全球按鍵巨頭萬(wàn)德國(guó)際 莊文甫的事業(yè)人生三部曲

在近半個(gè)世紀(jì)的臺(tái)商西進(jìn)進(jìn)程中，無(wú)數(shù)臺(tái)企曾宛如繁星般閃耀，在兩岸經(jīng)濟(jì)交流的浪潮中留下了屬於自己的印記。然而，很多又如流星般璀璨一時(shí)，隨即便消逝在殘酷的商海中。尤其近年隨著兩岸經(jīng)濟(jì)格局和國(guó)際大環(huán)境的變遷，疊加產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和商業(yè)模式的迭代，大浪淘沙後依然能夠屹立不倒、成功轉(zhuǎn)型的更是鳳毛麟角。萬(wàn)德集團(tuán)便是其中之一，這個(gè)曾經(jīng)的全球手機(jī)按鍵巨頭，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的智能手機(jī)衝擊，在創(chuàng)始人莊文甫的卓越帶領(lǐng)下，最終如何化險(xiǎn)為夷，成功轉(zhuǎn)型？

本期封面故事，我們有幸採(cǎi)訪到了萬(wàn)德國(guó)際集團(tuán)董事主席莊文甫先生，距離本刊上次拜訪莊董已經(jīng)過(guò)去近十年，已經(jīng)年屆耄耋的莊董依然精神矍鑠非常健談，熱情地接待了我們，並為我們講述了萬(wàn)德國(guó)際集團(tuán)驚心動(dòng)魄的轉(zhuǎn)型故事。

危機(jī)降臨：觸控屏衝擊下的萬(wàn)德困局

2010年，萬(wàn)德集團(tuán)一個(gè)慣常的早會(huì)上，莊文甫董事長(zhǎng)眉頭緊鎖，他望著桌上的市場(chǎng)報(bào)告，深知公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?！冈谀欠N時(shí)刻，我知道我們一定不能慌亂，得儘快找到出路，萬(wàn)德集團(tuán)不能就這樣失去自己的戰(zhàn)場(chǎng)?！顾坪酰@個(gè)勢(shì)頭正盛的手機(jī)按鍵巨頭，突然迎來(lái)了自己的生死存亡時(shí)刻。

時(shí)間撥回到2007年，蘋(píng)果手機(jī)橫空出世，近乎全觸屏的操控界面給全球手機(jī)用戶帶來(lái)了巨大震撼，隨即便引發(fā)了手機(jī)行業(yè)的巨大變革，這一變革，不僅對(duì)手機(jī)同業(yè)帶來(lái)巨大衝擊，而且也以排山倒海之勢(shì)衝擊著萬(wàn)德集團(tuán)賴以為生的手機(jī)按鍵市場(chǎng)。曾經(jīng)，手機(jī)按鍵業(yè)務(wù)佔(zhàn)據(jù)著公司高達(dá)80%的營(yíng)收份額，是公司蓬勃發(fā)展的中流砥柱。然而在全觸屏的操控界面誕生後的短短幾年間，這個(gè)市場(chǎng)急劇萎縮，到了2010年，按鍵手機(jī)的市場(chǎng)壽命似乎也將迎來(lái)了倒計(jì)時(shí)。彼時(shí)，每一個(gè)決策都可以說(shuō)是攸關(guān)生死。莊董和他的團(tuán)隊(duì)努力保持冷靜，如同在迷霧中尋找燈塔一般，理性地審視著內(nèi)外部環(huán)境。但轉(zhuǎn)型之路佈滿荊棘，充滿了未知與挑戰(zhàn)。

「起初，公司嘗試投資觸控屏業(yè)務(wù)，這一決策看似順應(yīng)潮流，實(shí)則暗藏危機(jī)」。莊董回憶道，「當(dāng)時(shí)看到觸控屏是未來(lái)趨勢(shì)，想著能在這個(gè)新興領(lǐng)域開(kāi)闢出一片新天地，就決定投入1000多萬(wàn)美金試試水」。然而，他們很快發(fā)現(xiàn)，觸控屏領(lǐng)域是一個(gè)需要巨額資金投入的深海，數(shù)億美金的投資規(guī)模才僅僅是入場(chǎng)券。萬(wàn)德集團(tuán)的這次試水，就像一隻小帆船試圖穿越?jīng)皽サ拇笱螅@得如此渺小和無(wú)力，連一絲漣漪都未能激起。這次失敗的投資，無(wú)疑是雪上加霜，財(cái)務(wù)壓力陡然增加。但萬(wàn)德集團(tuán)並未就此一蹶不振。在這個(gè)「現(xiàn)金為王」的殘酷商業(yè)時(shí)代，他們深知保留現(xiàn)金的重要性。莊董帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始深刻反思，重新審視公司現(xiàn)有的資源和設(shè)備、仔細(xì)盤整企業(yè)具備的資源和優(yōu)勢(shì)。他們明白，轉(zhuǎn)型並非要完全拋棄過(guò)去，而是要在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，挖掘公司已有的潛力。

