財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的實現(xiàn)探討

殷志萍

摘要：在當今全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多樣化的業(yè)務(wù)需求，同時也面臨著財務(wù)管理的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和財務(wù)在企業(yè)中被視為兩個獨立的領(lǐng)域，彼此之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)。然而，隨著財務(wù)共享模式的出現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)逐漸認識到業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)性，并尋求將二者有效融合，以實現(xiàn)更高效的企業(yè)運營和更好的財務(wù)管理。文章將探討財務(wù)共享和業(yè)財融合的內(nèi)涵及聯(lián)系，分析財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出基于財務(wù)共享推進業(yè)財融合的相關(guān)建議，旨在為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；業(yè)財融合；實現(xiàn)探討

隨著經(jīng)濟全球一體化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜和多樣化的商業(yè)環(huán)境。在這樣的背景下，財務(wù)共享和業(yè)財融合成為企業(yè)追求競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的重要策略之一。財務(wù)共享是指企業(yè)內(nèi)部各個部門之間共享財務(wù)信息、資源和技術(shù)的一種方式，而業(yè)財融合則是指企業(yè)將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)資源的整合和優(yōu)化配置。財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合具有重要的理論和實踐意義，然而在實際應(yīng)用中，也存在一些問題和挑戰(zhàn)。

一、財務(wù)共享和業(yè)財融合的內(nèi)涵及聯(lián)系

財務(wù)共享是指企業(yè)內(nèi)部各個部門之間實現(xiàn)信息共享和資源整合的一種方式。它強調(diào)通過建立有效的信息共享平臺和制度機制，打破部門之間的信息壁壘，提高信息流動和資源配置的效率。財務(wù)共享的核心在于財務(wù)信息的共享和利用，它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)同和優(yōu)化。業(yè)財融合則是指將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)資源的整合和優(yōu)化配置。傳統(tǒng)上，財務(wù)和業(yè)務(wù)在企業(yè)中常常是分離的，導(dǎo)致財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的理解不深，難以為業(yè)務(wù)決策提供準確的支持。而業(yè)財融合的目標是打破這種隔閡，促進財務(wù)部門更好地理解和支持業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)決策與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性，提高財務(wù)資源的利用效率，增強企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)共享和業(yè)財融合有著密切的聯(lián)系。財務(wù)共享為業(yè)財融合提供了基礎(chǔ)和前提。只有建立了有效的財務(wù)共享機制，才能夠支持和推動業(yè)財融合的實施。財務(wù)共享通過打破部門之間的信息壁壘和促進信息流動，為業(yè)財融合創(chuàng)造了條件。財務(wù)共享的信息共享和資源整合的機制可以為業(yè)務(wù)部門提供準確、及時的財務(wù)信息，幫助業(yè)務(wù)部門進行決策和規(guī)劃。同時，業(yè)財融合也為財務(wù)共享提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。在業(yè)財融合背景下，財務(wù)共享不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是需要與外部合作伙伴進行信息共享和資源整合，這對于財務(wù)共享的實現(xiàn)提出了更高的要求。財務(wù)共享和業(yè)財融合的緊密聯(lián)系體現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的互動關(guān)系。財務(wù)是企業(yè)核心運營的重要支撐，而業(yè)務(wù)是財務(wù)運作的重要驅(qū)動。只有財務(wù)和業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)良好的互動和融合，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的協(xié)同效應(yīng)和優(yōu)化配置。因此，財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合被越來越多的企業(yè)看作是推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。通過財務(wù)共享和業(yè)財融合的雙向互動，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)同和優(yōu)化，提高資源的配置效率，進而提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，財務(wù)共享模式成為企業(yè)內(nèi)部各個部門實現(xiàn)信息共享和資源整合的一種重要方式。財務(wù)共享的核心在于實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和利用，通過建立有效的信息共享平臺和制度機制，打破部門之間的信息壁壘，提高信息流動和資源配置的效率。而業(yè)財融合作為將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合的理念，旨在打破傳統(tǒng)的財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的隔閡，促進財務(wù)部門更好地理解和支持業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。

