小產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出百億元產(chǎn)值

郭煦

全球每銷售10只普通打火機，平均就有7只來自邵東；產(chǎn)品質(zhì)量和知識產(chǎn)權(quán)雙提升，為邵東打火機在國際市場爭取了更多話語權(quán)。

實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本，是財富創(chuàng)造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。前不久，中央提出，加快建設(shè)以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。而制造業(yè)，正是中國經(jīng)濟里重要的基本盤。

邵東，是湖南一個中部小城。過去二十多年里，當?shù)刈尨蚧饳C制造這一看起來非常傳統(tǒng)，甚至一度是“哪里成本低就往哪里轉(zhuǎn)移”的“流浪產(chǎn)業(yè)”扎了根。

打火機很小。在邵東，普通的一次性塑料打火機，重量只有十幾克。20年多來，不管原料和人工成本如何上漲，它們都只賣1元，每一只的利潤低至幾分錢。但打火機的產(chǎn)業(yè)卻很大。長沙海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年，邵東僅出口打火機就有35.2億只，占同期全國打火機出口總量的50.1%。邵東擁有完整的打火機產(chǎn)業(yè)鏈，上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)上百家，從業(yè)人員上萬人，每年產(chǎn)值超過百億元。小小打火機，藏著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、品牌重塑的秘密。

現(xiàn)在，全球每銷售10只普通打火機，平均就有7只來自邵東。從這里出產(chǎn)的普通打火機，二十年不漲價只賣“一塊錢”，企業(yè)還能從中賺到錢，繼續(xù)把“一塊錢”生意越做越大，在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)線、產(chǎn)品上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。

“點燃”全球市場

當你在市場上購買一次性打火機、防爆打火機或家用廚房點火器，它們很可能都來自湖南省邵東市——一座正致力于打造世界最大打火機制造基地的湘中城市。

湖南東億電氣股份有限公司每天生產(chǎn)800萬到1000萬個打火機，其產(chǎn)品遠銷100多個國家和地區(qū)，目前已成為世界最大的打火機制造商。公司成立于2009年，有望在2025年前上市。

據(jù)悉，自成立以來，東億電氣共投資近8.5億元，建成新的現(xiàn)代化標準廠房21萬平方米和1棟模具研發(fā)中心，新購自動化設(shè)備及模具加工設(shè)備1.5億元。公司獲評湖南省高新技術(shù)企業(yè)、湖南省智能制造示范企業(yè)、湖南省小巨人企業(yè)等榮譽稱號。

湖南東億電氣股份有限公司的打火機實現(xiàn)智能化生產(chǎn)后，如今年產(chǎn)值近20億元，品牌影響力、企業(yè)競爭力都得到明顯提升。公司近年來銷售額持續(xù)增長，2021年度創(chuàng)匯2.2億美元。根據(jù)長沙海關(guān)的數(shù)據(jù)，湖南東億電氣股份有限公司生產(chǎn)的打火機數(shù)量約占全球市場總份額的20%。

“之前，我們公司約有3000名員工，每天生產(chǎn)100萬個打火機。2016年，我們完成了自動化改造，日產(chǎn)量很快提高到200萬到300萬個，所需員工數(shù)量減少到1500人?！痹摴靖笨偨?jīng)理白家寶介紹。

2023年10月23日，湖南東億電氣股份有限公司生產(chǎn)車間里一派火熱，各條生產(chǎn)線滿負荷運行。自疫情結(jié)束后，該公司出口形勢持續(xù)向好，訂單大幅度增加，目前訂單排期已到2024年3月。

2023年10月17日，工業(yè)和信息化部公布了2023年度國家中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群名單，全國100個產(chǎn)業(yè)集群入選中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群“國家隊”。其中，邵東打火機產(chǎn)業(yè)集群（簡稱邵東打火機）成功入圍，是此次湖南省5個入圍產(chǎn)業(yè)集群之一，也是邵陽市首個國家中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。

邵東打火機產(chǎn)業(yè)起步于20世紀90年代，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為邵東市的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有打火機企業(yè)114家，其中出口企業(yè)12家，內(nèi)銷企業(yè)18家，配套企業(yè)84家，擁有東億電氣、龍豐實業(yè)等十余家龍頭企業(yè)，年產(chǎn)打火機150億只，2022年實現(xiàn)生產(chǎn)總值125億元，利稅總額3.6億元。

邵東打火機產(chǎn)業(yè)是國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地，打火機出口總量占全國打火機行業(yè)的70%，遠銷全球160個國家和地區(qū)。近五年，邵東打火機出口保持10%以上的增長速度。2022年全年進出口總額達56億元。

