以安全文化筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

山東東華科技有限公司成立于2004年8月，位于山東省淄博市淄川區(qū)龍泉鎮(zhèn)，注冊(cè)資本3.78億元，隸屬于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)—山東能源集團(tuán)，是山東能源布局新材料產(chǎn)業(yè)板塊的骨干企業(yè)。公司現(xiàn)有5個(gè)分（子）公司、事業(yè)部，年可生產(chǎn)熟料、水泥700萬(wàn)噸，余熱發(fā)電1億度，處置固體廢棄物7.8萬(wàn)噸、危險(xiǎn)廢棄物10萬(wàn)噸，搭建起集石灰石礦山開(kāi)采、熟料、水泥、發(fā)電、固危廢處置為一體的綠色建材產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。公司“東華牌”水泥廣泛應(yīng)用于高鐵、高速、機(jī)場(chǎng)等國(guó)家級(jí)、省級(jí)重大工程項(xiàng)目，代表性工程有濟(jì)青高鐵、濟(jì)青高速改擴(kuò)建、青島膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、濟(jì)南穿黃隧道等。公司先后被認(rèn)定為國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)、國(guó)家級(jí)綠色工廠、全國(guó)用能企業(yè)能效“領(lǐng)跑者”企業(yè)，并獲得了全國(guó)建材行業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、2020中國(guó)標(biāo)桿智能工廠、中國(guó)建材500強(qiáng)企業(yè)，山東省省級(jí)文明單位、山東省全員創(chuàng)新企業(yè)、山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、山東省兩化融合優(yōu)秀企業(yè)、山東省“瞪羚”企業(yè)、山東省“專精特新”企業(yè)、山東優(yōu)質(zhì)品牌等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、實(shí)施背景

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及諸多環(huán)節(jié)、方方面面，其中安全文化建設(shè)就有著舉足輕重的地位。安全生產(chǎn)本身就是對(duì)人生命權(quán)益的維護(hù)，其重要抓手和落腳點(diǎn)就是人的安全。人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。企業(yè)安全文化是企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的共同思想作風(fēng)、價(jià)值規(guī)律和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式，是企業(yè)倡導(dǎo)的、被職工群眾認(rèn)可的群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則。創(chuàng)建企業(yè)安全文化就要以人為本，這是安全文化核心。

1.安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本要求，要做到安全生產(chǎn)，依靠技術(shù)、制度和管理的措施是必要的，但要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，最終的出路還在于構(gòu)建安全文化體系。只有用安全文化去塑造每一位東華員工，從更深的文化層面來(lái)激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí)，讓安全生產(chǎn)變成習(xí)慣，才能建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

2.安全文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過(guò)建設(shè)安全文化，使每一名員工以“安全生產(chǎn)，從我做起”作為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動(dòng)符合東華科技公司的安全價(jià)值觀。有了“以人為本、安全為天”的安全文化氛圍，就能真正杜絕一切安全隱患與事故，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性。

3.安全文化是企業(yè)文明和員工素質(zhì)的重要標(biāo)志。一個(gè)具有較高素質(zhì)和文明生產(chǎn)的企業(yè)，必須是本質(zhì)安全的企業(yè)，如果企業(yè)不能做到安全生產(chǎn)，會(huì)讓客戶聯(lián)想到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、可靠性等，自然會(huì)損害企業(yè)的形象，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的境地。

三、體系內(nèi)涵

安全理念內(nèi)涵是企業(yè)和全體員工一切行動(dòng)、一切目標(biāo)的思想指南，決定了企業(yè)安全發(fā)展的方向和安全行為準(zhǔn)則，決定了職工的安全行為。以先進(jìn)的安全理念統(tǒng)一企業(yè)和職工的安全價(jià)值觀，才能真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全文化靈魂：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

“安全第一”強(qiáng)調(diào)要把保護(hù)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的生命安全和健康放在第一位，在處理安全與生產(chǎn)等其它工作的關(guān)系時(shí)，始終把“安全與否”作為一切工作的前提考慮。

“預(yù)防為主”就是把安全工作的重點(diǎn)放在預(yù)防事故的發(fā)生上，將事后懲戒轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑笆鑼?dǎo)、事前控制，把可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制住，消除隱患，做到防患于未然。

