試論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

董昌秀

(天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所徐州分所，江蘇 徐州 221000)

0 引言

現(xiàn)代信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的全面發(fā)展，促使我國財(cái)務(wù)從會(huì)計(jì)電算化向信息化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)人工處理的核算方式，逐步被以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等為代表的新技術(shù)所代替。 在這一背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能設(shè)置比較單一，往往只能反映企業(yè)階段性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，難以有效、及時(shí)地搜集與分析企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，進(jìn)而無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐[1]。 因此，從傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，積極介入企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營與決策中，成為會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)、企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的必然選擇。

1 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)涵是在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中資金的使用和運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)算、核算與監(jiān)督，并通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，為企業(yè)管理者、投資者、相關(guān)政府部門等提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，包括:現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況等，以便企業(yè)管理層能夠做出科學(xué)的經(jīng)營決策。

1.2 管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)主要依托財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，搜集、整理和分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中多維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)置一系列財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測、分析、控制和決策，從而確保各項(xiàng)活動(dòng)的支出在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 兩者差異

1.3.1 工作重點(diǎn)的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和分析，以真實(shí)反映企業(yè)階段性的運(yùn)營狀況，屬于事后反饋。 而管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)則是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后反饋，并據(jù)此評(píng)判企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)測和推斷企業(yè)的發(fā)展前景以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部效率的優(yōu)化。 其中，事前預(yù)測是指在企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)之前，基于企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的搜集、整理與分析，為企業(yè)做好市場預(yù)測工作提供依據(jù)；事中控制是指基于全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的多種事項(xiàng)預(yù)算組成進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算分解、預(yù)算分析、預(yù)算控制和預(yù)算反饋等活動(dòng)，以達(dá)到對(duì)影響全面預(yù)算管理各類因素的有效控制與監(jiān)控，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)和指引，真正做到向管理要效率。 由此可見，管理會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)是管理，企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要的是在管理方面具有創(chuàng)新能力的高端人才[2]。

1.3.2 工作特點(diǎn)差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作主要是以企業(yè)已擁有的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)展開的，通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，可以說，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于一種歷史性的數(shù)據(jù)信息[3]；而管理會(huì)計(jì)人員的工作則是以企業(yè)尚未擁有的數(shù)據(jù)信息而展開的，需要主動(dòng)結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與挖掘，然后借助個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷哪些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值，并將數(shù)據(jù)創(chuàng)造性地進(jìn)行運(yùn)用，以此作為企業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。

1.3.3 工作工具差異

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，然而財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)不僅具有一定的滯后性，而且無法體現(xiàn)企業(yè)成本支出與實(shí)際效益之間的因果關(guān)系，能為企業(yè)提供的內(nèi)部支持有限；管理會(huì)計(jì)則是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與分析，不僅具有實(shí)時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而且能夠以數(shù)據(jù)的形式精準(zhǔn)反映企業(yè)成本支出與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，這種分析計(jì)算能為企業(yè)管理人員決策、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品內(nèi)容設(shè)計(jì)等提供重要參考。

2 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的困境

2.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足

大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要載體，然而在現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)型過程中，受到人力、財(cái)力、物力等方面的限制，導(dǎo)致部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作投入力度不夠，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用范圍比較狹隘，再加之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏使用大數(shù)據(jù)與分析大數(shù)據(jù)的相關(guān)技能，不僅使得會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展，而且還可能引發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.2 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)制滯后

管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行延伸和分離出來的產(chǎn)物，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)核算型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制發(fā)展已經(jīng)比較成熟，但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)和工作工具各有不同，且管理會(huì)計(jì)的起步較晚，目前尚未形成健全的配套機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能被弱化，大數(shù)據(jù)技術(shù)也無法很好地發(fā)揮作用，進(jìn)而制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.3 管理會(huì)計(jì)人才匱乏

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作主要是依據(jù)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度規(guī)定和一套固定的流程進(jìn)行操作，主要包括登記和編制記賬憑證，填制現(xiàn)金日記賬、總賬、明細(xì)賬以及總賬賬簿等，其工作方法和思維具有一定的狹隘性、局限性，使得會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新能力發(fā)展受到嚴(yán)重制約。 相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人員在工作程序及工作方法上，更加靈活、多變，且具有不確定性，這就需要會(huì)計(jì)人員具備一定的創(chuàng)新能力，能夠突破傳統(tǒng)的思維定勢和工作模式，靈活地運(yùn)用其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理與會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行綜合考慮與分析，切實(shí)地為企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展解決問題。 目前部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中由于會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備不足，往往會(huì)直接讓財(cái)務(wù)人員代替管理會(huì)計(jì)人員專屬的職位，但許多財(cái)務(wù)人員由于欠缺大數(shù)據(jù)相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，他們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、判斷錯(cuò)誤等情況，使得管理會(huì)計(jì)的職能未能得到充分發(fā)揮。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

3.1 加快財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的技術(shù)基礎(chǔ)是“算法平臺(tái)”，管理形式是“共享中心”，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)下，管理會(huì)計(jì)能夠更精細(xì)化、更有效率地為企業(yè)提供有用信息，幫助企業(yè)管理層合理配置資源、優(yōu)化決策，并對(duì)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等，提供更好的支持。 因此，針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)以算法平臺(tái)為基礎(chǔ)架構(gòu)，加快財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供條件、營造環(huán)境[5]。

