全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用

摘要：在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，全面預(yù)算管理這一內(nèi)容居于至關(guān)重要的地位，務(wù)必高度關(guān)注。文章以及我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體情況，闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的重要作用，指出了全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的問(wèn)題，制定了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施，旨在為相關(guān)的研究工作提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控；全面預(yù)算管理；優(yōu)化措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20243421

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，其在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用具有重要意義。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，直接影響著醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行效率和可持續(xù)發(fā)展。將全面預(yù)算管理引入醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理的概述

全面預(yù)算管理是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源進(jìn)行合理分配、考核和控制的管理方法，旨在有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。其核心內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算，這些預(yù)算相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的預(yù)算體系。在實(shí)際操作中，全面預(yù)算管理重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控及預(yù)算考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置和利用。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)能夠更好地預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。其特征主要表現(xiàn)為以下五點(diǎn)：

第一，全面性。全面預(yù)算管理覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從銷售環(huán)節(jié)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品定價(jià)，到采購(gòu)環(huán)節(jié)的原材料選擇、供應(yīng)商管理；從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃，到期間費(fèi)用環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理、成本控制；從人工費(fèi)用環(huán)節(jié)的人力資源規(guī)劃、薪酬福利設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益預(yù)測(cè)，全面預(yù)算管理要求企業(yè)各部門和全體員工共同參與，形成合力，確保預(yù)算管理的全面性和準(zhǔn)確性。

第二，全過(guò)程監(jiān)管。全面預(yù)算管理是一種涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和績(jī)效考核等全過(guò)程的管理方式。該方式強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算在各階段實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)管，以確保預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)全過(guò)程監(jiān)管，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置和成本控制，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。

第三，全方位參與。全面預(yù)算管理是一種以企業(yè)整體為對(duì)象，通過(guò)各級(jí)管理層、財(cái)務(wù)部門和其他職能部門的共同參與，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)有效控制和業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)的管理活動(dòng)。在該過(guò)程中，跨部門協(xié)同顯得尤為重要，能夠促進(jìn)各部門之間的信息交流和資源共享，提高預(yù)算管理的效率和效果。

第四，靈活性與適應(yīng)性強(qiáng)。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算管理應(yīng)能迅速做出反應(yīng)，調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)條件；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整時(shí)，預(yù)算管理也應(yīng)同步更新，重新設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理還需根據(jù)實(shí)際情況，靈活選擇預(yù)算方法，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。靈活性是全面預(yù)算管理的重要特征，只有具備了這種靈活性，預(yù)算管理才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第五，持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，要求企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，不斷地進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估和優(yōu)化。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的不足和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的作用

（一）合理配置資源

全面預(yù)算管理可以讓醫(yī)院在資金管理方面更加科學(xué)、更加規(guī)范，從而提高預(yù)算編制的精度和準(zhǔn)確性，合理配置各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，科學(xué)規(guī)劃和管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金。通過(guò)全面預(yù)算管理，醫(yī)院可以全面掌握收支情況，優(yōu)化醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)，減少無(wú)效支出，有效控制成本，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這樣，醫(yī)院就能在有限資源的條件下，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，更好地服務(wù)于民生，提高醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)行為

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的作用之一就是規(guī)范財(cái)務(wù)行為。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)醫(yī)院各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和控制，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范化和合理化。不僅可以提高醫(yī)院的資金利用率，還可以有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面預(yù)算管理，醫(yī)院可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和安排，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，避免出現(xiàn)超支、浪費(fèi)等不規(guī)范行為。全面預(yù)算管理還可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)始終在規(guī)范的軌道上運(yùn)行。全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用，對(duì)于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義[1]。

（三）提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用，可以提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)醫(yī)院的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，使得醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，能夠有效控制成本，提高資源利用效率。其還能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范，通過(guò)合理的預(yù)算安排，確保醫(yī)院在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。全面預(yù)算管理還能夠促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，形成合力，從而提高醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)收入和支出的平衡，避免資金浪費(fèi)和濫用，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用，對(duì)于提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益具有重要的作用。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中，全面預(yù)算管理具有重要作用之一，便是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面預(yù)測(cè)和控制，有助于識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。全面預(yù)算管理能夠幫助醫(yī)院合理配置資源，確保財(cái)務(wù)資源的充足性和有效性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理能夠?qū)︶t(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，為醫(yī)院管理層提供決策依據(jù)，避免潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理還能夠幫助醫(yī)院建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而采取措施進(jìn)行化解。全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用，有助于加強(qiáng)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理，保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展。

（五）推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的作用之一是推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)全面預(yù)算管理，醫(yī)院可以將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化、量化，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算編制過(guò)程中，醫(yī)院需要對(duì)各個(gè)部門的目標(biāo)進(jìn)行梳理和分析，確保預(yù)算計(jì)劃與醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，醫(yī)院可以通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理還可以促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，提高資源配置效率，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中起到了推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用。

三、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的問(wèn)題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知存有不足

全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)醫(yī)院各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，有助于提升資源配置效率，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。然而，在實(shí)踐中，一些醫(yī)院對(duì)全面預(yù)算管理的理解和執(zhí)行存在不足。部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和員工可能對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏參與的積極性和主動(dòng)性。少數(shù)醫(yī)院雖然設(shè)立了預(yù)算管理制度，但未能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新管理理念和方法，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。這些問(wèn)題的存在，使得全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的潛力未能得到充分發(fā)揮，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）全面預(yù)算管理體系不夠健全