“綜合治理”，指要自覺(jué)遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，各部門齊抓共管，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問(wèn)題。

安全核心理念：安全為天，生命至上，科技支撐，預(yù)防為主。

安全為天是對(duì)安全價(jià)值的定義。安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。安全先于一切、高于一切、壓倒一切的位置不容置疑;生命至上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全的本質(zhì)目的，生命關(guān)天的警鐘要始終在腦海中回響;安全生產(chǎn)離不開(kāi)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支撐，掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備，才能筑牢科技興安的鋼鐵長(zhǎng)城，不斷提升安全綜合能力;預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的基本方針，凡是要想好，想好再定好，定好了再干好，未雨綢繆，防患未然。

職工安全觀念：我要安全，我會(huì)安全。

安全意識(shí)是安全工作的靈魂，職工是安全工作的關(guān)鍵因素，職工的安全意識(shí)對(duì)安全作業(yè)的影響是最直接的。從“要我安全”到“我要安全”是安全觀念從被動(dòng)強(qiáng)制到主動(dòng)自覺(jué)的質(zhì)的飛躍，只有個(gè)人安全意識(shí)提高了，才會(huì)按章操作、減少不安全行為，使安全生產(chǎn)成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。

安全生產(chǎn)原則：先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

先干什么，后干什么，蘊(yùn)含著程序及流程化的概念。安全確認(rèn)制是安全操作的理論基礎(chǔ)，規(guī)范的操作過(guò)程，可以防止因環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為而導(dǎo)致事故。要求每名員工必須堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范化、程序化、流程化作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。

安全誓詞：為了個(gè)人安全，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，我要時(shí)刻注意安全，認(rèn)真遵守操作規(guī)程，堅(jiān)決做到：安全第一、杜絕違章、珍愛(ài)生命、保證安全。

四、主要做法

東華科技公司2010年提出建設(shè)安全文化企業(yè)理念，2012年結(jié)合安標(biāo)一級(jí)的建設(shè)工作，將安全文化初步融入到安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，順利通過(guò)國(guó)家“安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”評(píng)審。2013年公司安全文化建設(shè)工作初步取得成效，榮獲“山東省省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)。2016年導(dǎo)入精益管理體系，結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)了安全文化的本土化落地，持續(xù)推進(jìn)“四化”新探索、榮獲“省級(jí)兩化融合優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。2019年在抓安全、管安全的大形勢(shì)推動(dòng)下，安全文化建設(shè)成為消除人員不安全行為的重要舉措，公司于此時(shí)提出建設(shè)國(guó)家級(jí)安全文化示范企業(yè)的目標(biāo)，結(jié)合前期建設(shè)過(guò)程提出符合東華實(shí)際的安全文化建設(shè)方案，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，主抓安全文化建設(shè)工作。自2021年起，公司主要負(fù)責(zé)人繼續(xù)深化推進(jìn)國(guó)家級(jí)安全文化企業(yè)建設(shè)，將“一把手”工程和智能工廠建設(shè)融入進(jìn)安全文化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中，東華的安全文化建設(shè)開(kāi)始進(jìn)入高速推進(jìn)階段。

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確建設(shè)方向

成立并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)優(yōu)化調(diào)整安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“一把手”工程融入到安全文化建設(shè)進(jìn)程中，調(diào)動(dòng)各級(jí)“一把手”積極性，牢固樹(shù)立全員主人翁意識(shí)，以上率下、以點(diǎn)帶面，齊頭并進(jìn)、上下一心加快建設(shè)進(jìn)程。

（二）制定建設(shè)規(guī)劃，明確路徑措施

結(jié)合公司實(shí)際統(tǒng)籌謀劃、廣泛調(diào)研，融入東華特色，并明確實(shí)施路徑，將安全文化和公司“AI永筑”企業(yè)文化品牌相融合，用心關(guān)愛(ài)員工、回報(bào)社會(huì)，黨、政、工、團(tuán)、紀(jì)協(xié)同發(fā)力，為安全文化建設(shè)添磚加瓦，形成獨(dú)具東華特色的安全文化體系。

