化工工程建設項目進度控制與管理分析

劉富

（華陸工程科技有限責任公司，西安 710065）

1 引言

化工工程項目作為滿足市場需求的基礎，需要開展有序、系統(tǒng)的建設。但因化工行業(yè)產(chǎn)品的危險性、有害性、高風險等，給化工工程建設項目進度控制帶來了更高的難度。一般情況下，針對化工工程建設項目本身耗時長、復雜性強等特點，需要針對項目的多個工序和環(huán)節(jié)進行嚴密的協(xié)調(diào)和管理，確保各個環(huán)節(jié)順利進行，才能避免因項目進度延誤導致的資金浪費和利潤降低等問題。另外，為順應我國環(huán)保和節(jié)能要求提高的現(xiàn)狀，化工工程項目也需要合理利用資源、減少能源消耗和降低對環(huán)境的影響等，滿足我國目前的可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保節(jié)能等要求，提升化工工程建設項目進度控制的水平。

2 加強化工工程建設項目進度控制的必要性

2.1 項目規(guī)模較大、復雜，給進度控制提出了更高的要求

化工工程項目通常涉及大型設備、復雜工藝和大量的施工任務，使項目的進度控制更加困難，需要更精細的計劃和管理，確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和順利進行；化工工程項目的工程復雜性較強，涉及多個工序和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，各個工序之間的依賴性和交叉性也增加了項目的復雜性，需要統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，以確保項目進度的順利推進。也因化工工程項目復雜性、工程量大，所需的設備、人力、物力等資金投入更高，一旦出現(xiàn)工期延誤，會導致投資回報周期的延長和資金的閑置，增加了項目的成本壓力，因此，加強進度控制才能更好地控制項目的成本，提高投資回報率[1]。

2.2 建設條件較差，增加了運輸?shù)冗M度控制的難度

一些化工工程項目需要在惡劣的環(huán)境條件下建設，尤其是煤制甲醇等化工工程，可能面臨高溫、高濕度、高海拔等環(huán)境，惡劣的施工環(huán)境條件可能會影響施工進度和工作效率，增加了進度控制的難度，比如，施工材料的運輸，因施工場地不良，車輛的運輸難度加大，也會從一定程度上造成工期的延誤。通過加強進度控制可以采取相應的措施，如選擇適宜的運輸車輛、合理調(diào)整施工計劃、加強現(xiàn)場管理等方式，以確保項目進度的順利推進；自然災害作為影響建設進度的重點因素，也屬于建設條件的問題，通過加強進度控制，可以建立健全的風險管理體系，提前制訂災害應對方案，降低自然災害對項目進度的影響，保證項目按時交付。

2.3 減少化工行業(yè)的能源與資源消耗，提升經(jīng)濟和社會效益

化工工程建設項目通常需要大量的電力、燃氣等能源供應，并需要大量的石油、煤炭、礦石等原材料，如果項目進度延誤，將導致能源、原材料的長時間閑置和浪費，通過加強進度控制可以確保能源的有效利用，減少能源消耗，提升資源的利用效率，降低環(huán)境負荷。而且化工工程建設項目往往是企業(yè)的重要投資項目，如果項目進度延誤，將導致資金的長時間占用和回報的延遲，加強進度控制可以確保項目及時交付，提升項目的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的收入和利潤，并幫助企業(yè)縮短項目的施工時間，減少對周邊環(huán)境的影響，提升項目的社會效益，獲得社會的認可和支持，為企業(yè)和社會帶來更多的利益和價值。

3 化工工程建設項目進度控制常見方法

3.1 關鍵路線法

關鍵路線法是通過確定項目中的關鍵路徑，也就是影響整個項目進度的關鍵任務序列來進行進度控制和管理，主要是利用網(wǎng)絡圖進行化工工程項目路線的劃分，幫助確定項目的最早開始時間、最早完成時間、最晚開始時間和最晚完成時間，以及各個任務的浮動時間，從而將項目重心集中到關鍵路線上，合理安排資源和控制進度，保證各工序時長的有序控制，減少時長的過度消耗[2]。