在財務(wù)共享模式下推進業(yè)財融合的過程中，可以看到一些現(xiàn)狀和存在的問題。首先，不同部門之間存在著不同的文化和利益訴求，這使得財務(wù)共享和業(yè)財融合面臨著文化融合和利益協(xié)調(diào)的困難。每個部門都有其獨特的工作方式、價值觀和目標，這可能導(dǎo)致信息共享和資源整合的障礙。例如，財務(wù)部門通常注重財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性，而業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注市場需求和客戶滿意度。因此，在推進業(yè)財融合過程中，需要解決不同文化之間的沖突，促進各部門之間的理解和協(xié)作。其次，技術(shù)和信息系統(tǒng)集成是推進財務(wù)共享和業(yè)財融合的另一個關(guān)鍵問題。財務(wù)共享和業(yè)財融合需要建立統(tǒng)一的信息共享平臺和系統(tǒng)，以實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和利用。然而，不同部門使用的信息系統(tǒng)和技術(shù)標準存在差異，導(dǎo)致信息的集成和共享變得困難。這可能涉及數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換、接口的開發(fā)以及數(shù)據(jù)安全和權(quán)限管理的制定。因此，在推進財務(wù)共享和業(yè)財融合的過程中，需要進行有效的技術(shù)對接和信息系統(tǒng)的整合，確保各部門之間的信息暢通和數(shù)據(jù)的準確性。另外，風險管理和數(shù)據(jù)安全也是財務(wù)共享模式下業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)之一。財務(wù)信息的共享可能涉及商業(yè)機密和敏感信息，存在泄露和濫用的風險。保護財務(wù)信息的安全性和保密性對于企業(yè)的穩(wěn)定運營和聲譽至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要建立健全的風險管理體系和數(shù)據(jù)安全措施，包括加強信息權(quán)限控制、制定保密政策和加密技術(shù)的應(yīng)用等，以保障財務(wù)信息的安全。在解決這些問題的同時，財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合也帶來了許多機遇和優(yōu)勢。通過財務(wù)共享和業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)決策與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性，提高財務(wù)資源的利用效率，增強企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)共享還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)同和優(yōu)化，提升財務(wù)部門的業(yè)務(wù)洞察力和決策支持能力。總之，財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合在一些企業(yè)中得到了初步的實踐和應(yīng)用。然而，它仍然面臨文化差異和組織結(jié)構(gòu)限制、技術(shù)和信息系統(tǒng)集成，以及風險管理和數(shù)據(jù)安全等問題。解決這些問題需要企業(yè)在組織文化、信息技術(shù)和安全管理等方面進行全面思考和改進，以實現(xiàn)財務(wù)共享和業(yè)財融合的順利推進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

三、基于財務(wù)共享推進業(yè)財融合的相關(guān)建議

（一）建立共享文化和利益共享機制

在推進財務(wù)共享和業(yè)財融合的過程中，建立共享文化和利益共享機制是至關(guān)重要的一步。不同部門之間存在著不同的文化和利益訴求，這使得財務(wù)共享和業(yè)財融合面臨著文化融合和利益協(xié)調(diào)的困難。為了克服這些困難，企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施來促進共享文化的培養(yǎng)和利益的共享。首先，企業(yè)應(yīng)重視溝通和協(xié)作，加強部門之間的交流和合作。通過定期的會議、工作坊和培訓(xùn)等形式，鼓勵員工之間的溝通和協(xié)作，促進彼此的理解和信任。此外，建立跨部門的工作小組或項目團隊，讓不同部門的員工共同參與項目，并共同制定目標和解決問題，從而增進部門間的合作意識和團隊精神。其次，企業(yè)可以建立激勵機制，鼓勵部門之間共享財務(wù)信息和資源。例如，設(shè)立獎勵制度，給予在財務(wù)共享和業(yè)財融合方面作出貢獻的部門或個人一定的獎勵和認可。這種激勵機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們參與財務(wù)共享的動力，并促使他們愿意分享自己的財務(wù)信息和資源，實現(xiàn)共贏的局面。此外，企業(yè)還可以通過設(shè)立共享平臺和制定共享政策來推動共享文化的建立。共享平臺可以提供統(tǒng)一的信息共享和交流的平臺，促進各部門之間的信息共享和資源整合。共享政策可以明確規(guī)定各部門共享財務(wù)信息和資源的義務(wù)和權(quán)益，為財務(wù)共享和業(yè)財融合提供明確的指導(dǎo)和支持。在利益共享方面，企業(yè)可以制定激勵機制和共享機制，確保各部門在財務(wù)共享和業(yè)財融合中能夠公平地分享利益。例如，可以通過制定共享收益的分配規(guī)則，讓各部門在共享中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益。同時，企業(yè)還可以建立績效評估體系，將財務(wù)共享和業(yè)財融合的成果納入績效評估的指標體系，以激勵各部門積極參與推動財務(wù)共享和業(yè)財融合的實施?？傊?，建立共享文化和利益共享機制對于推進財務(wù)共享和業(yè)財融合至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)通過培養(yǎng)共享文化，加強部門之間的溝通和協(xié)作，促進文化融合和利益協(xié)調(diào)。同時，可以建立激勵機制，鼓勵部門之間共享財務(wù)信息和資源。通過這些措施，企業(yè)可以促進財務(wù)共享和業(yè)財融合的實施，提高綜合管理水平，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