（三）聚焦以文塑人，導(dǎo)入安全理念

堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，立足體系保障，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓緊、抓實(shí)中，進(jìn)一步梳理安全文化理念。通過(guò)全員廣泛征集并提煉總結(jié)，形成了公司安全文化理念匯編，并深入車間班組層層宣貫，讓安全文化理念入腦入心，內(nèi)化于心、外化于行。

（四）創(chuàng)新方式方法，確保取得實(shí)效

1.推行“四化”管理。融入精益管理理念，在精益安全文化建設(shè)方面實(shí)行“四化”新探索。“標(biāo)準(zhǔn)化”，即以安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化為總遵循，從制度管理到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，從班前晨會(huì)到收工閉環(huán)，全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建無(wú)事無(wú)時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)的新風(fēng)尚。“專業(yè)化”，即秉承專業(yè)的人干專業(yè)的事，將專業(yè)化貫穿日常作業(yè)、檢維修全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)一把“專業(yè)化”標(biāo)尺量到底。“網(wǎng)格化”，即堅(jiān)持每一寸土地都有責(zé)任人，劃小網(wǎng)格和管理顆粒度，持續(xù)推行“一把手”抓安全活動(dòng)，強(qiáng)化主體責(zé)任，帶動(dòng)各級(jí)、區(qū)域責(zé)任落實(shí)。“編碼化”，即將所有設(shè)備、設(shè)施編碼管理，讓設(shè)備設(shè)施有生命、會(huì)“說(shuō)話”，促進(jìn)安全管理水平全面提升。

2.營(yíng)造安全氛圍。創(chuàng)建安全文化離不開(kāi)濃厚的安全氛圍。通過(guò)在目之所及的地方張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置電子屏，組織協(xié)管員、群監(jiān)員、青安崗員深入基層查隱患、講案例、宣理念，潛移默化地提升員工安全意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展安全宣誓、安全培訓(xùn)、知識(shí)搶答等豐富多彩的活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)全員由“要我安全”到“我要安全”，營(yíng)造知安全、懂安全、踐安全的良好氛圍。

3.強(qiáng)化履職盡責(zé)。將“一把手”工程作為安全文化建設(shè)中的重要推手，以“到現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)、促提升”為主題，組織各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、車間主任以及安監(jiān)部室負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線，按要求完成月度查問(wèn)題、查隱患、抓“三違”及責(zé)任追究指標(biāo)，并在當(dāng)月安全績(jī)效工資兌現(xiàn)，激發(fā)各級(jí)“一把手”抓安全文化建設(shè)工作的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)安全到現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)到現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)、管理到現(xiàn)場(chǎng)。

4.狠抓班組會(huì)教育。近年來(lái)，通過(guò)不斷總結(jié)提煉，提出晨會(huì)點(diǎn)名簽到、唱紅色歌曲、安全宣誓、安全教育、安排工作、重點(diǎn)內(nèi)容抽查、人員狀態(tài)評(píng)估“班前會(huì)7步法”和點(diǎn)名確認(rèn)、總結(jié)當(dāng)班工作、點(diǎn)評(píng)工作情況、強(qiáng)調(diào)交通安全“班后會(huì)4步法”，班前班后會(huì)中每個(gè)步驟看似簡(jiǎn)單，實(shí)則每一步都蘊(yùn)含著東華公司對(duì)安全文化建設(shè)工作的獨(dú)特見(jiàn)解，都是逐漸加深安全文化宣貫效果使其入腦入心的重要步驟。

