卷煙企業(yè)以綠色低碳為導(dǎo)向的精益化能源管理

引入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念，以企業(yè)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、能源管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新能源管理方法，探索以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化能源管理新方式，針對(duì)“水電汽氣”四種能源介質(zhì)，以精準(zhǔn)排產(chǎn)、精品質(zhì)控為目標(biāo)，全面采集能源管理相關(guān)數(shù)據(jù)，建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化能源管理實(shí)踐奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過優(yōu)化供能設(shè)備配置，從能源需求出發(fā)動(dòng)態(tài)調(diào)整供能過程，確保能源精準(zhǔn)供應(yīng)。通過識(shí)別基于數(shù)據(jù)的能源使用需求，開發(fā)基于算法模型的開機(jī)時(shí)間預(yù)測(cè)模型，縮短非增值能源消耗，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)按需保障。通過建立能源監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源質(zhì)量指標(biāo)，分析能源耗用趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供能質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控重要能源參數(shù)，依托語音短信報(bào)警平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)能耗參數(shù)，建立計(jì)量儀表關(guān)聯(lián)關(guān)系，精準(zhǔn)定位耗能異常點(diǎn)，保證異常耗能快速解決。依托節(jié)水教育基地、節(jié)水宣傳周、節(jié)能宣傳周等宣傳載體，促進(jìn)節(jié)能宣傳，營造良好節(jié)能氛圍。細(xì)化能源考核目標(biāo)，閉環(huán)能源考核流程，實(shí)現(xiàn)能耗由組織調(diào)度到供能和用能的全流程考核，全流程閉環(huán)管控，提升全員參與節(jié)能管理工作的積極性，推進(jìn)節(jié)能改善工作持續(xù)提升。

一、卷煙企業(yè)以綠色低碳為導(dǎo)向的精益化能源管理的主要做法

（一）以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化能源管理內(nèi)涵。

引進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)理念，以企業(yè)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、能源管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，細(xì)分能源需求，開展數(shù)字化挖潛，通過同比分析、基準(zhǔn)分析、需求分析，核算企業(yè)碳排放數(shù)據(jù)，尋找節(jié)能降碳機(jī)會(huì)，探索以綠色低碳為導(dǎo)向的精益化能源管理新方式。將精益思想貫穿到能源管理過程中，以“消滅一切能源浪費(fèi)，滿足生產(chǎn)需求”為著眼點(diǎn)，以能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理為基礎(chǔ)，以管理、技術(shù)節(jié)能項(xiàng)目為支撐，以能效對(duì)標(biāo)為手段，完善能源考核評(píng)價(jià)機(jī)制，應(yīng)用PDCA實(shí)現(xiàn)能源管理的持續(xù)改進(jìn)。

創(chuàng)新能源管理方法，強(qiáng)化源頭管控，細(xì)化過程管控，動(dòng)態(tài)過程考核。將低碳目標(biāo)層層分解，由傳統(tǒng)的能源費(fèi)用管理向先進(jìn)的碳排放量管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)轉(zhuǎn)換。針對(duì)“水電汽氣”四種能源介質(zhì)，以精準(zhǔn)排產(chǎn)、精品質(zhì)控為目標(biāo)，全面采集能源管理相關(guān)數(shù)據(jù)，建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化能源管理實(shí)踐奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過優(yōu)化供能設(shè)備配置，從能源需求出發(fā)動(dòng)態(tài)調(diào)整供能過程，確保能源精準(zhǔn)供應(yīng)。通過識(shí)別基于數(shù)據(jù)的能源使用需求，開發(fā)基于算法模型的開機(jī)時(shí)間預(yù)測(cè)模型，縮短非增值能源消耗，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)按需保障。通過建立能源監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源質(zhì)量指標(biāo)，分析能源耗用趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供能質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控重要能源參數(shù)，依托語音短信報(bào)警平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)能耗參數(shù)，建立計(jì)量儀表關(guān)聯(lián)關(guān)系，精準(zhǔn)定位耗能異常點(diǎn)，保證異常耗能快速解決。依托節(jié)水教育基地、節(jié)水宣傳周、節(jié)能宣傳周等宣傳載體，促進(jìn)節(jié)能宣傳，營造良好節(jié)能氛圍。細(xì)化能源考核目標(biāo)，閉環(huán)能源考核流程，實(shí)現(xiàn)能耗由組織調(diào)度到供能和用能的全流程考核，全流程閉環(huán)管控，提升全員參與節(jié)能管理工作的積極性，推進(jìn)節(jié)能改善工作持續(xù)提升。