（二）推進信息系統(tǒng)集成和技術(shù)創(chuàng)新

在推進財務(wù)共享和業(yè)財融合的過程中，推進信息系統(tǒng)集成和技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。財務(wù)共享和業(yè)財融合需要建立統(tǒng)一的信息共享平臺和系統(tǒng)，以實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和利用。然而，不同部門使用的信息系統(tǒng)和技術(shù)標準存在差異，導(dǎo)致信息的集成和共享變得困難。因此，企業(yè)應(yīng)采取以下措施來推進信息系統(tǒng)集成和技術(shù)創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)加強信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)。通過對現(xiàn)有信息系統(tǒng)的評估和分析，確定各部門之間存在的差異和障礙，并制定相應(yīng)的集成方案和計劃。同時，應(yīng)確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，為財務(wù)共享和業(yè)財融合提供堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要推進不同部門之間信息系統(tǒng)的集成和互聯(lián)互通。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和接口，實現(xiàn)各部門信息系統(tǒng)之間的無縫對接和數(shù)據(jù)共享。這樣可以確保財務(wù)信息的及時和準確傳遞，為業(yè)務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。此外，還可以采用企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）和服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)（SOA）等技術(shù)手段，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的集成和協(xié)同工作。同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注新興技術(shù)的應(yīng)用，以提高財務(wù)共享和業(yè)財融合的效率和安全性。人工智能（AI）技術(shù)可以應(yīng)用于財務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，幫助企業(yè)更好地理解和利用財務(wù)信息。區(qū)塊鏈技術(shù)可以實現(xiàn)財務(wù)信息的去中心化存儲和安全傳輸，保護財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和可信度。此外，云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以為財務(wù)共享和業(yè)財融合提供強大的計算和存儲能力。在推進信息系統(tǒng)集成和技術(shù)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)注意，首先，要確保技術(shù)的可行性和適用性，避免盲目跟風和過度依賴技術(shù)。其次，要加強對員工的培訓(xùn)和技術(shù)支持，提高他們對新技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。此外，要與合作伙伴和供應(yīng)商密切合作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和信息系統(tǒng)的集成。通過加強信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，推進不同部門之間信息系統(tǒng)的集成和互聯(lián)互通，以及關(guān)注新興技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以提高財務(wù)共享和業(yè)財融合的效率和安全性。這將為企業(yè)提供更準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和全面的業(yè)務(wù)信息，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和綜合管理，提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力。

（三）加強風險管理和數(shù)據(jù)安全保護

在推進財務(wù)共享和業(yè)財融合的過程中，加強風險管理和數(shù)據(jù)安全保護至關(guān)重要。財務(wù)信息的共享涉及商業(yè)機密和敏感信息，存在泄露和濫用的風險。因此，企業(yè)應(yīng)采取以下措施來加強風險管理和數(shù)據(jù)安全保護。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的風險管理體系。通過對風險進行全面地識別、評估和監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并采取相應(yīng)的防范和控制措施。在財務(wù)共享和業(yè)財融合的過程中，需要特別關(guān)注數(shù)據(jù)安全、信息泄露、違規(guī)操作等風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。其次，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的安全政策和措施，確保財務(wù)信息的保護和安全使用。這包括建立訪問控制機制，限制不同用戶對財務(wù)信息的訪問權(quán)限；加強數(shù)據(jù)加密和傳輸安全，保障財務(wù)信息在傳輸過程中的安全性；建立審計和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和處置異常操作和安全事件。此外，企業(yè)可以考慮引入第三方機構(gòu)進行安全審計和監(jiān)督，提高數(shù)據(jù)安全的可信度和透明度。通過與專業(yè)的安全機構(gòu)合作，可以對財務(wù)共享和業(yè)財融合的安全性進行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并提供相應(yīng)的解決方案和建議。在加強風險管理和數(shù)據(jù)安全保護的過程中，企業(yè)需要注意以下幾點。首先，要建立起安全意識和文化，讓所有員工都意識到數(shù)據(jù)安全的重要性，并積極參與安全管理和保護。其次，要與相關(guān)部門和合作伙伴進行緊密合作，共同推進風險管理和數(shù)據(jù)安全的工作。此外，要不斷關(guān)注法律法規(guī)的更新和變化，及時調(diào)整安全政策和措施，以滿足合規(guī)要求。通過加強風險管理和數(shù)據(jù)安全保護，企業(yè)可以有效預(yù)防和降低財務(wù)共享和業(yè)財融合過程中的風險，保護財務(wù)信息的安全性和完整性。這將增強企業(yè)的信譽和聲譽，提高合作伙伴和客戶對企業(yè)的信任度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