5.強(qiáng)化科技支撐。安全文化最終成效，還要體現(xiàn)在結(jié)果上。圍繞實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)健康、安全有保障的目標(biāo)，公司一手強(qiáng)化安全文化的軟實(shí)力，一手抓標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、自動(dòng)化、智能化減負(fù)工作，立足科技興安，以公司和阿里云聯(lián)合研發(fā)的全國(guó)首個(gè)“水泥工業(yè)大腦”為基礎(chǔ)，先后搭建起全流程應(yīng)急救援管理平臺(tái)、全閉環(huán)安全隱患監(jiān)管平臺(tái)、全覆蓋安全生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)、全過(guò)程人員行為監(jiān)管平臺(tái)、全方位設(shè)備自動(dòng)巡檢平臺(tái)，推進(jìn)新一代信息技術(shù)與水泥行業(yè)安全治理體系和治理能力的現(xiàn)代化融合。全流程應(yīng)急救援管理平臺(tái)，協(xié)調(diào)應(yīng)急部門開(kāi)展應(yīng)急救援工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控事故現(xiàn)場(chǎng)，決策者全面掌控現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。通過(guò)監(jiān)控大屏及時(shí)調(diào)度崗位人員逃生疏散，及時(shí)掌握調(diào)度救援物資的需求量、種類信息、運(yùn)輸路線等細(xì)節(jié)信息，分級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)救援隊(duì)伍和救援物資短時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)指揮確保救援過(guò)程安全，建立應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。全閉環(huán)安全隱患監(jiān)管平臺(tái)，全面覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行、雙重預(yù)防體系建設(shè)、外委施工管理、重大危險(xiǎn)源管理等方方面面，實(shí)現(xiàn)一體化管控，集成企業(yè)日常安全管理所需的功能，安全生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)共享，業(yè)務(wù)流程無(wú)縫流轉(zhuǎn)，促使企業(yè)由被動(dòng)接受監(jiān)管變?yōu)橹鲃?dòng)排查治理隱患，提升安全管控能力。全覆蓋安全生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)生產(chǎn)調(diào)度，保障信息傳達(dá)準(zhǔn)確，同時(shí)掌控人員調(diào)度信息，確保生產(chǎn)和人員安全。結(jié)合視頻會(huì)商系統(tǒng)，部署可視化終端，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)召開(kāi)晨會(huì)，對(duì)會(huì)議、培訓(xùn)等音視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行錄制存檔。全過(guò)程人員行為監(jiān)管平臺(tái)，全面構(gòu)建人員行為監(jiān)管平臺(tái)，規(guī)范人員安全行為，實(shí)現(xiàn)人員的安全監(jiān)護(hù)。運(yùn)用人員智能化監(jiān)控手段，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員相關(guān)健康體征數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)，當(dāng)設(shè)定人員進(jìn)入監(jiān)控覆蓋范圍后，自動(dòng)彈出視頻畫面，及時(shí)處置突發(fā)情況，確保職工上班期間健康安全。全方位設(shè)備自動(dòng)巡檢平臺(tái)，建立設(shè)備自動(dòng)巡檢系統(tǒng)，將現(xiàn)有人工“設(shè)備巡檢”模式，改為人工“專業(yè)保全”，以智能化手段降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，用信息化手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量。針對(duì)高、邊、遠(yuǎn)、險(xiǎn)區(qū)域，可實(shí)現(xiàn)由人工粗略式巡檢向儀器精細(xì)化巡檢轉(zhuǎn)變，提高巡檢質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

五、實(shí)施效果

成果是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)推進(jìn)情況的重要指標(biāo)，東華科技公司在推進(jìn)安全文化建設(shè)過(guò)程中取得的成效顯著。

1.全員安全意識(shí)持續(xù)提升。形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工人人參與的濃厚氛圍。員工的安全意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，自覺(jué)做到了“要我安全”到“我要安全”，人的不安全因素基本消除，實(shí)現(xiàn)了職工高高興興上班來(lái)、安安全全回家去的美好愿景。

2.安全管理水平持續(xù)提升。通過(guò)全方位扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，形成了包含安全教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理、安全考核獎(jiǎng)懲、科技保安等系列安全管理制度和項(xiàng)目在內(nèi)的安全文化建設(shè)體系。在安全文化的引領(lǐng)下，三違比率持續(xù)下降，公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)兩杜絕”目標(biāo)，“平安東華”建設(shè)成效顯著。

3.企業(yè)社會(huì)形象持續(xù)提升。安全是企業(yè)最大的效益，通過(guò)安全文化建設(shè)保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展根基。企業(yè)得到高質(zhì)、快速發(fā)展，先后中標(biāo)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重大項(xiàng)目，代表性工程有濟(jì)青高鐵、濟(jì)青高速改擴(kuò)建、青島膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、濟(jì)南穿黃隧道等。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)水平以及社會(huì)形象上的騰飛，企業(yè)影響力和知名度日益增強(qiáng)。