（二）調(diào)研需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體設(shè)計(jì)要求。

1.統(tǒng)一思想，全局謀劃，實(shí)現(xiàn)能源全過程管控

將精益思想貫穿到能源管理過程中，以“消滅一切能源浪費(fèi)，滿足生產(chǎn)需求”為著眼點(diǎn)，以能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理為基礎(chǔ)，以管理、技術(shù)節(jié)能項(xiàng)目為支撐，以能效對(duì)標(biāo)為手段，完善能源考核評(píng)價(jià)機(jī)制，應(yīng)用PDCA實(shí)現(xiàn)能源管理的持續(xù)改進(jìn)。

細(xì)化能源管理顆粒度，借鑒阿米巴經(jīng)營管理模式，將全廠用能管理單位由原來的部門管理向用能單元管理轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，將低碳目標(biāo)層層分解，由傳統(tǒng)的能源費(fèi)用管理向先進(jìn)的碳排放量管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)轉(zhuǎn)換。將“水電汽氣”四種能源介質(zhì)的節(jié)能量，落實(shí)到碳排放減少上，實(shí)現(xiàn)以綠色低碳為導(dǎo)向，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化能源管理新方式。

2.強(qiáng)化源頭管控，細(xì)化過程管控，動(dòng)態(tài)過程考核

將設(shè)備管理與能源管理相結(jié)合，堅(jiān)持源頭控制，對(duì)用能設(shè)備配備進(jìn)行充分論證，嚴(yán)防產(chǎn)能過剩及用能設(shè)備能力過剩，以低碳為導(dǎo)向，從設(shè)備采購、維修、工藝流程等方面嚴(yán)把設(shè)備能耗關(guān)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備低碳的源頭管控。

細(xì)化過程管控，將工作日分為生產(chǎn)時(shí)間和非生產(chǎn)時(shí)間兩種情況，將生產(chǎn)時(shí)間分為夏季、過渡季、冬季3種時(shí)態(tài)，將非生產(chǎn)時(shí)間細(xì)分為開班、收尾、停產(chǎn)、保養(yǎng)、檢修5種狀態(tài)。針對(duì)3種時(shí)態(tài)、5種狀態(tài)，通過歷史耗能數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，細(xì)化每個(gè)用能單元的過程管控。

動(dòng)態(tài)過程考核，在識(shí)別重點(diǎn)耗能部門，主要耗能設(shè)備的基礎(chǔ)上，控制用能單元，細(xì)化耗能工序，識(shí)別耗能控制點(diǎn)，明確績效參數(shù)（ENPI），將用能單元進(jìn)行網(wǎng)格劃分，按照管理層級(jí)，分析歷史耗能數(shù)據(jù)，識(shí)別4個(gè)耗能部門網(wǎng)格，10個(gè)耗能班組網(wǎng)格，17個(gè)重點(diǎn)耗能崗位網(wǎng)格，86個(gè)重點(diǎn)耗能設(shè)備網(wǎng)格，健全能源四級(jí)網(wǎng)格單元。從能源運(yùn)行數(shù)據(jù)、能源基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、能源標(biāo)桿數(shù)據(jù)、能源測(cè)算數(shù)據(jù)四個(gè)維度制定設(shè)備定額，根據(jù)設(shè)備額定耗能和運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行能源測(cè)算。制定能源績效參數(shù)表和能源檢查記錄表，按照能源網(wǎng)格劃分、能源測(cè)算方法，動(dòng)態(tài)開展能源績效考核和能源檢查，實(shí)現(xiàn)用能過程動(dòng)態(tài)考核。

3.產(chǎn)品側(cè)調(diào)研，充分識(shí)別用能需求

從產(chǎn)品側(cè)出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)按需保障、精準(zhǔn)供應(yīng)為目標(biāo)，以供能質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控、能源異?？焖俾鋵?shí)為保障，基于用能側(cè)能源需求，以能源品質(zhì)與精準(zhǔn)供能提升為重點(diǎn)，以三個(gè)轉(zhuǎn)變（即供能控制由“供能”為核心向“用能”為核心轉(zhuǎn)移；供能參數(shù)由“靜態(tài)”控制向“動(dòng)態(tài)”控制轉(zhuǎn)移；供能模式由“按時(shí)”供應(yīng)向“按需”供應(yīng)轉(zhuǎn)移）為主要途徑，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，追求實(shí)效，創(chuàng)新基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化能源管理模式。基于歷史能源數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，解決供能質(zhì)量提升與能源節(jié)約的突出矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管控水平的新突破，助力公司綠色高質(zhì)量發(fā)展，做好“碳達(dá)峰、碳中和”工作，加快建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

