企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理 助力穿越發(fā)展周期

梁曉博

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須跟上時(shí)代步伐。新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仍然存在著科技應(yīng)用較少、管理體系不完善、管理人員水平低下，以及員工培訓(xùn)激勵(lì)不到位等問(wèn)題。為此，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，積極探索新方法。只有這樣才能突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的限制，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。

加大科技應(yīng)用力度，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

在科技迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以借助現(xiàn)代化科技工具解決自身在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升自身的洞察力。因企業(yè)產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體量龐大，要想從中篩選有價(jià)值的信息十分艱難。但在數(shù)據(jù)分析工具和大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)就能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者需求，以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容，從而可以有針對(duì)性地制定經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)推廣方案。企業(yè)也可以通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展機(jī)遇，并快速做出決策。

企業(yè)能借助先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)，提升自身經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和效率。云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用突破了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的限制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了一種彈性架構(gòu)，有助于其在了解自身需求的基礎(chǔ)上靈活分配相關(guān)資源。企業(yè)可以在云端完成數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理任務(wù)，不僅節(jié)省了成本，還可以確保數(shù)據(jù)的安全和可靠。同時(shí)，在云計(jì)算技術(shù)的支持下，企業(yè)還可以開(kāi)展遠(yuǎn)程辦公，有助于各部門更好地開(kāi)展合作。

企業(yè)借助先進(jìn)的人工智能技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化分析和制定決策，減少出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的可能性，提高決策的效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)也可以借助先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將各設(shè)備進(jìn)行連接并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。要想充分發(fā)揮先進(jìn)科技的應(yīng)用價(jià)值，需要與科技公司進(jìn)行合作，培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，這樣可以不斷提升企業(yè)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平。

完善企業(yè)管理體系，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

建立完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。為了促進(jìn)各部門之間建立良好的協(xié)同合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通和共享，企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制。為了確保溝通及時(shí)、有效，并加快信息的流通速度，企業(yè)可以采用定期會(huì)議和團(tuán)隊(duì)討論的形式進(jìn)行溝通，也可以采用即時(shí)溝通工具和郵箱進(jìn)行信息溝通。在建立跨部門溝通渠道的同時(shí)，還需要建立跨層級(jí)的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息的縱向流動(dòng)。

完善現(xiàn)有決策機(jī)制和流程。企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)應(yīng)用快速?zèng)Q策模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)決策層級(jí)和決策流程的進(jìn)一步優(yōu)化。例如，企業(yè)可以借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和決策支持系統(tǒng)獲取并分析相關(guān)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)決策者做出更加準(zhǔn)確的決策和判斷。傳統(tǒng)的垂直管理結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)需求和變化的響應(yīng)比較慢，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化和創(chuàng)新，加強(qiáng)構(gòu)建扁平化管理結(jié)構(gòu)。為開(kāi)展扁平化管理，企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，并適當(dāng)減少管理層級(jí)，從而能有效提升企業(yè)決策的靈活性。新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及時(shí)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和存在的短板。建立科學(xué)完善的快速?zèng)Q策機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制，有利于提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。

重視提升員工的適應(yīng)能力和敏捷性。企業(yè)采取這一措施，能夠促進(jìn)員工在完成自身工作的過(guò)程中，針對(duì)市場(chǎng)需求和變化進(jìn)行快速響應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)敏捷管理方法的應(yīng)用力度，并采用快速迭代或靈活調(diào)整的方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，以便為企業(yè)內(nèi)部員工提供更多的實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)和資源。企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部員工開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，積極探索經(jīng)營(yíng)管理的新方法和新策略，也可以提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)為提升經(jīng)營(yíng)管理能力，需要重視管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力為目標(biāo)，為不同層級(jí)和職能的管理人員制定培訓(xùn)計(jì)劃。

明確相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，確保管理內(nèi)容不僅包含管理理論知識(shí)和實(shí)踐技能知識(shí)，還要涉及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的知識(shí)。企業(yè)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)的方式，也可以與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作開(kāi)展培訓(xùn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)與行業(yè)協(xié)會(huì)以及相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)、高校進(jìn)行合作，組織管理人員參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升管理人員的創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)。當(dāng)然，企業(yè)還可以挑選一些管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的高級(jí)管理人員擔(dān)任新晉管理人員的導(dǎo)師，以分享的方式助推新人快速成長(zhǎng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供人才支持。企業(yè)還可以為管理人員提供豐富的學(xué)習(xí)資源和相關(guān)的學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，激勵(lì)管理人員對(duì)新的知識(shí)和技能進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我；為員工提供豐富的知識(shí)分享平臺(tái)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，方便員工之間進(jìn)行有效的經(jīng)驗(yàn)分享和互相學(xué)習(xí)，以全面改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。

企業(yè)還需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和貢獻(xiàn)開(kāi)展差異化獎(jiǎng)勵(lì)工作。企業(yè)讓員工積極參與企業(yè)決策機(jī)制制定，方便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升員工的參與感和歸屬感，進(jìn)而激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，促進(jìn)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)方面充分發(fā)揮自身的作用。此外，企業(yè)還需要建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，以便對(duì)員工的工作成效及近期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，并對(duì)其進(jìn)行有效改進(jìn)。

新時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)存在諸多不足。要想全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展，就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加大對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用力度，提升經(jīng)營(yíng)管理的自動(dòng)化水平，完善自身的管理體系，并且重視對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。只有這樣才能不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。