進(jìn)軍汽車及小眾高端市場(chǎng)

在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析後，莊董和團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，雖然手機(jī)按鍵市場(chǎng)在智能手機(jī)的衝擊下走向衰落，但按鍵作為一種輸入方式，在其他領(lǐng)域依然有著不可替代的價(jià)值。莊文甫的目光首先投向了電腦鍵盤、遙控器等設(shè)備領(lǐng)域。這些產(chǎn)品都需要按鍵來(lái)實(shí)現(xiàn)操作，然而，低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈且利潤(rùn)微薄，並非理想之選。隨後，他的目光又鎖定在了銀行的提款機(jī)、終端機(jī)，物流行業(yè)的貨物追蹤設(shè)備，以及超市的結(jié)算機(jī)等設(shè)備上。

在這些應(yīng)用場(chǎng)景中，按鍵的優(yōu)勢(shì)盡顯無(wú)遺?！赶胥y行提款機(jī)，密碼輸入必須依靠按鍵來(lái)保障安全。語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)雖已發(fā)展多年，但由於各地方言的差異，南腔北調(diào)常常導(dǎo)致識(shí)別誤差；觸控屏在需要精確輸入的情況下，也容易出現(xiàn)誤操作。再看物流行業(yè)的貨物追蹤設(shè)備，每一次的資訊錄入都需要精準(zhǔn)無(wú)誤，按鍵成為了最可靠的輸入方式?！骨f董介紹說(shuō)。

然而，莊文甫經(jīng)過(guò)進(jìn)一步思考發(fā)現(xiàn)，僅僅依賴這些小眾高端市場(chǎng)，對(duì)於萬(wàn)德集團(tuán)這樣規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展空間有限。就在這時(shí)，汽車市場(chǎng)如同一座閃耀著光芒的寶藏，進(jìn)入了他們的視野?！钙噧?nèi)部存在大量的按鍵應(yīng)用，無(wú)論是音響系統(tǒng)的調(diào)節(jié)、空調(diào)溫度的控制，還是座椅的調(diào)整、車窗的升降等功能，按鍵都扮演著至關(guān)重要的角色。即使在電動(dòng)汽車逐漸流行的當(dāng)下，雖然部分功能被螢?zāi)凰娲?，但仍有許多關(guān)鍵部位，如車窗控制，由於涉及到安全問(wèn)題，觸控操作可能會(huì)導(dǎo)致意外夾人，而按鍵操作則可以迅速實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。汽車市場(chǎng)對(duì)於按鍵的需求不僅龐大，而且相對(duì)穩(wěn)定，這無(wú)疑是一個(gè)極具潛力的大眾市場(chǎng)?！?/p>

確定了轉(zhuǎn)型方向後，萬(wàn)德集團(tuán)如同出征的戰(zhàn)士，全力以赴地投入到汽車市場(chǎng)的開(kāi)拓中。但他們很快發(fā)現(xiàn)，汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈就像一座堅(jiān)固的城堡，森嚴(yán)而保守。莊文甫卻看到了其中的機(jī)遇，他深知「一旦成功進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)就能夠獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展」。

「以快制慢」，萬(wàn)德轉(zhuǎn)型成功的密碼

為了打入汽車供應(yīng)鏈，萬(wàn)德集團(tuán)充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢(shì)?！肝覀?cè)谑謾C(jī)行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是快速設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、樣品製作和高效生產(chǎn)的能力，成為了突破汽車行業(yè)壁壘的有力武器」。雖然汽車行業(yè)的節(jié)奏相較於手機(jī)行業(yè)要慢得多，但萬(wàn)德集團(tuán)的「快」卻成為了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)對(duì)安全性和品質(zhì)要求極高的行業(yè)，他們以高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速回應(yīng)的能力，迅速贏得了客戶的認(rèn)可。