以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邵東打火機產(chǎn)業(yè)，目前擁有省級及以上公共服務平臺18家，超100人的高層次科研隊伍專門從事打火機產(chǎn)品研發(fā)。出口企業(yè)累計投資近10億元，進行自動化升級改造，建成了全省一流的模具研發(fā)中心。目前，邵東打火機產(chǎn)業(yè)高度聚集，216種零配件、14項加工工藝，均能夠在半徑20公里的區(qū)域內(nèi)完成；擁有自動化生產(chǎn)設(shè)備2244臺套件，工藝技術(shù)全國領(lǐng)先。

通過大力實施質(zhì)量管理與品牌戰(zhàn)略，邵東打火機目前擁有“巨焱”“BEOD”2個國際知名品牌，16個湖南省著名品牌，18個省級著名商標，146個境外注冊商標，48項境外各類認證，226個自主品牌；擁有湖南省唯一的海關(guān)總署危險品檢驗區(qū)域?qū)嶒炇?，?3家出口企業(yè)共同成立的打火機出口監(jiān)督委員會；依托“打火機檢驗檢測中心”，為集群企業(yè)提供計量、測試、認證等多項公共檢測服務。

邵東打火機協(xié)會會長呂省華表示：“邵東的打火機行業(yè)經(jīng)歷了從廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，到自主研發(fā)、自動化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程。”

經(jīng)過30年的發(fā)展，邵東目前已形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。打火機種類繁多，價格從1元到50元不等，包括電子打火機、LED照明打火機和觸摸式點火器，可以滿足不同的市場需求。

“不同國家對打火機的需求各不相同。例如，由于氣候潮濕，印尼人傾向于購買低價防潮研磨機，因為電池打火機可能會出現(xiàn)短路。歐洲客戶更注重安全。俄羅斯買家更喜歡外觀漂亮的打火機?！眳问∪A說。

近年來，農(nóng)行邵陽分行持續(xù)加大對打火機企業(yè)的信貸投入，積極運用政策將大部分邵東打火機出口企業(yè)納入“湘匯貸”白名單，降低融資準入門檻，擴大知識產(chǎn)權(quán)、應收賬款等抵質(zhì)押物范圍，采用小額信用、政府增信、出口信保等靈活多樣的擔保方式，對打火機產(chǎn)業(yè)鏈上大中小各種規(guī)模企業(yè)進行融資服務覆蓋。同時，在產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)中推廣“供應鏈”貸款模式，支持其上游供應商貸款。據(jù)統(tǒng)計，2023年以來農(nóng)行邵陽分行累計為打火機行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈73家企業(yè)發(fā)放貸款10.6億元。

產(chǎn)業(yè)集群助力

與諸多勞動力密集型產(chǎn)業(yè)一樣，打火機產(chǎn)業(yè)是一個哪里成本低就往哪里轉(zhuǎn)移的“流浪產(chǎn)業(yè)”。它發(fā)跡于西班牙，在歐美各國“遍地開花”，上世紀六七十年代又轉(zhuǎn)移到日韓等國，上世紀90年代進入我國廣東、浙江等地，利潤微薄的打火機產(chǎn)業(yè)不斷尋覓成本洼地。在邵東市，地少人多的環(huán)境激發(fā)了邵東人的商業(yè)頭腦。一次偶然的機會點燃了邵東發(fā)展打火機產(chǎn)業(yè)的火焰。

1992年，姚喊云、付再華夫婦在與朋友閑聊時嗅到了商機?！斑@位朋友來我家聊天，突然急著趕回去，說要排隊買打火機，晚了就沒貨了?！被叵肫甬斈甑那榫?，付再華稱就是那句“買打火機還要排隊”觸發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)激情。

上世紀90年代，邵東市面上的打火機大多來自廣東順德，姚喊云、付再華從順德工廠買回幾十個打火機反復拆裝，自學組裝方法，很快開辦了邵東第一家打火機企業(yè)——順發(fā)工業(yè)有限公司?！拔覀儚膹V東買回配件，招來十幾名工人，教工人手工拼裝打火機?！备对偃A說，產(chǎn)品一經(jīng)推出便銷售一空。有些名氣后，夫妻倆開始對外出售配件并附送教學?！吧蹡|的發(fā)展模式是，先解決一個人或者一個家庭的溫飽，接著，生意讓一個家族、一村人致富，然后催生了一個個作坊、工廠，形成一個個市場?！?/p>