3.2 里程碑法

里程碑是將項目中的重要節(jié)點或關鍵事件設定成里程碑，從而將整個項目分為若干個階段，并確定每個階段的開始和結(jié)束時間，幫助項目管理者關注項目的重要節(jié)點，及時評估項目的進度和達成情況。

3.3 平行交叉施工法

化工工程項目工程量較大，很多工序可以分為獨立的個體，從而實現(xiàn)各個個體之間的平行交叉施工，綜合構(gòu)成一個整體項目，提升工程施工效率。

3.4 贏得值計算法

贏得值計算法也是目前應用較為普遍的進度控制、成本工作方法，通過比較實際完成工作的價值與計劃完成工作的價值評估項目的績效和進度情況，還可以提供項目的實際進度和成本的量化數(shù)據(jù)，幫助項目管理者及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保項目按計劃進行。一般情況下贏得值法的基本參數(shù)包括已完成工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完成工作實際費用（ACWP）等，來計算項目的進度完成比。計算公式為：SV=BCWP-BCWS，其中，SV 為進度偏差，當其結(jié)果為正值時，說明進度提前完成，反之則說明需要加強進度控制[3]。

4 化工工程建設項目進度控制管理改進策略

4.1 組織保障的改進

化工工程的施工單位要通過合理劃分職責、明確崗位職責和權限，并建立高效的溝通渠道，確保項目團隊成員之間的協(xié)作和配合，提高溝通效率，減少信息傳遞的誤差，避免決策滯后；而且一些重大化工工程的施工還涉及多個參與方，需要加強施工前合同的優(yōu)化制定，明確每個參與方的責任和權限，并建立相應的管理制度以及共享平臺和信息系統(tǒng)，開展實時的項目進展和問題跟蹤，幫助各方及時了解項目狀態(tài)，并協(xié)同解決問題。除此之外，在化工工程建設項目施工前，各參與方要明確施工質(zhì)量、施工工序、施工工藝等的規(guī)范標準，并在施工前進行相關技術交底和培訓，確保施工人員了解施工質(zhì)量、施工工序和施工工藝的規(guī)范標準，熟悉相關操作流程和要求，還要建立質(zhì)量監(jiān)控和檢查機制，對施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)控和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，從而保證施工過程中的質(zhì)量符合國家標準和工程設計要求，保證工程進度的有效控制。

4.2 前期勘探設計的改進

化工工程建設項目前期的科學勘探是保證施工質(zhì)量、施工進度等的基礎，施工單位要利用遙感技術、三維建模等先進的勘探和設計技術，實現(xiàn)施工現(xiàn)場地下水利條件、地質(zhì)條件等的全面了解，提高勘探和設計的準確性和效率，幫助設計人員在全面掌握數(shù)據(jù)的前提下開展科學設計，減少后續(xù)施工過程中的調(diào)整和改動，保證施工進度；除科學勘探、科學設計外，設計人員要識別潛在的風險和問題，制定相應的應對措施和預案，以減少后續(xù)施工過程中的延誤和變更，從而制訂詳細的施工方案和作業(yè)指導書，明確施工工序、工藝和質(zhì)量要求，確保施工過程中的順利進行[4]。

4.3 資源、設備保障的改進

化工工程建設項目使用合格的資源、能源、設備等是保證施工進度和質(zhì)量的基礎。施工單位要在勘探和設計階段根據(jù)施工計劃和資源需求提前采購和調(diào)配所需的材料、設備和人力資源，保證在施工開始時就有足夠的資源支持，避免因資源不足而導致進度延誤。在項目前期，要充分評估和規(guī)劃項目所需的人力、物資、資金等資源，確保資源的充足性和合理性，及時做好調(diào)配工作，以滿足施工進度的要求，并明確規(guī)定資源和設備的使用時間、使用量和使用方式等細節(jié)，加強與供應商的合作與溝通，建立穩(wěn)定的物資供應鏈，及時采購和補充所需的物資，避免因物資缺乏而導致施工中斷。施工單位還要建立科學合理的設備管理制度，包括設備的購買、維護、保養(yǎng)和更新等方面，保證及時檢修和維護設備，確保其正常運轉(zhuǎn)和高效使用，避免因設備故障而導致的施工延誤。

