業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型研究

洪 楠

（作者單位：華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司）

管理會計(jì)是企業(yè)決策和控制的重要手段，通過提供相關(guān)的信息和分析支持，幫助管理者制定戰(zhàn)略、評估績效、作出決策。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場的變化，傳統(tǒng)的管理會計(jì)在某些方面已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。業(yè)財(cái)融合作為一種新的趨勢，為管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。

一、業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

業(yè)財(cái)融合背景下，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。只有通過轉(zhuǎn)型，管理會計(jì)才能更好地滿足企業(yè)在新時(shí)代的需求，提供更準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、全面的決策支持，促進(jìn)各部門之間協(xié)作與協(xié)調(diào)，提升預(yù)測和規(guī)劃能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的競爭力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。傳統(tǒng)的管理會計(jì)主要關(guān)注財(cái)務(wù)方面的分析和決策，忽略了業(yè)務(wù)運(yùn)營的細(xì)節(jié)和復(fù)雜性。而在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)需要更全面、更深入地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況，以便更準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略和決策。只有通過管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第二，信息技術(shù)的快速發(fā)展為管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠更加方便地收集、分析和管理大量的數(shù)據(jù)。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘，管理會計(jì)可以提供更準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的決策支持。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用使得管理會計(jì)的開展更加高效和自動化，降低了企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。

第三，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作與協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的管理會計(jì)主要關(guān)注財(cái)務(wù)層面的分析和決策，忽略了其他部門的貢獻(xiàn)和需求。而在業(yè)財(cái)融合的背景下，各部門之間的協(xié)作變得尤為重要[1]。通過管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以建立一個(gè)整合各部門信息和數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，以促進(jìn)各部門之間的溝通和合作，提升整體業(yè)績。

第四，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的預(yù)測和規(guī)劃能力。傳統(tǒng)的管理會計(jì)主要關(guān)注歷史數(shù)據(jù)的分析，無法對未來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和規(guī)劃。而在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)需要更加高效地預(yù)測市場需求、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。通過管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地利用歷史數(shù)據(jù)和市場情報(bào)進(jìn)行精確的預(yù)測和規(guī)劃，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型重視程度不高

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型重視程度不高主要是由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的主導(dǎo)地位、對管理會計(jì)的認(rèn)知不足、投入成本的限制以及內(nèi)部利益分配和溝通機(jī)制不完善等因素導(dǎo)致。

首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)仍然被視為企業(yè)的核心，而管理會計(jì)則常常被忽視。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)主要用于滿足外部報(bào)告和稅務(wù)申報(bào)的需求，其重點(diǎn)是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績進(jìn)行反映和監(jiān)控，對于內(nèi)部的決策支持和管理并不重視。因此，許多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下仍然將財(cái)務(wù)會計(jì)作為核心，缺乏對管理會計(jì)的重視和投入。

其次，企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)知不足。管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)在決策制定和執(zhí)行中提供信息和支持，以幫助企業(yè)管理者更好地理解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和運(yùn)營效益，并為決策提供依據(jù)[2]。然而，由于對管理會計(jì)理念和方法的認(rèn)知不足，許多企業(yè)對管理會計(jì)的價(jià)值和作用缺乏深入的了解，從而導(dǎo)致對其重視程度降低。

再次，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。管理會計(jì)在數(shù)據(jù)收集、處理和分析等方面需要投入大量的人力資源，同時(shí)需要引入新的信息系統(tǒng)和技術(shù)。對于許多中小型企業(yè)來說，由于人力、財(cái)力和技術(shù)等方面的限制，企業(yè)往往無法承擔(dān)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型所需的成本，從而導(dǎo)致對其重視程度降低。

最后，企業(yè)內(nèi)部的利益分配和溝通機(jī)制不完善。以往企業(yè)內(nèi)部的利益分配主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基準(zhǔn)，往往忽視了對實(shí)際經(jīng)營情況的全面考慮。在這種情況下，企業(yè)管理者對管理會計(jì)的需求和重視程度自然會降低[3]。

（二）業(yè)財(cái)融合體系不完善

一方面，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相對獨(dú)立。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理往往是兩個(gè)相對獨(dú)立的部門，其各自負(fù)責(zé)各自的工作，缺乏有效的溝通和協(xié)作。這導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間信息的不對稱和不完整，影響了企業(yè)的決策效果和管理效率。

