企業(yè)怎樣應對目標成本管理問題

邱家英

目標成本管理以設定的目標成本為核心，控制產品設計、供應鏈、生產等環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)成本管控。與傳統(tǒng)的成本管理方法不同，目標成本管理從產品開發(fā)的初期就設定了目標成本，并在產品的整個生命周期予以關注，確保預設目標可以達成。

目標成本管理的構成要素

目標成本。目標成本是指企業(yè)在產品開發(fā)之初，為了在市場上獲得預期利潤而設定的成本。它是基于市場需求和競爭環(huán)境情況確定的，需要考慮產品定價和利潤要求。

目標成本管理的原則。目標成本管理會遵循基本原則，如早期干預原則，即在產品設計和開發(fā)的早期階段就開始考慮成本因素；質量功能成本分析原則，即在滿足產品功能和質量要求的前提下，通過分析各類成本實現(xiàn)成本控制等。

目標成本管理的方法。目標成本管理會采用一系列的方法和工具實現(xiàn)成本控制，如目標成本分解法，即將目標成本逐級分解到不同的產品組成部分；目標成本追蹤法，即通過持續(xù)追蹤和監(jiān)控實際成本與目標成本之間的差距，以及時調整和控制成本等。

目標成本管理的相關指標和工具。目標成本管理需要借助一些指標和工具來支持決策和管理，如目標成本達成率、成本效益分析、成本模擬和優(yōu)化等。

目標成本管理的核心思想是在產品設計和開發(fā)的早期階段就設定一個可行的成本目標，并通過對整個供應鏈和生產過程進行管控，確保產品以最低的成本達到預期的質量和功能要求。這種管理方法可以幫助企業(yè)有效控制和降低成本，提高競爭力和利潤率。

目標成本管理的應用領域

產品開發(fā)。目標成本管理在產品開發(fā)階段的應用主要包括兩個方面。在產品開發(fā)的早期階段，企業(yè)需要明確具體的目標成本，并將其逐級分解到產品不同的組成部分。這可以幫助企業(yè)更好地理解產品成本結構，為后續(xù)的成本控制提供依據。在產品開發(fā)的過程中，企業(yè)需要不斷地進行成本效益分析，評估產品開發(fā)過程中的成本與利潤的關系，并及時調整產品設計和開發(fā)策略。

供應鏈管理。供應商是供應鏈的一部分，它對于實現(xiàn)成本管理目標具有至關重要的作用。在達成成本目標的過程中，企業(yè)需要與供應商建立長期合作關系，并制定成本管理的共同目標，以降低采購成本。通過與供應商進行協(xié)作和聯(lián)動，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的共同管理，提高質量和服務水平和市場競爭力。

生產過程管理。企業(yè)需要通過不斷控制成本和改進生產工藝，實現(xiàn)對成本的管理和控制。例如，企業(yè)采用更先進的生產設備和工藝，可以提高生產效率、降低生產成本。在生產過程中，企業(yè)需要控制產品質量，可以采用一些質量管理工具和技術，如質量控制圖、質量改進方法等，以保證產品符合市場需求和消費者需求。

目標成本管理面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

管理層面的挑戰(zhàn)

設置和調整目標成本。設定合理的目標成本是目標成本管理的基礎，但這一步驟在實踐中往往面臨很大的挑戰(zhàn)。管理層需要在考慮市場需求、競爭環(huán)境、利潤目標等諸多因素后，才能確定一個既能滿足利潤要求又能保持競爭力的目標成本。

企業(yè)應該建立健全市場調研和分析機制，全面了解市場需求、競爭環(huán)境和市場趨勢。在設定目標成本時，企業(yè)需要開展充分的產品定價研究和成本估算。產品定價需要考慮市場需求、競爭對手定價、產品附加值等因素，而成本估算需要考慮各項成本，如原材料成本、人工成本、物流成本等。通過充分的研究和分析，企業(yè)可以更準確地得出產品的目標成本，滿足利潤要求，保持市場競爭力。

目標成本管理的組織變革。目標成本管理對企業(yè)的組織結構和管理模式提出了新要求。它需要各個部門之間密切協(xié)作和共享信息，并培養(yǎng)具備成本意識的員工。

企業(yè)可以考慮對組織結構進行調整，確保各部門的職權合理劃分。同時，針對目標成本管理，企業(yè)要設立專門的成本管理部門或崗位，負責統(tǒng)籌和推進成本管理措施落地。成本管理涉及多個部門和崗位，企業(yè)可以設立跨部門的成本管理團隊，成員為各部門的代表，負責協(xié)同推進成本管理工作，共同分析和改進成本控制的策略和實施計劃?？绮块T的團隊合作有助于促進信息共享和協(xié)同決策，改善成本管理效果。

此外，企業(yè)需要強化員工的成本管理意識，提升他們對成本控制重要性的認識。企業(yè)通過定期開展成本管理相關的培訓，使員工了解成本管理的概念、方法和工具，并掌握成本管理的基本技能。企業(yè)還要建立良好的內部溝通機制，保證各部門、員工之間的信息交流順暢，使成本管理的理念和要求深入人心。為了激勵員工參與和支持成本管理工作，企業(yè)可以建立相應的激勵機制，例如設立成本管理績效考核指標，將成本管理納入員工的績效評估體系。

技術層面的挑戰(zhàn)

整合目標成本管理與信息系統(tǒng)。目標成本管理需要大量的數據和信息系統(tǒng)支持，但對許多企業(yè)來說，信息系統(tǒng)還不夠完善，導致數據獲取和分析困難，難以滿足目標成本管理的需求。為解決這一問題，企業(yè)需要對正在使用的信息系統(tǒng)進行評估，了解其在支持目標成本管理方面具備的能力和不足之處。具體評估內容為系統(tǒng)的數據采集、數據存儲和數據分析能力。同時，在對現(xiàn)有系統(tǒng)進行評估的基礎上，采取一定的改進措施改善系統(tǒng)的功能，使其可以更好地支持目標成本管理。例如，在系統(tǒng)中增加數據采集和分析功能，確保系統(tǒng)能夠滿足目標成本管理的數據需求。如果現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足目標成本管理的需求，企業(yè)可以考慮建立新的信息系統(tǒng)或選擇第三方系統(tǒng)。

目標成本管理的數據分析與預測。目標成本管理需要對大量的數據進行分析和預測，以支持決策和目標成本調整。但許多企業(yè)不具備數據分析和預測的能力，無法準確判斷成本與利潤的詳細情況。因此，企業(yè)可以提供有關數據分析和預測的培訓課程，培養(yǎng)員工的數據分析和預測能力。培訓內容可以包括數據收集與處理、統(tǒng)計分析方法、預測建模和數據可視化等方面的知識和技能。通過提高員工的數據分析和預測能力，使其能夠更好地應用數據分析和預測方法支持目標成本管理的決策和調整。

同時，企業(yè)可以考慮引進專業(yè)的數據分析和預測工具，以支持目標成本管理，例如統(tǒng)計分析軟件、數據可視化工具、預測建模工具等。通過使用這些工具，企業(yè)能夠更好地分析和理解成本數據，提高對目標成本的識別和調整能力。企業(yè)也可以組建專門的數據分析和預測團隊，成員由數據分析專家和領域專家擔任。團隊負責進行數據分析和預測工作，為目標成本管理提供數據支持和決策建議。團隊成員通過完成數據收集、數據清洗、統(tǒng)計分析、預測建模等不同任務，共同提升企業(yè)對目標成本的識別和調整能力。