◎ 海南省西南大學臨高實驗中學 李英華
推進中小學治理現(xiàn)代化,激活學校教育發(fā)展活力,釋放中小學辦學能量是全面提高基礎(chǔ)教育質(zhì)量、辦好人民滿意的教育的迫切要求。2020年9月,教育部等八部門發(fā)布的《關(guān)于進一步激發(fā)中小學辦學活力的若干意見》是推進教育治理現(xiàn)代化的重大舉措,2021年,教育部又提出了“雙減”等一系列教育新政,為新時代基礎(chǔ)教育發(fā)展注入了新活力。那么,如何激發(fā)辦學活力?最終形成什么樣的教育生態(tài)?
激發(fā)辦學活力,要在教育資源配置、教育制度制定、教師與學生內(nèi)生動力上下功夫,只有把這些要素統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好才能激發(fā)一所學校的辦學活力。而保持一所學校辦學活力的最終落腳點在于形成良性的、優(yōu)質(zhì)高效的教育生態(tài)體系。這種教育生態(tài)體系應(yīng)該是充滿生機活力、充滿幸福感的發(fā)展狀態(tài),是優(yōu)質(zhì)均衡、高質(zhì)量發(fā)展的教育生態(tài),也應(yīng)該是多元的、尊重生命發(fā)展的、充滿人文情懷的最適合師生共同成長的課堂。當前基礎(chǔ)教育急需建立一種和諧、不斷創(chuàng)新與超越、適宜師生共同成長的教育生態(tài)系統(tǒng),從而形成人人有追求、人人愿奮斗、人人得發(fā)展的幸福磁場。在這個幸福磁場中,學校需要為每一位教師提供展示才華的舞臺,搭建不斷走向成功的階梯,為每一位學生營造一個身心愉悅的學習環(huán)境,讓每一位學生學有所得,學有所獲。當然在這個過程當中,學校是舞臺,師生是主角,教育管理者是指揮官,每個人都要為這個教育生態(tài)系統(tǒng)的建立和運作付出,并一代又一代傳承下去。
以西南大學臨高實驗中學為例,學校的辦學活力集中體現(xiàn)在因地制宜,守正創(chuàng)新上,既合理傳承和科學植入西南大學基礎(chǔ)教育集團的“123456”育人管理模式,又因地制宜發(fā)展具有西南大學臨高實驗中學自己的教育特色。這體現(xiàn)在學校每一位教師對辦學愿景“創(chuàng)愛生學校,建幸福校園”的躬身實踐中,更體現(xiàn)在學生的自醒立志、自勵勤學、自信拼搏、自強不息、自成卓越的成長中。所以,激發(fā)辦學活力需要全校共同努力奔著同一個方向前進,沿著良好的發(fā)展軌道前行,從關(guān)注外部環(huán)境的改變到關(guān)注學校內(nèi)部系統(tǒng)的治理,實現(xiàn)從行動到理念的不斷升華。
學校的校園制度文化具有強烈的規(guī)范性、組織性和秩序性。它的功能不能只是為了應(yīng)對上級部門檢查、督導(dǎo),應(yīng)是學校師生必須嚴格遵守的規(guī)章制度體系,是學校所有文化活動開展的基礎(chǔ)和保證,發(fā)揮其規(guī)范與保障作用,所以學校的校規(guī)、校紀、教學及管理制度要“全”,做到事事有章可循;內(nèi)容要“細”,條例明確,操作性強;執(zhí)行要“嚴”,紀律嚴明,賞罰分明。學校管理者要通過引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、授權(quán)等方式實施管理,建設(shè)好團隊,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子,強化執(zhí)行力,提高團隊智慧,不斷推進學校變革與創(chuàng)新的實施。
西南大學臨高實驗中學成立于2016年9月,是一所由海南省臨高縣人民政府和西南大學基礎(chǔ)教育集團合作創(chuàng)辦的集初中、高中為一體的高水平、高品位全封閉寄宿制學校。學校是海南省“兩校一園”優(yōu)質(zhì)教育資源引進工程之一,是臨高縣和西南大學基礎(chǔ)教育集團聯(lián)合打造的重點學校。西南大學基礎(chǔ)教育集團堅持以建機制、搭平臺、配資源三大措施來推進學校的建設(shè)和發(fā)展,通過派任以校長為核心的管理團隊,實行理事會協(xié)調(diào),黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責制,學校依托西南大學及名校聯(lián)盟豐厚的教育資源,全面植入先進的管理模式和運行機制。在規(guī)章制度體系建設(shè)上,凡是涉及到每一位老師的重大利益事項,學校都要提交民主會議討論決策,做到有章可依、公開公正;堅持民主議事制度,充分發(fā)揚民主精神,學校各項事務(wù)都要通過校務(wù)會議討論后予以發(fā)布執(zhí)行;堅持校務(wù)公開制度,利用櫥窗公示等多種方式及時對外公布學校財務(wù)收支、學生費用收取等情況,做到校務(wù)公開透明,教職工心中有數(shù);堅持依法治校、依法執(zhí)教,做到以法律為依據(jù),照規(guī)章制度行事,文明治校,文明執(zhí)教。一項項制度的實施,讓學校在規(guī)范中放心地前行。