僅僅6個(gè)月，萬(wàn)德集團(tuán)就成功敲開(kāi)了汽車供應(yīng)鏈的大門，這一成績(jī)?cè)谛袠I(yè)內(nèi)堪稱奇跡。「這是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，我們以品質(zhì)為基石，以快速的經(jīng)營(yíng)手法為利劍，成功打破了汽車行業(yè)對(duì)新供應(yīng)商的固有壁壘?！骨f董無(wú)不自豪地說(shuō)。這種快速回應(yīng)能力在汽車行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中顯得尤為珍貴。隨著中國(guó)大陸汽車市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，尤其是新能源汽車的異軍突起，汽車型號(hào)日益多樣化，更新?lián)Q代的速度也越來(lái)越快，市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的回應(yīng)速度提出了更高的要求。萬(wàn)德集團(tuán)的「Time to Market（即時(shí)上市）」戰(zhàn)略思維，使他們?cè)谄囆袠I(yè)中如魚(yú)得水，順利地開(kāi)拓了新的市場(chǎng)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今，在2.2億美元的銷售額中，汽車供應(yīng)鏈的銷售額佔(zhàn)據(jù)了近55%的比重，其餘40%的份額則來(lái)自消費(fèi)性電子產(chǎn)品和工業(yè)醫(yī)療產(chǎn)品。從宏觀角度來(lái)看，這些領(lǐng)域依然屬於電子行業(yè)的範(fàn)疇，同時(shí)也與汽車產(chǎn)業(yè)緊密相連?！肝覀儾粌H為一級(jí)供應(yīng)商供貨，還與特斯拉、比亞迪等知名汽車廠商建立了直接的合作關(guān)係」。與手機(jī)行業(yè)不同的是，汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈層級(jí)分明，結(jié)構(gòu)複雜，二級(jí)供應(yīng)商也需要得到汽車廠商的嚴(yán)格確認(rèn)。這種獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式，充分體現(xiàn)了汽車行業(yè)對(duì)安全體系和品質(zhì)體系的高標(biāo)準(zhǔn)要求。在這個(gè)複雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)鏈體系中，萬(wàn)德集團(tuán)憑藉優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的口碑，贏得了各方的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。

在國(guó)際市場(chǎng)中，地緣政治暗流湧動(dòng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。電子產(chǎn)業(yè)鏈的出海趨勢(shì)不可避免，就像江河入海般自然。儘管面臨諸多複雜的國(guó)際形勢(shì)，但萬(wàn)德集團(tuán)憑藉其在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的均衡佈局，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的適應(yīng)能力。目前，公司的市場(chǎng)份額在國(guó)際中國(guó)大陸大致各占一半，儘管大部分國(guó)際客戶的訂單在中國(guó)大陸完成生產(chǎn)後直接裝集裝箱運(yùn)往海外，但從最終銷售地點(diǎn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)於公司的重要性不相上下。

當(dāng)前，大陸經(jīng)濟(jì)雖處?kù)稄?fù)蘇階段，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。然而，新能源汽車、鋰電池、太陽(yáng)能電池這「新三樣」產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，如同破曉的曙光，為萬(wàn)德集團(tuán)帶來(lái)了新的機(jī)遇。特別是新能源汽車產(chǎn)業(yè)的崛起，如同強(qiáng)勁的東風(fēng)，推動(dòng)著公司銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)預(yù)期。隨著國(guó)內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，萬(wàn)德集團(tuán)將緊緊抓住這一發(fā)展機(jī)遇，跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，向著更廣闊的商業(yè)天地進(jìn)發(fā)。

無(wú)畏年齡56歲再燃?jí)粝胫?/p>

時(shí)間回溯到2000年，56歲的莊文甫面臨抉擇：是含飴弄孫，安享退休生活，還是接受創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)，再度出山？他選擇了後者，他堅(jiān)信奮鬥無(wú)關(guān)年齡。

1982年，他參與創(chuàng)建臺(tái)灣的三德集團(tuán)並擔(dān)任董事總經(jīng)理，在授權(quán)與信任下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將按鍵業(yè)務(wù)發(fā)展至巔峰。1990年臺(tái)灣三德上市，之後業(yè)務(wù)蒸蒸日上。他用了17年，助力新加坡三德集團(tuán)成為了全球最大按鍵製造公司。隨後，莊文甫在知天命之年選擇了退休。