科學(xué)設(shè)計(jì)，調(diào)研先行。為正確把握以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化供能總體要求，以精準(zhǔn)排產(chǎn)、精品質(zhì)控為目標(biāo)，按照“水電汽氣”能源介質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)精益化供能管理為導(dǎo)向，開展能源需求調(diào)研。分別對(duì)制絲、卷包、動(dòng)力的主要生產(chǎn)設(shè)備，按照產(chǎn)線、區(qū)域、型號(hào)、原理等方面的差異，從工藝用水、清洗用水、設(shè)備用電、生產(chǎn)用蒸汽、壓縮空氣、生產(chǎn)負(fù)壓、環(huán)境溫濕度及天然氣8種能源介質(zhì)，進(jìn)行用能需求調(diào)研，本次調(diào)研采用現(xiàn)場(chǎng)與線上相結(jié)合的方式，對(duì)全廠260余臺(tái)主要用能設(shè)備，共計(jì)開展30余次調(diào)研。為保證本次調(diào)研的科學(xué)性、充分性和有效性，對(duì)主要用能設(shè)備開展車間級(jí)、班組級(jí)和崗位級(jí)三級(jí)梯度調(diào)研，結(jié)合供能工藝參數(shù)、設(shè)備類別和生產(chǎn)牌號(hào)，整理形成設(shè)備的用能需求參數(shù)表。

（三）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全面采集，奠定能源數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

1.開展能源寫實(shí)，科學(xué)制定數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化能源管理模式過程中，廣泛收集供能需求數(shù)據(jù)、能源消耗數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)及現(xiàn)有能源管理制度，確定能源管理范圍和邊界，并在此基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、能流分析、能源審計(jì)、能量平衡數(shù)據(jù)分析等方法，從生產(chǎn)流程出發(fā)對(duì)生產(chǎn)工藝、能源管理現(xiàn)狀、能源技術(shù)應(yīng)用和歷史用能數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。識(shí)別確定四個(gè)重點(diǎn)耗能部門，260多臺(tái)（套）主要耗能設(shè)備，明確基于生產(chǎn)流程的供能鏈路，為開展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供能管控體系奠定了基礎(chǔ)，通過確定滿足車間供能需求的上下游設(shè)備，梳理供能關(guān)系，對(duì)確定的主要供能設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集及存檔，編制歷史數(shù)據(jù)存檔格式標(biāo)準(zhǔn)文件，為后期的數(shù)據(jù)清洗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.打通信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，融合能源數(shù)據(jù)與生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)

對(duì)MES（產(chǎn)量）系統(tǒng)、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、TsPM（設(shè)備綜合管理）系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘，針對(duì)管理流程和現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行數(shù)據(jù)采集管理設(shè)計(jì)，制定數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)命名規(guī)則、采集周期和數(shù)據(jù)格式。搭建技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，擴(kuò)建數(shù)據(jù)存儲(chǔ)單元，提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)質(zhì)量。以底層PLC控制平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)批處理等工具進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集包括以下幾步：

將MES、ERP、TsPM、能源管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，將用能數(shù)據(jù)與生產(chǎn)狀態(tài)信息和產(chǎn)量信息進(jìn)行融合，能源使用從采購到消耗進(jìn)行全過程實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)現(xiàn)由供給端控制為主，向產(chǎn)品需求側(cè)控制為主的能源保障方式轉(zhuǎn)變。通過開發(fā)生產(chǎn)區(qū)域總覽畫面，將實(shí)時(shí)的耗水量、耗氣量、空調(diào)送風(fēng)量、耗電量等信息與生產(chǎn)區(qū)域信息、生產(chǎn)進(jìn)度信息集成，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)車間、各工序段、各類設(shè)備用能情況的實(shí)時(shí)展示，打通能源管理部門與生產(chǎn)車間的溝通壁壘，提高工作效率，加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的緊密聯(lián)系，全過程關(guān)注“一包煙”生產(chǎn)過程，提供更加精準(zhǔn)的能源供應(yīng)保障，有效實(shí)現(xiàn)能源可控管理。

