建筑行業(yè)整體下行環(huán)境中的工程施工成本管控研究

徐安龐

（浙江視野建設集團有限公司，浙江 溫州 325000）

1 引言

隨著全球經(jīng)濟的波動和市場的不確定性， 建筑行業(yè)作為經(jīng)濟的晴雨表，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)[1]。 在整體下行的經(jīng)濟環(huán)境中，建筑工程施工成本的管控問題愈發(fā)凸顯，成為建筑企業(yè)亟須解決的核心難題[2]。建筑工程作為一個復雜而龐大的系統(tǒng)，其施工成本直接關(guān)系到工程的可行性、企業(yè)的盈虧以及行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 然而，傳統(tǒng)的施工成本管控主要采用基于歷史經(jīng)驗和定性分析的方法，往往難以及時、精準地捕捉到市場波動和工程變化對成本的影響[3]。 此外，項目各階段的信息溝通和協(xié)同存在不暢、不透明的問題，導致成本控制的信息滯后性和不準確性。 而在整個建筑生命周期內(nèi)，由于缺乏全過程的成本動態(tài)監(jiān)控，很難對成本波動進行有效的預測和調(diào)整。 研究的創(chuàng)新點在于借助建筑信息模型技術(shù)（Building Information Modeling，BIM）進行成本管控，結(jié)合項目管理的最新理論和實踐， 以實現(xiàn)對建筑工程施工成本的精準、 實時監(jiān)控和靈活調(diào)整。 期望能為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更大的競爭優(yōu)勢，推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

2 BI M技術(shù)在建筑行業(yè)整體下行環(huán)境中的成本管控應用

2.1 建筑行業(yè)整體下行環(huán)境分析

在當前建筑行業(yè)整體下行的背景下， 首先需要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。 市場規(guī)模的變化是一個關(guān)鍵指標，近年來建筑行業(yè)市場規(guī)模的下降或增長趨勢將直接影響項目數(shù)量和規(guī)模。同時，技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前建筑行業(yè)的重要趨勢，新技術(shù)的引入可能提高施工效率，但也可能伴隨著新的成本。

在影響因素分析方面，宏觀經(jīng)濟因素的作用至關(guān)重要。 經(jīng)濟增長率的放緩可能導致建筑項目減少， 而利率的變動會直接影響融資成本， 通貨膨脹率上升可能帶來建筑材料價格的上漲。 此外，政策法規(guī)的變化也是一個主要驅(qū)動因素，如建筑許可制度的調(diào)整可能影響項目的啟動和完成時間， 環(huán)保政策的升級則可能對建筑材料的選擇和施工工藝產(chǎn)生直接影響，最終影響項目成本。

市場競爭情況也是需要深入研究的方面。 項目獲取難度的增加、 價格競爭激烈以及品牌和技術(shù)的競爭將對項目的利潤和總體成本產(chǎn)生重要影響。 此外，原材料價格的波動更是直接關(guān)系到工程施工成本。 全球市場上鋼鐵價格的波動、水泥和混凝土價格的走勢， 以及能源價格的不穩(wěn)定性都可能對建筑工程的成本造成直接沖擊。

2.2 建筑項目常見成本超支原因

在當前建筑行業(yè)整體下行的環(huán)境中， 成本管控面臨一系列具體而緊迫的問題。 首先，下行環(huán)境對成本管控構(gòu)成了實質(zhì)性挑戰(zhàn)。 融資難度的增加直接導致企業(yè)不得不面對更高成本的借款和利息，直接影響項目的融資成本，從而增大了整體項目的成本。 與此同時，市場競爭激烈化也使得項目獲取變得更為困難，企業(yè)為了贏得項目可能會降低報價，這直接影響到項目的利潤空間，加大了成本管控的難度。

其次， 建筑項目常見的成本超支問題凸顯了在下行環(huán)境中成本管控的急迫性。 不足的規(guī)劃與設計階段可能導致在施工階段需要頻繁進行變更和調(diào)整， 這進一步增加了成本。 同時，不準確的風險評估是導致成本超支的關(guān)鍵因素之一，特別是市場和原材料的價格波動， 使企業(yè)在項目執(zhí)行階段難以應對突發(fā)情況，增大了不確定性。