（四）培養(yǎng)專業(yè)人才和提供培訓(xùn)支持

在推進財務(wù)共享和業(yè)財融合的過程中，培養(yǎng)專業(yè)人才和提供培訓(xùn)支持是至關(guān)重要的。財務(wù)共享和業(yè)財融合需要員工具備相關(guān)的知識和技能，以適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境和技術(shù)要求。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系和計劃，針對財務(wù)共享和業(yè)財融合的需求，制定培訓(xùn)課程和計劃。這些培訓(xùn)應(yīng)涵蓋財務(wù)共享的概念、原則和最佳實踐，以及相關(guān)的技術(shù)工具和系統(tǒng)的使用方法。培訓(xùn)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、研討會和在線學習等形式進行，以滿足不同員工的學習需求。其次，企業(yè)應(yīng)重視員工的專業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。通過設(shè)立晉升通道、提供培訓(xùn)機會和項目經(jīng)驗，激勵員工不斷學習和進步。此外，企業(yè)可以建立導(dǎo)師制度或團隊合作機制，提供指導(dǎo)和支持，使員工能夠在實際工作中不斷提升財務(wù)共享和業(yè)財融合的能力。同時，企業(yè)還可以與高校和專業(yè)機構(gòu)合作，開展合作培養(yǎng)項目或提供實習機會，吸引優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人才加入企業(yè)。這種合作可以促進知識和經(jīng)驗的交流，為企業(yè)注入新鮮的思維和創(chuàng)新力量。企業(yè)還可以鼓勵員工參與行業(yè)協(xié)會和專業(yè)組織，通過參加研討會、論壇和學術(shù)會議等活動，擴展專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和知識儲備。這有助于員工與同行業(yè)的專業(yè)人士進行交流和合作，獲取行業(yè)最新動態(tài)和最佳實踐，進一步提升財務(wù)共享和業(yè)財融合的能力。最后，企業(yè)應(yīng)建立激勵機制，鼓勵員工參與財務(wù)共享和業(yè)財融合的實踐和創(chuàng)新。例如，可以設(shè)立獎勵制度，表彰在財務(wù)共享和業(yè)財融合方面做出突出貢獻的員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過培養(yǎng)專業(yè)人才和提供培訓(xùn)支持，企業(yè)能夠構(gòu)建一個具備財務(wù)共享和業(yè)財融合能力的團隊，為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供強有力的支持。這不僅能夠提高財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的整合水平，還能夠推動企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。

（五）加強與合作伙伴的合作和共建

加強與合作伙伴的合作和共建對于推進財務(wù)共享和業(yè)財融合具有重要意義。企業(yè)可以與合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同致力于打造一個共享平臺和系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息和資源的共享，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補和協(xié)同效應(yīng)。首先，企業(yè)可以與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴建立密切的合作關(guān)系。通過共享財務(wù)信息，企業(yè)可以更好地了解供應(yīng)鏈和市場需求，從而更準確地進行預(yù)測和決策。與客戶的合作可以幫助企業(yè)深入了解客戶的需求和偏好，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。與合作伙伴的合作則可以實現(xiàn)資源共享，共同開發(fā)新產(chǎn)品和市場，提高整體競爭力。其次，企業(yè)可以共同構(gòu)建共享平臺和系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的集成和流動。通過建立統(tǒng)一的信息共享平臺，不同部門和合作伙伴可以共享財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的高效傳遞和利用。同時，采用先進的技術(shù)手段和工具，如云計算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能，可以進一步提升財務(wù)共享和業(yè)財融合的效率和準確性。此外，企業(yè)還可以與合作伙伴共同制定共享機制和利益分配規(guī)則。通過明確各方的權(quán)責和利益，建立公平公正的合作機制，可以有效解決合作過程中可能出現(xiàn)的問題和糾紛。同時，建立激勵機制，如獎勵制度和合作共贏的分成機制，可以激發(fā)合作伙伴積極參與和貢獻，促進合作的持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)加強與合作伙伴的溝通和協(xié)調(diào)。定期舉行合作伙伴會議、工作坊或研討會等活動，可以促進雙方之間的溝通和交流，及時解決問題和調(diào)整合作方向。此外，建立常態(tài)化的合作機制和溝通渠道，建立信任和共識，能夠增強合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。通過加強與合作伙伴的合作和共建，企業(yè)能夠充分利用外部資源和專業(yè)知識，實現(xiàn)資源的共享和協(xié)同效應(yīng)。同時，可以拓展市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。因此，加強與合作伙伴的合作和共建是推進財務(wù)共享和業(yè)財融合的重要舉措，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立績效評估體系和激勵機制