3.集中存儲(chǔ)，統(tǒng)一管理，搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心

搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，打破各車間、各部門的數(shù)據(jù)壁壘，打破各生產(chǎn)線間的數(shù)據(jù)斷層，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)。由信息管理處牽頭搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，涵蓋匯總制絲車間、卷包車間、能源動(dòng)力處、設(shè)備管理處、生產(chǎn)供應(yīng)處等部門的生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)、能源管理數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)等全部數(shù)據(jù)。對(duì)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，實(shí)行統(tǒng)一管理，集中管控，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、信息安全、存儲(chǔ)備份等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理?；谄髽I(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，通過全面采集重點(diǎn)能耗設(shè)備數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸，細(xì)化至機(jī)臺(tái)的能耗分析，為實(shí)現(xiàn)用能精準(zhǔn)、節(jié)能精細(xì)和管能精益的精益化能源管理模式，奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保能源供應(yīng)精準(zhǔn)。

1.實(shí)時(shí)采集車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，驅(qū)動(dòng)供能設(shè)備動(dòng)態(tài)調(diào)整

基于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，打造生產(chǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控畫面，實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)設(shè)備開臺(tái)面變化，通過分析歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備變化推送能源需求量變化，驅(qū)動(dòng)供能設(shè)備開臺(tái)面動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.基于設(shè)備運(yùn)行效率，優(yōu)化供能設(shè)備配置

通過分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和耗能數(shù)據(jù)，在滿足車間能源需求的前提下，驅(qū)動(dòng)設(shè)備開臺(tái)面調(diào)整。按照供能設(shè)備運(yùn)行效率，細(xì)分車間生產(chǎn)組織形式，計(jì)算設(shè)備開臺(tái)面最優(yōu)組合，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，優(yōu)化供能設(shè)備配置。

通過數(shù)據(jù)分析，梳理空壓系統(tǒng)85個(gè)數(shù)據(jù)維度，制作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。開展模型開發(fā)工作，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用Minitab軟件的DOE實(shí)驗(yàn)，分析負(fù)荷與氣電比之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，利用響應(yīng)優(yōu)化器計(jì)算出空壓機(jī)經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間及最優(yōu)負(fù)荷值，見圖12所示。根據(jù)車間保養(yǎng)、細(xì)支煙單獨(dú)生產(chǎn)、大線生產(chǎn)3種生產(chǎn)模式的用氣特征，將車間用氣量分為3個(gè)常用工況與6個(gè)特殊工況，空壓開臺(tái)面判定邏輯圖見圖13所示，保證群控的全面性。

按照生產(chǎn)保障優(yōu)先、設(shè)備高效優(yōu)先、低累計(jì)時(shí)間優(yōu)先的原則，設(shè)計(jì)空壓機(jī)開臺(tái)面推送策略，涉及判定條件共92項(xiàng)，輸出開臺(tái)面策略共34項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)開臺(tái)面自動(dòng)推送。

3.供能參數(shù)控制由“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”轉(zhuǎn)移，確保能源供應(yīng)精準(zhǔn)

供能參數(shù)由“靜態(tài)”控制向“動(dòng)態(tài)”控制轉(zhuǎn)移，優(yōu)化產(chǎn)品供水壓力、蒸汽溫度、蒸汽壓力、壓縮空氣壓力、負(fù)壓真空度等用能參數(shù)，探索用能品質(zhì)與能源效率的最優(yōu)值，實(shí)現(xiàn)供能參數(shù)與產(chǎn)品、設(shè)備、能效的動(dòng)態(tài)調(diào)整。開展分時(shí)（冬季、夏季；生產(chǎn)、停產(chǎn)等時(shí)間維度）、分區(qū)（不同工藝要求區(qū)域）能源管控模式研究，降低夏季空調(diào)用蒸汽壓力與溫度、優(yōu)化保養(yǎng)用壓縮空氣壓力，分區(qū)控制工藝環(huán)境區(qū)域與崗位送風(fēng)區(qū)域溫濕度等，進(jìn)一步提升能源供應(yīng)精準(zhǔn)管控水平。

制定空調(diào)分區(qū)管控方案，綜合考慮設(shè)備布局、生產(chǎn)安排、室外天氣和車間符合變化，將企業(yè)43臺(tái)工藝空調(diào)（包含22個(gè)生產(chǎn)區(qū)域）劃分為連續(xù)運(yùn)行、開臺(tái)面調(diào)節(jié)和變頻調(diào)節(jié)三種運(yùn)行模式。打破原來靜態(tài)的供能模式，實(shí)現(xiàn)以需求側(cè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)能源供應(yīng)，提高能源供應(yīng)的精準(zhǔn)性。

（五）精準(zhǔn)排產(chǎn)，算法預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)供能按需保障。