全面預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要組成部分，但在實(shí)際中，許多醫(yī)院的全面預(yù)算管理體系還不夠健全。部分醫(yī)院對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠，缺乏專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的推進(jìn)受阻。全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不足，大多數(shù)醫(yī)院在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，存在隨意性較大、監(jiān)控不力等問(wèn)題，使得預(yù)算管理的效果大打折扣。全面預(yù)算管理的反饋和調(diào)整機(jī)制不完善，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，往往缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的及時(shí)跟蹤和評(píng)估，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效調(diào)整。

（三）預(yù)算編制與執(zhí)行流程不夠科學(xué)

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控中，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。然而，在實(shí)踐中，預(yù)算編制與執(zhí)行流程不夠科學(xué)的問(wèn)題依然存在。預(yù)算編制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和前瞻性，往往只是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單匯總，而沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入分析和科學(xué)預(yù)測(cè)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況無(wú)法實(shí)時(shí)掌握，難以對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化[2]。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合能力亟需提升

在當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境中，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉醫(yī)療行業(yè)的基本規(guī)律和政策法規(guī)，還需要具備一定的信息技術(shù)能力，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的需求。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合能力還有待提高，一些財(cái)務(wù)人員在處理預(yù)算管理問(wèn)題時(shí)，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能，導(dǎo)致預(yù)算管理的效果不佳。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理的認(rèn)知

在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的道路上，提高全體員工的全面預(yù)算管理意識(shí)顯得尤為重要。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，積極宣傳預(yù)算管理的重要性，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是需要各部門共同參與、協(xié)同合作的系統(tǒng)工程。醫(yī)院可以組織專業(yè)培訓(xùn)、講座等活動(dòng)，提升員工對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，確保預(yù)算管理理念深入人心，從而有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。醫(yī)院需要建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況與員工績(jī)效掛鉤，使員工在預(yù)算管理中發(fā)揮積極作用。通過(guò)該方式，可以進(jìn)一步強(qiáng)化全員預(yù)算管理意識(shí)，形成上下合力，共同推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控體系有效運(yùn)行。在此過(guò)程中，醫(yī)院還需要不斷完善預(yù)算管理制度，確保預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性和有效性[3]。

（二）完善全面預(yù)算管理體系

醫(yī)院作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和效率直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。建立和完善全面預(yù)算管理體系至關(guān)重要。醫(yī)院應(yīng)制定一套全面預(yù)算管理制度，這是確保預(yù)算管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。制度中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，以便所有相關(guān)部門和人員都能按照既定規(guī)則行事，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化和科學(xué)化。預(yù)算編制應(yīng)具有前瞻性和靈活性，以便于醫(yī)院能及時(shí)應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的變化和內(nèi)部管理的需求調(diào)整[4]。通過(guò)合理配置資源，醫(yī)院可以優(yōu)化財(cái)政分配，提高資金使用效率，確保預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的順利性和有效性。醫(yī)院不僅需要制定細(xì)致的預(yù)算計(jì)劃，更應(yīng)建立完善的預(yù)算監(jiān)控和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

（三）制定科學(xué)的預(yù)算編制與執(zhí)行流程

全面預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要組成部分，對(duì)于確保醫(yī)院財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行、提高資源配置效率具有重要意義。要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的有效運(yùn)用，醫(yī)院需緊緊圍繞制定科學(xué)的預(yù)算編制與執(zhí)行流程這個(gè)核心。醫(yī)院應(yīng)明確預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保預(yù)算編制工作有序進(jìn)行。確定預(yù)算編制的主體部門，明確各部門在預(yù)算編制過(guò)程中的職責(zé)和任務(wù)。醫(yī)院還需明確預(yù)算編制的內(nèi)容和要求，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。在預(yù)算執(zhí)行階段，醫(yī)院需建立監(jiān)控機(jī)制，確保各項(xiàng)支出符合預(yù)算編制的規(guī)定，避免出現(xiàn)超支或浪費(fèi)現(xiàn)象。醫(yī)院還應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，以便及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制和執(zhí)行策略，提高預(yù)算管理的效率和效果[5]。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中，全面預(yù)算管理要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要有較強(qiáng)的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整能力。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算管理的理論知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員掌握預(yù)算編制的方法和技巧，理解預(yù)算執(zhí)行的重要性，學(xué)會(huì)分析預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以及如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。醫(yī)院還應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通和協(xié)作能力，通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育是提升其職業(yè)操守和責(zé)任感的基礎(chǔ)。職業(yè)道德教育不僅能讓財(cái)務(wù)人員深刻理解財(cái)務(wù)工作的社會(huì)意義，更能引導(dǎo)他們?cè)趯?shí)際工作中恪守職業(yè)道德，保持清正廉潔。建立激勵(lì)機(jī)制也是提高財(cái)務(wù)人員工作積極性和主動(dòng)性的重要手段。通過(guò)設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制，財(cái)務(wù)人員將更愿意積極參與全面預(yù)算管理工作，從而提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率[6]。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙苗苗.全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].上海企業(yè)，2024（02）：117-119.

[2]楊靜.全面預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（36）：68-70.

[3]薛敬.全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2023（09）：36-39.

[4]韓一萍.全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023，34（17）：69-71.

[5]劉曉瑾.全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討[J].金融客，2023（09）：87-89.

[6]薛青山.全面預(yù)算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2023（08）：69-71.