學校品質(zhì)因文化的積淀和傳承而個性鮮明,教育生態(tài)因文化的熏陶和互動而健康發(fā)展。西南大學臨高實驗中學始終堅持以社會主義核心價值觀為引領(lǐng),以落實立德樹人為根本任務(wù),堅持由師生自己動腦動手構(gòu)建奮發(fā)有為、富有特色的校園文化,激活學校內(nèi)生動力與活力。因地制宜,創(chuàng)新提出“創(chuàng)愛生學校,建幸福校園”的辦學愿景,堅持“創(chuàng)建適合學生多元發(fā)展的創(chuàng)新教育”辦學理念,立足“學校、教師、學生”三個主體,努力構(gòu)建以“三訓(xùn)”為主要內(nèi)容、以“三風”建設(shè)為特色的立體校園文化體系,注重“點上發(fā)掘,內(nèi)在激發(fā),繽紛教育,多元發(fā)展,五育并舉,五商共培”的教育特色,努力讓每一個學生內(nèi)在潛質(zhì)最優(yōu)秀的部分被發(fā)揮到極致。
作為海南省十大最美校園之一,西南大學臨高實驗中學的校園以紅墻藍瓦作為建筑主色調(diào),采用中西合璧的建筑構(gòu)型。全校師生秉承“仁者愛人,為仁由己”的傳統(tǒng)美德,傳承著中華民族“自強不息,厚德載物”的民族精神,彰顯著“力行近仁,道不遠人”的學術(shù)氛圍,解讀著校訓(xùn)“臨高望遠,明德厚學”的深刻內(nèi)涵。
學校的內(nèi)涵發(fā)展、辦學特色、課程理念以及學生的多元學習需求呼吁豐富的學習資源,提升學校教育的意境與品位。為此,西南大學臨高實驗中學建構(gòu)了“三級四環(huán)”課程體系,開發(fā)了40余門令人向往的學科思維拓展、體育藝術(shù)科創(chuàng)、中華傳統(tǒng)文化及地方特色印記等“三級”校本課程群,將課程理念和學習方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡姷目臻g環(huán)境課程,以空間重組帶動資源鏈接。學生可以在教室外的開放空間通過不同方式獲取更多的學習資源,使學習無處不在。同時,開設(shè)這些課程學習活動的老師們對環(huán)境文化的功能會有訴求。學校從內(nèi)在改變,讓所有時空都成為課程的場景,都包含著育人的元素,讓學生的學習作品、思維成果成為校園里最耀眼的景觀,讓空間和環(huán)境展現(xiàn)出生命成長的氣息。
學校的管理智慧源于教育生活,源于對教育對象的觀察與思考。一個細小的設(shè)計,一個偶然的舉措都會引發(fā)對教育觀念的改變,折射學校管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。我們不能認為不是行政領(lǐng)導(dǎo)就不需要具備領(lǐng)導(dǎo)力,實際上我們每一個人都是領(lǐng)導(dǎo),只不過領(lǐng)導(dǎo)的對象不同而已,我們每一個人都應(yīng)具備應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)力。學校里的管理人員和廣大教師每天面對的問題都是微改革的切口,所以推進學校內(nèi)部微改革是提升辦學活力的有效之路。當然,微改革通常不是預(yù)設(shè)的,它總是發(fā)生在某一個具體的教育場景中。所以,學校的文化建設(shè)、課程與教學改革、教師專業(yè)成長等各方面都可以有自己的一系列微改革舉措:比如大課間30分鐘的校園活動如何設(shè)計;怎樣讓學科作業(yè)項目化,從而與學生成長實現(xiàn)更好地融合;如何引領(lǐng)教師走向“教育自我”的幸福之路;如何開啟“明白之師”自覺向上的心靈;老師怎樣參與到“為學生賦能”的教育之中,等等。
同樣,學校的各項活動也可以給學生提供更多的舞臺,我們每位老師都有意識地放權(quán)給學生。我們還可以考慮征集學生對學校發(fā)展的意見和建議,充分調(diào)動學生的自主性,實現(xiàn)學校治理的民主化。西南大學臨高實驗中學始終堅持“德育為先,教學為重”的教育理念,實施自醒、自勵、自信、自強、自成的“五自教育”育人路徑,培養(yǎng)學生自我激勵、自我管理、自我成長的能力。一切以學生為主體,也就是當教育者將目光落到一個個被遮蔽的小問題時,再從學生的立場出發(fā),回到學生成長的原點,一點點“看見”每個學生內(nèi)心深處的需求,那么每一個微改革都會成就一個孩子的成長,激勵他們堅持自己的志趣,滿懷信心去奮斗,才會成為他們面向未來的學業(yè)核心競爭力,這樣我們也就把成長的空間真正還給了學生。