1.細(xì)化能源需求計(jì)劃，融合生產(chǎn)排產(chǎn)與能源排產(chǎn)

按照生產(chǎn)工藝流程，制定不同生產(chǎn)區(qū)域的排產(chǎn)計(jì)劃，基于MES生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)下發(fā)車間的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。以生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)歷史耗能數(shù)據(jù)，細(xì)化能源需求計(jì)劃，明確各生產(chǎn)區(qū)域的能源介質(zhì)類型、需求時(shí)間和能源達(dá)標(biāo)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排產(chǎn)和能源排產(chǎn)的高度融合，提高能源供給的按需保障能力。

2.構(gòu)建智能預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)供能設(shè)備開機(jī)時(shí)間

根據(jù)歷史用能數(shù)據(jù)，依靠數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性及生產(chǎn)設(shè)備與供能設(shè)備的物聯(lián)關(guān)系，構(gòu)建智能控制模型，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)供能需求、供能時(shí)間、供能介質(zhì)。通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備拉動(dòng)供能設(shè)備精準(zhǔn)開停，依靠生產(chǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供能設(shè)備開機(jī)，提高生產(chǎn)設(shè)備的能源保障能力。根據(jù)不同生產(chǎn)區(qū)域、不同能源介質(zhì)、不同運(yùn)行工況，預(yù)測(cè)供能設(shè)備開機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“按需”供能。

（六）精準(zhǔn)監(jiān)控，趨勢(shì)分析，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)。

基于西門子PCS7集中控制系統(tǒng)，開發(fā)企業(yè)用水實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，通過WinCC進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，繪制給排水主系統(tǒng)、凝結(jié)水回用系統(tǒng)等監(jiān)控畫面，通過上下級(jí)流量計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)顯示，實(shí)現(xiàn)用水量的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

依托能源管理信息系統(tǒng)，依據(jù)兼容性、通用性、實(shí)時(shí)性、可配置、可靠性等原則，細(xì)化系統(tǒng)內(nèi)用能單元統(tǒng)計(jì)口徑、能源介質(zhì)、用能班組、用能崗位設(shè)置，集成生產(chǎn)制造執(zhí)行平臺(tái)產(chǎn)量數(shù)據(jù)、ERP生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)4個(gè)部門綜合能耗、10個(gè)班組4種介質(zhì)單箱能耗、17個(gè)崗位系統(tǒng)能耗、86套設(shè)備效能的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢，自動(dòng)生成能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表140余張，自動(dòng)完成數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報(bào)警、數(shù)據(jù)應(yīng)用等功能，設(shè)計(jì)開發(fā)了水平衡日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、季度報(bào)表和年度報(bào)表，實(shí)現(xiàn)用水量自動(dòng)計(jì)算、漏查自動(dòng)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用水量的同比分析和歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，保證了全廠供水的準(zhǔn)確計(jì)量和精益管控。

（七）參數(shù)預(yù)警，精準(zhǔn)定位，保證異?？焖俾鋵?shí)。

搭建“智慧小磊”報(bào)警系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重要耗能點(diǎn)位進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并對(duì)異常能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警，通過廣播告知值班人員、通過郵件告知維修人員以及通過短信告知管理人員，確保相關(guān)人員在第一時(shí)間收到現(xiàn)場(chǎng)問題，防止能源浪費(fèi)現(xiàn)象蔓延的同時(shí)提高排故效率。

為提高異常定位速度，將控制措施貫穿于供能設(shè)備、輸送管道、用能設(shè)備。增加蒸汽、空壓、真空等系統(tǒng)能源輸送管路與用能設(shè)備的能源參數(shù)采集，將供能控制端前移。建立蒸汽管路散熱量動(dòng)態(tài)監(jiān)控、真空與空壓管路損耗異常報(bào)警機(jī)制，當(dāng)供能管路出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，降低能源浪費(fèi)。

（八）依托基地，節(jié)能宣傳，營造良好節(jié)能氛圍。

依托山東省節(jié)水教育基地、節(jié)能宣傳周、節(jié)水宣傳周等節(jié)能宣傳載體，增強(qiáng)職工生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能低碳宣傳教育，倡導(dǎo)開展綠色低碳生活行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生活方式向勤儉節(jié)約、綠色低碳、文明健康的方向轉(zhuǎn)變，在全廠范圍內(nèi)形成綠色低碳的生產(chǎn)生活方式。通過調(diào)研職工節(jié)能意識(shí)，規(guī)范張貼節(jié)能宣傳標(biāo)識(shí)，合理利用現(xiàn)場(chǎng)看板、車間顯示屏、網(wǎng)絡(luò)微信等多種媒體形式開展節(jié)能宣傳工作。通過開展節(jié)能征文、節(jié)能海報(bào)、節(jié)能金點(diǎn)子征集活動(dòng)、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽及“啄木鳥行動(dòng)”能源專項(xiàng)檢查活動(dòng)，提高了職工參與節(jié)能工作積極性，營造了良好的節(jié)能氛圍。

