企業(yè)加強管理會計體系建設(shè)的措施分析

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引言

為實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)應(yīng)正視經(jīng)營管理過程中所面臨的各種問題與不確定因素，即市場環(huán)境、國家政策、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)等，及時采取科學(xué)而高效的管理措施來加強企業(yè)財務(wù)建設(shè)，構(gòu)建管理會計體系，以提升企業(yè)財務(wù)管理水平，旨在提高企業(yè)的市場競爭力，以促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、管理會計體系建設(shè)的相關(guān)概述

（一）管理會計體系的內(nèi)涵

將管理會計模式應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)運行體系中，利于提高企業(yè)基本效益，還能提高會計人員專業(yè)水準，讓其借助管理會計運行模式，利用重要的經(jīng)濟材料、數(shù)據(jù)來對企業(yè)的整體財務(wù)狀況進行科學(xué)分析、梳理與整合，以形成相關(guān)的研究和報告文件，以便讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門管理人員可據(jù)此報告作出決策，并對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動進行科學(xué)的規(guī)劃與控制，確保會計信息的真實性與價值性。管理會計體系具有一定的特殊性，其主要是把會計工作和企業(yè)管理行為進行科學(xué)而高效的銜接。自2014 年開始，我國很多企業(yè)都開始著手建設(shè)管理會計體系，這對于企業(yè)發(fā)展意義重大，也取得了實質(zhì)性的成果[1]。

（二）企業(yè)加強管理會計體系建設(shè)的實際意義

實際上，管理會計主要是由傳統(tǒng)會計系統(tǒng)內(nèi)逐步分離出來的，其和現(xiàn)代財務(wù)會計保持并列狀態(tài)，旨在為企業(yè)發(fā)展提供最為合適的決策，還能對企業(yè)經(jīng)營管理體系進行有效改善，可以更好地幫助企業(yè)來提升自我效益。從整體角度出發(fā)，管理會計屬于企業(yè)會計管理的一種表現(xiàn)。管理會計需就管理部門在項目決策、執(zhí)行方案與計劃編制、各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)等層面的需求來記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)推進狀況，從中挖掘出重要數(shù)據(jù)，并捕捉到核心管理內(nèi)容，而后還會直接參與到管理和決策之中去[2]?？梢姡芾頃嬆苡行Э偨Y(jié)企業(yè)過去、管控當(dāng)下以及籌劃未來。

加強企業(yè)管理會計體系建設(shè)，可很好優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)反映不全面、不直觀的現(xiàn)狀使得企業(yè)經(jīng)營管理決策不合理的問題。將管理會計引入到企業(yè)發(fā)展體系前，財務(wù)和管理處于分離狀態(tài)，而財務(wù)部門僅需對企業(yè)財務(wù)管理工作負責(zé)，通過財務(wù)數(shù)據(jù)反映出的市場行情、客戶情況等重要信息未展開科學(xué)的統(tǒng)計與分析。為此，管理層要把握企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營好壞或作出重大決策時，僅僅依靠其他部門所提供的信息與數(shù)據(jù)來掌握，使得整個過程變得十分煩瑣，再加上不同部門所選擇的統(tǒng)計方法存在差異，極易發(fā)生數(shù)據(jù)差異，也就無法讓領(lǐng)導(dǎo)或管理人員及時把握企業(yè)當(dāng)下發(fā)展實況。引入管理會計體系，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，能實現(xiàn)快速統(tǒng)計與分析，可真實反映當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營狀況，促使決策效率大大提高，這對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要[3]。

二、企業(yè)管理會計體系建設(shè)現(xiàn)狀

（一）管理會計體系不健全

就目前從企業(yè)管理會計體系建設(shè)現(xiàn)狀來看，管理會計體系還不是很成熟，還有部分企業(yè)對于管理會計的認知比較模糊。同時，面對當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)的危機感匱乏，不能與時俱進、開拓創(chuàng)新，且所選管理方法較為落后，勢必會使得企業(yè)整體發(fā)展進度放緩，還有一些企業(yè)雖然選擇管理會計。但是，管理會計體系不夠健全，對于管理會計工作內(nèi)容、工作方向的認知比較模糊，勢必會制約現(xiàn)代企業(yè)運營效率。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時存在著一定風(fēng)險，再加上企業(yè)缺乏管理會計的相關(guān)經(jīng)驗與技術(shù)支撐，這樣不僅不會促進企業(yè)發(fā)展，還會給企業(yè)管理帶來一系列的負面影響，最終對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[4]。

