新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合實踐

于德淼

新形勢下企業(yè)競爭更加激烈，會計工作也會受到客觀環(huán)境的影響，會計信息存儲、采集與整合等工作會發(fā)生改變。雖然管理會計與財務(wù)會計的職能存在交叉，但財務(wù)會計與管理會計的素質(zhì)要求存在較大差異。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)只是關(guān)注核算成本利潤，管理會計的應用效果并不理想。而企業(yè)財務(wù)與管理會計融合，可以幫助企業(yè)完成資金核對與監(jiān)督等工作，對企業(yè)發(fā)展有重要指導作用。

企業(yè)財務(wù)與管理會計融合的意義

財務(wù)會計與管理會計具有信息資源同源性、會計對象一致性。財務(wù)會計與管理會計存在一定差異，主要體現(xiàn)在信息質(zhì)量對會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求不同。財務(wù)會計與管理會計間的天然聯(lián)系，為二者融合提供了有利條件。管理會計從屬于現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)會計分支，需要履行組織控制與評價等職能。財務(wù)會計主要是通過記錄、匯總企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，定期編制財務(wù)會計報表等，為企業(yè)投資者及相關(guān)人員提供真實信息。當前，傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能滿足企業(yè)經(jīng)營擴張及創(chuàng)新的多元化需求，企業(yè)要利用二者的優(yōu)勢，提高競爭力。

近年來，新興技術(shù)發(fā)展為企業(yè)帶來新的管理經(jīng)營環(huán)境，眾多一流制造商、先進產(chǎn)品進入中國市場。企業(yè)財務(wù)作為經(jīng)營核心，應保持核心優(yōu)勢，用以優(yōu)化科學管理方式。新經(jīng)營環(huán)境下需要綜合考慮企業(yè)經(jīng)營及市場需求等因素，企業(yè)將經(jīng)營活動拆分為多個部分，并加強財務(wù)核心控制，以期為管理會計提供有效的操作辦法。

會計系統(tǒng)是生成可利用信息的綜合系統(tǒng)，財務(wù)會計與管理會計基于相同背景，對會計主體經(jīng)濟活動進行差異化反映。企業(yè)促進財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展勢在必行，二者高效融合有利于提高企業(yè)綜合市場競爭力、精準控制運營管理及生產(chǎn)成本，以及建立管理績效考核標準。

企業(yè)財務(wù)與管理會計存在的問題

財務(wù)會計是日常管理的核心，管理會計是經(jīng)濟全球化產(chǎn)生的新興事物。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨激烈的外部競爭，財務(wù)會計與管理會計整合成為必然趨勢，這為會計行業(yè)提供了新的發(fā)展思路。隨著市場經(jīng)濟改革加快，企業(yè)需要全面強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，注重財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，為未來發(fā)展提供強大的保障。目前，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合面臨諸多困難，如管理會計目標方向不明，管理會計人才缺乏等。為解決這些問題，企業(yè)需要分析財務(wù)與管理會計融合現(xiàn)狀，不斷探索新形勢下能夠促進企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的有效策略。

隨著大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)興起，傳統(tǒng)會計單一的信息分析作用不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要引進培訓新型管理會計人才，為管理層決策提供優(yōu)質(zhì)信息。財務(wù)會計與管理會計融合是企業(yè)信息使用需求與當前會計發(fā)展需求共同作用的結(jié)果，有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，但在融合過程中，還存在如下的問題：

企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念落后，導致財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)不完善；財務(wù)會計與管理會計融合時，原有崗位人才無法適應現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)型升級；信息技術(shù)在會計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中尚未普及運用，還沒有形成完整的企業(yè)管理會計制度體系，財務(wù)會計與管理會計融合的方式單一；企業(yè)當前財務(wù)管理缺乏管理會計人才，且管理者融合意識淡薄，忽視管理會計的培養(yǎng)。

新形勢下的企業(yè)財務(wù)與管理會計融合工作

財務(wù)會計在現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。隨著會計制度改革推進，再加上社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間市場競爭加大，會對企業(yè)財務(wù)管理工作提出新的挑戰(zhàn)。管理會計與財務(wù)會計是現(xiàn)代會計體系中具有不同職能的角色，二者具有密切的內(nèi)在聯(lián)系。新形勢下，企業(yè)需要平衡財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系，以此為經(jīng)營決策提供準確信息，推動自身的持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)與管理會計融合思路

隨著我國綜合國力的增強，企業(yè)財務(wù)與管理工作沒有分離，企業(yè)管理也未考慮財務(wù)與管理會計的差異。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展引發(fā)了激烈的市場競爭，信息化管理技術(shù)的廣泛應用會促進財務(wù)管理觀念進步，企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為發(fā)展的必然趨勢。新形勢下，企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型需要提高專業(yè)素質(zhì)與學習能力，強化在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用。

新時期，企業(yè)財務(wù)與管理會計融合要樹立正確的會計觀，完善企業(yè)會計制度體系，發(fā)揮信息技術(shù)的積極作用；需要建立基于大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理體系，并由各方共同努力促進財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型；需要引進并培訓財務(wù)管理人才，完善企業(yè)管理會計制度；需要結(jié)合企業(yè)實際，提出業(yè)財一體化的經(jīng)濟管理模式，將各階段資金量化以規(guī)避金融風險；財務(wù)部門要確保主數(shù)據(jù)的真實準確性，可以在大數(shù)據(jù)庫中建立主數(shù)據(jù)管理機制，確保主數(shù)據(jù)的獲取及整理符合企業(yè)要求

當下，企業(yè)希望能夠通過應用管理會計優(yōu)化財務(wù)工作、促進降本增效以及推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但仍面臨預算編制與業(yè)務(wù)實際情況脫節(jié)、缺少信息系統(tǒng)等諸多問題。推進財務(wù)與管理會計融合需要協(xié)調(diào)財務(wù)組織關(guān)系，加強業(yè)務(wù)鏈梳理與流程化設(shè)計，提高企業(yè)員工對管理會計的認識。

企業(yè)財務(wù)與管理會計融合措施

企業(yè)財務(wù)與管理會計的對象一致性，為二者融合創(chuàng)造了契合點。企業(yè)通過采取一系列有效措施實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合，是會計體系發(fā)展的必然結(jié)果。

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合，需要完善相關(guān)制度，建立人才培養(yǎng)體系，并使用信息化資源構(gòu)建共享的企業(yè)數(shù)據(jù)庫；要建設(shè)信息平臺，提高融合效率，深化思想認知，樹立正確的融合理念，設(shè)置統(tǒng)一的融合標準；要注重會計深層次專業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)技能素質(zhì)的提高，完善企業(yè)現(xiàn)代管理會計制度體系；要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，改革企業(yè)財務(wù)與管理會計融合方式，發(fā)揮信息技術(shù)在融合中的價值。

信息時代的快速發(fā)展為財務(wù)會計帶來諸多挑戰(zhàn)，新形勢下，企業(yè)對經(jīng)營管理的要求不斷提高，以財務(wù)會計為主的會計管理體系已經(jīng)不能滿足社會各行業(yè)的發(fā)展需要，很多企業(yè)開始重視管理會計職能。經(jīng)濟全球化背景下，國內(nèi)企業(yè)參與市場競爭、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須推動管理與財務(wù)會計融合。但財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展面臨許多不確定性因素，加強企業(yè)財務(wù)與管理會計融合需要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，細化會計基礎(chǔ)工作。