另一方面，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)難以支持業(yè)財(cái)融合。隨著企業(yè)規(guī)模的增大和業(yè)務(wù)的多樣化，企業(yè)的信息系統(tǒng)也變得越來越復(fù)雜。但是，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)往往是按照傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分工模式來設(shè)計(jì)的，存在數(shù)據(jù)孤島和信息瓶頸等問題。這使得企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合分析和決策時(shí)很難獲取到準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的數(shù)據(jù)信息，影響了決策的準(zhǔn)確性和效果。

（三）缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制

第一，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制導(dǎo)致管理會計(jì)轉(zhuǎn)型困難。在傳統(tǒng)的管理會計(jì)模式中，績效考核主要關(guān)注財(cái)務(wù)績效，即利潤和資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)，而忽視了非財(cái)務(wù)績效，如客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)需要更加關(guān)注綜合績效，將財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效相結(jié)合，以更好地反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況和價(jià)值創(chuàng)造能力[4]。由于缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，企業(yè)往往只關(guān)注財(cái)務(wù)績效，無法全面評估企業(yè)的表現(xiàn)，導(dǎo)致管理會計(jì)轉(zhuǎn)型受阻。

第二，缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制也使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵。傳統(tǒng)的績效考核機(jī)制往往以個(gè)人績效為核心，忽視了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)需要借助團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，各部門之間需要合作共贏，而不是相互競爭。缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制使得企業(yè)無法激勵員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，導(dǎo)致個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益的矛盾，進(jìn)而影響企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后對企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型造成了諸多問題，包括信息獲取和處理的滯后、與其他部門信息不對接、無法滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的需求以及無法有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)等。

首先，滯后的信息化建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和處理速度慢，無法滿足實(shí)時(shí)決策的需要。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，把握市場機(jī)會[5]。但是，由于信息化建設(shè)滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往需要花費(fèi)大量時(shí)間和人力去手工收集、整理和分析數(shù)據(jù)，這大大降低了決策的效率和準(zhǔn)確性。

其次，滯后的信息化建設(shè)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法與其他部門的信息進(jìn)行無縫對接。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)不再僅僅注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)表的編制，而是更需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他部門的數(shù)據(jù)整合。然而，由于信息化建設(shè)滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他部門的系統(tǒng)通常無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換，導(dǎo)致各個(gè)部門之間信息流動不暢，協(xié)同工作困難，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體管理水平和效率。

再次，滯后的信息化建設(shè)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的需求。隨著科技的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場的變化。由于信息化建設(shè)滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)往往缺乏靈活性和適應(yīng)性，無法滿足企業(yè)對新業(yè)務(wù)的要求。比如，在企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)或者新業(yè)務(wù)拓展時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法快速適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需求，從而給企業(yè)帶來很大的困擾和阻礙。

最后，滯后的信息化建設(shè)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，包括市場競爭的不確定性、政策環(huán)境的變化、金融風(fēng)險(xiǎn)的增加等。但是，由于信息化建設(shè)滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法及時(shí)獲取和分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制手段，從而加大了企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率和風(fēng)險(xiǎn)的影響。

三、業(yè)財(cái)融合背景下推動管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）提升對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度

第一，提高對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知。企業(yè)管理層需要深刻認(rèn)識到管理會計(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)的重要性和價(jià)值。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到傳統(tǒng)會計(jì)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的管理需求，而管理會計(jì)轉(zhuǎn)型可以提供更準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息來指導(dǎo)決策。為此，企業(yè)可以組織相關(guān)的培訓(xùn)和交流活動，提高管理層對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知。

第二，完善管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)和制度。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)專門的管理會計(jì)部門或崗位，負(fù)責(zé)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和實(shí)施。這個(gè)部門或崗位需要具備豐富的會計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理會計(jì)工具和方法。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的制度和流程，明確管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的工作內(nèi)容和責(zé)任分工。這樣可以確保管理會計(jì)轉(zhuǎn)型能夠有序進(jìn)行，并能夠持續(xù)地為企業(yè)提供有價(jià)值的管理信息。

