聚焦干事創(chuàng)業(yè) 強(qiáng)化激勵(lì)鞭策 讓敢擔(dān)當(dāng)愿擔(dān)當(dāng)善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)

□ 張新安

近年來，鄒城認(rèn)真落實(shí)“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持緊盯事業(yè)抓干部，以“三個(gè)導(dǎo)向”“六個(gè)標(biāo)尺”評(píng)價(jià)使用干部，打出“樹導(dǎo)向、重考評(píng)、鼓干勁、強(qiáng)保障”激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為“組合拳”，推動(dòng)形成了“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的良好局面。

精準(zhǔn)選人用人，樹立擔(dān)當(dāng)作為的導(dǎo)向。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，倡樹“優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、能干者能上”的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持一線調(diào)研考察，建立組織部長聯(lián)系指揮部機(jī)制，在項(xiàng)目建設(shè)、安保維穩(wěn)等一線，考察攻堅(jiān)克難的“事”，發(fā)現(xiàn)敢啃“硬骨頭”的硬核干部。建立科級(jí)干部“三定兩比一排名”機(jī)制，通過定職責(zé)、定任務(wù)、定目標(biāo)考準(zhǔn)實(shí)績，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)街同職位、部門同系統(tǒng)干部能排名、可比較。實(shí)施全員績效考核，堅(jiān)持季度述職、半年評(píng)議、年底考核，讓干得好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑袠s譽(yù)、有地位、有更大平臺(tái)。

完善考評(píng)機(jī)制，識(shí)別擔(dān)當(dāng)作為的干部。突出差異化、聚力常態(tài)化、實(shí)現(xiàn)績效化，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。把16 個(gè)鎮(zhèn)街分為4 類、87 個(gè)部門分成7 個(gè)系統(tǒng)，分類設(shè)置考核指標(biāo)，單位不分大小，只要努力干出成績，都有爭第一的機(jī)會(huì)。優(yōu)選200 名干部進(jìn)入15 個(gè)指揮部和81 個(gè)專班，攻堅(jiān)推進(jìn)“三重”工作，考核、督查部門每月實(shí)地看進(jìn)度、察實(shí)績，一線考準(zhǔn)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。設(shè)立“爭先進(jìn)位榜”“后進(jìn)提升榜”，開展“季度攻堅(jiān)大比武”，月匯總、季排名，引導(dǎo)各級(jí)干部把功夫下在平時(shí)、把工作做到極致。組織部機(jī)關(guān)被中組部定為平時(shí)考核聯(lián)系點(diǎn)，作為全省唯一代表在全國干部考核工作座談會(huì)上作交流發(fā)言。

突出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力。堅(jiān)持把選人用人作為最大激勵(lì)，綜合運(yùn)用評(píng)先樹優(yōu)、選拔任用、職級(jí)晉升等激勵(lì)措施，做到“三個(gè)掛鉤”。與評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，實(shí)績排名前30%的干部，年度考核才能定為優(yōu)秀等次；排名靠后的不得定為優(yōu)秀，不能作為勞模等榮譽(yù)的推薦對(duì)象。與干部使用掛鉤，對(duì)實(shí)績排名前30%的領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)先提拔重用；對(duì)連續(xù)兩年排名末位的及時(shí)調(diào)整。與職級(jí)晉升掛鉤，專門拿出74個(gè)名額獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核先進(jìn)單位和個(gè)人，連續(xù)3年考核優(yōu)秀的優(yōu)先晉升，打破“評(píng)先樹優(yōu)輪流坐莊、提拔晉升論資排輩”的思維，營造了良好政治生態(tài)。

加強(qiáng)組織關(guān)懷，凝聚擔(dān)當(dāng)作為的合力。組織敢擔(dān)當(dāng)，干部有力量，旗幟鮮明為敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部撐腰壯膽、加油鼓勁。健全激勵(lì)政策，出臺(tái)正向激勵(lì)20 條意見、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為18 條措施、容錯(cuò)糾錯(cuò)暫行辦法等，以組織擔(dān)當(dāng)促干部擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)鎮(zhèn)街“五小”場所建設(shè)，頂格落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施年輕干部“三學(xué)三省·強(qiáng)質(zhì)賦能”行動(dòng)，建立以老帶新一對(duì)一“結(jié)對(duì)培養(yǎng)”制度，幫助年輕干部快速成長成才；開發(fā)“碼上約·及時(shí)談”預(yù)約談話平臺(tái)，建立“干部約部長、部長約干部”雙向約談機(jī)制，每年談心談話一遍，讓干部時(shí)刻感受到組織的溫暖。嚴(yán)懲誣告陷害，出臺(tái)《嚴(yán)厲打擊誣告陷害行為為干部澄清正名的意見》等文件，建立涉組涉干信訪舉報(bào)聯(lián)查聯(lián)辦機(jī)制，實(shí)行“一案雙查”，讓干部卸下包袱、輕裝上陣。