最后，管控體系存在的問題更加深化了成本管控的難度。信息不透明使得項目管理者難以獲得實時、準確的項目數(shù)據(jù)，制定及時的決策變得困難，從而影響了成本管控的效果。 老舊的技術(shù)工具滯后于行業(yè)發(fā)展， 無法充分應用新興技術(shù)來提高成本管控的效率和準確性， 這在競爭激烈的市場中是一個明顯的劣勢。 風險管理的不足更是一個潛在的隱患，缺乏對潛在風險的準確識別和應對手段， 使得項目在執(zhí)行階段才發(fā)現(xiàn)問題，將造成不可逆的成本增加。

2.3 基于BI M技術(shù)的成本管控優(yōu)化策略

基于BIM 技術(shù)的成本管控優(yōu)化策略包括多個關(guān)鍵方面。

首先，通過三維建模和可視化，BIM 技術(shù)提供了對項目全貌的清晰了解，減少了設計和施工計劃中的誤解和錯誤。

其次，采用協(xié)同設計和協(xié)同工作，多個團隊成員可以在同一平臺上同時工作，減少信息丟失和不一致性，提高了設計和施工過程的協(xié)同效率。

再次， 數(shù)據(jù)一體化與實時更新將成本數(shù)據(jù)整合到BIM中，形成一體化的項目數(shù)據(jù)模型，實時更新成本信息以確保團隊擁有最新的項目經(jīng)濟狀況。 精確的數(shù)量測算和成本估算是另一個方面，BIM 支持精確的數(shù)量測算，結(jié)合模型可以更準確地進行成本估算，包括材料、勞動力和設備成本。 此外，虛擬建造和施工模擬通過BIM 進行，提前發(fā)現(xiàn)潛在的設計和施工問題，優(yōu)化施工序列，減少浪費和優(yōu)化資源利用。 變更管理和決策支持利用BIM 實時跟蹤設計變更，決策支持工具幫助項目管理者在變更時做出明智的決策，最小化額外成本。 供應鏈管理優(yōu)化通過BIM 整合供應鏈信息，實現(xiàn)材料和設備的精細化管理，減少庫存和降低物流成本，提高整體項目效率。

最后，項目生命周期成本考慮是關(guān)鍵。BIM 支持整個項目生命周期的管理，包括設計、建造、運營和維護，在設計階段就考慮運營和維護成本， 有助于做出更經(jīng)濟、 可持續(xù)的設計決策。 這些綜合利用BIM 技術(shù)的成本管控優(yōu)化策略有助于提高項目的整體效率，減少誤差和冗余，降低項目成本，同時為項目生命周期的可持續(xù)發(fā)展提供更全面的考慮。

BIM 協(xié)同平臺是一種創(chuàng)新性的工具， 通過允許項目團隊成員同時處理多方面任務。首先，BIM 協(xié)同平臺提供了實時協(xié)同編輯功能， 使得不同專業(yè)領(lǐng)域的團隊成員可以同時在項目模型上進行編輯和更新。 其次，該平臺支持智能的功能領(lǐng)域分配， 根據(jù)團隊成員的專業(yè)背景和技能自動分配任務。 此外，BIM 協(xié)同平臺還強調(diào)中心文件的協(xié)同管理， 確保團隊始終使用最新版本的文件進行工作。 最后，基于BIM 的成本管控優(yōu)化策略使團隊能夠更好地監(jiān)控項目成本， 并在項目開發(fā)的早期階段識別和解決潛在的成本問題。

在構(gòu)建BIM 協(xié)同平臺中，首先，項目經(jīng)理在文件服務器上設立專用的共享文件夾，命名與項目相關(guān)。 通過詳細的權(quán)限設置，確保項目團隊成員有完全訪問權(quán)，同時限制其他人員的訪問權(quán)限，保護項目信息的機密性。 在BIM 專業(yè)層面，專業(yè)負責人負責創(chuàng)建本專業(yè)的中心模型，儲存關(guān)鍵項目數(shù)據(jù)，并作為整個團隊的協(xié)同基準。 圖1 為BIM 協(xié)同管理工程項目的主要運營步驟示意圖。