然而，三位各具優(yōu)勢(shì)的前同事邀請(qǐng)他共創(chuàng)萬(wàn)德國(guó)際，他們看中手機(jī)行業(yè)崛起機(jī)遇。莊文甫考慮後決定出山，因?yàn)樗春冒存I業(yè)務(wù)前景，且在行業(yè)內(nèi)有人脈資源。同時(shí)，新加坡政府「年輕人創(chuàng)業(yè)，老年人再就業(yè)」口號(hào)也激勵(lì)了他。確定出山後，他拿出養(yǎng)老公積金，抵押房屋和股票，全身心投入。曾經(jīng)的精英們也紛紛回應(yīng)，萬(wàn)德國(guó)際迅速組建團(tuán)隊(duì)。2000年初公司銷售收入僅80萬(wàn)美元，3年後便增長(zhǎng)60倍達(dá)到了4800萬(wàn)美元，2004年公司成功上市。

「深耕中國(guó)大陸」是莊文甫的重要戰(zhàn)略。早在20世紀(jì)80年代領(lǐng)導(dǎo)三德集團(tuán)時(shí)，他就看好大陸市場(chǎng)的潛力，持續(xù)投資。1989年在其他外商觀望時(shí)，他建議三德集團(tuán)增加在中國(guó)大陸的投資拓展到第三產(chǎn)業(yè)，這一決策讓三德業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。

2000年，莊文甫為萬(wàn)德國(guó)際明確市場(chǎng)定位：「以快制慢，以小對(duì)小，避開(kāi)與大公司競(jìng)爭(zhēng)。」他們一方面在中國(guó)大陸佈局生產(chǎn)基地，從收購(gòu)東莞美泰電子開(kāi)始，陸續(xù)在東莞、崑山、南通、吉安設(shè)廠，使萬(wàn)德銷售額在2022年達(dá)2.3億美元。另一方面，他主張服務(wù)中國(guó)本土手機(jī)企業(yè)，如聯(lián)想、波導(dǎo)等，而不是追逐國(guó)際大品牌。這一策略讓萬(wàn)德與本土品牌共同成長(zhǎng)，2005年銷售額達(dá)7490萬(wàn)美元，2008年在全球手機(jī)按鍵市場(chǎng)佔(zhàn)有率達(dá)7%，2012年銷售額近一億一千萬(wàn)美元，成為全球第二大專業(yè)按鍵製造商。

化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)

2008年金融風(fēng)暴使萬(wàn)德國(guó)際面臨危機(jī)，淨(jìng)利潤(rùn)大幅下降，加之蘋(píng)果手機(jī)的橫空出世。莊文甫意識(shí)到手機(jī)按鍵市場(chǎng)將變，決定開(kāi)拓觸屏業(yè)務(wù)，但如前文所介紹，轉(zhuǎn)型並不順利。2011年觸屏業(yè)務(wù)雖營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)但虧損嚴(yán)重。莊文甫陷入困境，但他反思後認(rèn)為不能放棄按鍵專長(zhǎng)，於是2012年叫停觸屏業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向按鍵周邊升級(jí)研發(fā)。

他將目標(biāo)鎖定在銀行和汽車領(lǐng)域，因?yàn)檫@些領(lǐng)域?qū)Π存I精度和安全性要求高。很快，萬(wàn)德成為汽車零部件供應(yīng)商並與銀行合作，還進(jìn)軍工業(yè)及醫(yī)療器材組件領(lǐng)域。同時(shí)，莊文甫在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行組織改造，包括人事精簡(jiǎn)、流程優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)等，還整合東莞子公司控制開(kāi)支、優(yōu)化生產(chǎn)。2013年，公司扭虧為盈，銷售額達(dá)1.166億美元，按鍵業(yè)務(wù)占比50%，在全球按鍵市場(chǎng)份額超20%。

「如今，萬(wàn)德國(guó)際產(chǎn)品涵蓋四大領(lǐng)域，在汽車工業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)多種塑膠部件；在3C消費(fèi)電子領(lǐng)域?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值；在移動(dòng)通訊領(lǐng)域具備模組化服務(wù)能力；在工業(yè)醫(yī)療領(lǐng)域助力客戶創(chuàng)新」。毫無(wú)疑問(wèn)，萬(wàn)德國(guó)際是全球原按鍵生產(chǎn)商中轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的典範(fàn)，2020年獲「最佳轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)」。