（二）管理會計信息化建設(shè)力度不夠

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，其被廣泛地應(yīng)用到各個領(lǐng)域，當(dāng)然，對于企業(yè)財務(wù)管理工作亦不例外，促使財務(wù)管理水平與管理效率大幅度提升。針對該問題，企業(yè)還要對財務(wù)信息化管理的重要價值進行分析，還要意識到財務(wù)信息化是大勢所趨，也是時代發(fā)展的必然要求，主要是應(yīng)用信息化技術(shù)來充實現(xiàn)代財務(wù)管理工作，促進企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型和提升。同時，現(xiàn)代化的管理會計系統(tǒng)需要信息化技術(shù)的加持，然而，因為經(jīng)驗與技術(shù)嚴重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計建設(shè)效果不是很理想。對于管理會計理念的構(gòu)建，企業(yè)未能聯(lián)系實際情況與經(jīng)典案例來進行組織學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理人員對管理會計不夠熟悉，再加上信息化管理維度不夠，存在著管理方式不適用的情況，使得企業(yè)管理會計工作受阻，無法緊跟時代步伐。

（三）人員素質(zhì)待提升

為打造管理會計體系會需要大量專業(yè)人才，而此類人才在工作理念、工作方式以及知識結(jié)構(gòu)方面與傳統(tǒng)會計人才有所差異[5]。然而，就目前企業(yè)管理會計人才構(gòu)成情況來看，真正優(yōu)質(zhì)的會計人才是少之又少，其專業(yè)能力也無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的實際需求。導(dǎo)致企業(yè)人才匱乏的原因表現(xiàn)為：企業(yè)對管理會計的重視度不夠；企業(yè)理論體系建設(shè)不完善，員工獲取重要知識點的渠道匱乏，都會對會計人員轉(zhuǎn)型主動性產(chǎn)生極大的影響；在企業(yè)會計操作體系中，選擇的管理會計方式不是很合理，且很多會計人員都比較習(xí)慣傳統(tǒng)會計工作模式；企業(yè)對于管理會計人才的招聘、培訓(xùn)與引入制度還不夠完善，致使企業(yè)內(nèi)部人才供應(yīng)不及時，也會制約管理會計體系建設(shè)進程。

（四）缺乏科學(xué)的監(jiān)督與評價體系

對于企業(yè)管理會計體系建設(shè)而言，監(jiān)督與評價體系是十分關(guān)鍵的，其是確保管理會計機制高效實施的重要保障。然而，就目前企業(yè)財務(wù)管理實況來看，監(jiān)督與評價機制缺失成為影響現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)建設(shè)的重要因素。如，企業(yè)剛剛接觸管理會計時，一頭霧水，不知所措，再加上缺乏足夠的參考案例，使得企業(yè)在構(gòu)建管理會計體系時摸索前行，導(dǎo)致管理會計實施、監(jiān)督與評價系統(tǒng)建設(shè)無法保持一致，對于管理會計體系建設(shè)過程中存在的各種缺陷不能有效處理，會對評價和監(jiān)督措施落實情況產(chǎn)生極大影響。

三、企業(yè)加強管理會計體系建設(shè)的措施

（一）積極轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念

將管理會計引入到企業(yè)財務(wù)管理體系中，滿足了現(xiàn)代社會發(fā)展的基本趨勢與要求，其能大大提高財務(wù)管理效率。加強管理會計體系建設(shè)，能幫助財會人員從傳統(tǒng)會計工作理念以及工作方式中解脫出來，對財務(wù)數(shù)據(jù)實施系統(tǒng)化管理[6]。

首先，企業(yè)應(yīng)重視對管理會計工作實況的有效分析，而后進行知識技能培訓(xùn)，以促進財會人員逐步向管理會計人才方向轉(zhuǎn)型。只有不斷增強工作人員的管理會計意識和財務(wù)風(fēng)險防控理念，才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)安全，才能為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。同時，還要引進一些先進的管理會計思想，以提高企業(yè)財務(wù)管理水準，推動企業(yè)經(jīng)濟朝著多元化方向前進。