4.4 安全保障的改進

化工工程建設項目作為一種危險性較高的項目，安全施工至關重要。施工單位要在施工前期就加強施工人員的安全引導，并隨著施工的開展定期加強安全意識培訓、安全施工指導等，從施工流程、安全技術交底、安全操作規(guī)范、危險源控制等方面，確保每位工作人員都清楚自己的職責和安全要求，提高工作的規(guī)范性和安全性，提高員工對安全問題的認識和應對能力；施工單位還要在施工現(xiàn)場配備完善的安全設施和裝置，尤其是針對石油化工工程所需的消防設備、緊急救援設備等，并定期檢查和維護這些設施和裝備，確保其正常運行和有效性，在發(fā)生安全隱患時，采取有效的措施保證施工現(xiàn)場及相關人員的安全。施工單位還可以建立健全的安全獎懲機制，對安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對安全違規(guī)行為進行懲罰，激勵員工積極參與安全工作，提高項目的安全管理水平，減少因安全造成的進度延誤。

4.5 風險控制的改進

因化工工程建設項目耗時長、涉及的單位多，會面臨不同程度的人為、自然災害等風險，因此，加強風險控制也是減少進度延誤問題的重點環(huán)節(jié)。施工單位要在項目啟動階段進行全面的風險評估，識別潛在的風險因素，并制訂相應的風險管理計劃，從風險預防、風險應對和風險監(jiān)測措施等方面確保項目能夠及時應對各種風險；施工參與方還要建立良好的風險溝通和協(xié)調(diào)機制，定期召開風險分析會議，共同討論和解決項目中的風險問題，保持信息的暢通和共享；施工單位還要建立有效的風險監(jiān)測和控制機制，及時掌握項目的風險狀況，通過監(jiān)測關鍵指標和風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風險，并采取相應的控制措施，避免風險對項目進度的影響，比如，面對極端天氣帶來的施工進度風險，合理預留一定的時間和資源用于應對極端天氣帶來的延誤，并在極端天氣發(fā)生前加強對臨時設施的固定和加固，確保施工人員的人身安全、施工進度的科學控制[5]。

4.6 監(jiān)督管理的改進

施工單位要積極引進監(jiān)控系統(tǒng)和設備實現(xiàn)對化工工程建設項目進度的合理控制，比如使用傳感器、監(jiān)測儀器等設備，及時獲取項目進度數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差和延遲，采取相應的措施進行調(diào)整；并設立專門的監(jiān)督機構(gòu)或部門來監(jiān)督項目進度控制，對項目進度進行定期審查和評估，確保項目團隊按照計劃執(zhí)行，針對進度的延誤等問題提供必要的指導和支持。

5 結(jié)語

化工工程建設項目進度控制與管理是一個復雜而關鍵的任務，需要綜合考慮施工中的人員、資源、設備等各種因素，施工單位要使用專業(yè)的項目管理軟件、技術等，更好地制訂和跟蹤項目進度計劃，識別延遲和沖突，提供實時的進度報告和分析，減少施工進度的延誤；施工單位還要設立專門的監(jiān)督機構(gòu)或部門來監(jiān)督項目進度，并加強團隊內(nèi)部和外部的溝通和協(xié)調(diào)，更好地理解項目目標和計劃，及時解決進度相關的問題；施工風險也是影響進度的重點問題，因此，要加強對潛在風險的識別、評估和應對措施的制定，減少風險對項目進度的影響，提高項目進度的準確性和可控性，確保項目按計劃完成。