此外，莊文甫董事長(zhǎng)還推動(dòng)了萬(wàn)德國(guó)際的私有化。2019年，萬(wàn)德國(guó)際成為環(huán)旭電子供應(yīng)商後，雙方達(dá)成收購(gòu)意向，萬(wàn)德國(guó)際從新加坡證券交易所退市。此次私有化強(qiáng)化了供應(yīng)鏈整合，帶來(lái)價(jià)值共贏和財(cái)務(wù)收益。

回顧萬(wàn)德集團(tuán)的發(fā)展歷程，可謂是一部充滿艱辛與挑戰(zhàn)的奮鬥史。莊文甫董事長(zhǎng)，這位商業(yè)傳奇人物，創(chuàng)新與速度是他事業(yè)成功的核心密碼，貫穿其兩次非凡的創(chuàng)業(yè)歷程。

立足大陸 佈局全球

大陸四大生產(chǎn)基地：核心力量的崛起

在萬(wàn)德國(guó)際集團(tuán)的發(fā)展歷程中，大陸的四大生產(chǎn)基地——東莞、崑山、南通、吉安，猶如四顆璀璨的明珠，為集團(tuán)的騰飛發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

東莞，作為集團(tuán)在大陸佈局的起始點(diǎn)，承載著特殊的意義。2000年12月，萬(wàn)德國(guó)際收購(gòu)了東莞美泰電子產(chǎn)品有限公司，這家具有矽橡膠和模內(nèi)裝飾（IMD）鍵盤製造能力的公司，成為了萬(wàn)德國(guó)際在手機(jī)按鍵領(lǐng)域開(kāi)疆拓土的先鋒。這裡製造業(yè)發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)配套完善，為萬(wàn)德國(guó)際迅速切入市場(chǎng)提供了肥沃的土壤。憑藉東莞基地的優(yōu)勢(shì)，「集團(tuán)在初期迅速積累了生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，為後續(xù)的擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

崑山基地，地處長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心地帶，周邊環(huán)繞著眾多電子產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)顯著。萬(wàn)德在此設(shè)立基地，不僅能夠充分利用當(dāng)?shù)刎S富的供應(yīng)鏈資源，還能便捷地對(duì)接周邊市場(chǎng)。這使得「崑山基地在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交付方面展現(xiàn)出卓越的能力，為滿足華東地區(qū)乃至全國(guó)範(fàn)圍內(nèi)客戶的需求提供了有力保障，成為集團(tuán)拓展市場(chǎng)版圖的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)?！?/p>

南通基地在萬(wàn)德國(guó)際的發(fā)展中也佔(zhàn)據(jù)著獨(dú)特地位?！讣瘓F(tuán)在南通的發(fā)展歷程悠久，早在三德集團(tuán)時(shí)期，南通就是其重要的生產(chǎn)基地之一。多年來(lái)，南通積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才。萬(wàn)德國(guó)際繼承併發(fā)展了這一優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大在南通的投資和建設(shè)，使其成為集團(tuán)在汽車零配件、工業(yè)及醫(yī)療、消費(fèi)電子、通訊等領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵基地之一」。南通基地在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)方面持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升發(fā)揮了積極作用。

吉安基地，作為集團(tuán)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇的重要佈局，有著獨(dú)特的發(fā)展故事。隨著東莞地區(qū)出現(xiàn)「招工難、用工難」問(wèn)題，集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，於2019年注資3000萬(wàn)美元在江西吉安設(shè)立全資子公司「創(chuàng)德科技有限公司」。吉安基地占地面積達(dá)一百畝，它的設(shè)立是集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵一步?！讣瘓F(tuán)計(jì)畫(huà)將東莞廠區(qū)逐步轉(zhuǎn)型為工程研發(fā)中心，而吉安廠則作為主要的量產(chǎn)基地，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)赝恋睾蛣趧?dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。令人欣喜的是，吉安廠於當(dāng)年9月份順利開(kāi)工，並在短短三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了收支平衡，這一成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)在新的發(fā)展階段注入了強(qiáng)大動(dòng)力，也為集團(tuán)在未來(lái)進(jìn)入新的資本市場(chǎng)增添了重要砝碼」。如今，吉安基地已成為集團(tuán)生產(chǎn)鏈條中不可或缺的一環(huán)，為集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)能支持。