自此，打火機產(chǎn)業(yè)在不沿海、不沿江的內(nèi)陸邵東鋪展開來，大大小小的打火機廠、家庭作坊星羅棋布。

本地供應鏈的強大，使得工廠間物料傳輸與產(chǎn)品迭代的速度不斷加快，在提升效率的同時，成本被不斷壓低。為將產(chǎn)業(yè)做大做強，2002年邵東市成立了打火機行業(yè)協(xié)會?！耙环矫嬉苊馄髽I(yè)間的惡性競爭，另一方面要抱團取暖?！眳问∪A介紹，協(xié)會通過發(fā)布指導價格、整合行業(yè)資源等舉措引導企業(yè)不搞價格戰(zhàn)，避免惡性競爭。在邵東市打火機行業(yè)協(xié)會有一個新品數(shù)據(jù)庫，保存著打火機的各種樣式。企業(yè)新品在開發(fā)打樣期就需要送往這里備案，如果是相似產(chǎn)品就會被協(xié)會退回。呂省華認為，這種方式既鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，又能有效防止行業(yè)內(nèi)卷。

打火機行業(yè)協(xié)會還專門成立了集達汽車危貨運輸有限公司，打火機企業(yè)出資入股購置運輸車輛，統(tǒng)一檢測、報關(guān)、配柜、運輸，既解決了打火機作為?；愤\輸難的問題，也促進了集群資源的集聚、整合與共享，推動打火機產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。

近年來，邵東市有關(guān)部門針對集群產(chǎn)業(yè)制定了多項有關(guān)人才、財政、招商等方面政策，引進湖南大學張黎科博士、香港中文大學丁克博士等6家團隊；引進“三類500強”項目4個，引入寧慶裝備、中捷智能等外資企業(yè)8個，新引進重大產(chǎn)業(yè)項目40個，招商引資項目共簽約資金260億元。

集群有一支逾1000人的高層次科研隊伍從事產(chǎn)品研發(fā)，其中高級研發(fā)人員228人，年產(chǎn)品創(chuàng)新率達38%。研發(fā)出的電弧打火機，突破行業(yè)制約。組建智能制造技術(shù)研究院，建成快速加工中心、3D打印服務中心等18家公共技術(shù)服務平臺，69家傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)“機器換人”，減少用工20%以上，產(chǎn)效提高30%以上。

同時，集群先后引進了2家“國家級中小企業(yè)公共服務平臺”，搭建科銳機器人等8家技術(shù)服務平臺，開展普惠式公共服務，累計培養(yǎng)各類人才近1000人；協(xié)辦各類公共服務活動場次超30次，累計參與服務活動企業(yè)數(shù)量200余家。

科技創(chuàng)新解決痛點

與低售價相比，邵東打火機的技術(shù)含量很高。小巧的機身內(nèi)集納了調(diào)火環(huán)、氣箱閥等30多個零部件，涉及火焰控制、點火強度等多項精密工藝。

在邵東市博聯(lián)電氣有限公司的廠房內(nèi)，機器視覺技術(shù)正被熟練應用于給打火機“做體檢”，一臺機器一天能檢驗幾萬只?！爸暗弥驹谘邪l(fā)打火機試火技術(shù)投入較多費用后，稅務干部很快就幫我們整理出適用的研發(fā)費用加計扣除政策和出口退稅辦理流程圖，并給予加計扣除34萬元的研發(fā)費用，后顧之憂少了，搞研發(fā)的底氣也足了?！痹摴矩撠熑死顣裨普f道。

據(jù)了解，包括博聯(lián)電氣在內(nèi)，邵東市團山鎮(zhèn)打火機工業(yè)園已入駐多家打火機企業(yè)，并依托邵東智能制造技術(shù)研究院深入開展恒流閥等專利性技術(shù)攻關(guān)。當?shù)囟悇詹块T組建“園區(qū)服務隊”，從投資建廠、技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品銷售，點對點為園區(qū)企業(yè)定制政策輔導“套餐”，并通過實地走訪“問、導、幫”精準辦理稅費優(yōu)惠政策，為打火機“智造”升級賦能添力。2022年邵東市的打火機企業(yè)共享受研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠7200余萬元。

走近東億電氣的自動化生產(chǎn)線，可以清晰地看到，即便最簡單的打火機生產(chǎn)，也是配件眾多、程序復雜。

“普通的塑料打火機有20多個零件，需經(jīng)過十幾道工藝和10多項測試才能出廠。打火機內(nèi)部最常見的引流芯、芯套、海綿三件套，就需要一系列配套工廠供貨。同樣，打火機的電子裝置、出氣閥乃至印刷、包裝材料、電鍍噴漆的背后也都各自擁有一條長長的供應鏈。因此，一家打火機企業(yè)的背后，有時需要上百家配套商?！眳问∪A說，這些配套商在邵東當?shù)刈疃喟雮€小時就能全部搞定。