其次，領(lǐng)導(dǎo)需對管理會計的重要知識點進行科學(xué)的分析，以增強自身的管理會計能力，更要充分凸顯自身的帶頭作用，讓員工感受到管理會計產(chǎn)生的效能，進而讓員工在會計意識與管理理念方面都能實現(xiàn)迅速轉(zhuǎn)型[7]。此外，還要注重對管理會計體系建設(shè)的宣傳，以便讓全體員工都參與其中，便于營造更為融洽的管理會計氛圍，便于激發(fā)全體員工都參與其中的動力。

最后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其他企業(yè)管理會計應(yīng)用經(jīng)驗以及具體情況來審視其根本職能，旨在企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展來制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓管理會計可以向著現(xiàn)代化與規(guī)范化方向推進。此外，確保各個部門之間應(yīng)做到齊頭并進、有效合作，共同為企業(yè)發(fā)展與建設(shè)而不斷努力。同時，還要積極引導(dǎo)各部門員工開展管理會計工作，整合管理會計和各部門相關(guān)工作，便于管理會計與企業(yè)運行進行更為科學(xué)的融合。

（二）聯(lián)系企業(yè)實際，注重管理會計理論建設(shè)

對于企業(yè)而言，加強管理會計體系建設(shè)，做好前期的理論建設(shè)工作至關(guān)重要，以便為后續(xù)管理會計工作提供指導(dǎo)與參考。開展理論建設(shè)時，首先，要強化對西方理論系統(tǒng)的有效學(xué)習(xí)，對西方國家管理會計發(fā)展歷程、經(jīng)驗與教訓(xùn)進行辯證分析[8]；其次，聯(lián)系我國實際國情，對我國企業(yè)發(fā)展實況進行深度剖析，不得盲目照搬各種理論觀點，而是要聯(lián)系實際，對當(dāng)下社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展特性進行科學(xué)分析，及時收集并整理企業(yè)相關(guān)的管理數(shù)據(jù)與信息，積極開展管理會計典型案例的有效分析，確保管理會計理論系統(tǒng)高效建設(shè)；再次，強調(diào)對管理會計理論知識點的有效梳理與總結(jié)，而研究者則需要立足于市場需求，構(gòu)建相配套的理論體系，對分散成果進行有機整合，確保理論內(nèi)容更加全面；最后，利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)分析管理會計的基本職能，確保其在實際操作過程中整合各種信息，以凸顯現(xiàn)代管理會計的實際應(yīng)用價值。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理會計體系

將管理會計應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系中，能大大提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力與決策力。但是，管理會計體系構(gòu)建不得隨意推進，而是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟實況，為企業(yè)量身打造管理會計體系，以提升管理會計的整體效能，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

其一，積極開展理論和實踐探究，摸索前行，打造合理的管理會計系統(tǒng)。而針對管理會計技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀來看，企業(yè)還要和高校展開校企合作，這樣能設(shè)身處地地了解與掌握管理會計的基本運行系統(tǒng)，對管理會計有深入的了解，促使其利用率大大提高。此外，還要注重和行業(yè)人才展開專業(yè)溝通，向那些優(yōu)秀管理人士取經(jīng)，學(xué)習(xí)其先進的會計經(jīng)驗，可為新時代管理會計方式創(chuàng)新提供重要參考。

其二，企業(yè)要適度增加在管理會計方面的資金投入量，對相關(guān)制度予以優(yōu)化。為提高管理會計工作質(zhì)量，需將一些先進技術(shù)設(shè)備引入其中，旨在更大程度上發(fā)揮出管理會計的實際效能[9]。同時，還要構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)、考核和獎懲制度，旨在更大程度上發(fā)揮出管理會計的效能，以推動我國企業(yè)高效發(fā)展。

其三，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，我們應(yīng)不斷調(diào)整和優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)管理會計的基本運行系統(tǒng)，充分明確相關(guān)人員的職責(zé)以及具體義務(wù)，以將其崗位優(yōu)勢、崗位效能發(fā)揮極致，強調(diào)會計與管理的有機整合，并積極拓展管理會計的具體使用范圍，讓其與企業(yè)各個部門進行科學(xué)融合，以提高內(nèi)部控制水平，這樣能為企業(yè)管控、決策制定提供有效參考。