第三，提供必要的資源和支持。要想實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要投入一定的資金、人力和技術(shù)資源。企業(yè)應(yīng)該將管理會計(jì)轉(zhuǎn)型列入重要的戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，并為其提供充足的資源支持。這包括資金投入、人員配備、培訓(xùn)支持、技術(shù)設(shè)備等方面。只有給予足夠的資源和支持，才能夠確保管理會計(jì)轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行，并取得預(yù)期的效果。

（二）完善業(yè)財(cái)融合體系，發(fā)揮管理會計(jì)職能

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)應(yīng)該完善業(yè)財(cái)融合體系，發(fā)揮管理會計(jì)的職能，以提高經(jīng)營效益和競爭力。企業(yè)需要加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用，加強(qiáng)內(nèi)部控制，并加強(qiáng)與外部利益相關(guān)者的溝通和合作。

首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用，以提高決策質(zhì)量。管理會計(jì)是指通過分析和評估反映企業(yè)運(yùn)營狀況的財(cái)務(wù)信息，為管理層提供決策支持的一種會計(jì)方法。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)可以借助管理會計(jì)工具和技術(shù)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析和評估，幫助管理層制定更有效的經(jīng)營策略和決策。

其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可靠性尤為重要。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。企業(yè)可以建立一套完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)容包括明確的責(zé)任分工、嚴(yán)格的審批程序和規(guī)范的流程，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與外部利益相關(guān)者的溝通和合作。在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)需要與各方面的利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和合作，包括供應(yīng)商、客戶、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。通過與這些利益相關(guān)者的溝通和合作，企業(yè)可以更好地了解外部環(huán)境的變化和需求，及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營策略，提高競爭力。

（三）建立健全績效考核機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)該明確管理會計(jì)的作用和目標(biāo)。管理會計(jì)旨在幫助企業(yè)管理者監(jiān)控和評估企業(yè)的經(jīng)營績效，并為戰(zhàn)略決策提供支持。因此，企業(yè)需要明確管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別，并明確管理會計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、績效評估等方面的具體作用。只有明確管理會計(jì)的作用和目標(biāo)，企業(yè)才能有針對性地建立績效考核機(jī)制。

第二，績效考核機(jī)制需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢的核心目標(biāo)。績效考核機(jī)制應(yīng)該基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確每個(gè)績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性和重要性。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高市場份額，那么績效考核機(jī)制可以將市場份額的增長作為一個(gè)重要的績效指標(biāo)，對相關(guān)部門和個(gè)人進(jìn)行考核和激勵。

第三，建立績效考核機(jī)制需要明確的指標(biāo)和量化方法。績效考核的關(guān)鍵是要有具體的指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便對績效進(jìn)行客觀評估和量化分析。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求確定適合的指標(biāo)體系，如成本控制、市場份額、員工滿意度等。同時(shí)，對于每個(gè)指標(biāo)，需要明確具體的量化方法和數(shù)據(jù)來源，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。

第四，績效考核機(jī)制需要及時(shí)反饋和調(diào)整?？冃Э己瞬粌H僅是對過去績效的評估，更重要的是對未來績效的引導(dǎo)和激勵。因此，企業(yè)需要及時(shí)將績效考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門和個(gè)人，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。及時(shí)反饋和調(diào)整可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板，并有針對性地采取措施，推動管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型和持續(xù)改進(jìn)。

（四）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該投資建設(shè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效收集、處理和分析。這樣可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為決策提供有力的支持。

其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和集成化管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化可以提高數(shù)據(jù)的可比性和可分析性，有助于精確評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。集成化管理可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的無縫連接，為財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策提供全面的信息支持。

再次，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和能力提升。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員需要具備更加豐富的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)和工作能力。

最后，企業(yè)應(yīng)該積極推動財(cái)務(wù)與其他部門協(xié)同工作。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)部門需要與銷售、采購、生產(chǎn)等部門密切合作，共同完成財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策的任務(wù)。企業(yè)可以通過建立跨部門的信息共享平臺，促進(jìn)各部門之間的信息交流和協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和效率的提升。

四、結(jié)語

在業(yè)財(cái)融合的背景下，管理會計(jì)需要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)在此過程中應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計(jì)應(yīng)用和轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并有針對性地提升對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度、完善業(yè)財(cái)融合體系、建立健全績效考核機(jī)制等措施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。