高度的自動化生產(chǎn)，極致的產(chǎn)業(yè)鏈整合——這樣的場景，在30年前，人們完全無法想象。

“當時都是手工作坊。鎮(zhèn)上、村里有廠房的都是做打火機的，路上行色匆匆的都是送配件的。在邵東，很多人家都有計件組裝打火機的經(jīng)歷?！眳问∪A說。

這種生產(chǎn)模式，嚴重依賴當時低廉的人工成本和競爭尚不激烈的市場。到了2014年，邵東打火機訂單猛增，勞動力成本也在上升，作坊式生產(chǎn)已無法滿足訂單需求，舊的生產(chǎn)模式無法維持。

“以前產(chǎn)業(yè)能轉(zhuǎn)移到成本低的邵東，往后，也能轉(zhuǎn)移到成本更低的地方。要想保持競爭力，必須引入自動化生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理?！睎|億電氣董事長陳書奇回憶，當時很多企業(yè)主都有抵觸情緒，因為10多年來賺的一點錢，還不夠一年自動化改造的投入?！暗沁@條路，再難也要走?！?/p>

很快，零部件組裝，企業(yè)上馬自動裝配項目；難度最高的焊接，實現(xiàn)自動化；安裝打火機齒輪，用上了機器視覺。如今，東億電氣的打火機日焊接數(shù)量從3萬只增至12萬只，日組裝數(shù)量從每人1000只增至1萬只?！皬娜斯さ阶詣踊O(shè)備，人均效率提升了30倍，每只打火機的人力成本從1毛錢降到了1分5厘?！标悤嬲f，“打火機繼續(xù)賣1元，沒問題。”

目前，邵東10多家打火機龍頭企業(yè)基本完成自動化車間改造，工藝技術(shù)全國領(lǐng)先。更為獨特的是，邵東打火機產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)自動化設(shè)備幾乎都是本地配套廠商自己開發(fā)的非標設(shè)備。

“有段時間，仿冒、劣質(zhì)產(chǎn)品很多。還時不時因為質(zhì)量問題被外國海關(guān)退回。價格戰(zhàn)也很厲害，互相拆臺?！眳问∪A說。

2017年，邵東市投資2億元成立邵東智能制造技術(shù)研究院（以下簡稱邵智院）。作為一家智能制造領(lǐng)域公共技術(shù)服務平臺和新型研發(fā)機構(gòu)，其專門針對中小企業(yè)進行定制化產(chǎn)業(yè)升級，其中就包括邵東上百家打火機企業(yè)。

在中國發(fā)明協(xié)會頒布的2022年“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎創(chuàng)新獎”中，邵智院主導的“基于智能化和適用性的異型小零件高效裝配技術(shù)與應用”獲得一等獎。

“研究院圍繞打火機產(chǎn)業(yè)開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，至今已研制新設(shè)備、新產(chǎn)品30余臺（套），授權(quán)各類知識產(chǎn)權(quán)276件，其中發(fā)明專利47件，形成50多項科技創(chuàng)新成果?！鄙壑窃焊痹洪L費明福說。據(jù)介紹，邵智院此次的獲獎成果，將用來解決打火機生產(chǎn)的零件組裝、火焰檢測與成品打包等共性的難點、痛點。

歐美是邵東打火機出口的重要市場，但個別打火機焰苗高度不達標，一度成為進入這一市場的阻礙。白家寶說，得益于邵智院的打火機氣量自適應調(diào)節(jié)及火焰智能檢測技術(shù)攻關(guān)，東億成功解決了焰苗高度不穩(wěn)定的技術(shù)難題。

產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品質(zhì)量和知識產(chǎn)權(quán)雙提升，為邵東打火機在國際市場爭取了更多話語權(quán)，推動出口量持續(xù)增長。2022年，湖南東億電氣股份有限公司打造的自有品牌獲得海關(guān)知識產(chǎn)權(quán)備案，打火機出口量比上年增長20%左右。“有了這個備案，海關(guān)會更容易發(fā)現(xiàn)侵權(quán)產(chǎn)品，為我們采取主動保護措施，也對一些想要仿冒我們設(shè)計的企業(yè)形成震懾效果?！卑准覍氄f。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，邵東的打火機產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用新技術(shù)新業(yè)態(tài)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，對于增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用、投資對優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用都有作為的空間。