「這四大生產(chǎn)基地相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了一個(gè)有機(jī)的整體?！骨f董表示，它們共同構(gòu)成了萬(wàn)德國(guó)際集團(tuán)在大陸市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、滿足客戶需求提供了全方位的支持，也見(jiàn)證了集團(tuán)從單一的手機(jī)按鍵製造商向多元化、高科技綜合性企業(yè)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。

東南亞生產(chǎn)基地：國(guó)際化拓展的新征程

在穩(wěn)固大陸生產(chǎn)基地的同時(shí)，萬(wàn)德國(guó)際集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚地開(kāi)啟了國(guó)際化拓展之路，越南和馬來(lái)西亞的生產(chǎn)基地成為集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的重要里程碑。

2020年，儘管全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)因中美貿(mào)易摩擦和新冠肺炎疫情而變得異常複雜和嚴(yán)峻，但萬(wàn)德國(guó)際集團(tuán)憑藉其敏銳的市場(chǎng)洞察力和堅(jiān)韌不拔的企業(yè)精神，在越南海陽(yáng)省投資設(shè)廠。這一決策是集團(tuán)在逆境中尋求突破的關(guān)鍵之舉。經(jīng)過(guò)緊張籌備，新廠於當(dāng)年第三季度正式投產(chǎn)，並迅速獲得了Foxcon和美國(guó)網(wǎng)通大廠Netgear等大客戶的合格認(rèn)證，開(kāi)始接單量產(chǎn)。越南基地的成功建立，不僅為集團(tuán)拓展了海外市場(chǎng)份額，還進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)的全球供應(yīng)鏈佈局，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2023年春季，集團(tuán)又在馬來(lái)西亞的森美蘭州購(gòu)買土地，建設(shè)東南亞市場(chǎng)的第二個(gè)生產(chǎn)基地。莊董表示，「這一舉措標(biāo)誌著集團(tuán)在東南亞地區(qū)的深入佈局，馬來(lái)西亞基地將與越南基地相互呼應(yīng)，形成協(xié)同效應(yīng)?！柜R來(lái)西亞在電子製造產(chǎn)業(yè)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)卣峁┝艘幌盗袃?yōu)惠政策和良好的投資環(huán)境，同時(shí)擁有豐富的勞動(dòng)力資源和便利的交通網(wǎng)絡(luò)。萬(wàn)德國(guó)際集團(tuán)在馬來(lái)西亞的投資，將充分利用這些優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升集團(tuán)在全球範(fàn)圍內(nèi)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)影響力，為集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)闢更為廣闊的空間。

萬(wàn)德國(guó)際集團(tuán)的這些生產(chǎn)基地，無(wú)論是大陸的四大基地，還是東南亞的新基地，都是集團(tuán)發(fā)展歷程中的重要支撐點(diǎn)。它們見(jiàn)證了集團(tuán)在不同歷史時(shí)期應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇的智慧與勇氣，為集團(tuán)在全球市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

精彩人生：商業(yè)傳奇與智慧抉擇的交織

莊文甫董事長(zhǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的成就堪稱輝煌，先後將三德集團(tuán)和萬(wàn)德國(guó)際打造成行業(yè)巨頭。在三德集團(tuán)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將按鍵業(yè)務(wù)推向全球之巔，使公司成為全球最大的按鍵製造公司之一。而在萬(wàn)德國(guó)際，他更是在短短12年內(nèi)將其發(fā)展成全球第二大按鍵製造公司，並成功推動(dòng)公司上市，這一系列成就彰顯了他非凡的商業(yè)才能。

他的智慧不僅體現(xiàn)在商業(yè)決策上，更體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。在面對(duì)智能手機(jī)崛起、傳統(tǒng)按鍵市場(chǎng)萎縮的行業(yè)變革時(shí)，他展現(xiàn)出了卓越的前瞻性。儘管在觸控屏業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中遭遇挫折，但他能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，圍繞核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合與升級(jí)，這種在困境中靈活應(yīng)變的能力，使萬(wàn)德國(guó)際成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)按鍵製造商向多元化高科技企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，他始終堅(jiān)持創(chuàng)新與速度的理念，不斷優(yōu)化公司的產(chǎn)品和服務(wù)。無(wú)論是在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展還是客戶服務(wù)方面，他都追求卓越，使萬(wàn)德國(guó)際在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。他的人生，如同一場(chǎng)精彩的商業(yè)冒險(xiǎn)，每一個(gè)決策、每一次突破都成為了他傳奇故事的精彩篇章。