構(gòu)建高效課堂模式、建立支持多樣化學習的課程體系是學校治理的工作重點,學校建構(gòu)以有效教學為指向的綠色教育課堂范式,改善課堂教學生態(tài),重塑教師職業(yè)生命,形成校園文化新生態(tài)。西南大學臨高實驗中學尊重學生自主,倡導(dǎo)人文教育,重視環(huán)境熏陶,強調(diào)道德實踐,樹立一體化的質(zhì)量意識,建立完整的一體化價值觀教育。學校分別從目標體系、課程體系、活動體系、文化體系、組織體系、評價體系著手,確立學校立體化的發(fā)展戰(zhàn)略。學校著力打破學科間隔,倡導(dǎo)德智體美勞五育并舉,五育融合。倡導(dǎo)生態(tài)視角下的跨學科E-STEM教育(整合科學、技術(shù)、工程、數(shù)學、藝術(shù)的教學模式),探索學科課程綜合化教學,開展研究型、項目化、合作式學習,促進信息技術(shù)與教育教學融合應(yīng)用。培養(yǎng)學生綜合能力和創(chuàng)新素養(yǎng),實現(xiàn)智商、情商、膽商、逆商、財商“五商”共培。建立學校整體治理行動計劃,以促進學校的高質(zhì)量發(fā)展。
學校課程體系堅持五育并舉,為學生適應(yīng)未來社會、促進終身學習、實現(xiàn)全面發(fā)展提供基本保障;以空間融合為亮點,將學習環(huán)境與課程創(chuàng)新相結(jié)合。無論是課堂、大課間或是活動,都能讓學生感受到知識的“不經(jīng)意生長”,擁有更多的“發(fā)展可能性”;以學習方式的進階推進學生在時間維度上的全方位學習成長。環(huán)境在生長、知識在生長、人更是在生長,同一環(huán)境下需要考慮不同學生使用功能及課程的可能性,從而拓展學習視野,構(gòu)建學習體系,經(jīng)歷完整學習過程,實現(xiàn)完美建構(gòu),共同見證學生的生長、發(fā)展和成長。
在這個AI技術(shù)飛速發(fā)展的時代,了解和掌握AI技術(shù)已成為必需。2023年是西南大學基礎(chǔ)教育集團辦學的第七年,為響應(yīng)國務(wù)院《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》的號召,提高青少年的人工智能素養(yǎng),培育未來的人工智能英才,西南大學基礎(chǔ)教育集團聯(lián)合西南大學人工智能學院,共同啟動“AI小博士計劃”。
該計劃結(jié)合國家“強基計劃”,以“培養(yǎng)興趣、激發(fā)潛力、規(guī)劃人生”為原則,以《中國教育現(xiàn)代化2035》和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略行動為指導(dǎo),作為集團“三五工程”之學生五大工程的重要組成部分,促進人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與變革,形成人工智能科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)基地,共同推動人工智能科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的新模式,為學生提供更廣闊的發(fā)展空間和更多元化的學習機會,實現(xiàn)教育優(yōu)質(zhì)高效的跨越式發(fā)展。
總之,外界有利的環(huán)境、資源、平臺對于辦學活力的激發(fā)固然不可或缺,但更為重要的是,學校管理需要從制度規(guī)范,從內(nèi)在改變,從小處著手,從長遠布局,充分分析過程與原因,尋找關(guān)鍵因素與對策,從而達成結(jié)果或解決問題。唯有如此,才能實現(xiàn)學校真正的變革,才能真正激發(fā)和增強學校的生命活力。構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的教育生態(tài),是一項長期漫長的過程,雖沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒,但要想實現(xiàn)基礎(chǔ)教育高質(zhì)量發(fā)展,只能不斷開辟新途徑,不斷實踐與創(chuàng)新。即使經(jīng)驗不成熟,舉措很稚嫩,也是一次更有價值的嘗試和探索。走別人的路,雖然省力,卻很難留下自己的足跡;走自己開辟的路,雖然艱難,卻一定會充滿奮斗的歡樂與掌聲。西南大學臨高實驗中學在不斷探索與創(chuàng)新中,已經(jīng)逐步形成了自己的教育生態(tài)體系,教育活力不斷彰顯,取得了越來越多的教育成果和榮譽。
2024年1月,西南大學臨高實驗中學被授予“2023全國生態(tài)文明教育特色學?!睒s譽稱號。這是我校努力探索生態(tài)文明教育新模式的階段性成績,必將激勵著我校進一步加強生態(tài)文明教育工作,建構(gòu)生態(tài)文明與可持續(xù)發(fā)展教育課程體系,打造“生態(tài)+智慧”校園,創(chuàng)建生態(tài)文明與可持續(xù)發(fā)展教育實驗學校。