其四，會計人員還要深入到企業(yè)生產(chǎn)與運營之中，深度了解企業(yè)運行狀況，這對于自身財務(wù)管理工作開展大有裨益。例如，讓會計人員深入到企業(yè)的生產(chǎn)車間、制造基地，對企業(yè)生產(chǎn)、加工與制造工藝有明確的了解，可從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等不同層面出發(fā)來發(fā)揮出自身的會計管理職能，以求為企業(yè)管理貢獻自己的力量。

（四）加強監(jiān)督與評價機制建設(shè)

為確保管理會計工作高效開展，企業(yè)還要構(gòu)建完善的監(jiān)督與評價機制，旨在對管理會計運行機制的執(zhí)行狀況進行科學(xué)的監(jiān)督和評價。構(gòu)建監(jiān)督體系時，既要落實好相關(guān)責(zé)任，也要設(shè)置專門的監(jiān)督部門，旨在對企業(yè)管理會計執(zhí)行狀況予以監(jiān)督，以提高管理效率。建設(shè)管理會計監(jiān)督機制時，應(yīng)界定好監(jiān)督責(zé)任主體、監(jiān)督方法以及監(jiān)督節(jié)奏，保證監(jiān)督工作可以高效推進。還要構(gòu)建科學(xué)的評價制度，界定好評價方法與評價節(jié)奏，不斷完善評價指標(biāo)，選擇多元化評價方式來對管理會計實踐狀況進行評價。評價時，最好以定量指標(biāo)為核心，以減少定性指標(biāo)，讓評價結(jié)果更為公正、科學(xué)。評價后發(fā)現(xiàn)不足，需及時整改與完善。建立內(nèi)部評價和監(jiān)督制度時，必須細致且耐心，及時確定好管理會計體系建設(shè)的根本目標(biāo)，進而設(shè)定最終的監(jiān)督標(biāo)準與具體監(jiān)督內(nèi)容。

（五）加強管理會計信息化建設(shè)

為更好地開展企業(yè)管理工作，建設(shè)管理會計體系，企業(yè)應(yīng)加強自身信息化建設(shè)，引入先進的信息化技術(shù)與設(shè)備，以求為管理會計工作提供重要條件。管理會計工作所涉及的數(shù)據(jù)與信息比較繁雜，旨在從海量數(shù)據(jù)庫內(nèi)篩選重要信息，這離不開信息化設(shè)備的支持，企業(yè)還要不斷革新信息化技術(shù)，以構(gòu)建更加穩(wěn)定而高效的會計信息化運行系統(tǒng)，還要對相關(guān)軟件進行升級與優(yōu)化。同時，管理會計要和企業(yè)的其他部門予以溝通，做好各部門間的有效合作與協(xié)調(diào)，并對各部分數(shù)據(jù)與信息進行有效的收集和整理，進而全面了解企業(yè)運行情況。等到將重要數(shù)據(jù)分析完后，可獲取重要的理論，匯報給管理層以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（六）加強管理會計團隊建設(shè)

為確保管理會計體系高效運行，企業(yè)應(yīng)重視會計團隊建設(shè)，要求會計人員應(yīng)熟練掌握管理會計的基本流程、操作要點以及核算方法等，更要及時與其他部門進行信息對接，以提高管理效率。企業(yè)應(yīng)積極組織會計團隊學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)理論知識點，邀請一些專業(yè)人士舉辦講座，分享管理會計工作經(jīng)驗，形成相對完整的知識結(jié)構(gòu)體系，以便為會計人員后續(xù)工作提供借鑒。同時，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，注重工作與學(xué)習(xí)保持平衡，這樣既能提高會計人員的專業(yè)能力，也能提高管理會計實踐水平。當(dāng)然，企業(yè)還可面向社會招聘優(yōu)秀人才，可采取定期招聘與獵頭招聘相結(jié)合的模式，進而獲得更為專業(yè)的管理會計人才。

結(jié)語

總之，為順應(yīng)時代發(fā)展趨勢與發(fā)展要求，加強企業(yè)管理會計體系建設(shè)具有必要性。構(gòu)建管理會計體系，要求培養(yǎng)管理人員的綜合能力與專業(yè)技術(shù)能力，更要具備管理會計的基本觀念，以便為管理會計體系建設(shè)做好準備。新時期，企業(yè)管理會計體系建設(shè)，應(yīng)構(gòu)建完善的管理會計機制，并做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，確保管理質(zhì)量與管理效率，可為后續(xù)決策提供精準的理論參考，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。