為了有效推進財務(wù)共享和業(yè)財融合的落地和實施，企業(yè)必須建立一個完善的績效評估體系和激勵機制。這樣的體系和機制可以通過對參與財務(wù)共享和業(yè)財融合的部門和個人進行績效評估，并給予相應(yīng)的激勵和獎勵，激發(fā)積極性和推動力，確保財務(wù)共享和業(yè)財融合的持續(xù)推進。首先，企業(yè)應(yīng)該制定明確的目標和指標，以衡量財務(wù)共享和業(yè)財融合的實施情況和效果。這些目標和指標應(yīng)該與企業(yè)整體戰(zhàn)略和績效目標相一致，并考慮到各部門之間的協(xié)作和共享要求。例如，可以設(shè)定財務(wù)信息共享的準確性和及時性指標，以及業(yè)財融合帶來的業(yè)務(wù)增長和利潤提升指標。其次，企業(yè)需要建立定期的績效評估機制，對參與財務(wù)共享和業(yè)財融合的部門和個人進行績效評估。評估可以基于定量數(shù)據(jù)和定性反饋，綜合考慮財務(wù)共享和業(yè)財融合的貢獻和效益。同時，評估過程中應(yīng)注重客觀公正，確保評估結(jié)果能夠真實反映各部門和個人的貢獻和表現(xiàn)。在績效評估的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)制定激勵和獎勵機制，以鼓勵和激勵參與財務(wù)共享和業(yè)財融合的部門和個人。激勵措施可以包括薪酬獎勵、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展等，根據(jù)績效評估結(jié)果進行差異化激勵。此外，還可以設(shè)立團隊獎勵和個人獎勵，以鼓勵協(xié)作和個人的突出貢獻。除了績效評估和激勵機制，企業(yè)還應(yīng)該提供培訓(xùn)和支持，以提高員工對財務(wù)共享和業(yè)財融合的理解和能力。這可以通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部專業(yè)培訓(xùn)和知識分享會等方式實現(xiàn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括財務(wù)知識、信息系統(tǒng)應(yīng)用、溝通協(xié)作等方面，以幫助員工掌握所需的專業(yè)知識和技能。最后，企業(yè)應(yīng)建立反饋和改進機制，不斷優(yōu)化績效評估體系和激勵機制。通過收集各部門和個人的反饋意見和建議，及時調(diào)整和改進績效評估的指標和標準，確保其科學合理和有效可行。同時，還應(yīng)關(guān)注行業(yè)和市場的最新發(fā)展，不斷引入新的激勵方式和方法，促進財務(wù)共享和業(yè)財融合的創(chuàng)新和持續(xù)改進?？傊?，建立績效評估體系和激勵機制是推進財務(wù)共享和業(yè)財融合的重要舉措。通過明確的目標和指標、定期的評估、差異化的激勵和獎勵，以及培訓(xùn)，可以激發(fā)員工的積極性和推動力，確保財務(wù)共享和業(yè)財融合的順利推進。此外，不斷優(yōu)化和改進這些機制，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善和成功的關(guān)鍵要素。

綜上所述，財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合具有重要的意義和潛力，可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，推動業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。然而，在實踐中仍然存在一些問題，需要企業(yè)采取相應(yīng)的措施和策略來加以解決。通過建立共享文化和利益共享機制、推進信息系統(tǒng)集成和技術(shù)創(chuàng)新、加強風險管理和數(shù)據(jù)安全保護、培養(yǎng)專業(yè)人才和提供培訓(xùn)支持等方面的努力，可以促進財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的實現(xiàn)和發(fā)展。

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（作者單位：浙江英特藥業(yè)有限責任公司）