圖1 BI M協(xié)同管理工程項目的主要運營步驟示意圖

BIM 專業(yè)工程師從共享文件夾中獲取中心文件， 創(chuàng)建了本地副本，用于實際工作。 在工作集的設置中，包括打開、可見、編輯、同步等一系列操作，確保項目的實時更新和同步，避免了信息不一致和協(xié)同不暢的問題。 BIM 協(xié)同平臺支持非現(xiàn)場或脫機工作，提供更大的靈活性。 校審和管理人員通過瀏覽中心模型文件進行協(xié)同管理、校審和批注，實現(xiàn)了動態(tài)實時審核和對BIM 設計進度的可視化監(jiān)控。這一系列步驟為BIM 協(xié)同平臺提供了有效運作的基礎， 為團隊創(chuàng)造了高效的協(xié)同工作環(huán)境，同時為項目的成本管控提供了方便而準確的手段。

3 BI M技術(shù)在安裝工程中的綜合應用與效益

BIM 技術(shù)在安裝工程中通過精細的模擬和數(shù)據(jù)調(diào)試，成功實現(xiàn)了對施工方案的全面管理和協(xié)同平臺共享。 為了確保整個系統(tǒng)的流暢運行，必須建立高帶寬的局域網(wǎng)基礎設施，并確保所有團隊成員使用同一版本的BIM 軟件，以確保協(xié)同工作的無縫性和數(shù)據(jù)的一致性。 研究采用了云計算技術(shù)方案，以浙江省某工程項目為例，進行項目分析。

傳統(tǒng)方法僅僅依賴設計圖紙，容易在處理復雜節(jié)點時產(chǎn)生理解偏差。 BIM 技術(shù)可以指導制造過程中的原材料切割和加工，以及詳細展示構(gòu)建中的連接點、關(guān)鍵部位或特殊結(jié)構(gòu)的三維模型。 這不僅提高了工作精度，還避免了理解偏差可能引發(fā)的昂貴返工和原材料浪費問題。 在實際加工階段，安裝單位不再僅僅依賴設計圖，而是根據(jù)BIM 模型輸出的精準材料清單進行加工，最大限度地減少了原材料的浪費，實現(xiàn)了更高的工程質(zhì)量保障。如圖2 所示，項目通過BIM 技術(shù)將暖風管道劃分為地上和地下部分，并實現(xiàn)對管道使用長度的精準提取。 合理安排施工時間成功降低了耗材成本，并顯著提升了施工效率。

圖2 傳統(tǒng)模式和BI M模式下的管道使用量對比

如圖3a 所示， 傳統(tǒng)模式在不同階段的施工質(zhì)量相較于BIM 模式有些不足，尤其是質(zhì)量控制階段，相差了14.7%，這是由于傳統(tǒng)質(zhì)量控制依賴于人工檢查， 存在漏檢或誤檢的可能，而BIM 模式可以提供可視化的質(zhì)量控制工具，幫助快速發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，提高施工質(zhì)量。 如圖3b 所示，在BIM模式下，成本效益百分比一直呈上升趨勢，而傳統(tǒng)模式存在一些起伏的情況，尤其是在第3 個施工階段，差距為9.5%，這是因為BIM 的實時更新和變更管理減少了施工階段的誤差和返工，有助于保持成本效益的穩(wěn)定提升，而傳統(tǒng)模式下，施工中的變更可能引起不及時的圖紙更新，導致額外的成本和起伏。

圖3 不同項目階段下兩種模式的對比

4 結(jié)語

在當前建筑行業(yè)經(jīng)濟下行的環(huán)境中，工程施工成本管控成為關(guān)注焦點。本研究以建筑信息模型（BIM）技術(shù)為基礎，通過虛擬建造和施工模擬，以及實時跟蹤設計變更，實現(xiàn)了對成本和進度數(shù)據(jù)的迅速更新。BIM 技術(shù)的應用提高了方案可行性，質(zhì)量對比方面，BIM 模式對比傳統(tǒng)模式， 第4 階段提升了14.7%，成本效益方面，第3 階段BIM 對比傳統(tǒng)模式，提升了9.5%。此研究強調(diào)了在搭建BIM 協(xié)同平臺前的準備工作，包括服務器和計算機配置，以及同一版本和廠商BIM 軟件的選擇，以確保協(xié)同操作的順暢性。 盡管取得顯著效果，未來研究需要綜合考慮其他潛在影響因素，以全面評估不同方案的優(yōu)劣。