（九）細(xì)化目標(biāo)，閉環(huán)考核，推進(jìn)節(jié)能持續(xù)提升。

把握“定基準(zhǔn)、設(shè)目標(biāo)、找標(biāo)桿”的原則，將企業(yè)年度綜合能耗目標(biāo)分解為季度管控目標(biāo)，按照能源介質(zhì)分類，將綜合目標(biāo)從水、電、蒸汽、天然氣四個(gè)維度進(jìn)行分解，下達(dá)至部門，作為季度考核依據(jù)。季度管控目標(biāo)由1個(gè)供能部門（能源動(dòng)力處）+4個(gè)主要用能部門（制絲車間、卷包車間、安全保衛(wèi)處和行政管理處）轉(zhuǎn)變?yōu)?個(gè)組織部門（計(jì)劃調(diào)度處、工藝技術(shù)處）+ 1個(gè)供能部門（能源動(dòng)力處）+5個(gè)主要用能部門（制絲車間、卷包車間、安全保衛(wèi)處、生產(chǎn)供應(yīng)處和行政管理處），實(shí)現(xiàn)能耗由組織調(diào)度到供能和用能的全流程考核，全流程閉環(huán)管控見圖2所示。

推行“能源目標(biāo)考核”+“節(jié)能專項(xiàng)考核”管理措施，增加節(jié)能專項(xiàng)考核措施，每季度評(píng)選節(jié)能先進(jìn)班組3個(gè)，節(jié)能改善達(dá)人6名，針對(duì)節(jié)能量大于20噸標(biāo)準(zhǔn)煤節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，提升全員參與節(jié)能管理工作的積極性，推進(jìn)節(jié)能改善工作持續(xù)提升。

三、以綠色低碳為導(dǎo)向的精益化能源管理的實(shí)施效果

（一）助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)能源管理水平

通過本次項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)行了以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化能源管理實(shí)踐，增強(qiáng)了對(duì)能源消耗的過程控制能力，實(shí)現(xiàn)了供能按需保障、能源精準(zhǔn)供應(yīng)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、異?？焖俾鋵?shí)，將能源管理重點(diǎn)由傳統(tǒng)的事后分析改為前期預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)過程管控模式。能源管理工作的供給側(cè)改革，使能源管理更加靈活、及時(shí)和高效。

通過本次項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了能源供應(yīng)從產(chǎn)品側(cè)出發(fā)，供能控制由“供能”為核心向“用能”為核心轉(zhuǎn)移；供能參數(shù)由“靜態(tài)”控制向“動(dòng)態(tài)”控制轉(zhuǎn)移；供能模式由“按時(shí)”供應(yīng)向“按需”供應(yīng)轉(zhuǎn)移，提高了企業(yè)綜合管理能力，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新了以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化能源管理模式，提升了企業(yè)能源管理水平。

（二）取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

通過項(xiàng)目的實(shí)施，降低了能源單耗，節(jié)約了能源費(fèi)用，營造了良好的節(jié)能氛圍，2022年收集128個(gè)節(jié)能亮點(diǎn)，同比增加67個(gè)，累計(jì)節(jié)能量達(dá)77.56噸標(biāo)煤，同比節(jié)約31.62噸標(biāo)煤，2022年企業(yè)量同比降低9677噸自來水。

項(xiàng)目實(shí)施以來，提高了能源的綜合利用效率，眾多節(jié)水和節(jié)能舉措獲得社會(huì)認(rèn)可，中國水利部、山東省水利廳、青島市紀(jì)委、青島市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、市南區(qū)政協(xié)及青島市水務(wù)局等單位多批次參觀，取得了良好的社會(huì)影響，宣傳了企業(yè)的節(jié)水、節(jié)能措施。企業(yè)節(jié)水工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，被《人民日?qǐng)?bào)》、《新華財(cái)經(jīng)》、《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》報(bào)道，具有可復(fù)制、可推廣的重要意義，取得了良好的社會(huì)效益。