3.1.1 建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，破除不同部門的數(shù)據(jù)壁壘

企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展是否順利與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)息息相關(guān)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作比較簡單，只要進(jìn)行重復(fù)性的記錄、核算與上報(bào)，其大部分工作主要集中在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、正確性核對(duì)上。 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利地完成向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先要讓會(huì)計(jì)人員從這些繁冗、重復(fù)、枯燥的工作中掙脫出來，因此，企業(yè)應(yīng)積極與時(shí)俱進(jìn)，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)貫通企業(yè)各個(gè)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用通道，發(fā)揮財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的集聚和增值作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效整合和深度應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮保駕護(hù)航。

3.1.2 建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理

具備一套科學(xué)、合理、高效的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，直接關(guān)乎企業(yè)是否能夠獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。 然而，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，其變量信息相對(duì)穩(wěn)定。 但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的相關(guān)信息變得復(fù)雜、多變，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身數(shù)據(jù)需求與市場發(fā)展情況，構(gòu)建大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)市場潛力的挖掘和保障企業(yè)信息的安全性，這樣，既能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息變動(dòng)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)記錄，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新，豐富財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容，又能為企業(yè)管理層做出高效和精準(zhǔn)的業(yè)財(cái)決策奠定良好基礎(chǔ)，也為管理會(huì)計(jì)工作提供了支持。

3.2 建立基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)制度作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)、自我約束的重要依據(jù)，是助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要保障。 因此，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，企業(yè)需要建立基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度，確保會(huì)計(jì)管理職能能夠得以充分發(fā)揮，促使會(huì)計(jì)人員能夠跳出傳統(tǒng)局限性的思維模式，靈活運(yùn)用其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、從不同的發(fā)展視角思考與衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，助推企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2.1 完善管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度

一個(gè)健全的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理、財(cái)務(wù)體系運(yùn)行起著決定性作用。 相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)需要參與到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中，重點(diǎn)是面向企業(yè)的未來發(fā)展，其職能和范疇都得到了擴(kuò)展，因此，企業(yè)必須在精準(zhǔn)分析自身發(fā)展?fàn)顩r及每個(gè)財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)務(wù)部門建立細(xì)分系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、分析等財(cái)務(wù)工作分層次管理，同時(shí)要主動(dòng)制定企業(yè)業(yè)績目標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)相結(jié)合，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

3.2.2 健全管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控與監(jiān)督制度

考慮到管理會(huì)計(jì)人員自身能力不足的因素，企業(yè)應(yīng)健全管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，落實(shí)財(cái)務(wù)部門各崗位的管理職責(zé)，將財(cái)務(wù)工作的責(zé)任分配到人，并對(duì)各個(gè)崗位的控制狀況進(jìn)行定期檢查、評(píng)價(jià)與考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行妥善處理，避免因權(quán)責(zé)不清、故意拖延等因素給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這樣在相關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)管下，能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.3 大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平是影響會(huì)計(jì)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的主體對(duì)象，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，其面對(duì)的工作對(duì)象、流程及重點(diǎn)都會(huì)發(fā)生明顯的變化，其工作難度也與日俱增。 因此，企業(yè)有必要打造一支高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

3.3.1 調(diào)整人員組織架構(gòu)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

企業(yè)一方面應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入門檻，聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)且擅長大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)秀人才，向管理會(huì)計(jì)注入源源不斷的新鮮血液，逐步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍；另一方面應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求，做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)，合理配備財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其崗位人員，逐步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

3.3.2 制定人才培養(yǎng)方案，提高財(cái)會(huì)人員能力

企業(yè)應(yīng)圍繞未來階段發(fā)展決策，制定系統(tǒng)化人才培養(yǎng)方案，一方面將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力納入企業(yè)績效考核體系中，將考核評(píng)估結(jié)果與會(huì)計(jì)人員的崗位薪酬、崗位晉升等相掛鉤，并建立健全的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)、監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；另一方面重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育工作，以大數(shù)據(jù)為支撐，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行準(zhǔn)確、深入、系統(tǒng)的研究，制訂短期、中期、長期人才培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)，為不同層級(jí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供多重發(fā)展的通道。 同時(shí)，定期開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)競賽、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)競賽、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)競賽等活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)和自我提升的積極性，使其能夠?qū)W習(xí)到最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、積累豐富的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4 結(jié)束語

伴隨著時(shí)代的變遷和信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的工作不再局限于單一地記賬和核算，而是要在此基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)判斷、管理、運(yùn)用，并將工作延伸到企業(yè)的其他各個(gè)領(lǐng)域中，為企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策提供支撐。 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必然要求。 因此，在大數(shù)據(jù)背景下，一方面企業(yè)應(yīng)健全會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)操能力和綜合素質(zhì)等方面的培養(yǎng)；另一方面會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)發(fā)展的主體對(duì)象，也應(yīng)積極與時(shí)俱進(jìn)，充分利用各種手段夯實(shí)專業(yè)技能，主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，從而助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。