yù)算考核體系進行改進,建立新的預(yù)算考核系統(tǒng),并在該系統(tǒng)之中納入風險管理、成本管理、財務(wù)運營和發(fā)展戰(zhàn)略目標等重要內(nèi)容,以此確保預(yù)算考核執(zhí)行結(jié)果可以真實體現(xiàn)企業(yè)的資金分配及應(yīng)用情況,促使企業(yè)在節(jié)約資本的同時降低經(jīng)營管理風險的發(fā)生率,減少不必要的損失。

    第一,作為企業(yè)的管理人員,需要從戰(zhàn)略目標角度著手,結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展情況和需求,建立有針對性的預(yù)算考核系統(tǒng),并優(yōu)化預(yù)算考核流程及建立專門的預(yù)算考核制度,確保企業(yè)在實踐過程中可以有效統(tǒng)籌預(yù)算管理,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的缺點,保證預(yù)算管理工作質(zhì)量達到預(yù)期,也使得企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)目標。與此同時,企業(yè)還需要明確預(yù)算執(zhí)行的方式,確定預(yù)算執(zhí)行的目標,再以此為前提落實權(quán)責劃分。此外,還應(yīng)建立量化規(guī)范體系,便于進行預(yù)算管理的控制,也促使后期能形成更加健全且合理的工作評價體系,為預(yù)算工作的落實提供良好的保障。

    第二,預(yù)算管理考核工作的難度系數(shù)也比較高,因此企業(yè)需要強化全員的預(yù)算考核意識,促使全員都能積極主動地參與預(yù)算考核工作,全面落實預(yù)算計劃。在執(zhí)行考核工作過程中,企業(yè)要保證過程公開透明,全面收集整合相關(guān)數(shù)據(jù),對工作人員展開全方位的考核,并確保結(jié)果真實客觀,進而及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況和戰(zhàn)略目標之間的偏差,并提出科學可行的方法解決,從而減少損失,也促使預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略目標一致,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    第三,預(yù)算考核結(jié)果的應(yīng)用極為關(guān)鍵,企業(yè)應(yīng)參考預(yù)算考核結(jié)果,并對結(jié)果進行及時反饋,精準了解每個部門及崗位的預(yù)算執(zhí)行情況,對優(yōu)秀的部門及崗位等提出表揚和鼓勵。如果工作人員考核結(jié)果不達標,企業(yè)則需要進行嚴厲懲罰,如果情節(jié)嚴重,還可以實行淘汰制,由此形成預(yù)算管理閉環(huán),保證全面預(yù)算管理效果達到預(yù)期效果,也為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定良好基礎(chǔ)。

    結(jié) 語

    總而言之,在日益激烈的市場競爭環(huán)境中,全面預(yù)算管理對于高新技術(shù)企業(yè)尤為關(guān)鍵,但是有的高新技術(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作實施過程中表現(xiàn)出許多問題,不利于發(fā)揮全面預(yù)算管理的實際效用,也不利于推動高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。因此,本文分析戰(zhàn)略導向下高新技術(shù)企業(yè)加強全面預(yù)算管理的措施,希望高新技術(shù)企業(yè)在后續(xù)全面預(yù)算管理工作實施過程中能做到以戰(zhàn)略為導向,執(zhí)行全面預(yù)算管理,完善全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系,應(yīng)用科學、合理的全面預(yù)算編制方法,加強全面預(yù)算管理監(jiān)督和考核,發(fā)揮全面預(yù)算管理的價值,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

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